【正文】 實施。,并定期提出報告。,日常保養(yǎng)與維護,如有不當?shù)氖褂门c操作應予以糾正教導并列入作業(yè)檢核扣罰。:、操作說明書等資料,填制儀器校正、維護基準表,設(shè)定定期校正維護周期,作為儀器校正、維護計劃的擬訂及執(zhí)行的依據(jù)。,并檢查各料號(規(guī)格)各項標準及規(guī)范的合理性,酌予修訂。繼電保護專業(yè)設(shè)備質(zhì)量管理辦法目的為保證本班組質(zhì)量管理制度的推行,提前發(fā)現(xiàn)異常,并迅速處理改善,借以確保及提高檢修質(zhì)量符合電力行業(yè)標準,特制定《繼電保護專業(yè)設(shè)備質(zhì)量管理辦法》。dl/t 800電力企業(yè)標準編制規(guī)則。,設(shè)備做到用手摸無灰塵。,不亂丟、亂擺。,在廠區(qū)內(nèi)不得任意亂寫、亂畫,隨地吐痰。適用范圍本細則適用于xxx水力發(fā)電廠。九、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。三、班組長要有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務知識；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團結(jié)同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民主意識強。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細閱讀內(nèi)容。五、班長要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊技術(shù)要求，強調(diào)技術(shù)安全措施。生產(chǎn)班組管理制度10一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按“班前十分鐘”程序進行。同時，善于關(guān)心本組成員，善于團結(jié)員工。一般情況下，反對越級請示報告，任何時候反對擅自行動。三人中主修兼班長1人，技工1人，學徒工1人。對于在交接班過程中有違規(guī)的，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進行處理。班長對本班交接班是否到位負主要責任，副班長、組長負連帶責任。交接生產(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后，應立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。（10）特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗收。（6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔責任。交接班責任追究：（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負責；（2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應由交班者負責，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應由接班者負責。（3）若在規(guī)定交班時間內(nèi)接班人員未能按時到崗接班，交班人不得離開崗位，但責任應由接班人員負責。實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。交接事項：用記錄和口述方式，真實詳細地向接班者交清當班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運行狀況、操作體會、注意事項，發(fā)現(xiàn)問題或隱患，主管指示等，如當班有事故或異常情況發(fā)生過，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗教訓等內(nèi)容，交班者應在現(xiàn)場說清楚。（10）交、接班人不簽字的，不得交接班。（5）接班者馬虎、不嚴格，指標任務未完成，原因不清不交接。（8）交接公司文件、通知、通報、指令等有關(guān)內(nèi)容。（5）交工藝指標過程控制情況：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標執(zhí)行控制經(jīng)驗和注意事項情況和為下一班所做的準備工作要認真交接。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。⑨交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情況詳細記錄，并在記錄上簽字，以便查考。⑤接班班長安排本班生產(chǎn)任務與生產(chǎn)注意事項。②班前會地點：車間內(nèi)③會議主持：接班班長班前會議過程①接班班組員工在車間集合列隊召開班前會。接班準備（1）準時到崗：接班人員應提前到達公司，按規(guī)定要求穿戴好勞動防護用品到達自已崗位，保證有足夠的時間了解本班工作任務和上班工作情況，并進行預先檢查，一般要求提前10―15分鐘到達崗位。三、職能分工生產(chǎn)管理部門負責交接班的管理。 提出第二天的工作任務、要求，并根據(jù)實際情況作必要的分工調(diào)整。6)明確分工，責任落實到人。2)交清現(xiàn)場條件、作業(yè)環(huán)境。 新員工安全考試合格，才能允許按有關(guān)規(guī)定上崗。c)講解正確使用安全防護用品。c)缺乏組織性和紀律性，對作業(yè)危險性和發(fā)生事故的后果認識不足，不聽從指導而做出不安全的行為。 安全知識技術(shù)教育 認真做好新員工第三級(班組)安全教育。 安全小組成員及車間領(lǐng)導分別參加班組安全日活動，并在安全日活動后的一周內(nèi)，檢查各班組安全日活動記錄，簽署評價，提出要求。 表彰嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的好人好事。5 班組安全日活動 試進行每周一次不少于1小時的安全日活動。 需備的安全記錄 安全日活動記錄。 