【正文】 ，雜志，等傳謀，在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行推廣，達(dá)到禮品銷(xiāo)售的目的。2003 年 9 月，洋河藍(lán)色經(jīng)典的成功面市，是洋河藍(lán)色文化的厚積薄發(fā)，是“洋河藍(lán)海戰(zhàn)略” 的“閃亮登場(chǎng)”。其品牌主張 引發(fā)目標(biāo)消費(fèi)者的共鳴，從而產(chǎn)生了巨大的品牌拉力。一下子拔高了洋河藍(lán)色經(jīng)典的層次。這一創(chuàng)新，必將在 未來(lái)引致整個(gè)白酒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的深刻變化。國(guó)慶 60 周年慶典，氣壯山河的國(guó)慶閱兵式開(kāi)始前，央視打出了“洋河邀您共同關(guān)注國(guó)慶 大典”的廣告；氣勢(shì)磅礴的群眾游行剛結(jié)束，“海天夢(mèng)想，中國(guó)力量”又天衣無(wú)縫地契合于在 改革開(kāi)放洪流中不斷走向繁榮富強(qiáng)、勇往直前的中國(guó)形象。在渠道上，它將 海之藍(lán)作為渠道拓展的主力品種，順利實(shí)現(xiàn)渠道導(dǎo)入后，再引導(dǎo)升級(jí)到天之藍(lán)，進(jìn)而再推動(dòng) 高端的夢(mèng)之藍(lán)。海之藍(lán)成為了重中之重，在終端占據(jù)著第一陳列面和導(dǎo)購(gòu)首要推薦地位，這種聚 焦根據(jù)地市場(chǎng)的強(qiáng)攻策略，配合藍(lán)色經(jīng)典產(chǎn)品本身的“綿柔型”優(yōu)質(zhì)口感，市場(chǎng)很快就被藍(lán) 色經(jīng)典撕開(kāi)了缺口，并隨著再次消費(fèi)與推薦消費(fèi)的興起，缺口越來(lái)越大。在中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)越來(lái)越向名優(yōu)酒集中的情況下，傳統(tǒng)名優(yōu)酒的稱(chēng)號(hào)是一 種不可再生的品牌資源，正是這種品牌優(yōu)勢(shì)，使洋河在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沒(méi)有到來(lái)之前夯實(shí)了市場(chǎng)基 礎(chǔ)。老品牌本身就是一種優(yōu)勢(shì)，老品牌有原來(lái)的市場(chǎng)，有原先的忠實(shí)客戶(hù)。關(guān)于白酒飲后舒適度的研究，是洋河藍(lán)色經(jīng)典提升產(chǎn)品質(zhì)量的又一重要措施。可以說(shuō)，洋河利用幾年的時(shí)間漂亮地打了一個(gè)“翻身仗”，而且不止翻了 一番，而尤其值得一提的是 2005 年前后洋河在南京市場(chǎng)的精心操作，成為了其躍居全國(guó)名 酒排行榜前列的重要一戰(zhàn)，洋河用“藍(lán)色經(jīng)典”打響了具有非凡意義的“南京戰(zhàn)役”，至今仍令 人回味無(wú)窮?，F(xiàn)在的中高端客戶(hù)，只要一到南京的酒店，一提及白酒，就會(huì)不自覺(jué)的問(wèn)有沒(méi) 有洋河藍(lán)色經(jīng)典。2004 年，洋河藍(lán)色經(jīng)典中的中檔酒海之藍(lán)進(jìn)軍南京，其定位是商務(wù)用酒，訴求綿柔型 口感和“男人的情懷”的品牌文化，上市零售價(jià) 118 元，陸續(xù)提到 138 元，這一價(jià)格區(qū)間剛 好高于口子窖等徽酒，又低于老名酒劍南春，這個(gè)價(jià)位帶的消費(fèi)者對(duì)價(jià)位不太明顯卻又要面 子，于是這種差異定位和定價(jià)使海之藍(lán)一推向市場(chǎng)就缺少針?shù)h相對(duì)的強(qiáng)勢(shì)對(duì)手品牌。南京藍(lán)色經(jīng)典 2004 年僅有 6000 多萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，2005 年竟颶升至 2 億多元（洋河集團(tuán)市場(chǎng)部的數(shù)據(jù)）。