【摘要】工程項目管理案例分析?項目管理的要素中項目的進(jìn)度和時間一直成為項目的主經(jīng)約束和管理要求,一個項目能否按預(yù)計的時間計劃上線通常會成為項目成功的主要標(biāo)志之一,做為項目的管理者(項目經(jīng)理)對項目的把控是項目管理工作的重中之重,影響一個項目進(jìn)度的主要表現(xiàn)在以下幾點:?Projectmanagementelementsoftheprojectp
2025-08-05 05:11
【摘要】第一篇:園林工程項目管理案例分析 項目管理案例分析 案例1: 某園林工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作G的自由時差是3天,總時差是5天,進(jìn)度控制人員在檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的實際進(jìn)度拖延,且影響總工期1天。由于其他工...
2024-11-15 12:57
【摘要】酒店餐廳案例分析,,,,這是誰的責(zé)任?,佳節(jié)剛過,南方某賓館的迎賓樓,失去了往日的喧嘩、繁躁,寂靜的大廳,半天也看不到一位來賓的身影??头抗芾韱TA緊鎖著眉頭,考慮著節(jié)后的工作按排。突然她喜上眉梢,拿著...
2024-11-19 22:02
【摘要】1建筑工程項目管理案例分析第一節(jié)工程項目投標(biāo)管理案例分析第二節(jié)工程項目采購管理案例分析第三節(jié)工程項目資金管理案例分析第四節(jié)工程項目索賠管理案例分析第六節(jié)工程項目深化設(shè)計案例分析2一、案例一(一)案例背景介紹:某公建工程總承包項目,建筑面積約1
2025-01-06 23:13
【摘要】工程項目管理案例分析第1節(jié)工程項目投標(biāo)管理案例分析非強制招標(biāo)的建設(shè)工程項目未經(jīng)招標(biāo)合同是否無效案情: 2004年1月14日,吉斯達(dá)(美國吉斯達(dá)控股有限公司總部位于美國加利福尼亞州洛杉磯市,包括金融、運輸、物流、通訊、市場營銷、國際商貿(mào)、房地產(chǎn)及高科技等業(yè)界的拔尖企業(yè),公司致力于促進(jìn)全球貿(mào)易,其使命就是要建設(shè)一個獨一無二的業(yè)務(wù)共享網(wǎng)絡(luò),確保所有參與營運的伙伴都以在
2025-04-27 13:09
【摘要】物業(yè)管理案例分析客戶服務(wù)篇授課人:案例一緊急情況時物業(yè)人員能否破門而入?2案例?雷小姐住在二樓,三樓的鄰居國慶期間外出。有一天,雷小姐發(fā)現(xiàn)天花板在滴水,意識到三樓鄰居家可能漏水了。她向該樓宇的物業(yè)管理公司反映情況,公司稱:三樓住戶不在家,不能入室檢修。3案例處理過程?結(jié)果情況越來越糟
2025-02-05 16:14
【摘要】環(huán)境影響評價中的“工程分析”1235412354工程分析內(nèi)容112354工程分析:對環(huán)境影響因素的分析。簡而言之,對建設(shè)項目的工程方案和具體工程活動進(jìn)行分析。包括對項目建設(shè)內(nèi)容、設(shè)計、施工、布局、生產(chǎn)、工藝、生產(chǎn)設(shè)備、原輔材料利用、能源消耗及環(huán)保措施方案等方面的
2025-02-06 09:41
【摘要】工程項目管理軟件應(yīng)用案例案例五?某大學(xué)為配合城市道路擴建工程,將校門及圍墻后移25米,并對校門進(jìn)行了重新設(shè)計。經(jīng)初步設(shè)計,新的校門采用鋼架結(jié)構(gòu)支撐,上部采用網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。經(jīng)過招標(biāo),工程的施工圖由建筑設(shè)計院設(shè)計;校門的鋼架基礎(chǔ)由第三建筑公司負(fù)責(zé)施工;兩邊鋼架由工程機械廠制造,并負(fù)責(zé)運輸至現(xiàn)場,同時,工程機械廠
2025-01-10 16:09
【摘要】內(nèi)容摘要隨著我國基本建設(shè)制度與國際接軌,計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的徹底轉(zhuǎn)變。建設(shè)項目施工過程中,不可避免的工程索賠就變得尤為突出,通過索賠求得效益最大化更具挑戰(zhàn)性,成功的建筑業(yè)企業(yè)在利用強大的技術(shù)力量利用索賠從而創(chuàng)造利潤,如何面對索賠,是建筑企業(yè)取得競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。索賠是業(yè)務(wù)性很強、基礎(chǔ)工作很細(xì)的工作,索賠的成功與否直接影響到工程項目的工期和最終成本。在市場經(jīng)濟條件下,
2025-06-24 07:46
【摘要】第一篇:工程項目安全管理案例1 工程項目安全管理、環(huán)境保護(hù)案例集 安全管理數(shù)字口訣: “一方針”:安全第一,預(yù)防為主。 “二類危險源”:能量意外釋放、約束失效。 “三級教育”:進(jìn)公司(廠)、...
2024-10-10 19:51
【摘要】山東建筑大學(xué)成人教育畢業(yè)論文題目:建設(shè)工程項目合同管理索賠與反索賠專業(yè):工程管理班級:工程管理12學(xué)生姓名:金夏學(xué)生學(xué)號:
2024-12-04 00:54
【摘要】第2章工程項目管理組織§概述§組織與組織構(gòu)成因素1、組織的概念行為過程結(jié)構(gòu),機構(gòu)2.組織構(gòu)成因素一般來說,組織由管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能四大因素構(gòu)成,呈上小下大的形式,四大因素密切相關(guān)、相互制約。§組織結(jié)構(gòu)實際1、工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一;
2025-03-08 16:34
【摘要】工程索賠案例分析 一、索賠案例背景資料工程項目在珠江新城,東面為?30?米華穗路,北面為?20?米華利路,西面為?20?米規(guī)劃路,南面為?10?米規(guī)劃路,商住樓為?1?棟12?層框架結(jié)構(gòu),建筑面積?
2025-04-17 00:54
【摘要】D???:________?????§o?:_________???°à??:_________?????????
2025-08-04 13:35
【摘要】第一篇:《工程項目管理》案例分析 《工程項目管理》(通識課)案例分析 學(xué) 院: 學(xué) 號: 姓 名: 課程名稱: 工程項目管理 案例-1軟件開發(fā)進(jìn)度拖延責(zé)任分析 陳偉明在項目A中遇...
2024-11-15 12:10