【正文】 適用范圍及晉升階梯 公司全體員工試用員工正式員工（A/B/C）級代理領(lǐng)班領(lǐng)班代理經(jīng)理經(jīng)理代理店長店長 第三條 權(quán)責(zé)。評價(jià)從工作態(tài)度、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷分析能力等十個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)。評委不少于10人，由上級領(lǐng)導(dǎo)、同級管理人員、普通員工等人員組成。關(guān)鍵崗位審核部門內(nèi)部宣布由該員工代理相應(yīng)職位，試用期13個(gè)月。第十五條 測評材料報(bào)總經(jīng)理審核，申報(bào)審批通過后，先在部門內(nèi)部宣布由該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。 員工自我競聘報(bào)告 216。第十二條 為確保員工在“公平、公正、公開”合理的條件下進(jìn)行測評，給員工提供一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺，各單位在選拔干部時(shí)至少第4頁，共6頁推薦2名員工參加競崗。經(jīng)理層晉升推薦候選資格：（1）熱愛企業(yè)，認(rèn)同企業(yè)價(jià)值目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，遵守職業(yè)道德和企業(yè)規(guī)章制度；第3頁，共6頁（2）具有本科學(xué)歷，在公司擔(dān)任主管半年以上的；具有大專學(xué)歷，擔(dān)任公司主管一年以上的；（3）年齡在35歲以下的；（4）帶領(lǐng)本團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異成績。第十條 各層干部推薦資格基本資格要求（1）在完成職位所需的有關(guān)培訓(xùn)（以崗位說明書和相關(guān)職責(zé)要求為依據(jù)）。通過后，按照相關(guān)程序任免。第八條 員工晉升任免權(quán)限（一）各子公司總經(jīng)理、集團(tuán)直屬部門經(jīng)理、集團(tuán)各職能部門經(jīng)理——由集團(tuán)總經(jīng)理提名，人力資源部組織實(shí)施考察、評估，并出具意見，報(bào)集團(tuán)董事長審核。員工晉升后，若因工作不能勝任該職或犯有過失，公司可視情節(jié)輕重，作出降職或免職的決定。若有已具備晉升條件之適當(dāng)人選，即依本辦法之規(guī)定提報(bào)晉升；若無具備晉升條件之人選，視具體情況可選拔適當(dāng)人員代理該職務(wù)或直接外聘。第四條 晉升序列銷售序列售后序列行政管理序列銷售顧問服務(wù)序列技術(shù)序列職員銷售主管服務(wù)顧問技師主管展廳經(jīng)理服務(wù)主管技術(shù)主管/班組長銷售經(jīng)理服務(wù)經(jīng)理車間主任部門經(jīng)理售后站長總經(jīng)理第1頁，共6頁第五條 員工晉升類型 職位晉升 薪資晉升 職位晉升 薪資不變 第六條 晉升原則各部門主管對人員的晉升，應(yīng)考慮其適應(yīng)性。第三篇：員工晉升制度員工晉升制度第一章 總則第一條 目的為提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭體制，規(guī)范員工的晉升、晉級工作流程，特制訂本制度。五、建立“競聘上崗”的機(jī)制公司應(yīng)提供公平上崗的機(jī)會，使員工職業(yè)發(fā)展之路切實(shí)可行。通過這三種對員工進(jìn)行的評估，就可以對員工的薪酬進(jìn)行初步定位。三、對員工的實(shí)際能力進(jìn)行評估面試過程中或者工作中的實(shí)際表現(xiàn)來進(jìn)行評估。只有保障員工的崗位薪酬有一定的競爭力和優(yōu)勢，才不至于招不到人或者留留不住人的情況時(shí)常發(fā)生。第二篇：如何給員工定薪如何給員工定薪？元海給您的建議：作為HR經(jīng)常會遇到給員工定薪的時(shí)候，一般都會感覺員工薪資不好做，定高了老板肯定不愿意，定低了員工不買帳，又怪我們留人不力。ⅳ員工年度調(diào)薪，原則上跨度不得超過2個(gè)職級，由員工本人或員工的直接上級提出，并填寫《薪資異動申請表》，由相關(guān)部門進(jìn)行審批。（2）職位晉升、薪資不變職位晉升參照第四大條的第二小條的第一條“職位晉升、薪資晉升”的相關(guān)規(guī)定，但薪資在晉升的時(shí)候保持不變。ⅲ任課教師晉升到教學(xué)組長、教學(xué)組長晉升到教學(xué)主任需在原崗位上工作至上兩年及以上，教學(xué)主任晉升到分校校長需在原崗位工作至少三年及以上。