下面，我就 AIDA 模型就洋河藍(lán)色經(jīng)典案例，以平面廣告色彩的角度，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)上的一 些資料，談?wù)勛约旱囊?jiàn)解。我們有理由相信色彩的魅力，色彩營(yíng)銷(xiāo)的有效性。提起興趣（Interest）在國(guó)內(nèi)的白酒市場(chǎng)中，以茅臺(tái)、五糧液等為代表的一批高檔酒，都給消費(fèi)者一種“越貴 越好”“越奢華越體面”的印象，于是紅色無(wú)疑是滿(mǎn)足消費(fèi)者日益膨脹的物質(zhì)欲望的最好的，選擇。但畢竟可發(fā)揮的空間實(shí)在有限，紅色疲勞引起的品牌同質(zhì)化不可避免。而洋 河就成了第一個(gè)吃螃蟹的人，他敢于反其道而行之，賦予藍(lán)色博大、寬廣、虛幻的內(nèi)涵。而夢(mèng)是虛幻的，無(wú)形無(wú)色無(wú)味 無(wú)聲，甚至還包含著消極的因素——噩夢(mèng)。通過(guò)對(duì)白酒傳統(tǒng)市場(chǎng)色彩的顛覆，洋河在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也獲得了很大的關(guān)注。促使行動(dòng)（Action）其實(shí)同樣的問(wèn)題，百事可樂(lè)在和可口可樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中早以初見(jiàn)端倪，即樹(shù)立和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手截然相反的價(jià)值印象。藍(lán)色能夠最好地體現(xiàn)新的品 牌印象，也全面建立了洋河藍(lán)色經(jīng)典對(duì)于高端酒文化的另外一種詮釋方式。洋河藍(lán)色經(jīng)典的成功是偶然的，但也是必然的。1:成功品牌定位：縱觀中國(guó)白酒業(yè)，品牌呼聲很高，操作也往往是大手筆，可是真正能稱(chēng)得上品牌的，芳蹤難覓?！熬d柔”意味著：淡雅、不上頭、溫和、理智、清醒、有節(jié)制、可以控制。其品牌主張引發(fā)目標(biāo)消費(fèi)者的共鳴，從而產(chǎn)生了巨大的品牌拉力。北京方德智業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的努力，最終成就了洋河藍(lán)色經(jīng)典的廣告，正式因?yàn)楹线m的廣告語(yǔ)，把洋河藍(lán)色經(jīng)典的吸引力一下子提高了制高點(diǎn)。2）后終端的“43”營(yíng)銷(xiāo)模式將營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)由渠道和終端從經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)一步下延至消費(fèi)者環(huán)節(jié)，通過(guò)直接服務(wù)于每個(gè)消費(fèi)者個(gè)體實(shí)現(xiàn)真正意義上的終端攔截。準(zhǔn)確的價(jià)格定位為了讓渠道拓展和廣告投放更有針對(duì)性，洋河對(duì)藍(lán)色經(jīng)典各價(jià)格層次進(jìn)行了更精確的定位，它將藍(lán)色經(jīng)典區(qū)分為夢(mèng)之藍(lán)、天之藍(lán)和海之藍(lán)，夢(mèng)之藍(lán)略低水井坊和國(guó)窖海之藍(lán)成為了重中之重，這種聚焦根據(jù)地市場(chǎng)的強(qiáng)攻策略，配合藍(lán)色經(jīng)典產(chǎn)品本身的“綿柔型”優(yōu)質(zhì)口感，市場(chǎng)很快就被藍(lán)色經(jīng)典撕開(kāi)了缺口。工藝的革新，是成功的根基在工藝上，洋河?藍(lán)色經(jīng)典不僅對(duì)傳統(tǒng)工藝作了眾多革新，而使得“綿柔”的風(fēng)格更加典型突出?？梢哉f(shuō)，洋河利用幾年的時(shí)間漂亮地打了一個(gè)“翻身仗”，而這漂亮的翻身仗，就在于洋河成功的品牌重塑、廣告策略和營(yíng)銷(xiāo)模式。一、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)(一)整改措施。