工資晉升制度doc（最終定稿）-預(yù)覽頁
【正文】 ，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可隨時得以委任與提升。人力資源部根據(jù)審批晉升人員名單和晉升日期發(fā)布通知，確定職位的生效日期，并有權(quán)根據(jù)《薪資薪點(diǎn)表》對晉升人員薪資進(jìn)行調(diào)整。 主管鑒定或推薦書； 216。晉升分店主任及副理人員：由分店餐廳經(jīng)理提名，營運(yùn)督導(dǎo)審核，符合考核條件及標(biāo)準(zhǔn)的遞交營運(yùn)總監(jiān)/經(jīng)理批準(zhǔn)后交訓(xùn)練部對其考核人員進(jìn)行測評，人力資源部負(fù)責(zé)隨時監(jiān)督及一票否決權(quán)；晉升餐廳經(jīng)理：由營運(yùn)督導(dǎo)提名，營運(yùn)經(jīng)理審核，符合條件和標(biāo)準(zhǔn)的考核者將相關(guān)資料遞交人力資源，由人力資源部組織相關(guān)人員（含營運(yùn)管理、營運(yùn)訓(xùn)練、總經(jīng)辦、財務(wù)）對其進(jìn)行綜合考核和測評。在入職后遵守公司各項章程，獨(dú)立完成一單交易，遞交申請書，由部門經(jīng)理考核批準(zhǔn)成為正式業(yè)務(wù)員。遞交申請書，由總監(jiān)以上職位考核批準(zhǔn)后晉升為經(jīng)理。在晉升為分公司總經(jīng)理后，所屬分公司創(chuàng)造效益達(dá)到當(dāng)年總效益的百分之三十，由常任董事提名，董事會召開全體會議表決通過后晉升為副總經(jīng)理。無五金。無五金。代總監(jiān)底薪2400元，個人提成比例百分之七。團(tuán)體提成為自己所在區(qū)域總業(yè)績百分之一，參加年底分紅。經(jīng)理助理遲到按每分鐘3元計算，50元封頂。經(jīng)理助理曠到，扣四天工資，并開部門會批評教育，兩次以上或連續(xù)三天以上予以開除處理，并無當(dāng)月工資，提成及獎金。若有嚴(yán)重影響到公司聲譽(yù)行為，一律開除處理并追究法律責(zé)任！第四篇：晉升制度設(shè)計部員工晉升管理制度一、目的：為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。能升能降的原則：根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降，考核不合格者，將考慮降職降薪。具備崗位任職條件：自身基本條件符合崗位職責(zé)的任職資格條件。不定期在工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，予以提升。六、設(shè)計部組織機(jī)構(gòu)圖六、職級晉升流程表(設(shè)計部各部門)：七、晉升崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)及要求 工程組：實習(xí)施工監(jiān)理：實習(xí)期工資為18002500，實習(xí)期限13個月，視學(xué)習(xí)情況而定。二級施工監(jiān)理：三級施工監(jiān)理考核通過后晉升為二級施工監(jiān)理，工資薪酬3500+展廳提成3元/平方。展廳設(shè)計組：實習(xí)設(shè)計：實習(xí)期工資為1800，實習(xí)期限13個月，視學(xué)習(xí)情況而定。中級展廳設(shè)計師：工資薪酬4000+設(shè)計提成12元/平米。崗位要求：大專及以上學(xué)歷（重點(diǎn)大學(xué)優(yōu)先），設(shè)計相關(guān)專業(yè)（建工、裝潢），有良 好的溝通能力和積極向上的心態(tài)，對本設(shè)計職業(yè)有美好的向往和企圖，誠實守信，有責(zé)任心。崗位要求：熟悉公司產(chǎn)品和研發(fā)流程，能獨(dú)立完成新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、制圖和工藝對接，對新興家具賣點(diǎn)有一定的敏銳度，能積極完成部門管理交代的設(shè)計任務(wù)，對家具設(shè)計有自己的個人見解，對市場家具銷售行業(yè)和同類品牌有深入認(rèn)識。崗位要求：具有美術(shù)功底，具有審美感，熟悉軟裝相關(guān)產(chǎn)品，能積極學(xué)習(xí)公司設(shè)計方式 和產(chǎn)品賣點(diǎn)包裝提煉，誠實守信，有責(zé)任心。崗位要求：能和各部門設(shè)計師深入探討設(shè)計表現(xiàn)意圖，把控產(chǎn)品表現(xiàn)風(fēng)格，引導(dǎo)市場定位和流行趨勢預(yù)測，具有較強(qiáng)的溝通引導(dǎo)能力，軟裝表現(xiàn)力強(qiáng)，視野獨(dú)特而具有深度藝術(shù)感。員工績效考核工作以考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作完成情況的透明化公開，部門考核由部門經(jīng)理主持，以員工實際成績和行為事實為依據(jù)（考核結(jié)果告知本人），考核評分、評語對不同崗位的員工應(yīng)有差別，即考核堅持公開、公平、公正等原則，以保證考核的真實有效性。考核采用評分與評語相結(jié)合的方式進(jìn)行: 1）、各類考核分?jǐn)?shù)均分為優(yōu)90100分、良8090分、差80分以下三個等級。5）、總評審核后，由部門經(jīng)理將考核結(jié)果告知員工，將考核結(jié)果予以公示?？己撕蟮挠绊懀簡T工的年終考核由人事部與部門經(jīng)理進(jìn)行綜合評估，并提出對員工升、降、調(diào)、轉(zhuǎn)、獎懲、表彰等建議?；驹瓌t（1）德能和業(yè)績并重的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。晉升類型（1）職位晉升①晉升通道為：員工—部門主管—部門副經(jīng)理—部門經(jīng)理—公司副總?職位晉升類型分為：部門內(nèi)晉升和部門之間的晉升（2）薪資晉級薪資晉級是為了補(bǔ)充職位晉升的不足，在暫無職位空缺的情況下，為了留住優(yōu)秀員工，可實行薪資晉級的辦法。（3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉升。晉升權(quán)限（1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長核定。（2）人力資源部進(jìn)行評審并匯報經(jīng)理。試用，原則上員工初次晉升均為臨時負(fù)責(zé)人，其試用期一般
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