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班組生產(chǎn)管理制度及擴展資料-預覽頁

2024-11-15 22:42 上一頁面

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【正文】 容核對無誤,符合交班規(guī)定的條件,向接班的當班班長報告、確認,待正點時間方可在記錄表上簽字,然后由接班班長召開班前(后)會,聽取各崗位工人匯報后再布置任務和指出交接班中應注意事項。③交班班長作交班報告。⑦接班人員無異議后,接班班長宣布同意接班,班前會結束,各崗人員到崗位簽字接班。六、交接班內(nèi)容與要求交接班者在交接前應認真檢查各工藝控制點和設備運轉(zhuǎn)情況,并認真填寫交班記錄,主動向班、組長匯報生產(chǎn)情況,交班時應在現(xiàn)場詳細、如實地向接班者介紹生產(chǎn)情況,做到:“十交、十不交”。(3)交安全:交當班安全(包括人身安全)、環(huán)保、事故情況。(7)交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務單要求使用的材料相符。(10)交設備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。交接班時發(fā)生事故或其它重大事項,應待事故處理完畢、設備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班(但可以在事故告一段落時,經(jīng)領導批準,進行交接班)。交接班均需本人進行交接,不得委托他人?!拔迩濉焙汀皟山唤樱航唤影鄷r應謹慎細致,應該看到的就要看到;應該聽到的就要聽到;應該用手摸到的就要摸到。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位,繼續(xù)處理遺留問題,接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作,并有義務配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問題。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗,直到接班人員到崗。(4)若各崗位交接不符合規(guī)定,接班者可拒絕簽名,同時匯報班長,問題解決后,交班者才可下班,接班者應迅速將生產(chǎn)恢復正常。(8)交接班有分歧時,盡可能由兩班長協(xié)商解決,兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴重影響、確有重大原則問題爭執(zhí)不下的,可直接向主管匯報,主管應即時處理解決。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導。交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的,一次罰款多少元。二、班前會由主管區(qū)長(書記)或當班副區(qū)長主持,本班次工人必須全部參加。六、對不參加班前會的人員,不準點名記工,不準入井工作。第二條范圍適用于本廠的車間生產(chǎn)班組的日常管理。做到用工完料盡場地清。不允許在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙,發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個煙頭,扣當事人或所屬場地的班組20元。故意損壞的,按損失的3倍罰款。班組應做好動力管線、工具附件、設備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作。班長每周必須召開一次例會,總結生產(chǎn)、溝通交流,確定下一步工作重點。加強班組安全管理,模范遵守安全操作規(guī)程、工藝規(guī)程,不違章指揮、不違章作業(yè)。教育班組成員做遵章守紀的文明人。班后提醒班組成員各種開關復位、做好設備潤滑和現(xiàn)場文明工作,發(fā)現(xiàn)問題及時落實解決,一時不能解決的及時報告部門領導。(六)做好班組成員的安全教育工作。(八)發(fā)生工傷事故要及時搶救、及時報告,要注意保護現(xiàn)場,并做好詳細記錄,組織全班組員工認真分析,吸取教訓,提出防范措施。二、安全工作:安全工作一直是班組工作的重點,從以下幾方面嚴抓班組安全工作:1)充分利用對講系統(tǒng),成立了班組安全廣播站,由專人每班播報安全提示。在現(xiàn)場巡查中,一邊落實標準化作業(yè)的執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)班組成員工作中出現(xiàn)的問題,一邊可以了解掌握每個人的操作特點。4)針對班組成員工作中的薄弱環(huán)節(jié),階段性地變化班前誓詞,強化大家的安全意識。注意觀察組員在工作中的思想,情緒變化,弄清原因,因勢利導。3)加強班組團結教育工作。