【正文】 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行經(jīng)理每月向項(xiàng)目經(jīng)理提交月報(bào)告；項(xiàng)目經(jīng)理每月向集團(tuán)投資環(huán)部和業(yè)主提交月報(bào)告。 工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理在開展項(xiàng)目策劃活動(dòng)時(shí)，必須將項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行策劃到位，以滿足工程總承包項(xiàng)目管理要求。 設(shè)計(jì)院所應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，提供與設(shè)計(jì)有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。如果設(shè)備費(fèi)用控制失效，那么建安工程施工造 價(jià)控制的再有效，對(duì)整體項(xiàng)目的費(fèi)用控制也是失效。 負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)設(shè)備采購(gòu)工作手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、程序、統(tǒng)一格式及合格廠商一覽表等基礎(chǔ)工作，特別是合格廠商一覽表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。 項(xiàng)目采購(gòu)組應(yīng)設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)的全面工作。、材料清單和請(qǐng)購(gòu)文件。 組織項(xiàng)目采購(gòu)組成員履行采購(gòu)合同，包括圖紙催交、催貨、設(shè)備檢驗(yàn)、監(jiān)制、運(yùn)輸、交接等。8 項(xiàng)目施工管理施工過程管理程序執(zhí)行公司《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》。 試運(yùn)行的總說明組織機(jī)構(gòu)和人員的設(shè)定 進(jìn)度計(jì)劃 費(fèi)用計(jì)劃試運(yùn)行文檔編制要求 試運(yùn)行準(zhǔn)備工作要求 人員培訓(xùn)計(jì)劃業(yè)主及相關(guān)方的責(zé)任分工 試運(yùn)行方案內(nèi)容（1）工程概況。（5）組織指揮系統(tǒng)。（9）安全及職業(yè)健康要求。 合同目標(biāo)考核的時(shí)間和周期應(yīng)按合同約定或商定執(zhí)行。（3）現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范。 工程竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)（1）工程已按設(shè)計(jì)文件及施工合同所規(guī)定的內(nèi)容和要求建成，具備了使用條件。驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理部將項(xiàng)目正式移交給顧客并辦理移交手續(xù)。（3）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、公安、消防、環(huán)保等部門出具認(rèn)可檔案或準(zhǔn)許使用檔案。11 項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及各階段的進(jìn)度計(jì)劃，體現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行之間的合理交叉，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、試運(yùn)行進(jìn)度計(jì)劃。（3）采購(gòu)向設(shè)計(jì)提交訂貨的關(guān)鍵設(shè)備資料。（2）設(shè)計(jì)文件交付。（2）設(shè)計(jì)提交試運(yùn)行操作原則和要求。（3）施工過程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對(duì)施工進(jìn)度的影響。（3）試運(yùn)行前設(shè)備供應(yīng)商提供的技術(shù)支持。項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)包括（1）合同工期及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。（5）項(xiàng)目進(jìn)度管理的改進(jìn)意見。做到動(dòng)態(tài)控制。14 項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理由安全管理部制定辦法，可直接引用《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》。 設(shè)備材料管理：項(xiàng)目經(jīng)理部建立設(shè)備材料控制程序和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，確保供應(yīng)及時(shí)、領(lǐng)發(fā)有序、責(zé)任到位，滿足項(xiàng)目實(shí)施的需要。 項(xiàng)目財(cái)務(wù)及資金管理15．6．