【正文】 真抓好報名、筆試、面試、體檢、考核、錄用六個環(huán)節(jié)的工作，確保招考工作“公開、公平、公正”。繼續(xù)做好蘇南蘇北公務(wù)員對口培訓(xùn)工作，組織我市40名科級干部赴蘇州參加公務(wù)員對口培訓(xùn)。加強(qiáng)表彰獎勵日常管理工作。積極、穩(wěn)妥實(shí)施了市直機(jī)關(guān)規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼工作。（二）專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)取得新進(jìn)展企業(yè)人才隊伍建設(shè)成效明顯。**市政府還與黑龍江大學(xué)、吉林大學(xué)、沈陽理工大學(xué)三所高校簽訂人才合作協(xié)議書，建立了人才引進(jìn)的長效機(jī)制。今年以來，我們通過公開征集人才招聘活動“冠名權(quán)”等方式，相繼舉辦了“創(chuàng)新之春”、“西楚之風(fēng)”、“創(chuàng)業(yè)之園”、“圓夢之橋”等20多場綜合性人才招聘會，提供就業(yè)崗位8600多個，求職人員近2萬多人次，達(dá)成意向6500多人，為**工業(yè)突破戰(zhàn)略的實(shí)施提供了有力的人才支持。完成2007高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才引進(jìn)計劃第二批人員現(xiàn)場考察工作。統(tǒng)籌各類人才資源開發(fā)。在完成第一輪繼續(xù)教育公共課培訓(xùn)的同時，推出以創(chuàng)新能力建設(shè)為主題的新一輪公共課培訓(xùn)。二是落實(shí)激勵措施。三是做好外國專家管理。組織**學(xué)院、宿豫中學(xué)、等具有聘請外國文教專家資格的單位共16名人員參加了外國文教專家招聘會，達(dá)成初步聘用意向35個。完成全省第二屆高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)百日行動。認(rèn)真貫徹落實(shí)人事部3號令和《**省人事考試考務(wù)工作質(zhì)量控制目標(biāo)管理體系》，不斷提升考務(wù)管理水平。接待調(diào)解人事爭議案件36起。對全市功臣模范和因戰(zhàn)因公致殘、患有嚴(yán)重疾病的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)行體檢。嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范操作，機(jī)構(gòu)編制管理工作得以加強(qiáng)。對事業(yè)單位新進(jìn)人員實(shí)行公開招聘，全年共組織15家事業(yè)單位公開招聘30名工作人員。二、存在的主要問題及原因分析一是求穩(wěn)怕亂，思想不夠解放。遇到一點(diǎn)困難，就停滯不前，在一定程度上存在等靠的思想。政（行）風(fēng)建設(shè)同樣需要在新招、奇招、亮招上下功夫。全年共組織13次中心組集中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)過程中，我們努力做到“四個結(jié)合”，即：結(jié)合中央的重大決策和部署學(xué)，增強(qiáng)與黨中央保持高度一致的自覺性；結(jié)合市委、市政府對人事人才工作的要求學(xué)，增強(qiáng)服務(wù)全局意識；結(jié)合人事人才工作中心任務(wù)學(xué)，把理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作實(shí)踐能力；結(jié)合黨組班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)際學(xué)，提高領(lǐng)導(dǎo)工作和解決自身問題的能力。明確了重大事件決策的原則、程序，形成了重大事項(xiàng)進(jìn)行集體研究的科學(xué)決策體制。會上，黨組成員面對面開展批評與自我批評，談心交心、查擺問題，明確整改措施，理清工作思路。注重加強(qiáng)對干部的教育培訓(xùn)，創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)的內(nèi)容和形式，增強(qiáng)干部培訓(xùn)工作的針對性和實(shí)效性。不斷強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度，定期進(jìn)行廉政責(zé)任考核。二是強(qiáng)化廉潔從政思想意識。三是堅持加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)推行政務(wù)公開，對涉及到干部任用、資金使用等熱點(diǎn)問題，我們都及時對外公示，最大限度擴(kuò)大全體工作人員的知情權(quán)和參與權(quán)。一、充分發(fā)揮“班長”作用，帶好班子我注重協(xié)調(diào)好班子成員之間的關(guān)系，做到善斷不武斷、統(tǒng)攬不包攬、放手不撒手、愛護(hù)不袒護(hù)、大度不糊涂，不搞“家長制”、“一言堂”，重大事項(xiàng)，都由黨組集體決策；還注意把集體領(lǐng)導(dǎo)同個人分工負(fù)責(zé)結(jié)合起來，形成集體領(lǐng)導(dǎo)的合力。二是加強(qiáng)制度建設(shè)。三、公開平臺不斷創(chuàng)新，全力打造“陽光人事”一是建立墻上公開平臺。三是建立網(wǎng)上公開平臺。2010年，人事局電子監(jiān)察績效排名又再次穩(wěn)居全市機(jī)關(guān)單位第一。二是事業(yè)單位人事管理工作有新開展。得到社會各界廣泛好評。