【正文】 總經(jīng)理 行政人事部 業(yè)務(wù)部門經(jīng)理 ?組織實施公司人力資源規(guī)劃； ?監(jiān)督人力資源規(guī)劃的執(zhí)行效果； ?制定、修改公司人力資源規(guī)劃。 素質(zhì)提升計劃 為了實現(xiàn)公司人員素質(zhì)提升目標(biāo)，逐步加強(qiáng)崗位任職者的崗位勝任能力的培養(yǎng)。人力資源規(guī)劃實例 內(nèi)容提要 第一部分：分析 第二部分：規(guī)劃 ?公司發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略陳述 ?公司崗位及人力資源需求預(yù)測 ?人力資源供給能力分析 ?公司人力資源發(fā)展目標(biāo)陳述 ?人力資源補(bǔ)充計劃 ?計劃實施要點 公司戰(zhàn)略目標(biāo) 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)： …… 語言與數(shù)據(jù)描述。 崗位勝任能力 專業(yè)勝任能力 通用勝任能力 業(yè)務(wù)勝任能力 3 2 1 1 業(yè)務(wù)開展中所需要的溝通、管理技巧、行為方式、團(tuán)隊工作能力、語言技巧等。 ?規(guī)劃執(zhí)行效果的評價者。必須明確人力資源規(guī)劃的實施不僅是行政人事部的責(zé)任，同樣也是各級管理者的責(zé)任。 人力資源補(bǔ)充 公司 2020年人員補(bǔ)需求及補(bǔ)充 崗位需求 補(bǔ)充方式 補(bǔ)充時間 ?市場營銷部客戶服務(wù) ?財務(wù)部投資管理 ?技術(shù)發(fā)展部技術(shù)規(guī)劃 ?外部招聘 ?2020年 6月 ?外部招聘 ?2020年 12月 ?內(nèi)部選拔 ?2020年 12月 ：選拔后空缺崗位需按需求決定是否招聘 ?考核主管 ?外部招聘 ?2020年 6月 人力資源補(bǔ)充 公司 2020年人員補(bǔ)需求及補(bǔ)充 崗位需求 補(bǔ)充方式 補(bǔ)充時間 ?市場總監(jiān) ?投資管理 ?制卡 ?內(nèi)部提升 ?2020年 3月前 ?外部招聘 ?2020年 6月前 ?內(nèi)部選拔 ?2020年 3月 ：選拔后空缺崗位需按需求決定是否招聘 ?行政經(jīng)理 ?培訓(xùn)主管 ?項目經(jīng)理 ?內(nèi)部提升 ?外部招聘 ?外部招聘 ?2020年 3月前 ?2020年 3月前 ?2020年 3月 ?市場推廣 ?外部招聘 ?2020年 3月前 0608年度人員補(bǔ)充計劃（略） 人力資源補(bǔ)充 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 2020 2020 2020 2020 2020 公司人力資源補(bǔ)充匯總 營銷部客戶服務(wù)－ 1 技術(shù)規(guī)劃－ 1 投資管理－ 1 市場總監(jiān)－ 1 行政經(jīng)理－ 1 市場推廣－ 1 項目經(jīng)理－ 1 培訓(xùn)主管－ 1 工程師－ 2 投資管理－ 1 營銷管理－ 2 營銷部客戶經(jīng)理－ 2 技術(shù)規(guī)劃－ 1 行政助理－ 1 系統(tǒng)維護(hù)－ 2 區(qū)域市場經(jīng)理－ 2 投資主管－ 1 區(qū)域市場經(jīng)理－ 1 投資管理－ 1 考核主管－ 1 2020 說明： “ － ” 后數(shù)字表示需求人數(shù) 人力資源規(guī)劃實施 ?人力資源補(bǔ)充計劃 ?人力資源素質(zhì)提升計劃 ?人員流動計劃 ?人力資源規(guī)劃實施組織與保障 公司員工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)和知識，如公司文化、基本業(yè)務(wù)流程、公司制度、交通卡工作流程特性及計算機(jī)應(yīng)用能力等。 …… 。 2 所分管業(yè)務(wù)需要的技術(shù)能力，即處理在本業(yè)務(wù)領(lǐng)域遇中到問題所需的專業(yè)技術(shù)手段和方法。 ?提出本部門人員需求計劃； ?負(fù)責(zé)本部門人員梯隊建設(shè)； ?反饋本部門規(guī)劃執(zhí)行效果； ?提出修改意見 組織實施與保障 人員招聘： 公司應(yīng)根據(jù)人力資源規(guī)劃在每財政年度初制定人員招聘計劃，并依據(jù)當(dāng)時實際情況對規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)修訂，滾動推進(jìn)規(guī)劃。 績效提升 績效考核 薪酬 招聘 人力資源規(guī)劃目標(biāo) 實施組織 人力資源管理信息系統(tǒng) ?公司人力資源規(guī)劃的決定者； 組織實施與保障 部門職責(zé)： 公司人力資源規(guī)劃的實施采取行政人事部負(fù)責(zé)辦理，其他部門配合的方式。 人力資源規(guī)劃實施 ?人力資源補(bǔ)充計劃 ?人力資源素質(zhì)提升計劃 ?人員流動計劃 ?人力資源規(guī)劃實施組織與保障 人力資源補(bǔ)充 原則一： ?在公司出現(xiàn)崗位需求時，同等條件下首先考慮公司內(nèi)部員工； 原則二： ?在內(nèi)部員工的崗位調(diào)動中，應(yīng)充分利用公司現(xiàn)有的崗位競聘規(guī)則，并注意公開性； 公司人員補(bǔ)充原則： 原則三： ?人員補(bǔ)充計劃由人力資源部門組織實施，部門工作人員由部門經(jīng)理決定取舍，經(jīng)理級人員由總經(jīng)理決定； 原則四： ?崗位需求因該提前 3－ 4月以適當(dāng)形式在公司內(nèi)部公布，半月后在公司外部公布，并組織實施競聘或招聘。 公司經(jīng)營目標(biāo)： 第 1年 第 2年 第 3年