【正文】 建思想政治工作是國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，注意正確把握和公司理好企業(yè)黨建思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系，始終是企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展的有力保證。創(chuàng)新企業(yè)黨建思想政治工作，關(guān)鍵在于正確認(rèn)識和把握企業(yè)黨建思想政治工作的管理屬性，重點在于要自覺融入中心、主動服務(wù)大局。從企業(yè)的實踐中我們認(rèn)識到，企業(yè)黨的工作也是企業(yè)的一種管理，是企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，而企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)以人為本，以文化管理為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵機(jī)制于一體。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成工作格局，堅持科學(xué)方法，是企業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行的有力保障。企業(yè)文化建設(shè)是一項關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的全局性、基礎(chǔ)性工作，必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成協(xié)調(diào)推進(jìn)的工作格局。實踐證明，各級領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)重視程度如何，措施是否得力，方法是否得當(dāng)，是企業(yè)文化建設(shè)能否順利推進(jìn)的關(guān)鍵。搞好企業(yè)文化建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，并帶頭抓好推動落實工作；要設(shè)立協(xié)調(diào)有力的工作機(jī)構(gòu)，形成專職部門牽頭、黨政工團(tuán)和各職能部門密切配合、廣大員工積極參與的工作格局；要注意抓典型，以典型引路，以點帶面；工作要有布置、有檢查、有考核，確保各項措施落在實公司。第五篇：關(guān)于我廠企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)查報告河南金格塑業(yè)有限公司HENAN JINGE PLASTIC INDUSTRY CO 關(guān)于我廠企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)查報告建國六十年來，在修武縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，修武建設(shè)領(lǐng)域取得了令人矚目的成就，特別是十一屆三中全會以來，建設(shè)步伐明顯加快。我廠正是在這樣的大背景下，順應(yīng)時勢發(fā)展而在修武成立的一家以格力空調(diào)廠為依托，泡沫塑業(yè)為主要業(yè)務(wù)的產(chǎn)品配套企業(yè)。由于我廠的主要業(yè)務(wù)是配合格力空調(diào)（鄭州）產(chǎn)業(yè)園的生產(chǎn)，因此我廠的企業(yè)管理和自產(chǎn)自銷的工廠稍有不同。特別是我廠是一個新成立的企業(yè)，其特殊的地理原因、人文原因、勞動模式原因及盈利原因等因素導(dǎo)致我廠的企業(yè)文化建設(shè)必須要服務(wù)于現(xiàn)實生產(chǎn)狀況，不能與其他勞動密集型企業(yè)一概而論。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)財富。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。所謂價值觀念，是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們本身的存在行為和行為結(jié)果進(jìn)行評價的基本觀點?？梢哉f，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為。因此我廠要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，首先要思考的是我們要建設(shè)什么樣價值觀的企業(yè)，我們企業(yè)的管理理念是需要狼性的還是柔性的。我認(rèn)為對于我們這樣一個本地員工較多的企業(yè)來說，我廠不僅是一個工作的地方，還是一個大家庭，是一個讓所有員工都可以在這里找到自己成長方向的殿堂。這樣不僅會增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度，也保證了企業(yè)良好發(fā)展的穩(wěn)定性。