【正文】 學(xué)到的法律法規(guī)知識，對我們管道、井口、日常的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)以及用戶的供氣、計量等多方面工作進(jìn)行了法律風(fēng)險辨識。通過學(xué)習(xí)、運用、預(yù)防和控制，增強(qiáng)了我們防范風(fēng)險的信心，讓我站可以從容面對各類生產(chǎn)和經(jīng)營風(fēng)險。通過學(xué)習(xí)了法律法規(guī)后，大家逐漸認(rèn)識到不規(guī)范操作可能涉及的法律風(fēng)險。事后，我們立即開展了針對此次事件的分析。井站生產(chǎn)污水的處理，采用指定有資質(zhì)的污水轉(zhuǎn)運單位拉運至指定站進(jìn)行回注。嚴(yán)格把好各個環(huán)節(jié)的管理，有效地規(guī)避了氣田水在轉(zhuǎn)運過程中存在的法律風(fēng)險。新的《環(huán)境保護(hù)法》頒布實施后，類似的事故再發(fā)生，處罰會更嚴(yán)重。確保作業(yè)人員的規(guī)范操作，操作環(huán)境的安全。對廢棄脫硫劑的運輸和處置，站上建立了《干法脫硫富劑處理臺帳》。同時也使我站在管理水平上有了進(jìn)一步的提高。施工過程中對我們的管線造成很大安全隱患。巡管工將每次巡護(hù)的結(jié)果到中心站進(jìn)行匯報，讓站上清楚管線的存在的靜、動態(tài)隱患及隱患處置的具體情況。有幾家離我站距離較近。遇節(jié)假日燃放煙花爆竹時，也選擇離我站較遠(yuǎn)的地方。四、加強(qiáng)治安聯(lián)防、營造和諧治安環(huán)境結(jié)合目前國際國內(nèi)形勢復(fù)雜和井站的實際情況，我站與地方政府進(jìn)行協(xié)調(diào)，建立了警企聯(lián)防機(jī)制。通過法律法規(guī)宣傳和應(yīng)急聯(lián)動演練，不斷發(fā)現(xiàn)和糾正他們的不安全行為，提高他們的安全意識，以及突發(fā)情況下如何選擇正確的逃生路線,如何應(yīng)對和處理治安突發(fā)事件......我們既是關(guān)系友好的鄰居，同時也是治安聯(lián)防的好搭檔。同時按照崗位需要和個人特點，劃分了責(zé)任區(qū)域并落實到人頭。每個崗位都或多或少存在潛在的法律風(fēng)險，法律風(fēng)險一旦發(fā)生，如果沒有預(yù)先的防范意識，往往會給單位和個人帶來嚴(yán)重危害。法律風(fēng)險防控也一樣，它分散存在于各種文件、規(guī)章制度中和我們的各項工作中，只要我們堅持以事前預(yù)防、事中控制為主的原則，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度做好自己的本職工作，法律風(fēng)險自然而然也就降低了。XX銷售地處900萬人口的省會城市，近年來，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理幅度進(jìn)一步拓寬，而隨著競爭的加劇，面臨的社會關(guān)系也越來越復(fù)雜，法律風(fēng)險源不斷增多。一是完善培訓(xùn)方案。三是創(chuàng)新培訓(xùn)形式。為推動法律防控工作的進(jìn)程，我們借助示范站建設(shè)，以點帶面地開展了法律風(fēng)險防控示范站工作，選擇不同區(qū)域、不同類型的31座加油站作為示范站，以“分步實施、逐步推廣、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行”的原則，結(jié)合法律風(fēng)險崗位防控責(zé)任書的相關(guān)內(nèi)容，從油品銷售、財務(wù)管理、安全管理、勞動用工等6個方面制定了20項檢查標(biāo)準(zhǔn)，并與示范站同步建設(shè)，同步驗收。另外，我們還將對前期已達(dá)標(biāo)的示范站開展“回頭看”，實行“紅黃牌”制度，定期檢查與回訪，保持法律風(fēng)險示范站建設(shè)的持續(xù)性，力爭用兩年的時間，使所有加油站都成為示范站，全部符合法律防控的要求。如今，XX銷售將法律風(fēng)險防控的關(guān)口進(jìn)一步前移，在規(guī)章制度起草時，逐條審查，從源頭控制，防范制度上的法律漏洞。一是加強(qiáng)前期遺留問題的解決。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和豐富，各種行政審批手續(xù)逐漸增加。