【正文】 有特色、卓有成效。傍晚時(shí)分活躍在石煉職工新區(qū)的“秧歌”、“舞蹈”、“健身”、“嬉戲”，更是和樂(lè)融融、美不勝收。然而文化理念又將從多角度回答“我是誰(shuí)”、“到哪去”、“怎么走”的企業(yè)哲學(xué)命題。這需要一種智慧，一種創(chuàng)新的智慧，一種基于對(duì)組織深刻理解與系統(tǒng)把握的智慧?！氨M職”文化的提出是煉化公司著眼時(shí)代要求，不斷思考、探索、創(chuàng)新、完善精神內(nèi)涵的重大文化成果。初創(chuàng)期，文化的繼承與探索煉化公司于1978年破土動(dòng)工建設(shè)，1983年部分裝置建成試開(kāi)工生產(chǎn)，1993年全部建成，1994年通過(guò)國(guó)家竣工驗(yàn)收，歷時(shí)16年。它不同于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一個(gè)新興高科技公司的成立?！逼髽I(yè)文化一般指企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過(guò)程中所形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營(yíng)之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證。當(dāng)人們對(duì)自己的工作充滿自豪感時(shí)，是很樂(lè)于告訴別人他所從事的工作的。這說(shuō)明老總與員工的關(guān)系是比較健康的，但在溝通上仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)?；蛘哒f(shuō)，僅有45﹪的人認(rèn)為其工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要作用，這應(yīng)該引起企業(yè)的重視。對(duì)如何看待企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀的問(wèn)題，居前三位的選擇分別是：理論與實(shí)際不統(tǒng)一，占73﹪；與別的企業(yè)大同小異，占36﹪；已經(jīng)形成了自己的特色，占18﹪。面對(duì)XX的企業(yè)文化建設(shè)主要應(yīng)該著眼于什么的問(wèn)題，比較集中的選擇依次是：以卓越管理來(lái)塑造企業(yè)文化、以人文關(guān)懷來(lái)塑造企業(yè)文化和以品牌形象來(lái)塑造企業(yè)文化，分別占到73﹪、64﹪和45﹪。（三）關(guān)于XX企業(yè)文化建設(shè)的思考1當(dāng)問(wèn)及您覺(jué)得XX應(yīng)當(dāng)具備怎樣的企業(yè)精神，并請(qǐng)您為公司取一個(gè)精神口號(hào)時(shí)，盡管吹膜車間員工文化程度都不高，但仍有73﹪的員工認(rèn)真地給出了答案，并且，這些口號(hào)都充滿積極向上的精神，可想而知，他們?yōu)榱俗屍髽I(yè)有一句叫得響的口號(hào)，已盡了最大的努力。不過(guò)，大多數(shù)員工認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)的核心理念應(yīng)在質(zhì)量意識(shí)、人本管理和技術(shù)領(lǐng)先三者中進(jìn)行長(zhǎng)期提煉，提高企業(yè)的人性化管理水平、科學(xué)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，并以創(chuàng)新發(fā)展的方式來(lái)建設(shè)企業(yè)文化。其中：公司級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部答卷6人，科級(jí)管理人員答卷18人，一般員工答卷20人。因此，需要通過(guò)系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步凝練原有的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，并通過(guò)一系列措施，將這些優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)貫穿于全體員工的共同理念中，見(jiàn)諸于全體員工的工作實(shí)踐中。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，公司黨政及時(shí)提出在做強(qiáng)XXXX主業(yè)的同時(shí)，進(jìn)軍其它領(lǐng)域。尤其是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在繼承和發(fā)揚(yáng)“xxxx”的企業(yè)精神的同時(shí)，積極探索企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化建設(shè)工作有了新的進(jìn)展。目前，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為公司總體發(fā)展的重要組成部分和重點(diǎn)工作。（四）企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作，有效提升了管理水平和品牌形象各單位認(rèn)真履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，積極開(kāi)展廉潔文化、安全文化、管理文化等子文化建設(shè)，把價(jià)值理念融入企業(yè)各項(xiàng)管理制度中，切實(shí)提升了管理水平，改善了企業(yè)形象，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；公司制定了各部門、各單位的管理標(biāo)準(zhǔn)，各崗位、各工種的工作標(biāo)準(zhǔn)，為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，把思想政治工作與形勢(shì)任務(wù)教育和理想信念教育、企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念教育有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有力增強(qiáng)了黨組織的吸引力、凝聚力和號(hào)召力。