(一)整改措施。(注冊(cè)資本總額增加至2億元)，使股份公司達(dá)到持股95%、集團(tuán)公司持股5%。(1)廠徽標(biāo)識(shí)。(2)商標(biāo)。整改措施。因此，若擬進(jìn)行收購(gòu)的方式不能達(dá)成一致，股份公司與集團(tuán)公司的綜合服務(wù)費(fèi)用將仍然按照現(xiàn)有模式進(jìn)行，股份公司將嚴(yán)格按照公開(kāi)、公平、公正原則，履行關(guān)聯(lián)交易必須的審批、披露程序。(3)公司將進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，加強(qiáng)投資決策程序和信息披露管理，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。(二)整改措施。七、加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)(一)整改措施。每年舉辦一至兩次法律法規(guī)培訓(xùn)，提升管理人員證券法律法規(guī)水平，保障公司嚴(yán)格按照上市公司法律法規(guī)規(guī)范運(yùn)作。擬增資酒類(lèi)銷(xiāo)售公司五糧液發(fā)布的整改方案顯示，整改內(nèi)容包括完善公司法人治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范高管人員薪酬管理、切實(shí)解決關(guān)聯(lián)交易、關(guān)于證券投資、增強(qiáng)公司獨(dú)立性、規(guī)范信息披露、加強(qiáng)法制學(xué)習(xí)教育等八大方面。案例分析 五糧液違規(guī)存放案例五糧液(000858)2004年年報(bào)剛一出街，就引來(lái)一片質(zhì)疑聲。4月15日，記者在五糧液的經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)上就此事采訪(fǎng)五糧液股份公司副總經(jīng)理劉中國(guó)，但劉稱(chēng)對(duì)此并不知情。股票投資疑連虧四年根據(jù)年報(bào)中短期投資欄顯示(公司的短期投資主要是指股票投資)，公司在2004年一年內(nèi)股票投資金額迅速增長(zhǎng)，投資增長(zhǎng)近一倍。資料表明，所有的股票投資均通過(guò)下屬子公司——四川省宜賓五糧液投資(咨詢(xún))有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)宜賓投資公司)操作的。據(jù)粗略估算，四年來(lái)。五糧液為什么不愿直接披露，其中是不是別有隱情？而且從2003年至今，時(shí)間之久，實(shí)屬罕見(jiàn)。四川證監(jiān)局介入調(diào)查國(guó)通證券分析師常景稱(chēng)，五糧液巨額資金原封不動(dòng)地存放在證券公司(即不用于任何投資)的可能性極低，因?yàn)榇朔绞疆a(chǎn)生利息比銀行存款利息低很多。因此，五糧液此筆巨款很可能已陷入“沼澤”。但正如證券投資分析人士所言，五糧液這幾年來(lái)的多元化“有點(diǎn)濫”，甚至很可能已形成了“敗筆”。南都：五糧液除了食品制造業(yè)之外，還涉及了塑膠、藥業(yè)、印務(wù)、電子等近十個(gè)“外行”業(yè)務(wù)，有人戲言五糧液“只要有錢(qián)賺就去投資”，請(qǐng)問(wèn)五糧液的“多元化”有什么原則嗎？劉中國(guó)：五糧液下面專(zhuān)設(shè)有投資公司分管投資項(xiàng)目，我不負(fù)責(zé)這塊因此具體操作知道得不多。南都：按你的意思，未來(lái)幾年，五糧液的“多元化”投資策略仍會(huì)向其他產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張？劉中國(guó)：五糧液去年開(kāi)始已在調(diào)整投資策略，估計(jì)未來(lái)幾年“多元化”趨勢(shì)會(huì)有所收縮，新戰(zhàn)線(xiàn)不會(huì)有多大發(fā)展，也就是說(shuō)，原來(lái)已投資的項(xiàng)目將會(huì)繼續(xù)做下去，但以后不會(huì)隨便投資更多的行業(yè)。以后，五糧液仍將加大高檔白酒開(kāi)發(fā)力度，盡量滿(mǎn)足所有不同消費(fèi)層次的需求者。