三是實行證照臨期預(yù)警。五、“坐堂問診”，嚴(yán)格把關(guān)，源頭防控合同風(fēng)險 嚴(yán)密是合同得到有效貫徹執(zhí)行的基礎(chǔ)，為了保證合同的嚴(yán)謹(jǐn)，從源頭上堵塞合同管理的漏洞，我們充分發(fā)揮法律事務(wù)管理的作用。19月份，XX銷售共簽訂各類合同490份，在審查階段發(fā)現(xiàn)問題合同165份，均在簽訂之前予以了更正。合同履行過程是法律風(fēng)險控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了確保合同有效履行，XX銷售每季度對合同履行情況進(jìn)行檢查跟蹤，上半年，對合同履行檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，專門召開了領(lǐng)導(dǎo)班子會議，聽取法律意見，研究制定整改措施，避免了因合同履行偏差造成的法律糾紛。同時引導(dǎo)加油站員工推廣刷卡消費，非現(xiàn)金交易率由去年的20%上升到25%，員工收到假幣、交接班短款的風(fēng)險逐步降低。目前,XX銷售上門收款率達(dá)到94%，對于8座未上門收款的站點，采取了“著便裝、兩人同行、不固定時間、不固定路線”的方法進(jìn)行送存，盡最大努力鏟除資金管理死角，確保資金管理風(fēng)險可控。今年7月份，我們還建立了與新聞媒體的聯(lián)防機(jī)制，聘請了8名XX各大媒體的新聞工作人員作為社會監(jiān)督員，在對加油站管理服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督的同時，指導(dǎo)和協(xié)助公司處理新聞危 機(jī)，將新聞危機(jī)管理從被動防范轉(zhuǎn)換為危機(jī)前臵管理。第四篇：法律風(fēng)險防控工作總結(jié)關(guān)于法律風(fēng)險管控工作的總結(jié)及2013年法務(wù)管理工作目標(biāo)劉曉宇2012法律事務(wù)部嚴(yán)格按照工作計劃和安排有序推進(jìn)部門日常工作。加強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險防范意識（1）在簽訂《建設(shè)工程施工合同》時，我部門積極聽取各部門（含項目部）發(fā)表的意見，找出風(fēng)險點，提出修改意見。（4）在項目部推廣填報“債務(wù)風(fēng)險排查表和履約信息監(jiān)控表”制度，便于項目部對合同的總體掌控和與機(jī)關(guān)法務(wù)部能的信息互通，做到早準(zhǔn)備、早預(yù)防、早聯(lián)系、早解決避免發(fā)生被訴案件。（1）監(jiān)督項目部在施工合同的履約過程中及時與甲方辦理洽商、變更、索賠、價差、量差等事宜，要得到甲方的認(rèn)可，日常工作產(chǎn)生的中會議紀(jì)要、函件等類文件要建立收發(fā)制度。同時，法律事務(wù)部積極對項目部在合同履約過程中發(fā)生的合同糾紛進(jìn)行咨詢和指導(dǎo)，問題較復(fù)雜的發(fā)揮外聘律師的優(yōu)勢，組織外聘律師參與問題的分析與討論并提供專業(yè)意見。三、2013年法務(wù)管理目標(biāo)及措施實現(xiàn)新開、在施工程訴訟案件發(fā)案率為“0”，新發(fā)案件結(jié)案率達(dá)到80%以上。對負(fù)責(zé)合同管理的人員組織定期學(xué)習(xí)，邀請集團(tuán)法務(wù)部人員或外聘律師進(jìn)行有針對性的講解。擴(kuò)大教育的影響力。①規(guī)范權(quán)力運行。②建立健全各項法律法規(guī)制度。內(nèi)控方面，2012年1月在會計師事務(wù)所的協(xié)助下，公司內(nèi)控體系初步建立。建立了以財務(wù)管理、內(nèi)部審計、合同管理、信息管理、安全生產(chǎn)等為主要內(nèi)容的較為完善的內(nèi)部管理系統(tǒng)。在修正階段，針對前三個階段出現(xiàn)的問題，結(jié)合綜合考核評估結(jié)果，獎優(yōu)懲劣，糾正存在的問題，改進(jìn)風(fēng)險防范措施，優(yōu)化工作目標(biāo)，完善風(fēng)險防范體系，啟動下一個循環(huán)。運用科技手段加強(qiáng)監(jiān)督，讓權(quán)力留