【正文】 場(chǎng)館的項(xiàng)目法人制，打破了完全由政府投資的傳統(tǒng)模式。在奧運(yùn)工程實(shí)施過(guò)程中，將履約擔(dān)保形式多樣化以及較低的費(fèi)率，保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行；（四）加快推進(jìn)工程總承包，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工一體化通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)，確定了奧運(yùn)場(chǎng)館及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的總承包單位。（一）充分考慮城市整體規(guī)劃，展示首都建設(shè)現(xiàn)代化面貌通過(guò)合理規(guī)劃城市功能布局、推動(dòng)城市道路建設(shè)、增加城市綠化覆蓋面積、促進(jìn)城市污染綜合治理，全方位展示了首都古城的現(xiàn)代化面貌，為奧運(yùn)會(huì)的順利進(jìn)行以及提升城市居民的生活質(zhì)量奠定了良好基礎(chǔ)。一方面加強(qiáng)了城市路網(wǎng)建設(shè)，加快完善了由環(huán)路、通道線、聯(lián)絡(luò)線組成的快速干道系統(tǒng)，另一方面結(jié)合舊城改造，增大了城區(qū)路網(wǎng)密度。三、實(shí)施建設(shè)管理創(chuàng)新，全面提升奧運(yùn)工程項(xiàng)目管理水平管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新成果的必要環(huán)節(jié)，也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。（二）健全完善施工管理組織體系，實(shí)行有效的溝通與協(xié)調(diào)管理。奧運(yùn)工程充分運(yùn)用項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對(duì)工程項(xiàng)目共享資源和利益群體進(jìn)行整合，實(shí)行集成化管理，達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)定的相關(guān)具體目標(biāo)和投資效益最大化，充分體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理過(guò)程系統(tǒng)集成和內(nèi)在規(guī)律的本質(zhì)要求。一般有東道國(guó)政府或地方政府通過(guò)特許權(quán)協(xié)議，將項(xiàng)目授予項(xiàng)目發(fā)起人為此專設(shè)的項(xiàng)目公司(Project pany)，由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施(或基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè))項(xiàng)目的投融資、建造、經(jīng)營(yíng)和維護(hù)；在規(guī)定的特許期內(nèi)，項(xiàng)目公司擁有投資建造設(shè)施的所有權(quán)(但不是完整意義上的所有權(quán))，允許向設(shè)施的使用者收取適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用，并以此回收項(xiàng)目投融資、建造、經(jīng)營(yíng)和維護(hù)的成本費(fèi)用，償還貸款；特許期滿后，項(xiàng)目公司將設(shè)施無(wú)償移交給東道國(guó)政府。主要包括：技術(shù)可行性研究，環(huán)境影響研究，資金籌措方案。資金籌措方面。最后在1992年隧道投入運(yùn)行之后，具體運(yùn)營(yíng)管理委托另外一家經(jīng)營(yíng)公司進(jìn)行管理。融資不主要依賴項(xiàng)目發(fā)起人的資信或涉及的有形資產(chǎn)，債權(quán)人只考慮項(xiàng)目本身是否可行以及項(xiàng)目的現(xiàn)金流和收益是否可以償還貸款，其放貸收益取決于項(xiàng)目本身的效益。項(xiàng)目的融資負(fù)債比一般較高，結(jié)構(gòu)也較復(fù)雜；多為中長(zhǎng)期融資，資金需求量大，風(fēng)險(xiǎn)也大，融資成本相應(yīng)較高；所得資金?？顚Ｓ谩６鴮?duì)于對(duì)發(fā)展中國(guó)家而言，BOT模式可以幫助政府解決：由經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)帶來(lái)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的強(qiáng)勁需求，需要大量資金投入的缺口。風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移方面：基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)運(yùn)營(yíng)周期長(zhǎng)、規(guī)模大，風(fēng)險(xiǎn)也大。當(dāng)然有利也有弊缺點(diǎn)如下采用BOT方式，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目在特許權(quán)規(guī)定的期限內(nèi)將全權(quán)交由項(xiàng)目公司去建設(shè)和經(jīng)營(yíng)，減弱了政府對(duì)項(xiàng)目的影響力和控制力。