68度酒雖然酒精度高，但質(zhì)量是五糧液酒中的頂級(jí)產(chǎn)品。以白酒業(yè)為主業(yè)的五糧液一向在白酒中享有盛名，這幾年來(lái)由于向高檔白酒發(fā)展較順，集團(tuán)進(jìn)行宏觀調(diào)控子品牌的增長(zhǎng)幅度，使得公司在酒行業(yè)業(yè)績(jī)一片下滑的中仍然取得較好的業(yè)績(jī)。已成為白酒勁旅的五糧液，為什么出現(xiàn)股票投資連年巨虧？有分析家認(rèn)為可能與五糧液多年來(lái)推崇的多元化投資策略有關(guān)。2004年報(bào)表中，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)酒類(lèi)利潤(rùn)仍占大頭，而印刷業(yè)只有144萬(wàn)元，而化工則虧損近526萬(wàn)。唐橋稱(chēng)，以往只要賣(mài)好五糧液就可以了，現(xiàn)在不行了。此外，他還透露，上述新產(chǎn)品定位瞄準(zhǔn)200元500元的市場(chǎng)，同時(shí)“五糧液要在觀念、產(chǎn)品與體制上創(chuàng)新，過(guò)去王國(guó)春時(shí)代實(shí)行的總經(jīng)銷(xiāo)代理制將徹底改變”。第二中國(guó)要強(qiáng)大，像美國(guó)一樣，我們要強(qiáng)大。以下是采訪(fǎng)全文：記者：咱們新產(chǎn)品上市之后，渠道是怎么建立的？跟原有的渠道什么區(qū)別？唐橋：新產(chǎn)品上市以后，因?yàn)檫^(guò)去五糧液對(duì)系列酒開(kāi)發(fā)，原則上除了五糧醇是由我們自己做的以外，原來(lái)過(guò)去都是由總經(jīng)銷(xiāo)的模式來(lái)做。過(guò)去基本上是四級(jí)，省級(jí)的平臺(tái)商，然后下一級(jí)運(yùn)營(yíng)商，運(yùn)營(yíng)商下一級(jí)下去叫做終端消費(fèi)者，這四級(jí)。因此我們希望用三級(jí)到達(dá)終端，就用三級(jí)，減少一級(jí)，讓消費(fèi)者能夠得到實(shí)惠，流通這個(gè)環(huán)節(jié)減少一級(jí)，到終端的價(jià)位就更低了。第二、過(guò)去總經(jīng)銷(xiāo)的品牌，我們不管終端。比如說(shuō)是300塊或者260塊，那終端的價(jià)格所有的公司產(chǎn)品下去以后，都在終端都是這個(gè)產(chǎn)品價(jià)格，我們把價(jià)位全部定死了。減量，因?yàn)槲覀兏鶕?jù)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)應(yīng)飲用型的酒，市場(chǎng)要走勢(shì)好的多。實(shí)際上大家沒(méi)有注意到，這個(gè)會(huì)，是宜賓市政府主辦，由五糧液來(lái)承辦，叫做創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。第二個(gè)城市四川省基本上是四五個(gè)城市，離成都差距太大。比如說(shuō)現(xiàn)在成都市是七千多億的銷(xiāo)售收入，我們地市州現(xiàn)在是有一千億左右，就是地市州的整個(gè)GDP只有一千億左右。最近大家不知道，肯定很關(guān)心的就是我們國(guó)家，特別是習(xí)總書(shū)記和李克強(qiáng)總理上臺(tái)以后，他們對(duì)城鎮(zhèn)化的提出，可能是今后中國(guó)發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)。五糧液根據(jù)省委的意圖，也在思考，我們?nèi)绾芜M(jìn)行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的問(wèn)題。那么五糧液必須要去思考從名酒如何變成老百姓喝得起的民酒，人民的的民酒，我說(shuō)名酒是我們名牌的名。第二個(gè)是營(yíng)銷(xiāo)體制和模式要進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)際上五糧液的發(fā)展，跟五糧液提出叫做創(chuàng)新求進(jìn)，這是五糧液永爭(zhēng)第一，這是五糧液的企業(yè)精神。