文檔可直接下載或修改,使用時請詳細閱讀內(nèi)容。三、班組長要有較高的思想覺悟和技術業(yè)務知識;有一定的組織管理能力,工作以身作則;團結同志,有一定文化水平;識大體,顧大局,民主意識強。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作,做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。九、搞好精神文明建設,教育班組成員樹立主人翁責任感,遵守社會公德和職業(yè)道德,履行公民義務。部門各級領導都要把加強班組安全管理放在班組建設的重要位置。 按個人保班組、班組保車間、車間保部門,一級保一級的原則,制定實現(xiàn)班組安全目標的措施,并分解落實到個人,各級簽訂《聚烯烴生技部20xx年度安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書》。批評制止違章、違紀的不良傾向。 班組發(fā)生各類不安全事件或安全事故,要保護現(xiàn)場,及時匯報上級,詳細記錄,并組織全班組員工認真分析,吸取教訓,提出防范措施。 需備的安全記錄 安全日活動記錄。5 班組安全日活動 試進行每周一次不少于1小時的安全日活動。 表彰嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的好人好事。 安全小組成員及車間領導分別參加班組安全日活動,并在安全日活動后的一周內(nèi),檢查各班組安全日活動記錄,簽署評價,提出要求。 安全知識技術教育 認真做好新員工第三級(班組)安全教育。c)缺乏組織性和紀律性,對作業(yè)危險性和發(fā)生事故的后果認識不足,不聽從指導而做出不安全的行為。c)講解正確使用安全防護用品。 新員工安全考試合格,才能允許按有關規(guī)定上崗。2)交清現(xiàn)場條件、作業(yè)環(huán)境。6)明確分工,責任落實到人。 提出第二天的工作任務、要求,并根據(jù)實際情況作必要的分工調(diào)整。安全網(wǎng)上不得有雜物,要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)要及時處理好。瓦工現(xiàn)場管理制度按時上下班,上崗戴好安全帽,高空作業(yè)系好安全帶,不在現(xiàn)場吸煙,不隨地大小便。宿舍和個人要經(jīng)常保持衛(wèi)生,禁止門前倒污水。嚴守安全技術操作規(guī)程和施工技術規(guī)范,確保安全優(yōu)質(zhì),完成任務。進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,空中作業(yè)系好安全帶。電力現(xiàn)場管理規(guī)定嚴格按標準、規(guī)范施工作業(yè),確保質(zhì)量。遵守作息時間,保持個人和宿舍衛(wèi)生。語言、舉止文明,不亂丟雜物,不隨地吐痰。、記錄和各種原始數(shù)據(jù),應記錄準確、及時、完整和清潔。,在工作區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙、玩火。,做到電源線走向整齊,工作結束立刻拆除。gb/t 15497企業(yè)標準體系技術標準體系構成和要求。xxx水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關規(guī)定。發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為,不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改,使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn),及時整改,防止事故的發(fā)生。(3)事故發(fā)生的初步原因。(二)根據(jù)生產(chǎn)任務、生產(chǎn)環(huán)境和員工思想、情緒狀況等特點,合理安排工作任務,提出職業(yè)安全衛(wèi)生要求和職業(yè)安全衛(wèi)生注意事項。工作前提醒班組成員穿戴好防護用品、檢查設備安全防護裝置是否完好、開關手柄等是否靈活;班中檢查糾正班組成員的行為是否違章;班后提醒班組成員各種開關復位、做好設備潤滑和現(xiàn)場文明工作,發(fā)現(xiàn)問題及時落實解決,一時不能解決的及時報告部門領導。(六)做好班組成員的安全教育工作。(八)發(fā)生工傷事故要及時搶救、及時報告,要注意保護現(xiàn)場,并做好詳細記錄,組織全班組員工認真分析,吸取教訓,提出防范措施。四、督促本班組人員嚴格按照《爆破安全規(guī)程》、《民爆管理條例》的規(guī)定進行作業(yè),遵章守紀,制止“三違”現(xiàn)象。一、人員調(diào)配:根據(jù)班組人員的操作技能狀況,合理安排各區(qū)域的操作人員。2)利用班前班后會,有針對性讓組員宣讀自己所操作設備的操作要領及安全注意事項,將作業(yè)指導書的學習化整為零,不間斷、反復地學習。在巡查中,隨時與地面人員進行交流、溝通。1)在班組人員管理中,始終貫徹“二必須”的原則。