【正文】 一、實驗?zāi)康暮鸵蟛樵兛傎~、查詢發(fā)生額及余額表、查詢部門總賬二、實驗內(nèi)容與步驟 實驗四 期末結(jié)轉(zhuǎn)憑證處理一、實驗?zāi)康暮鸵笠浴?01”身份登錄生成憑證，以“004”身份審核和記賬、熟悉期末業(yè)務(wù)處理的內(nèi)容和方法、定義轉(zhuǎn)賬分錄、生成機制憑證二、實驗內(nèi)容與步驟。第二篇：工廠電氣控制設(shè)備實驗報告工廠電氣控制設(shè)備實驗報告一、實驗?zāi)康模簩崿F(xiàn)三相電機的連動、點動以及停止功能二、實驗要求：不可出現(xiàn)短路；接線要求正確；布局整齊三、實驗器材：空氣開關(guān)、熱繼電器、接觸器、按鈕開關(guān)、三相電機四、實驗分析：（1）、當(dāng)SB2閉合時，控制電路形成回路，線圈KM作用使得主回路通路電機轉(zhuǎn)動，同時控制電路的開關(guān)KM閉合形成自鎖功能，實現(xiàn)三相電機的連動功能（2）、當(dāng)關(guān)閉SB2，閉合SB3時，SB（3）斷開，控制電路可以導(dǎo)通而不會自鎖，主回路導(dǎo)通，當(dāng)SB3跳開時，控制電路斷開，主回路斷開，實現(xiàn)三相電機的點動功能（3）、當(dāng)斷開SB1時，控制電路斷開，線圈KM不作用，主回路斷開，實現(xiàn)三相電機的停止功能AQFBCNFRKMSB1FRSB2KMSB3SB(3)M1KM電路圖五、實驗實物展示：六、實驗結(jié)果：電路可實現(xiàn)連動、點動以及停止七、實驗體會：試驗中要仔細認真的接線，以防各種因素，產(chǎn)生電路的損壞；以及出現(xiàn)電路故障時應(yīng)該采取正確的措施和方法第三篇：審計模擬實驗報告審 計 模 擬 實 驗 報 告13級審計（2）班審計實驗小組：第四小組二零一零年六月二十一日目錄216。 實驗?zāi)康?16。我們通過對《審計學(xué)原理》與《企業(yè)財務(wù)審計》的學(xué)習(xí)，初步掌握了審計的原理、程序、方法。在實驗中，我們要將理論課所講的內(nèi)容與實際操作進行對照，弄清模擬實驗資料中全部經(jīng)濟業(yè)務(wù)的審計實務(wù)處理，有關(guān)數(shù)字的來龍去脈和相互關(guān)系，以及完整的核算過程和操作方法等。三、實驗要求（一）按照審計實務(wù)核算的程序、方法和所使用的憑證、賬簿、報表來組織 審計實務(wù)模擬實驗。以使我們初步掌握被審計單位的基本資料，分析案例，找異常，通過小組討論和實際操作，掌握錯賬的更正方法，未達賬項的調(diào)整方法等，把所學(xué)的理論與實踐結(jié)合起來，為以后的學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。將上述各項要求及實驗步驟編寫成實驗報告。它們的產(chǎn)值是一國經(jīng)濟的支柱力量，它們的研發(fā)水平讓中小公司望其項背，它們的管理方式和發(fā)展規(guī)模始終處于領(lǐng)導(dǎo)地位。本實驗案例中的大華股份有限公司，作為一個集團公司，下屬A、B、C、D四個子公司，分別經(jīng)營不同類型的業(yè)務(wù)。2007年公司利潤總額中的40%為投資收益。CPA張凡是該會計師事務(wù)所的合伙人之一，業(yè)務(wù)專長是對工業(yè)企業(yè)，尤其是工業(yè)企業(yè)的報表審計C公司是從一個小飯店發(fā)展為一個擁有20家連鎖酒樓及餐館、旅游為一體的公司，近幾年的大發(fā)展，使得董事長張凡擁有上億元的資產(chǎn)，并受到當(dāng)?shù)卣闹匾?。由趙芳負責(zé)經(jīng)營，一年下來由于晉美公司規(guī)模較小，大業(yè)務(wù)無法開展，小業(yè)務(wù)又不愿意去做，經(jīng)營一直不好。李寧辦妥的六億元的貸款后，讓銀行直接把其中的三億元打入晉美公司的賬戶。