王國(guó)春90年代提出了這個(gè)總經(jīng)銷(xiāo)戰(zhàn)略以后，在引領(lǐng)了整個(gè)白酒行業(yè)，他不僅是助推了五糧液的發(fā)展。全國(guó)的白酒企業(yè)沒(méi)有任何人獲得這樣的殊榮，因?yàn)樗岢龅目偨?jīng)銷(xiāo)或者多品牌戰(zhàn)略，帶動(dòng)了一個(gè)行業(yè)的發(fā)展。因此就是說(shuō)賣(mài)好五糧液，五糧液就是叫做整個(gè)股東公司就抓住了主動(dòng)權(quán)。說(shuō)到底影響最聯(lián)動(dòng)的就是茅臺(tái)、五糧液，這兩塊影響最大。過(guò)去我們瞄準(zhǔn)的就是所謂的叫做黨政機(jī)關(guān)，叫做高端領(lǐng)袖，商務(wù)里面的高端領(lǐng)袖等等?，F(xiàn)在消費(fèi)群體發(fā)生變化以后，我們的增長(zhǎng)方式還是要靠過(guò)去這種增長(zhǎng)方式，顯然不行了。下一步公司的全價(jià)位和全產(chǎn)品線(xiàn)，公司必須要自己去做?，F(xiàn)在我剛才說(shuō)的增長(zhǎng)方式要進(jìn)行變化，過(guò)去我們思考的時(shí)候，我們有的企業(yè)的發(fā)展主要是完成消費(fèi)收入，有一些企業(yè)主要是做利潤(rùn)。這種對(duì)企業(yè)是虧損的，或者跟企業(yè)自己去做做不大，考慮了以后，有一些產(chǎn)業(yè)我們做不大，我們就要毫不猶豫地進(jìn)行有進(jìn)有退。有些產(chǎn)業(yè)我們認(rèn)為不是公司的長(zhǎng)項(xiàng)，也做不大。實(shí)施該退的堅(jiān)決退出來(lái)，該進(jìn)的我們能夠做大的，全力以赴去做大。那么主業(yè)這塊的產(chǎn)品創(chuàng)新，就是過(guò)去要改變專(zhuān)家說(shuō)了算。現(xiàn)在公司發(fā)展的部門(mén)對(duì)產(chǎn)品要進(jìn)行更新，就必須要去接受消費(fèi)者，他們認(rèn)為什么樣的口感、什么樣的度數(shù)、什么樣的包裝、什么樣的消費(fèi)者理念，他們認(rèn)為能夠接受。價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)三種競(jìng)爭(zhēng)，因此作為白酒行業(yè)有一個(gè)回歸理性。你說(shuō)聯(lián)想是生產(chǎn)IT產(chǎn)業(yè)的，他也進(jìn)來(lái)了兼并白酒企業(yè)，都看準(zhǔn)了白酒企業(yè)的這塊蛋糕。大家也是認(rèn)為白酒行業(yè)太浮動(dòng)了，那么今后我的任務(wù)，白酒行業(yè)要回理性，要回到叫做正常的利潤(rùn)。記者：三個(gè)問(wèn)題。因?yàn)槲寮Z液出現(xiàn)價(jià)格倒掛的問(wèn)題不是今年。但是簡(jiǎn)單地說(shuō)要想五糧液在這個(gè)時(shí)候采取措施，比如說(shuō)調(diào)價(jià)，現(xiàn)在不是調(diào)價(jià)的問(wèn)題。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在的在市場(chǎng)里面的產(chǎn)品，有很大一部分都是通過(guò)不同的渠道、不同的商家，把最后這個(gè)接力棒里面，比如說(shuō)有一些可能是六百多萬(wàn)，有一些七百多萬(wàn)，有一些八百多萬(wàn)，最后這個(gè)接力棒。過(guò)去我們說(shuō)可能是在2005年，現(xiàn)在感覺(jué)2005年要實(shí)現(xiàn)調(diào)整期，2005年達(dá)不到。同時(shí)，五糧液因?yàn)榘拙七@塊過(guò)去是六百億，在這一千億里面是六百億，現(xiàn)在我們感覺(jué)白酒要達(dá)到六百億，可能難度大。因此我們有時(shí)候第一兩年的延緩調(diào)整，第二調(diào)整白酒的銷(xiāo)售收入減少。那么這個(gè)大洗牌里面就有一個(gè)比價(jià)，就有一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的一種調(diào)整。