以下是我在車間走訪過程中得到的一些收獲，報告如下：經(jīng)走訪調(diào)查，我廠員工已婚女性較多，文化層次處于較低水平，工作勞動強(qiáng)度不大，員工待遇在整個產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)屬于一般水準(zhǔn)，員工更多的是看重工作環(huán)境及心理感受，喜歡在工資、福利、日常管理等方面與園區(qū)內(nèi)的其他企業(yè)作對比，企業(yè)認(rèn)同感較差，心理流動性相對較大。因此，企業(yè)文化的建設(shè)極其必要，短期目的在于增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，保證我廠用人的穩(wěn)定，長期目標(biāo)是規(guī)范企業(yè)運行管理，為公司壯大后新進(jìn)大量員工做準(zhǔn)備。短期目標(biāo)分析如下：，塑造長久金格人穩(wěn)定的員工是企業(yè)最大的財富。根據(jù)我廠現(xiàn)實狀況，提高工資待遇及福利可能會造成附近類似企業(yè)的惡性競爭，也會加大我廠的運行成本，最終效果也不甚明顯，所以我們要在宣傳上進(jìn)行較大投入，特別是針對我廠女性員工較多的情況制定特殊宣傳，以她們喜聞樂見的形式提高對企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)我廠的競爭力。建議1）：在廠區(qū)內(nèi)設(shè)置宣傳欄，內(nèi)容以家庭生活健康或提高身心健康內(nèi)容為主，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心（宣傳欄的具體位置可以考慮設(shè)置在加工車間門口，因該車間人員較多，且為員工去洗手間的必經(jīng)之路，在此設(shè)置可帶來較大的宣傳效果，成本相對較低）；2）：辦公室員工需經(jīng)常下車間與員工溝通，及時了解員工的工作狀況及家庭狀況，讓員工感受到企業(yè)帶來的溫暖；3）：我廠應(yīng)設(shè)立救助基金箱，針對有特殊困難的家庭進(jìn)行幫助，讓社會感受到企業(yè)的奉獻(xiàn)與愛心。具體資金來源可通過員工罰款（如遲到、違規(guī)操作等）、企業(yè)廢舊材料變賣（如工人吃飯時扔棄的飲料瓶、生產(chǎn)邊角材料、原材料的包裝箱等）等途徑積累。，提高員工自身素質(zhì)由于我廠工人員工教育水平普遍較低，對企業(yè)運營理念了解較淺，這種狀況會導(dǎo)致我廠在政策上的上傳下不達(dá)，令通行不通。所以我們必須提高我廠員工的自身素質(zhì)，這樣才能提高員工的執(zhí)行力，從而帶動企業(yè)的良性運行。建議 1）：在工廠生產(chǎn)區(qū)內(nèi)設(shè)置企業(yè)文化墻，讓員工時刻感受企業(yè)理念?？稍谧詈竺娴能囬g內(nèi)找到明顯的位置張貼。2）：設(shè)置企業(yè)圖書借閱室，讓員工休息之余可以進(jìn)行充電，提高知識水平，豐富業(yè)余生活。企業(yè)可每月抽出500元左右的?？罡鶕?jù)員工需求及生產(chǎn)需要購買圖書，此措施也為我廠新辦公樓成立圖書室打下良好的基礎(chǔ)。3）：定期舉行員工集體活動，讓員工感受到團(tuán)隊合作及集體的力量。企業(yè)可以定期舉辦技能操作大比拼，也可在生產(chǎn)淡季組織員工運動會或是員工代表茶話會。，加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)考慮到我廠是一個新成立不久的企業(yè)，制度規(guī)范難免存在缺陷，隨著生產(chǎn)建設(shè)的不斷推進(jìn)，我們需要不斷的完善制度，提高企業(yè)運營能力，規(guī)避企業(yè)運營風(fēng)險。企業(yè)制度是我廠運營的保障工具，是為企業(yè)服務(wù)的，同時也是兼顧各方面利益的，這就需要我們的管理團(tuán)隊來制定，并嚴(yán)格按照制度來實施，保證公平公正。建議1）：聽取員工意見及建議，制定實際可行的制度。世界上沒有完善的制度，只有最適合的企業(yè)管理制度。我們在制定制度時，不僅要考慮到企業(yè)的管理方便，還要考慮到具體實施的可行性。比如說我廠禁煙罰款制度，明令禁止全廠禁煙，但是實施的效果不好，原因就在于沒有考慮實施的實際可行性。我們可以建立專門的吸煙點，在規(guī)定的時間內(nèi)為吸煙的群體提供合法的場所，同時加大禁煙區(qū)的處罰力度，這樣不僅會得到較為理想的效果，也更易執(zhí)行。2）：賞罰分明，提高員工的積極性對于罰款，沒有一個員工是喜歡的，也沒有一家企業(yè)是靠罰款來發(fā)家致富的，但是如果沒有罰款，企業(yè)的執(zhí)行力就要大打折扣。所以我們應(yīng)該制定賞罰分明的制度，要讓員工挨罰心甘情愿，受賞心安理得。對于違反制度的員工，一定要讓他明白“火爐效應(yīng)”；對于表現(xiàn)良好的員工，我們可以設(shè)置每月“員工之星”進(jìn)行嘉獎，以增加勞動的積極性，提高工廠的生產(chǎn)效率。我廠在經(jīng)過各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心管理下，各項工作已經(jīng)打下良好的基礎(chǔ)，極大的方便了我的工作學(xué)習(xí)與開展。但是由于我剛到不久，對我廠的情況掌握的還不透徹，只能總結(jié)出一些自己簡單的看法，如有不當(dāng)之處，還望領(lǐng)導(dǎo)批評指正。我會在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，盡自己最大的努力去學(xué)習(xí)并服務(wù)工廠。綜合辦2012年10月16日