D公司的產(chǎn)品主要銷往國內(nèi)各主要城市D公司及其環(huán)境情況的部分內(nèi)容如下：（1）在2006年實現(xiàn)了銷售收入增長10%的基礎(chǔ)上，D公司董事長確定07年銷售收入增長目標(biāo)為20%，D公司管理層實行年薪制，總體薪酬水平根據(jù)上述目標(biāo)的完成情況上下浮動。另外，于07年8月推出了D產(chǎn)品（C產(chǎn)品的改良型號）。但運輸途中的風(fēng)險由客戶自行承擔(dān)。（6）除了在06年12月借入了2年期，年利率為6%的銀行借款5000萬外，沒有其他借款。系統(tǒng)在月末根據(jù)發(fā)貨單和發(fā)票信息自動匯總主營業(yè)務(wù)收入，并據(jù)此過入“應(yīng)收賬款”和“主營業(yè)務(wù)收入”賬戶。A公司：主營百貨文化用品、五金交電、家具、食品、日用雜品等，自2002年上市以來，業(yè)務(wù)迅速擴張，股價不斷攀升，經(jīng)營良好，但是利潤率從2006年開始出現(xiàn)明顯下降，遠遠低于同行業(yè)的平均水平。組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制情況組織結(jié)構(gòu)較為完善，內(nèi)部控制制度較為健全，但存在一些缺陷和薄弱環(huán)節(jié)。（2）必須加以評估的因素：管理當(dāng)局的誠信；聲譽和形象；會計實務(wù)的財務(wù)狀況和盈利情況。審計小組及其分工：本小組共10人，分別對大華股份有限公司及其下屬的4個子公司進行審計。%%，%%，但利潤率從2006開始出現(xiàn)明顯的下降，由2006年的2%%，%。并引進了一些專門人才，其中把當(dāng)?shù)劂y行行長的兒子李寧找到公司委任副總經(jīng)理，專門負責(zé)融資事項。但是，據(jù)有關(guān)部門介紹并從審計結(jié)果證實，公司的管理工作、財會工作處于中間狀態(tài)，需采取措施，進一步加強。（2），%%，%%，但利潤率卻出現(xiàn)了明顯的下降，由2006年的2%%，%。A公司利潤構(gòu)成不合理，投資收益所占比例過大，且存在投資、經(jīng)營風(fēng)險。③會計師事務(wù)所應(yīng)聘請相關(guān)的古董字畫專家，協(xié)助審計人員完成審計工作。C公司中缺失這一環(huán)節(jié)； 公司應(yīng)對籌資金額進行預(yù)算。C公司未建立；（6）銷售環(huán)節(jié)①在2006年實現(xiàn)了銷售收入增長10%的基礎(chǔ)上，D公司董事長確定07年銷售收入增長目標(biāo)為20%，而D公司所屬行業(yè)07年的銷售平均增長率為12%，D公司可能為完成20%的銷售業(yè)績而作假。由于工作壓力大，會計部門人員流動頻繁，除會計主管服務(wù)期超過四年外，其余人員的平均服務(wù)少于兩年。七、實驗總結(jié)審計作為應(yīng)用性很強的一門學(xué)科、一項重要的經(jīng)濟管理工作，是加強經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益的重要手段，經(jīng)濟管理離不開審計，經(jīng)濟越發(fā)展審計工作就顯得越重要。經(jīng)過這次自身的切身實踐，我們才深切地理會到了“走出課堂，投身實踐”的必要性。在實驗中我們遇到了一些問題，但通過對這些問題的解決，鞏固了以前所學(xué)知識。做實訓(xùn)是為了讓我們對平時學(xué)習(xí)的理論知識與實際操作相結(jié)合，在理論和實訓(xùn)教學(xué)基礎(chǔ)上進一步鞏固已學(xué)基本理論及應(yīng)用知識并加以綜合提高，學(xué)會將知識應(yīng)用于實際的方法，提高分析和解決問題的能力。