1項(xiàng)目財(cái)務(wù)實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)一管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的資金流進(jìn)行管理 , 制定資金管理目標(biāo)和資金管理計(jì)劃 , 制定保證收入、控制支出、降低成本、防范資金風(fēng)險(xiǎn)等措施。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)重視資金風(fēng)險(xiǎn)的防范 ,堅(jiān)持做好項(xiàng)目的資金收入和支出分析 ,進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比 ,找出差異 ,分析原因 ,提高資金預(yù)測(cè)水平,提高資金使用價(jià)值 ,降低資金使用成本和提高資金風(fēng)險(xiǎn)防范水平。注意做好與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行有直接關(guān)系的社會(huì)公用性單位的溝通協(xié)調(diào)工作，及時(shí)獲取和提交相關(guān)的資料，辦理相關(guān)的手續(xù)及審批。分包工程完工后，分包商應(yīng)及時(shí)將有關(guān)工程資料按照合同約定移交。 項(xiàng)目合同管理的原則：依法履行的原則、誠(chéng)實(shí)信用的原則、全面履行的原則、協(xié)調(diào)合作原則、維護(hù)權(quán)益原則、動(dòng)態(tài)管理原則。合同及文件歸檔由投資部負(fù)責(zé)歸檔整理。第二章工程項(xiàng)目安全環(huán)保管理內(nèi)容第四條工程項(xiàng)目安全環(huán)保管理主要內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)內(nèi)容：（一）施工安全環(huán)保管理策劃（二）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保管理組織機(jī)構(gòu)（三）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保管理規(guī)章制度（四）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保教育培訓(xùn)（五）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)及施工分包商安全環(huán)保管理與監(jiān)督檢查（六）重大安全環(huán)境因素控制（七）應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)（八）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保獎(jiǎng)懲管理第三章施工安全環(huán)保管理策劃第五條 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工安全環(huán)保管理策劃。第八條 《施工安全環(huán)保實(shí)施計(jì)劃》主要內(nèi)容包括：施工安全環(huán)保管理方針和目標(biāo)、項(xiàng)目施工環(huán)境因素清單、項(xiàng)目施工職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源清單、項(xiàng)目施工適用安全環(huán)保法律法規(guī)（包括地方法律法規(guī)）要求、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保管理組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保管理規(guī)章制度、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保教育培訓(xùn)、施工過程及施工分包商安全環(huán)保監(jiān)督和測(cè)量、項(xiàng)目應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)計(jì)劃等。安全工程師可以受項(xiàng)目經(jīng)理委托，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保日常管理工作。第六章安全環(huán)保教育培訓(xùn)第十六條 在施工開工前，項(xiàng)目部和施工分包商應(yīng)按《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保教育培訓(xùn)管理規(guī)定》分別對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的員工進(jìn)行一次全員安全環(huán)保教育培訓(xùn)。第二十條 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)及施工分包商安全環(huán)保監(jiān)督和管理檢查主要包括：（一）施工開工前安全環(huán)保檢查（二）日常安全環(huán)保檢查（三）專業(yè)性安全環(huán)保檢查（四）季節(jié)性和節(jié)假日前安全環(huán)保檢查第二十一條 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)及施工分包商各項(xiàng)安全環(huán)保檢查應(yīng)編制檢查記錄表，并按《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保檢查管理規(guī)定》進(jìn)行檢查，并在規(guī)定的檢查記錄表上予以記錄。