BOT項(xiàng)目在轉(zhuǎn)讓到政府方面之前，政府對(duì)項(xiàng)目的控制難度相對(duì)加大了；而且由于大量項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目公司，這使項(xiàng)目公司往往要求有較高的投資回報(bào)率來(lái)補(bǔ)償其所受的風(fēng)險(xiǎn)。BOT 項(xiàng)目融資方案成功實(shí)施的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一個(gè)是特許經(jīng)營(yíng)權(quán)合約，一個(gè)是項(xiàng)目所在國(guó)的投資環(huán)境。第五篇：工程項(xiàng)目管理經(jīng)典案例分析背景：某鋼廠改造其燒結(jié)車間，由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，施工單位還未來(lái)得及任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目經(jīng)理部，業(yè)主就要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃，施工單位在不情愿的情況下提供了一份針對(duì)該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容深度滿足管理規(guī)劃要求，但業(yè)主不接受，一定還要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃。答：① 程序不正確，公司還未任命項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理部還未建立，施工組織設(shè)計(jì)無(wú)人審核和批準(zhǔn)，不能發(fā)表。背景：華北某廠１２６０ｍ３ 級(jí)高爐擴(kuò)容改造工程。要求“新、舊高爐中心線重合，標(biāo)高與原設(shè)計(jì)標(biāo)高相符，誤差控制在５～８ｍ”。問(wèn)題：① 結(jié)合本案例談?wù)勴?xiàng)目目標(biāo)的制定。無(wú)重大質(zhì)量事故，質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。② 項(xiàng)目管理實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全方位的管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過(guò)程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工、確保履行合同，負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、相應(yīng)的項(xiàng)目管理文件。某建設(shè)工程合同工期為１７個(gè)月 承包商編制的初始雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖43所示：?jiǎn)栴}：由于工作合同工期為１７個(gè)月，承包商編制的初始雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，由于工作Ａ、Ｉ、Ｊ均為鋼結(jié)構(gòu)安裝工程，必須使用同一臺(tái)３００ｔ吊機(jī)，則該施工計(jì)劃應(yīng)如何調(diào)整？調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃能否滿足合同工期的要求？ ３００ｔ吊機(jī)在現(xiàn)場(chǎng)閑置時(shí)間為多少？承包商按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃施工時(shí)，因業(yè)主原因致使工作Ｉ拖延了２個(gè)月，承包商自身原因致使工作 Ｍ 拖延了１個(gè)月，事后承包商在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出工期延期申請(qǐng)，請(qǐng)問(wèn)承包商能夠獲得工程延期多少時(shí)間？為什么？根據(jù)上述問(wèn)題3所給條件，假設(shè)后續(xù)工作均按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施，該工程實(shí)際工期為多長(zhǎng)？圖43 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖答：調(diào)整的計(jì)劃如圖44所示 ３００ｔ吊機(jī)施工順序?yàn)?Ａ、Ｉ、Ｊ 可滿足要求。問(wèn)題：簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序。會(huì)使工期拖后２天。問(wèn)題：成本控制包括對(duì)哪幾個(gè)方面費(fèi)用進(jìn)行控制？成本控制有哪些方面措施？該工程的成本控制過(guò)程中主要應(yīng)該在哪些環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整？答：施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目的建筑安裝任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和，也就是完成這一軋鋼廠施工中所用成本總和。該項(xiàng)工程的成本控制中主要在施工條件變更上進(jìn)行調(diào)整。