如今，實訓(xùn)課程即將結(jié)束，以上就是我們就對本學(xué)期實訓(xùn)做的一個小結(jié)，經(jīng)過這次審計實訓(xùn)，我們明白了很多事情，使我們更認真的學(xué)習(xí)。綜合案例分析；其主要目的是通過實驗，提高綜合案例審查分析能力。首先是建賬過程中，我們根據(jù)賬戶余額建了總賬及明細賬，這個過程中需要注意的是登記明細賬的時候，要分科目分別登入三欄式，多欄式及存貨明細賬，這需要我們對科目特點的了解。然后，要注意的就是月末結(jié)賬的時候，有些賬目應(yīng)該先結(jié)余額，然后在轉(zhuǎn)出，比如制造費用等，而有些則只需在最后一筆業(yè)務(wù)之后結(jié)余額即可。2．根據(jù)不同的經(jīng)濟形勢和銷售預(yù)測報告改變經(jīng)營戰(zhàn)略。依此作出相應(yīng)的圖表可幫助（學(xué)員）模擬參加者從整體上對已實施的經(jīng)營戰(zhàn)略和決策進行剖析，從中找出規(guī)律，領(lǐng)會企業(yè)成功的秘訣。三、實驗結(jié)果第一周期：實驗結(jié)果和數(shù)據(jù)分析 1）市場形勢報告分析：由周期形勢表可以得出結(jié)論，市場容量同比上一周期大幅增長，原材料價格同比上一周期大幅增長24%，附件價格與上一周期基本持平，人員費用將大幅增長，%，預(yù)計本周期應(yīng)提高產(chǎn)量，并且購買較多的附件。2）第二周期決策數(shù)據(jù)輸入分析：由于市場容量大幅下降，所以降低定價為1000元。通過預(yù)算，生產(chǎn)29500臺產(chǎn)品，支付股息500000元。本周期經(jīng)營成果為負數(shù)是出于市場形勢，其他數(shù)據(jù)較為滿意。分析：由理論市場占有率和實際市場占有率持平可以看出，本周期在定價和銷售費用投入方面均比較合理，設(shè)備負載率和人員利用率均未滿載，下周期應(yīng)注意。產(chǎn)品改進費用為1000000元，確保產(chǎn)品質(zhì)量。第五周期：實驗結(jié)果和數(shù)據(jù)分析 1）市場形勢報告第5周期形勢分析：雖然市場容量上漲，但是還要考慮上周期庫存以及中期貸款數(shù)額。2）第五周期決策數(shù)據(jù)輸入分析：雖然市場容量上漲，但是還要考慮上周期庫存以及中期貸款數(shù)額。特殊產(chǎn)品價格為1020元，有利可圖，全部予以生產(chǎn)。第六周期：實驗結(jié)果和數(shù)據(jù)分析 1）市場形勢報告第6周期形勢分析：市場容量較上周期持平，但是附件和原材料價格增幅較大，考慮對手會大幅提高價格，本周期我們也應(yīng)略微漲價。為了提高產(chǎn)量，投入500000維修保養(yǎng)費用。3）各企業(yè)市場營銷及生產(chǎn)研究報告分析：通過產(chǎn)品積累庫存亮和透支貸款均為0可以看出我們這周期的低價戰(zhàn)略還是非常合理的。2）第七周期決策數(shù)據(jù)輸入分析：本周期市場容量較上周期大幅增長，所以考慮價格略微上漲，定價為1090，通過上周期的數(shù)據(jù)，可以看出本周期原材料不需購買，但是需要購買,附件，購買附件數(shù)為25001件，產(chǎn)品改進費用投入1500000元以確保產(chǎn)品品質(zhì)。成本低于對手，經(jīng)營成果略高于對手，比較滿意。市場是瞬息萬變的，我們也要在確定經(jīng)營計劃的過程中多一點靈活性，管理也要跟得上發(fā)展的變化，在需要的時候我們還要有果斷的精神，爭取更多的時間。企業(yè)經(jīng)營決策從一般意義上講，企業(yè)經(jīng)營決策活動是企業(yè)經(jīng)營活動的終點，但同時又是企業(yè)經(jīng)營活動的始點。生產(chǎn)活動是現(xiàn)代企業(yè)的一項最基本的經(jīng)營活動，它 25是企業(yè)經(jīng)營活動的重心，是企業(yè)營銷活動的前提，并為企業(yè)的供應(yīng)活動反饋