原、輔材料倉(cāng)倉(cāng)管員考核制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 及檢驗(yàn)報(bào)告，同時(shí)經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)合格的方可入庫(kù)。，不得以次充好驗(yàn)收入庫(kù)。生產(chǎn)領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料，領(lǐng)料人要簽字確認(rèn)。,盤點(diǎn)完畢,，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理。、歸類、區(qū)域自理的權(quán)力。對(duì)有損公司利益、違反倉(cāng)庫(kù)原則的事件有舉報(bào)及制止的義務(wù)及權(quán)力。對(duì)因成品庫(kù)所有出入庫(kù)單據(jù)保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)。二，工作中實(shí)行倉(cāng)管員一人管理，各自分管好倉(cāng)庫(kù)里的事物，出現(xiàn)問(wèn)題自己能解決的自己解決，解決不了的及時(shí)上報(bào)當(dāng)班廠長(zhǎng)，主管解決，制定表格及手工賬，實(shí)行自己負(fù)責(zé)分管倉(cāng)庫(kù)加班加點(diǎn)完成工作將事情全部注明登記清楚。3，按員工人均工資680為基數(shù)（不包括按月員工工資）% 獎(jiǎng)勵(lì)，%。若在發(fā)材料時(shí)錯(cuò)發(fā)后，沒(méi)有造成損失的被生產(chǎn)員工發(fā)現(xiàn)或領(lǐng)導(dǎo)查出要追究其倉(cāng)管員責(zé)任，并給予扣除獎(jiǎng)金20%的處罰。如各方面數(shù)據(jù)賬目不清楚，沒(méi)按時(shí)完成進(jìn)出庫(kù)任務(wù)時(shí)，每次罰款50 元。十三，倉(cāng)管員發(fā)料時(shí)要按排版要求順序發(fā)放材料，如需及時(shí)趕貨的先發(fā)趕貨并和員工交待清楚，必須先做，若自作主張，不聽(tīng)從安排給予處罰。（注：一個(gè)星期到少一次不定期檢查）十六，在考核中有詢私舞弊，擅自處理，不上報(bào)或不登記者一旦發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)查實(shí)后扣出當(dāng)月所有獎(jiǎng)金。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)部屬員工的工作效率和工作質(zhì)量負(fù)總責(zé)。 負(fù)責(zé)本倉(cāng)庫(kù)5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理。 做好原料的狀態(tài)標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)與車間的溝通，密切配合車間的生產(chǎn)。 在非當(dāng)班時(shí)間，有需要時(shí)，須回廠收、發(fā)貨。有 權(quán)調(diào)整、糾正搬運(yùn)工不當(dāng)作業(yè)、行為。 對(duì)原料收發(fā)及管理中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，事后應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。 倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出貨物情況、客戶資料等丟失、泄露。 搬運(yùn)工的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度。第五篇：倉(cāng)管員KPI考核制度1倉(cāng)庫(kù)管理員月度KPI考核一、目的：有效的考核各倉(cāng)庫(kù)管理員的工作績(jī)效，確保倉(cāng)庫(kù)貨帳相符，保證按時(shí)按需正確無(wú)誤的發(fā)給各柜組二、范圍涵蓋蘇州華東珍珠博覽購(gòu)物中心各倉(cāng)庫(kù)之倉(cāng)庫(kù)管理員三、考核項(xiàng)目出勤狀況考核、依照出勤考核表作月統(tǒng)計(jì),考核記錄記入《倉(cāng)庫(kù)管理員績(jī)效考評(píng)表》.月末統(tǒng)計(jì)后記入于《倉(cāng)庫(kù)管理員月度KPI績(jī)效匯總表》； 、視每日出勤狀況做相應(yīng)的評(píng)分；、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：事假、遲到、早退扣1分，擅離職守（未經(jīng)上級(jí)同意私自離開(kāi)崗位超過(guò)10分鐘者）扣2分，曠工扣5分? 病假、調(diào)休及正常休假不扣分；貨帳一致率考核、依照貨帳稽核辦法之規(guī)定作為考核項(xiàng)目；、貨物的抽查由倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)人員交叉式進(jìn)行抽查盤點(diǎn)，每次10個(gè)貨物以上，抽查頻率為每周兩次，盡量做到所抽盤的貨物不發(fā)生重復(fù)顯現(xiàn)；倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)、主管進(jìn)行不定期抽查；、如每發(fā)生一項(xiàng)貨帳不符則扣1分，并記錄于《倉(cāng)庫(kù)管理員績(jī)效考評(píng)表》；如未發(fā)生則不扣分；月末統(tǒng)計(jì)后記入于《倉(cāng)庫(kù)管理員月度KPI績(jī)效匯總表》.、若當(dāng)月累計(jì)扣分超過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理員所管貨件的5%（含5%），本月獎(jiǎng)金將扣除，若超過(guò)8%（含8%），將勸退或調(diào)離工作崗位。批準(zhǔn)：審核：制作：of 3
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