我們建立了市級人才信息庫，成立了人才市場，建立了無償上門服務(wù)企業(yè)的長效機(jī)制，主動上門送政策、送信息、送服務(wù)到企業(yè)中去，為企業(yè)提供全方位及個性化服務(wù)。2010年7月，作為縣級唯一市直單位由我代表扶貧工作組在茂名市扶貧開發(fā)工作現(xiàn)場會上做了經(jīng)驗(yàn)介紹。人事局還建立了朱玉村黨支部“致富信息共享”、“參政議事”、“種養(yǎng)”等三個農(nóng)村新型黨小組，健全了黨務(wù)、村務(wù)公開及構(gòu)建預(yù)防腐敗體系建設(shè)。我深深感到，自己所做的，是在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市紀(jì)委的有效監(jiān)督下完成的，是在全局干部職工通力協(xié)作下實(shí)現(xiàn)的。一是抓引進(jìn)。開展針對性培訓(xùn)，與區(qū)科技局聯(lián)合開設(shè)了x期計算機(jī)培訓(xùn)班，xx人參加了培訓(xùn)；組織全區(qū)xxx名機(jī)關(guān)干部分x批進(jìn)行了普通話培訓(xùn)和水平測試；組織xx人參加了市組織的職稱外語、計算機(jī)培訓(xùn)。我們堅持把服務(wù)人才作為用好人才的重要途徑。一是推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革。在有效調(diào)控津貼總量的前提下，按照勞酬相符、崗薪一致的總體目標(biāo)，根據(jù)事業(yè)單位的客觀實(shí)際，實(shí)行工資總量調(diào)控和內(nèi)部分配權(quán)限相分離，職工實(shí)際收入與檔案工資相分離。今年上半年陸續(xù)召集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人座談，要求各事業(yè)單位要相應(yīng)地建立起改革工作班子，組織學(xué)習(xí)有關(guān)改革的文件以及法律法規(guī)，并進(jìn)行調(diào)查摸底，匯總有關(guān)人員結(jié)構(gòu)、思想狀況、效益情況、運(yùn)行機(jī)制、管理模式等方面的基本情況，結(jié)合本單位實(shí)際，擬定科學(xué)、合理、可行的改革方案。以《國家公務(wù)員暫行條例》頒布實(shí)施十周年為契機(jī)，深入宣傳公務(wù)員制度。加大了考核的力度，較好地完成了我區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的考核工作，區(qū)級機(jī)關(guān)xxx人、事業(yè)單位xxxx人參加了考核。全年共完成了xx家法人事業(yè)單位的年檢登記工作，年檢率和年檢合格率均為xxx%。針對機(jī)構(gòu)改革過程中發(fā)現(xiàn)的部分系統(tǒng)和單位放寬工齡計算口徑和自行更改工齡的現(xiàn)象，今年，我們集中精力對全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員工齡進(jìn)行了清理。這些問題將在今后的工作中加以克服改進(jìn)。先后組織保來得工業(yè)有限公司、華揚(yáng)蓄電池有限公司、萬家福商城等家用人單位，多次參加省、市組織的人才交流大會，并會同衛(wèi)生局等有關(guān)單位深入到中國醫(yī)科大學(xué)、吉林大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、哈爾濱理工大學(xué)等名校直接洽談引進(jìn)優(yōu)秀人才。組織有關(guān)人員報名參加國家及省相關(guān)考試，其中：全國經(jīng)濟(jì)類中、初級資格考試人，省中、高級計算機(jī)考試人、全國職稱外語等級考試人及省中、高級職稱外語考試人。充分發(fā)揮人才流動服務(wù)中心的服務(wù)功能，積極拓展人事代理服務(wù)范圍和項(xiàng)目，提高服務(wù)質(zhì)量，全年，共為人新辦檔案代理、組織關(guān)系代理等人事代理項(xiàng)目。在全區(qū)范圍內(nèi)繼續(xù)推行全員聘用制，鞏固和擴(kuò)大聘用制改革成果，目前，我區(qū)事業(yè)單位已基本實(shí)行了全員聘用制；繼續(xù)推行中層干部競聘上崗，以“有能則上，無績則讓”為原則，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道以及教育、民政等有條件的單位實(shí)行中層干部競聘上崗，采取直接聘用、選舉聘用、業(yè)績考核聘用等多種形式確定中層干部；繼續(xù)深化職稱制度改革，進(jìn)一步擴(kuò)大職稱工作的業(yè)務(wù)范圍，積極推進(jìn)個體、私營、合資、獨(dú)資等非公經(jīng)濟(jì)組織的職稱工作。在伊斯蘭幼兒園、東花園幼兒園、廣陵中醫(yī)院等家單位進(jìn)行了試點(diǎn)，指導(dǎo)他們初步建立起了重實(shí)績、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜、靈活自主的分配機(jī)制，拉開了分配檔次。選擇了區(qū)文化系統(tǒng)的大眾影劇院、衛(wèi)生系統(tǒng)的廣陵中醫(yī)院作為產(chǎn)權(quán)制度改革的試點(diǎn)單位，會同主管部門，就明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系和投資主體，依法確定責(zé)權(quán)，改革現(xiàn)行管理體制，實(shí)現(xiàn)行政管理向行業(yè)管理和資產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變等方面進(jìn)行了探索，目前這兩家單位已改制到位。結(jié)合《條例》頒布十周年紀(jì)念活動，在全區(qū)范圍內(nèi)開展了紀(jì)念《條例》頒布十周年知識競賽活動，發(fā)放問卷份，回收率%，合