試用期滿轉(zhuǎn)正員工有以下情況者可申請進(jìn)行調(diào)薪調(diào)級：（1）試用期全勤，正常工作日無請假、遲到、早退、曠工者；（2）試用期受到上級領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生家長表揚(yáng)者，并留有相關(guān)記錄者；（3）試用期遵守訓(xùn)練中心相關(guān)制度，無違紀(jì)罰款行為者；（4）試用期提出合理建議和意見，并被訓(xùn)練中心采納實(shí)施者；（5）試用期績效考核平均成績95%以上者；（6）其他優(yōu)秀工作表現(xiàn)，可申請調(diào)薪調(diào)級者；（7）員工調(diào)薪調(diào)級包含但不限于以上六種情況。如需進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，需填寫《薪資異動申請表》并由相關(guān)部門進(jìn)行審批。對于同行業(yè)、同崗位工作年限兩年及以上員工，可考慮定薪為2等職級及以上。第一篇：訓(xùn)練中心員工定薪及晉升制度訓(xùn)練中心員工薪資調(diào)整及晉升制度一、目的為達(dá)到人盡其才，各盡其能的目的，達(dá)到優(yōu)良的工作績效。三、員工入職定薪及試用期轉(zhuǎn)正薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)新入職員工第一個(gè)月按照《訓(xùn)練中心薪資等級制度》該職務(wù)1等職級進(jìn)行定薪，即輔助教師職級為E任課教師職級為D教學(xué)組長職級為C1。由該員工直接上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評，綜合其試用期相關(guān)表現(xiàn)，可給予該員工進(jìn)行調(diào)薪調(diào)級或降薪降級，原則上調(diào)薪調(diào)級跨度不得超過1個(gè)職級。如需進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，需填寫《薪資異動申請表》并由相關(guān)部門進(jìn)行審批。ⅱ職位晉升由員工的所在訓(xùn)練中心的校長對該員工在工作上的表現(xiàn)進(jìn)行評估，對于滿足晉升后崗位需求能力的員工，可以提出申請予以職位晉升。ⅵ原則上新晉升的職位薪資按該級別的1等級定薪，對于特別優(yōu)秀員工可適當(dāng)調(diào)整，但不得超過該職位的等級6。ⅲ年度員工調(diào)薪需滿足以下條件：A：年度績效考核平均成績90%及以上者；B：在年度工作中，有特殊貢獻(xiàn)，例如提出有效可行的合理化建議，并被訓(xùn)練中心采納實(shí)施等； C：年度內(nèi)受到公司大的嘉獎，例如行文的獎勵、優(yōu)秀員工提名等；D：年度內(nèi)考勤良好，無遲到、早退、曠工，事病假天數(shù)不大于4天者；E：其他優(yōu)秀工作表現(xiàn)，可申請調(diào)薪者，包括但不僅限于以上四條。本制度自頒布之日起執(zhí)行。不說崗位薪酬能夠領(lǐng)先于行業(yè)水平，最起碼不應(yīng)該比行業(yè)內(nèi)水平低很多吧。只有這個(gè)價(jià)值體系能夠良好的運(yùn)行，崗位定薪才可以落地和具備合理性，被員工所接受和認(rèn)可。崗位任職所需要的各項(xiàng)能力進(jìn)行評估。員工的薪酬有上漲的空間，無疑有助于調(diào)動員工持續(xù)的工作積極性。通過這種機(jī)制，讓高薪、高崗位的職務(wù)對員工的要求一視同仁，明碼標(biāo)價(jià)，能者上、庸者下,HR對員工定薪酬這一工作就變被動為主動了。總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工的最終考核。各主管職位出現(xiàn)空缺時(shí)，應(yīng)以內(nèi)部晉升為首選。凡在一年內(nèi)受過記過處分的員工不得晉升或參與競職評選。試用期員工，在試用期期間，工作表現(xiàn)優(yōu)異者，由試用部門推薦，可提前給予晉升。集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部、企管部、人力資源部三部會審并出具意見，報(bào)集團(tuán)董事長審核。同時(shí)，必須經(jīng)過集團(tuán)人力資源部審核、備案。各層面資格要求 主管層晉升推薦資格：（1）熱愛企業(yè)，認(rèn)同企業(yè)價(jià)值目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，遵守職業(yè)道德和企業(yè)規(guī)章制度