某施工項(xiàng)目計(jì)劃工期為兩年，施工項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)該項(xiàng)目編制的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的計(jì)劃總成本為800萬(wàn)元（其中第一年計(jì)劃總成本為300萬(wàn)元，第二年為500萬(wàn)元）。進(jìn)度偏差為負(fù)值，表明該項(xiàng)目實(shí)施的第一年內(nèi)計(jì)劃成本沒(méi)有足額完成，項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，拖欠的工作量為120萬(wàn)元。[結(jié)論]該項(xiàng)目開(kāi)工后第一年末實(shí)際成本發(fā)生額（200萬(wàn)元）小于計(jì)劃成本（300萬(wàn)元），表面上看來(lái)節(jié)約了施工成本，其實(shí)則不然，實(shí)際情況是該項(xiàng)目施工成本不但沒(méi)有節(jié)約，反而超支。背景：某機(jī)電安裝公司承接某鋼廠高爐熱風(fēng)爐施工任務(wù)，為降低成本，項(xiàng)目經(jīng)理購(gòu)進(jìn)了廉價(jià)的不合格電纜，并隱瞞了工地甲方和監(jiān)理人員，工程完工后，通過(guò)驗(yàn)收交付使用單位使用，過(guò)了保修期后的某一夏季，當(dāng)工程滿負(fù)荷運(yùn)行時(shí)，出現(xiàn)電纜發(fā)熱，并造成停機(jī)。背景：某工程公司承建的酒鋼集團(tuán)榆中鋼廠高線的步進(jìn)梁式加熱爐工程（ＥＰＣ）總承包項(xiàng)目，并按合同規(guī)定工期完成，由于軋線設(shè)備制造工期延誤，使得整個(gè)工程項(xiàng)目無(wú)法按預(yù)計(jì)日期進(jìn)行竣工驗(yàn)收。一般竣工驗(yàn)收可分為兩個(gè)步驟進(jìn)行：1）由承包方進(jìn)行的自檢；2）正式驗(yàn)收。背景：某承包商承包的一項(xiàng)燒結(jié)工程，燒結(jié)成品篩在設(shè)備調(diào)試時(shí)，發(fā)現(xiàn)混凝土平臺(tái)與設(shè)備產(chǎn)生共振且振幅過(guò)大，分析原因是設(shè)備承包商的設(shè)計(jì)有問(wèn)題，于是承包商花費(fèi)１５萬(wàn)元進(jìn)行了設(shè)備改裝加固處理后，平臺(tái)不再振動(dòng)且不影響其他設(shè)備。2）嚴(yán)重質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為嚴(yán)重事故。質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因可以分為下述三類:  ,是指由于設(shè)計(jì)、施工技術(shù)上的失誤而造成的質(zhì)量事故。檢查和鑒定的結(jié)論可能有以下幾種：事故已處理；可繼續(xù)施工；隱患已消除，結(jié)構(gòu)安全有保證；經(jīng)修補(bǔ)處理后完全能夠滿足使用要求；基本滿足使用要求，但使用時(shí)應(yīng)加附加的限制條件；對(duì)耐久性的結(jié)論；對(duì)短期難以做出結(jié)論者，可提出進(jìn)一步檢查的意見(jiàn)；其他鑒定結(jié)論。后經(jīng)調(diào)查，勘察資料不準(zhǔn)確，造成設(shè)計(jì)人員取值錯(cuò)誤是這起事故的主要原因，故乙方將丙方告上法院，要求丙方承擔(dān)所有的經(jīng)濟(jì)損失。因?yàn)楸绞桥c甲方簽訂設(shè)計(jì)合同，且基坑支護(hù)方案必須經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人（總包單位），總監(jiān)理工程師的簽字后實(shí)施。因?yàn)橐淮蝹觯等耍ù笥冢橙诵∮冢保叭耍?jīng)濟(jì)損失大于１０萬(wàn)元。1背景：某設(shè)備安裝公司負(fù)責(zé)一軋鋼廠的設(shè)備管道安裝工作，工程進(jìn)行一半時(shí)，發(fā)包方為使車間更好的與廠區(qū)配合使用，提出變更新增部分附屬結(jié)構(gòu)的工程施工?；虬l(fā)施工聯(lián)絡(luò)單并由甲方有關(guān)部門(mén)確認(rèn)。如合同中沒(méi)有類似適用的價(jià)格 可由承包方提出適當(dāng)變更價(jià)，由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或與甲方造價(jià)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商執(zhí)行。1背景：某電信大廈的機(jī)電安裝工程，由業(yè)主以公開(kāi)招標(biāo)方式確定了具有機(jī)電安裝工程總承包一級(jí)資質(zhì)的某單位承接，同時(shí)將制冷站的空調(diào)所用的制冷燃?xì)怃寤嚈C(jī)組、電氣、管道等分包給具有專業(yè)施工資質(zhì)和壓力管道安裝許可證的宏業(yè)公司負(fù)責(zé)安裝，設(shè)備由業(yè)主提供。書(shū)面告知直轄市或者社區(qū)的市級(jí)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)。在機(jī)電安裝工程中焊工、起重工、電工、叉車工、架子工等屬于特殊工種作業(yè)人員，應(yīng)按國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)制定的一系列辦法和制度，強(qiáng)制性地使從事危險(xiǎn)環(huán)境作業(yè)的工人通過(guò)培訓(xùn)取證，掌握本工種的安全操作技能和安全知識(shí)，以保證在危險(xiǎn)環(huán)境下的安全作業(yè)。