某公司人力資源規(guī)劃實(shí)例-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 第三階段 生產(chǎn)目標(biāo) 資料來(lái)源：由公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告分析整理 0102030405060708090第一階段 第二階段 第三階段自主生產(chǎn)外協(xié)生產(chǎn)產(chǎn)能擴(kuò)張 人力資源管理 資料來(lái)源：由公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告及調(diào)研情況分析整理 公司人力資源管理近期內(nèi)的主要工作是健全制度，后期工作主要是保障人事制度的正常運(yùn)行，并為公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供保障。人力資源規(guī)劃實(shí)例 內(nèi)容提要 第一部分：分析 第二部分：規(guī)劃 ?公司發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略陳述 ?公司崗位及人力資源需求預(yù)測(cè) ?人力資源供給能力分析 ?公司人力資源發(fā)展目標(biāo)陳述 ?人力資源補(bǔ)充計(jì)劃 ?計(jì)劃實(shí)施要點(diǎn) 公司戰(zhàn)略目標(biāo) 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)： …… 語(yǔ)言與數(shù)據(jù)描述。 第 34年 第 45年 公司目標(biāo)及戰(zhàn)略 董事會(huì) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 市場(chǎng)總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 技術(shù)總監(jiān) 行政總監(jiān) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 財(cái)務(wù)中心 技術(shù)發(fā)展部 技術(shù)保障部 行政部 人力資源部 投資公司 子公司 1 子公司 2 … 公司未來(lái) 3－ 5年的組織結(jié)構(gòu) 說(shuō)明 ? 公司是否設(shè)除市場(chǎng)總監(jiān)外的其他總監(jiān)，可以根據(jù) 3年后的業(yè)務(wù)量等情況具體決定 ? 公司是否設(shè)立子公司、設(shè)立什么業(yè)務(wù)性質(zhì)的以及子公司數(shù)量根據(jù) 3年后業(yè)務(wù)狀況具體決定 ? 財(cái)務(wù)中心包含：計(jì)劃財(cái)務(wù)、清算管理和資本運(yùn)作部等職能 市場(chǎng)目標(biāo)及策略 資料來(lái)源：公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 產(chǎn)品銷(xiāo)售量等市場(chǎng)目標(biāo)的重要內(nèi)容。 上海市緊缺的 12類(lèi)人才：金融管理、高新技術(shù)、現(xiàn)代信息技術(shù)（網(wǎng)絡(luò)）、市政建設(shè)與管理、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理、環(huán)境保護(hù)、涉外法律、社會(huì)中介、經(jīng)貿(mào)營(yíng)銷(xiāo)、企劃咨詢(xún)、港口航運(yùn)航空、社區(qū)管理與發(fā)展。 公司目前的學(xué)歷結(jié)構(gòu) 公司 5年后的學(xué)歷結(jié)構(gòu) 為了適應(yīng)公司發(fā)展的需要，不斷提升公司整體的人力資源素質(zhì)，公司在 5年后應(yīng)該使具有本科及以上學(xué)歷的員工達(dá)到公司人員總數(shù)的 60％以上。 素質(zhì)提升計(jì)劃 為了實(shí)現(xiàn)公司人員素質(zhì)提升目標(biāo)，逐步加強(qiáng)崗位任職者的崗位勝任能力的培養(yǎng)。 說(shuō)明 素質(zhì)提升計(jì)劃 素質(zhì)提升 培訓(xùn) 輪崗及實(shí)踐鍛煉 公司在未來(lái)人員素質(zhì)提升過(guò)程中，應(yīng)該堅(jiān)持以培訓(xùn)、輪崗及實(shí)踐鍛煉為主要手段。 輪崗 一般員工 新進(jìn)員工 重點(diǎn)培養(yǎng)員工 人力資源規(guī)劃實(shí)施 ?人力資源補(bǔ)充計(jì)劃 ?人力資源素質(zhì)提升計(jì)劃 ?人員流動(dòng)計(jì)劃 ?人力資源規(guī)劃實(shí)施組織與保障 人員流動(dòng)計(jì)劃 在堅(jiān)持穩(wěn)定關(guān)鍵崗位和骨干員工的情況下，通過(guò)合理的人員流動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司人力資源的動(dòng)態(tài)優(yōu)化配置。 說(shuō)明 ?此規(guī)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)可以有公司行政人事部根據(jù)公司實(shí)際情況調(diào)整細(xì)化。 總經(jīng)理 行政人事部 業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理 ?組織實(shí)施公司人力資源規(guī)劃； ?監(jiān)督人力資源規(guī)劃的執(zhí)行效果； ?制定、修改公司人力資源規(guī)劃。 組織實(shí)施與保障 附：部門(mén)用人需求申請(qǐng)表 部門(mén)： 填表人： 時(shí)間： 崗位名稱(chēng)： 是否新增崗位： 是□； 否□ 需求原因： 主要工作內(nèi)容與職責(zé) 任職資格： …… 上崗培訓(xùn)： 計(jì)劃到崗時(shí)間： 需求性質(zhì)：長(zhǎng)期聘用 □ ；臨時(shí)聘用□（周期： ） 有關(guān)建議（招聘渠道、畢業(yè)學(xué)校、特殊專(zhuān)長(zhǎng)等）： XXXX公司人員需求表 組織實(shí)施與保障 ?考核制度見(jiàn)附件： 《 XXXX公司績(jī)效考核制度 》 ?薪酬制度見(jiàn)附件： 《 XXXX公司薪酬激勵(lì)制度 》 ?其他公司管理制度、人力資源管理制度等 組織實(shí)施與保障 績(jī)效提升 ：以加強(qiáng)員工培訓(xùn)為核心，輔以企業(yè)文化建設(shè)和某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，提高員工工作績(jī)效。 組織實(shí)施與保障 人力資源管 理信息系統(tǒng) 招聘： ?信息發(fā)布情況 ?人員到位日期 ?候選人情況 ?甄選得分情況 … 薪酬福利： ?薪資級(jí)別 ?福利明細(xì) ?支付記錄 ?激勵(lì)性薪酬 … 職位變動(dòng)： ?職位調(diào)動(dòng)情況 ?離職時(shí)間及原因 ?在新雇主處情況 … 基本信息： ?姓名、工號(hào) ?住址 ?聯(lián)系方式 ?工作經(jīng)歷 … 培訓(xùn)： ?培訓(xùn)人員 ?培訓(xùn)內(nèi)容 ?培訓(xùn)師資 ?培訓(xùn)效果評(píng)價(jià) … 考核： ?成績(jī)匯總 ?報(bào)表打印 ?獎(jiǎng)懲記錄 ?處理意見(jiàn)即程序 …
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