第二十三條 在施工過程中，有下列情形之一的，項(xiàng)目部應(yīng)提請(qǐng)、協(xié)助用戶按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)：（一）需要臨時(shí)占用規(guī)劃批準(zhǔn)范圍以外場(chǎng)地。（五）法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報(bào)批手續(xù)的其它情形。第二十七條 施工分包商負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處臵方案具體要求的落實(shí)。并開展事故調(diào)查與處理工作。第三十四條 未對(duì)新進(jìn)作業(yè)人員開展進(jìn)場(chǎng)安全教育，教育培訓(xùn)無記錄，或記錄不齊全、簽字代簽等，處以300－500元罰款。第三十八條 現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)未執(zhí)行《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)安全管理規(guī)定》相關(guān)條款和要求，辦理《危險(xiǎn)作業(yè)安全許可確認(rèn)表》、落實(shí)安全措施、監(jiān)護(hù)人員、無證操作等，處以300－1000元罰款。第四十二條 集團(tuán)公司、政府部門組織檢查發(fā)現(xiàn)不合規(guī)項(xiàng)，且被通報(bào)批評(píng)，處以2000元罰款。第十二章附則第四十六條 本管理辦法由公司安全管理部負(fù)責(zé)解釋。第三篇：EPC工程總承包模式EPC工程總承包模式工程總承包EPC(Engineering Procurement and Construction)建設(shè)模式，指業(yè)主將項(xiàng)目的全部或部分委托由EPC全功能工程公司進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的模式。有利于整體解決方案的優(yōu)化，節(jié)省投資減少業(yè)主的接口和協(xié)調(diào)的工作，降低了項(xiàng)目的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)整合能力目前，這種國(guó)際流行的項(xiàng)目管理方式正顯露出無法比擬的優(yōu)越性。由于電力市場(chǎng)供需的變化，設(shè)備到貨成為制約施工進(jìn)度的主要因素，為此，總承包商做了大量的協(xié)調(diào)工作，一方面敦促協(xié)調(diào)設(shè)備廠家按合同要求及時(shí)交貨；另一方面與業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)，根據(jù)電力市場(chǎng)情況，及時(shí)向設(shè)備廠家注入設(shè)備款，保證工程設(shè)備到貨及時(shí)。國(guó)內(nèi)目前工程項(xiàng)目管理模式的主流仍然是業(yè)主自行管理，例如萬達(dá)集團(tuán)在長(zhǎng)沙、南昌等城市的沃爾瑪大型超市項(xiàng)目，均由業(yè)主成立工程指揮部負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施和管理。其優(yōu)勢(shì)相當(dāng)明顯。其次從經(jīng)濟(jì)上說，造價(jià)的降低設(shè)計(jì)應(yīng)起到至關(guān)重要的作用，從設(shè)計(jì)出發(fā)降低預(yù)算也是工程費(fèi)用降低的根本途徑。不論是何種形式的項(xiàng)目管理，其目的都是最大限度的保證工程的工期、造價(jià)和質(zhì)量。在合同談判時(shí)，由于為EPC承包商在項(xiàng)目中承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任更大了，就需要更加注意合同的各項(xiàng)條款，尤其是細(xì)節(jié)上的規(guī)定，如業(yè)主、監(jiān)理和管理公司各方權(quán)責(zé)的明確，在遇到問題時(shí)各方的處理時(shí)限，給工程帶來影響后帶來?yè)p失的分擔(dān)。從一些經(jīng)驗(yàn)來看，僅僅建立設(shè)計(jì)部門和設(shè)有常駐代表是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，各專業(yè)的設(shè)計(jì)師都應(yīng)該和項(xiàng)目緊密相連，能夠融入到整個(gè)項(xiàng)目中來，與項(xiàng)目專業(yè)工程師、采購(gòu)部門等有著不間斷的溝通，使三者聯(lián)合真正顯示出優(yōu)勢(shì)來。曾經(jīng)聽過一句玩笑話：“要抱著打官司的心態(tài)訂合同”，雖然有些夸張，但合同牽扯雙方的利益，對(duì)各方的行為都產(chǎn)生約束力，我們?cè)趺茨懿徽J(rèn)真對(duì)待呢。各分包單位，以及我們與其它承包商之間的工作界面，材料采購(gòu)界面也應(yīng)由合同部來明確，并及時(shí)的向各部門傳達(dá)。張力的概念大家一定都很清楚，以水為例，在不溢出容器的前提下，它所體現(xiàn)出向外擴(kuò)張凸出的力。EPC總承包模式，即由工程總承包商按照合同要求，對(duì)工程的設(shè)計(jì)、采辦、施工進(jìn)行總承包的模式，國(guó)際上俗稱“交鑰匙工程”。采購(gòu)：因采購(gòu)需求標(biāo)的不清，導(dǎo)致設(shè)備、材料不符合要求；特別是特種設(shè)備、消防設(shè)備等資料不全。