班組發(fā)生各類不安全事件或安全事故，要保護現(xiàn)場，及時匯報上級，詳細記錄，并組織全班組員工認真分析，吸取教訓，提出防范措施。批評制止違章、違紀的不良傾向。 按個人保班組、班組保車間、車間保部門，一級保一級的原則，制定實現(xiàn)班組安全目標的措施，并分解落實到個人，各級簽訂《聚烯烴生技部20xx安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書》。部門各級領(lǐng)導都要把加強班組安全管理放在班組建設(shè)的重要位置。2嚴格考勤制度，上班時不準領(lǐng)小孩進車間，不準在車間接待客人。4產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場地道路暢通。三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。2各種設(shè)備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。生產(chǎn)班組管理制度6一、地面班組環(huán)境要求1車間環(huán)境應清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。班組員工應團結(jié)、友愛，新進廠員工應尊重老員工老師傅、勤奮好學并主動請教，老員工應愛護新員工并做好傳、幫、帶工作，增強班組凝聚力。班組設(shè)備遷移應反饋，經(jīng)批準辦理相應手續(xù)后方可進行。未按規(guī)程操作，造成生產(chǎn)設(shè)備損壞的，照價賠償。情節(jié)嚴重的移交公安機關(guān)處理。每天各工位下班前10分鐘應組織收工前對生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置。增強車間班組自主管理的意識和能力。3）加強班組團結(jié)教育工作。注意觀察組員在工作中的思想，情緒變化，弄清原因，因勢利導。4）針對班組成員工作中的薄弱環(huán)節(jié)，階段性地變化班前誓詞，強化大家的安全意識。在現(xiàn)場巡查中，一邊落實標準化作業(yè)的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)班組成員工作中出現(xiàn)的問題，一邊可以了解掌握每個人的操作特點。二、安全工作：安全工作一直是班組工作的重點，從以下幾方面嚴抓班組安全工作：1）充分利用對講系統(tǒng)，成立了班組安全廣播站，由專人每班播報安全提示。六、及時組本班組的安全活動提高職員安全意識和自我保護技能,開展事故隱患整治工作,消滅事故苗頭,防患于未然七、發(fā)現(xiàn)事故應立即報告,保護好現(xiàn)場,采取措施防止事故擴大參加事故調(diào)查,分析事故原因,擬定整改措施,提出處理意見。二、對本小組中涉及的重點危險源和較危險的作業(yè),親自組織現(xiàn)場監(jiān)督,認真落實安全措施,嚴格按規(guī)章制度辦事,嚴禁違章指揮,違章操作。不得分配未經(jīng)安全教育或不熟悉安全操作技能的新工人上崗獨立操作。交班時，提醒接班人員應注意的事項和未解決的問題。教育班組成員做遵章守紀的文明人。加強班組安全管理，模范遵守安全操作規(guī)程、工藝規(guī)程，不違章指揮、不違章作業(yè)。事故報告內(nèi)容：(1)事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每旬開展一次。dl/t 800電力企業(yè)標準編制規(guī)則。,設(shè)備做到用手摸無灰塵。,不亂丟、亂擺。,在廠區(qū)內(nèi)不得任意亂寫、亂畫,隨地吐痰。適用范圍本細則適用于xxx水力發(fā)電廠。各種料具用后及時收回保管，不得而知隨地亂扔。注意做好個人和宿舍衛(wèi)生，不隨地大小便，不在宿舍門前倒污水，亂扔廢棄物。點鋸房內(nèi)禁止吸煙，包花、鋸末及時清理，機械用后及時切斷電源。接砼柱子，必須清理基底，用高標號砂漿連接。半頭磚及落地灰漿，要及時清用。要經(jīng)常檢查架子是否穩(wěn)固，特別是雨后發(fā)現(xiàn)不安全隱患要立即修正，做到萬無一失。班組生產(chǎn)管理制度14生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理制度遵守安全技術(shù)規(guī)程，作業(yè)中按規(guī)范實施，不得麻皮大意，保證質(zhì)量，按時完成任務，不得影響下部工作作業(yè)。 下班交接完成，班組站班后總結(jié)列隊會，主要內(nèi)容: 扼要小結(jié)當天完成的工作任務和安全情況。4)交待應采用的安全措施、重點注意部位和注意事項。 班長充分利用現(xiàn)有上班前的班前列隊會，在布置生產(chǎn)工作的同時，根據(jù)當天的工作任務、人力、物力及現(xiàn)場條件布置好安全工作，其特點是時間短、內(nèi)容集中、針對性強 班長在前一天應做好班前列隊會的準備工作，特別要寫好工作日記，了解掌握、熟悉工作現(xiàn)場條件，提出具體的工作要求、安全措施、分工搭配、機具工器具使用等，做好“兩交”(交工作任務、交安全措施)準備。e)講解安全操作要領(lǐng)，強調(diào)不遵守操作規(guī)程違章冒險作業(yè)的危害。3)教育的內(nèi)容:a)介紹本班組的概況、生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、安全設(shè)施等。2)教育對象的特點:a)不了解生產(chǎn)過程，不懂生產(chǎn)工藝和安全技術(shù)，好奇心和求知欲較強，好動好摸，容易進行冒除作業(yè)、冒險行為。6 安全教育 安全思想教育 組織學習《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《浙江省勞動保護條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，及公司、部門所制訂的各項安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程。 安排下周安全事項，討論制定安全措施和注意事項。 安全日活動內(nèi)容 班組及個人一周來的安全情況小結(jié)和分析。 事故、異常調(diào)查分析記錄。督促工人正確使用勞動保護用品。 組織好安全日活動，全面分析每周的安全情況，做到有內(nèi)容、有記錄、有實效。 