對受到處罰的個人,單獨與其談心,消除抵觸情緒,讓大家保持良好的心態(tài)投入工作,提高安全生產(chǎn)力。在日常工作中,及時合理處理班組成員之間的矛盾,創(chuàng)造一個團結、和諧的班組環(huán)境。第二章現(xiàn)場安全管理第三條車間現(xiàn)場管理要求員工必須無條件服從班組長安排的工作。各班組長每周六下班前半個小時(班組生產(chǎn)任務緊可適當順延但必須于當天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作。員工必須愛護公司的所有生產(chǎn)設施和設備。第三章設備管理第四條車間設備管理要求班組設備日常維護保養(yǎng)記錄表應認真填寫(如設備的潤滑系統(tǒng)加油時間等)。設備故障停機應及時反饋報修。員工工資分配應公平公正,各班組員工工分、工時等應在每月的最后三天進行公示,對員工的工分根據(jù)實際情況可定期或不定期視技能、貢獻等情況作適當調(diào)整。3植樹種花,綠化礦區(qū),美化環(huán)境。4生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。2物品分類存放,擺放整齊并標示清楚。四、做好勞動保護工作,嚴格勞動紀律。、崗位周圍清潔,下班時要做到先關電源,設備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。 各車間、工段應根據(jù)本方案,結合不同班組的生產(chǎn)情況,制定具體的實施細則,真正達到規(guī)范班組和員工的管理規(guī)范和行為規(guī)范。 嚴格執(zhí)行車間制定的安全生產(chǎn)計劃和措施,并分解落實到個人,努力實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標。 組織好安全日活動,全面分析每周的安全情況,做到有內(nèi)容、有記錄、有實效。督促工人正確使用勞動保護用品。 事故、異常調(diào)查分析記錄。 安全日活動內(nèi)容 班組及個人一周來的安全情況小結和分析。 安排下周安全事項,討論制定安全措施和注意事項。6 安全教育 安全思想教育 組織學習《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《浙江省勞動保護條例》等有關法律、法規(guī),及公司、部門所制訂的各項安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程。2)教育對象的特點:a)不了解生產(chǎn)過程,不懂生產(chǎn)工藝和安全技術,好奇心和求知欲較強,好動好摸,容易進行冒除作業(yè)、冒險行為。3)教育的內(nèi)容:a)介紹本班組的概況、生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況、安全設施等。e)講解安全操作要領,強調(diào)不遵守操作規(guī)程違章冒險作業(yè)的危害。 班長充分利用現(xiàn)有上班前的班前列隊會,在布置生產(chǎn)工作的同時,根據(jù)當天的工作任務、人力、物力及現(xiàn)場條件布置好安全工作,其特點是時間短、內(nèi)容集中、針對性強 班長在前一天應做好班前列隊會的準備工作,特別要寫好工作日記,了解掌握、熟悉工作現(xiàn)場條件,提出具體的工作要求、安全措施、分工搭配、機具工器具使用等,做好“兩交”(交工作任務、交安全措施)準備。4)交待應采用的`安全措施、重點注意部位和注意事項。 下班交接完成,班組站班后總結列隊會,主要內(nèi)容: 扼要小結當天完成的工作任務和安全情況。生產(chǎn)班組管理制度8一、目的為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理,清晰、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責任和權利,提高員工的工作效率和工作責任心,養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣,確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運行,特制定本制度。五、交接班程序與內(nèi)容交班準備(1)一次全面檢查:交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產(chǎn)的同時,必須對本崗位設備運行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)(環(huán)境整潔、整理)情況等進行一次全面檢查。特別注意應將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交接清楚,接班人員對以上內(nèi)容核對無誤,符合交班規(guī)定的條件,向接班的當班班長報告、確認,待正點時間方可在記錄表上簽字,然后由接班班長召開班前(后)會,聽取各崗位工人匯報后再布置任務和指出交接班中應注意事項。③交班班長作交班報告。