EPC工程總承包項(xiàng)目安全管理組織體系項(xiàng)目安全管理體制，由建設(shè)單位項(xiàng)目組、工程總承包單位項(xiàng)目部、施工總承包單位、監(jiān)理單位等組成安全管理體系，由四方人員集中進(jìn)行合署辦公，實(shí)施常態(tài)的安全管控。（3）采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)、特種設(shè)備的項(xiàng)目，應(yīng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防安全事故的措施建議。按交底要求向施工或制造單位介紹設(shè)計(jì)內(nèi)容，提出施工、制造、安裝的要求，接受施工或制造單位對(duì)施工圖設(shè)計(jì)或設(shè)備設(shè)計(jì)的質(zhì)疑，協(xié)調(diào)解決交底中提出的有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)問題。招標(biāo)文件應(yīng)要求投標(biāo)單位在投標(biāo)書中對(duì)項(xiàng)目需投入的安全管理及技術(shù)人員的素質(zhì)、數(shù)量進(jìn)行描述，防止投標(biāo)單位委派不懂安全技術(shù)、施工技術(shù)的管理人員負(fù)責(zé)該工程而導(dǎo)致的安全、質(zhì)量不合格的建筑產(chǎn)品要求投標(biāo)單位在投標(biāo)文件中承諾其項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理及安全經(jīng)理每周在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作時(shí)間，并要求投標(biāo)單位對(duì)其承擔(dān)的施工任務(wù)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)承擔(dān)總責(zé)。招標(biāo)文件必須對(duì)項(xiàng)目施工安全技術(shù)措施費(fèi)，安全管理協(xié)議，安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金等相關(guān)事項(xiàng)提出明確的要求，并在評(píng)標(biāo)階段、合同訂立階段嚴(yán)格落實(shí)到相應(yīng)的條款。（2）完備性分析。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)和介入施工總承包單位的分包合同管理。必須依據(jù)設(shè)計(jì)人員編制的設(shè)備、材料采購(gòu)文件要求實(shí)施采購(gòu)任務(wù)。如需設(shè)備、材料供應(yīng)商提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，應(yīng)與供應(yīng)商簽訂現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)安全協(xié)議。分包企業(yè)應(yīng)從進(jìn)入工地之日起必須向政府部門為其施工人員辦理工傷保險(xiǎn)或綜合保險(xiǎn)、從事高處作業(yè)的施工人員健康證、特種作業(yè)操作證。（6）文明施工檢查包括總平面布置、辦公生活設(shè)施管理、現(xiàn)場(chǎng)防火管理、衛(wèi)生管理、粉塵噪音管理、治安保衛(wèi)管理等。組織協(xié)調(diào)各參加調(diào)試人員，明確調(diào)試區(qū)域及范圍，做好調(diào)試期間發(fā)生電氣設(shè)備著火、突發(fā)意外停電、功能性誤操作、防爆、防中毒及其應(yīng)對(duì)措施等方面的安全教育工作。第五篇：淺析EPC總承包項(xiàng)目前期工作淺析EPC總承包項(xiàng)目前期工作摘要：EPC總承包是我國(guó)工程總承包模式的重要組成部分，近年來成為各綜合設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型的主要方向，但由于項(xiàng)目前期工作的不力對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生眾多的不利因素。根據(jù)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)建設(shè)項(xiàng)目管理和工程總承包分會(huì)組織開展的2016年“百名排序”工作，參加排序的企業(yè)已簽訂的工程總承包合同總額為16086億元，按照2015年企業(yè)完成工程總承包合同總額計(jì)算，尚未完成的工程總承包合同額，約為排序企業(yè)兩年的業(yè)務(wù)量，說明勘察設(shè)計(jì)行業(yè)總體工程總承包業(yè)務(wù)量后勁較足。（圖1） EPC?承包合同談判建設(shè)單位或總承包單位往往是綜合性集團(tuán)化企業(yè)，其管理與實(shí)施主體分離，導(dǎo)致決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離，對(duì)于合同中所約定的責(zé)、權(quán)、利可能無法明確落實(shí)到位，從而產(chǎn)生責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。合同談判時(shí)應(yīng)有實(shí)施主體（現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部）項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃合約部、設(shè)計(jì)施工配合人員全程參與。 項(xiàng)目部組建在工程總承包合同簽訂后，應(yīng)開展組建項(xiàng)