因?yàn)橹挥袔讉€(gè)企業(yè)，知名的企業(yè)能夠保證這三個(gè)能夠得到性?xún)r(jià)比最好，因此肯定很多企業(yè)要在這一次被擠死。我的看法實(shí)際上是強(qiáng)魚(yú)吃弱魚(yú)。公司有這個(gè)戰(zhàn)略，五糧液要實(shí)現(xiàn)五百億，必須走出去，必須實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略。因?yàn)槲寮Z液只能在五糧液宜賓這個(gè)地方，得天獨(dú)厚的環(huán)境才能夠產(chǎn)出五糧液。最后說(shuō)了空氣帶不走。因?yàn)槲寮Z液走出這一步的時(shí)候，很沉重。就是說(shuō)這三款在五糧液要想做成一個(gè)多大份量、多大體量的一個(gè)產(chǎn)品？第二個(gè)問(wèn)題剛才提到了五糧液不光做名酒，還要做老百姓喝得起的民酒，那做民酒的同時(shí)，五糧液有沒(méi)有考慮到自身的品牌形象？第三個(gè)問(wèn)題剛才提到了一個(gè)五糧液在做一個(gè)優(yōu)化多元這一塊，提到了跟中國(guó)醫(yī)藥合作，還有長(zhǎng)虹，我想問(wèn)一下這一塊是屬于集團(tuán)業(yè)務(wù)，還是分公司的業(yè)務(wù)？唐橋：這一塊是集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)，跟股份公司無(wú)關(guān)。這個(gè)要根據(jù)我們下一步整個(gè)白酒市場(chǎng)發(fā)展的一種趨勢(shì)。但是目前我們的戰(zhàn)略五糧液這款酒，原則上還是高端消費(fèi)群體的消費(fèi)對(duì)象。這三款你剛才說(shuō)第三個(gè)問(wèn)題，三款酒我們公司現(xiàn)在過(guò)去過(guò)分依賴(lài)五糧液，五糧液整個(gè)的品牌當(dāng)中，除了五糧液以外上十億的產(chǎn)品不多，只有兩個(gè)產(chǎn)品。因此我們現(xiàn)在公司就是要由過(guò)去一花獨(dú)放，改為我們現(xiàn)在要多花齊放這樣一種格局。中心過(guò)去更主要是一個(gè)管理、市場(chǎng)監(jiān)督的職能。你剛才說(shuō)的就是不再實(shí)行總經(jīng)銷(xiāo)，不是不再實(shí)行總經(jīng)銷(xiāo)。因此我們就是說(shuō)過(guò)去是太依賴(lài)，現(xiàn)在我們把它變成依靠，自己要構(gòu)建一些自己的力量。這種消費(fèi)轉(zhuǎn)型就是我剛才說(shuō)，過(guò)去是由高端這一塊是以黨政機(jī)關(guān)這些消費(fèi)群體，同時(shí)也是一種三公消費(fèi)，來(lái)助推高端的消費(fèi)群體，現(xiàn)在已經(jīng)變了，中央已經(jīng)嚴(yán)禁這些三公消費(fèi)，已經(jīng)出了八項(xiàng)決定了以后?，F(xiàn)在不允許公款消費(fèi)，但是不等于他們不消費(fèi)。過(guò)去我們比如說(shuō)關(guān)注的是五百塊錢(qián)以上的，現(xiàn)在我們必須要去關(guān)注五百塊錢(qián)以下的。過(guò)去我們不去關(guān)注，現(xiàn)在你不關(guān)注不行，可能這就是我們關(guān)注的重點(diǎn)要進(jìn)行調(diào)整。第二是基建制造業(yè)，制造業(yè)這塊我們自己有發(fā)動(dòng)機(jī)。就是現(xiàn)代制造這塊。另外一大塊叫做數(shù)量級(jí)的，數(shù)量級(jí)有簡(jiǎn)單的數(shù)量級(jí)我們演進(jìn)，演進(jìn)就是3醋酸。包括可口可樂(lè)，包括農(nóng)夫山泉，很多都需要我們的瓶坯，都是我們生產(chǎn)的，等等、等等?，F(xiàn)在我們公司生產(chǎn)的電子絕緣子，已是全國(guó)最大的。因此公司今后叫做一核心，四支柱，這就是公司確定了公司今后發(fā)展的方向。公司準(zhǔn)備要建9萬(wàn)噸的儲(chǔ)酒庫(kù)，干什么？就是要把酒來(lái)儲(chǔ)存。因此我們公司本身要投資，你剛才說(shuō)的關(guān)于理財(cái)?shù)膯?wèn)題，這個(gè)公司非常慎重。五糧液為什么在這方面很審慎，并購(gòu)的問(wèn)題如果