嚴格執(zhí)行車間制定的安全生產(chǎn)計劃和措施，并分解落實到個人，努力實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標。 各車間、工段應根據(jù)本方案，結(jié)合不同班組的生產(chǎn)情況，制定具體的實施細則，真正達到規(guī)范班組和員工的管理規(guī)范和行為規(guī)范。十二、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經(jīng)常進行家訪談心活動。八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學習。五、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標。一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。在日常工作中，及時合理處理班組成員之間的矛盾，創(chuàng)造一個團結(jié)、和諧的班組環(huán)境。對受到處罰的個人，單獨與其談心，消除抵觸情緒，讓大家保持良好的心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)力。1）在班組人員管理中，始終貫徹“二必須”的原則。在巡查中，隨時與地面人員進行交流、溝通。2）利用班前班后會，有針對性讓組員宣讀自己所操作設(shè)備的操作要領(lǐng)及安全注意事項，將作業(yè)指導書的學習化整為零，不間斷、反復地學習。一、人員調(diào)配：根據(jù)班組人員的操作技能狀況，合理安排各區(qū)域的操作人員。不得分配未經(jīng)安全教育或不熟悉安全操作技能的新工人上崗獨立操作。交班時,提醒接班人員應注意的事項和未解決的問題。工作前提醒班組成員穿戴好防護用品、檢查設(shè)備安全防護裝置是否完好、開關(guān)手柄等是否靈活。(二)根據(jù)生產(chǎn)任務、生產(chǎn)環(huán)境和員工思想、情緒狀況等特點,合理安排工作任務,提出職業(yè)安全衛(wèi)生要求和職業(yè)安全衛(wèi)生注意事項。分管領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時，有權(quán)責令班組退回重新分配，并給予班組長負激勵100元/次。第四章其它綜合管理第五條管理要求各班組長應經(jīng)常關(guān)心、了解本班員工，尤其是員工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工動態(tài)有異常情況應及時報告。必須認真做好計檢設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作并及時配合廠計檢設(shè)備管理員做好計檢設(shè)備的檢定工作。盜竊公司財物者，報送公司處理。凡在生產(chǎn)車間(包括廠區(qū)內(nèi))打架、斗毆者，發(fā)現(xiàn)一次，各罰款20xx元。各班組長每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對當天本班組收工后生產(chǎn)場地的文明整潔負責(焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關(guān)閉電源等)。班組生產(chǎn)管理制度9第一章總則第一條目的規(guī)范車間班組的日常管理。四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。對于在交接班過程中有違規(guī)的，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進行處理。班長對本班交接班是否到位負主要責任，副班長、組長負連帶責任。交接生產(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后，應立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。（10）特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗收。（6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔責任。交接班責任追究：（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負責；（2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應由交班者負責，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應由接班者負責。（3）若在規(guī)定交班時間內(nèi)接班人員未能按時到崗接班，交班人不得離開崗位，但責任應由接班人員負責。實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。交接事項：用記錄和口述方式，真實詳細地向接班者交清當班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運行狀況、操作體會、注意事項，發(fā)現(xiàn)問題或隱患，主管指示等，如當班有事故或異常情況發(fā)生過，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗教訓等內(nèi)容，交班者應在現(xiàn)場說清楚。（10）交、接班人不簽字的，不得交接班。（5）接班者馬虎、不嚴格，指標任務未完成，原因不清不交接。（8）交接公司文件、通知、通報、指令等有關(guān)內(nèi)容。（5）交工藝指標過程控制情況：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標執(zhí)行控制經(jīng)驗和注意事項情況和為下一班所做的準備工作要認真交接。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。⑨交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情況詳細記錄，并在記錄上簽字，以便查考。⑤接班班長安排本班生產(chǎn)任務與生產(chǎn)注意事項。②