個(gè)別單位對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)屬性缺乏深刻理解，沒(méi)有把企業(yè)文化建設(shè)與提升企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力、提高員工素質(zhì)能力有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，沒(méi)有把企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新改進(jìn)企業(yè)黨建思想政治工作有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，就企業(yè)文化建設(shè)抓企業(yè)文化建設(shè)。按照職能分工，企業(yè)文化建設(shè)由黨群部牽頭組織，由于基層單位的部門設(shè)置不同，黨群工作人員配備不足，一定程度上制約了工作的正常開(kāi)展。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)質(zhì)上就是要用先進(jìn)的科學(xué)思想和經(jīng)營(yíng)理念武裝員工頭腦，統(tǒng)一員工思想，規(guī)范員工行為，提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀一脈相承，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要指導(dǎo)思想，也是推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的根本指導(dǎo)方針，尤其是科學(xué)發(fā)展觀所強(qiáng)調(diào)的以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要思想，對(duì)搞好企業(yè)文化建設(shè)更具針對(duì)性和指導(dǎo)性。緊扣增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展這個(gè)主題，是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。建設(shè)企業(yè)文化，一定要把增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過(guò)企業(yè)文化，形成凝聚企業(yè)員工、打造堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的共同思想基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、做強(qiáng)做久提供有力支撐。與企業(yè)黨建思想政治工作有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮作用的重要途徑。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成工作格局，堅(jiān)持科學(xué)方法，是企業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行的有力保障。第五篇：關(guān)于我廠企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)查報(bào)告河南金格塑業(yè)有限公司HENAN JINGE PLASTIC INDUSTRY CO 關(guān)于我廠企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)查報(bào)告建國(guó)六十年來(lái)，在修武縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，修武建設(shè)領(lǐng)域取得了令人矚目的成就，特別是十一屆三中全會(huì)以來(lái)，建設(shè)步伐明顯加快。企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富?？梢哉f(shuō)，人生就是為了價(jià)值的追求，價(jià)值觀念決定著人生追求行為。以下是我在車間走訪過(guò)程中得到的一些收獲，報(bào)告如下：經(jīng)走訪調(diào)查，我廠員工已婚女性較多，文化層次處于較低水平，工作勞動(dòng)強(qiáng)度不大，員工待遇在整個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)屬于一般水準(zhǔn)，員工更多的是看重工作環(huán)境及心理感受，喜歡在工資、福利、日常管理等方面與園區(qū)內(nèi)的其他企業(yè)作對(duì)比，企業(yè)認(rèn)同感較差，心理流動(dòng)性相對(duì)較大。建議1）：在廠區(qū)內(nèi)設(shè)置宣傳欄，內(nèi)容以家庭生活健康或提高身心健康內(nèi)容為主，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心（宣傳欄的具體位置可以考慮設(shè)置在加工車間門口，因該車間人員較多，且為員工去洗手間的必經(jīng)之路，在此設(shè)置可帶來(lái)較大的宣傳效果，成本相對(duì)較低）；2）：辦公室員工需經(jīng)常下車間與員工溝通，及時(shí)了解員工的工作狀況及家庭狀況，讓員工感受到企業(yè)帶來(lái)的溫暖；3）：我廠應(yīng)設(shè)立救助基金箱，針對(duì)有特殊困難的家庭進(jìn)行幫助，讓社會(huì)感受到企業(yè)的奉獻(xiàn)與愛(ài)心。建議 1）：在工廠生產(chǎn)區(qū)內(nèi)設(shè)置企業(yè)文化墻，讓員工時(shí)刻感受企業(yè)理念。3）：定期舉行員工集體活動(dòng)，讓員工感受到團(tuán)隊(duì)合作及集體的力量。建議1）：聽(tīng)取員工意見(jiàn)及建議，制定實(shí)際可行的制度。我們可以建立專門的吸煙點(diǎn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為吸煙的群體提供合法的場(chǎng)所，同時(shí)加大禁煙區(qū)的處罰力度，這樣不僅會(huì)得到較為理想的效果，也更易執(zhí)行。我廠在經(jīng)過(guò)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心管理下，各項(xiàng)工作已經(jīng)打下良好的基礎(chǔ)，極大的方便了我的工作學(xué)習(xí)與開(kāi)展