⑦接班人員無異議后,接班班長宣布同意接班,班前會結束,各崗人員到崗位簽字接班。六、交接班內(nèi)容與要求交接班者在交接前應認真檢查各工藝控制點和設備運轉(zhuǎn)情況,并認真填寫交班記錄,主動向班、組長匯報生產(chǎn)情況,交班時應在現(xiàn)場詳細、如實地向接班者介紹生產(chǎn)情況,做到:“十交、十不交”。(3)交安全:交當班安全(包括人身安全)、環(huán)保、事故情況。(7)交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務單要求使用的材料相符。(10)交設備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。交接班時發(fā)生事故或其它重大事項,應待事故處理完畢、設備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班(但可以在事故告一段落時,經(jīng)領導批準,進行交接班)。交接班均需本人進行交接,不得委托他人?!拔迩濉焙汀皟山唤樱航唤影鄷r應謹慎細致,應該看到的就要看到;應該聽到的就要聽到;應該用手摸到的就要摸到。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位,繼續(xù)處理遺留問題,接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作,并有義務配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問題。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗,直到接班人員到崗。(4)若各崗位交接不符合規(guī)定,接班者可拒絕簽名,同時匯報班長,問題解決后,交班者才可下班,接班者應迅速將生產(chǎn)恢復正常。(8)交接班有分歧時,盡可能由兩班長協(xié)商解決,兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴重影響、確有重大原則問題爭執(zhí)不下的,可直接向主管匯報,主管應即時處理解決。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導。交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的,一次罰款多少元。即班組接到維修工單后,按工單要求進行生產(chǎn)。三、班組長是班組生產(chǎn)的組織領導者,同時也是生產(chǎn)骨干,技術主修。四、班組長對組織指揮工作承擔責任。六、上班時間,班組成員有事需離崗,必須向班長請假,批準后,方能離崗;七、班組所負責維護的生產(chǎn)場地、設備、是全體成員共同責任,人人都應積極履行自己的工作職責。三、主持人在班前會上傳達上級的指示,布置本隊具體工作,對職工進行安全教育,強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。七、主持人要認真準備班前會的會議內(nèi)容,做好班前會記錄。一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組,并建立健全各項規(guī)章制度,使班組的管理逐步制度化、標準化。五、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術指標。八、積極組織職工參加政治、文化、技術學習。十二、主動做好班組的思想政治工作,組織好班前會,組織各種例會、班組的政治學習,經(jīng)常進行家訪談心活動。語言、舉止文明,不亂丟雜物,不隨地吐痰。、記錄和各種原始數(shù)據(jù),應記錄準確、及時、完整和清潔。,在工作區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙、玩火。,做到電源線走向整齊,工作結束立刻拆除。gb/t 15497企業(yè)標準體系技術標準體系構成和要求。xxx水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關規(guī)定。質(zhì)量管理范圍。工作負責人及工作組成員依據(jù)“操作規(guī)范”,并參考國家標準、行業(yè)水準、本班檢修能力、原材料質(zhì)量,編制“質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范設(修)訂表”一式二份,呈報部門批準后執(zhí)行。質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范設(修)訂表39。,應依“檢驗規(guī)范”內(nèi)的操作步驟操作,使用后應妥善保管與保養(yǎng)?!熬S護計劃”執(zhí)行保養(yǎng)作業(yè)并將結果記錄于“儀器維護卡”內(nèi)?!爱惓L幚韱巍薄?以擬改善措施。支持
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