【正文】 建思想政治工作是國(guó)有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，注意正確把握和公司理好企業(yè)黨建思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系，始終是企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展的有力保證。創(chuàng)新企業(yè)黨建思想政治工作，關(guān)鍵在于正確認(rèn)識(shí)和把握企業(yè)黨建思想政治工作的管理屬性，重點(diǎn)在于要自覺(jué)融入中心、主動(dòng)服務(wù)大局。從企業(yè)的實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到，企業(yè)黨的工作也是企業(yè)的一種管理，是企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，而企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)以人為本，以文化管理為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵(lì)機(jī)制于一體。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成工作格局，堅(jiān)持科學(xué)方法，是企業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行的有力保障。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全局性、基礎(chǔ)性工作，必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成協(xié)調(diào)推進(jìn)的工作格局。實(shí)踐證明，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重視程度如何，措施是否得力，方法是否得當(dāng)，是企業(yè)文化建設(shè)能否順利推進(jìn)的關(guān)鍵。搞好企業(yè)文化建設(shè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，并帶頭抓好推動(dòng)落實(shí)工作；要設(shè)立協(xié)調(diào)有力的工作機(jī)構(gòu)，形成專職部門牽頭、黨政工團(tuán)和各職能部門密切配合、廣大員工積極參與的工作格局；要注意抓典型，以典型引路，以點(diǎn)帶面；工作要有布置、有檢查、有考核，確保各項(xiàng)措施落在實(shí)公司。第五篇：關(guān)于我廠企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)查報(bào)告河南金格塑業(yè)有限公司HENAN JINGE PLASTIC INDUSTRY CO 關(guān)于我廠企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)查報(bào)告建國(guó)六十年來(lái)，在修武縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，修武建設(shè)領(lǐng)域取得了令人矚目的成就，特別是十一屆三中全會(huì)以來(lái)，建設(shè)步伐明顯加快。我廠正是在這樣的大背景下，順應(yīng)時(shí)勢(shì)發(fā)展而在修武成立的一家以格力空調(diào)廠為依托，泡沫塑業(yè)為主要業(yè)務(wù)的產(chǎn)品配套企業(yè)。由于我廠的主要業(yè)務(wù)是配合格力空調(diào)（鄭州）產(chǎn)業(yè)園的生產(chǎn)，因此我廠的企業(yè)管理和自產(chǎn)自銷的工廠稍有不同。特別是我廠是一個(gè)新成立的企業(yè)，其特殊的地理原因、人文原因、勞動(dòng)模式原因及盈利原因等因素導(dǎo)致我廠的企業(yè)文化建設(shè)必須要服務(wù)于現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)狀況，不能與其他勞動(dòng)密集型企業(yè)一概而論。企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。所謂價(jià)值觀念，是人們基于某種功利性或道義性的追求而對(duì)人們本身的存在行為和行為結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)的基本觀點(diǎn)?？梢哉f(shuō)，人生就是為了價(jià)值的追求，價(jià)值觀念決定著人生追求行為。因此我廠要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，首先要思考的是我們要建設(shè)什么樣價(jià)值觀的企業(yè)，我們企業(yè)的管理理念是需要狼性的還是柔性的。我認(rèn)為對(duì)于我們這樣一個(gè)本地員工較多的企業(yè)來(lái)說(shuō)，我廠不僅是一個(gè)工作的地方，還是一個(gè)大家庭，是一個(gè)讓所有員工都可以在這里找到自己成長(zhǎng)方向的殿堂。這樣不僅會(huì)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，也保證了企業(yè)良好發(fā)展的穩(wěn)定性。以下是我在車間走訪過(guò)程中得到的一些收獲，報(bào)告如下：經(jīng)走訪調(diào)查，我廠員工已婚女性較多，文化層次處于較低水平，工作勞動(dòng)強(qiáng)度不大，員工待遇在整個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)屬于一般水準(zhǔn)，員工更多的是看重工作環(huán)境及心理感受，喜歡在工資、福利、日常管理等方面與園區(qū)內(nèi)的其他企業(yè)作對(duì)比，企業(yè)認(rèn)同感較差，心理流動(dòng)性相對(duì)較大。因此，企業(yè)文化的建設(shè)極其必要，短期目的在于增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，保證我廠用人的穩(wěn)定，長(zhǎng)期目標(biāo)是規(guī)范企業(yè)運(yùn)行管理，為公司壯大后新進(jìn)大量員工做準(zhǔn)備。短期目標(biāo)分析如下：，塑造長(zhǎng)久金格人穩(wěn)定的員工是企業(yè)最大的財(cái)富。根據(jù)我廠現(xiàn)實(shí)狀況，提高工資待遇及福利可能會(huì)造成附近類似企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，也會(huì)加大我廠的運(yùn)行成本，最終效果也不甚明顯，所以我們要在宣傳上進(jìn)行較大投入，特別是針對(duì)我廠女性員工較多的情況制定特殊宣傳，以她們喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式提高對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)我廠的競(jìng)爭(zhēng)力。建議1）：在廠區(qū)內(nèi)設(shè)置宣傳欄，內(nèi)容以家庭生活健康或提高身心健康內(nèi)容為主，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心（宣傳欄的具體位置可以考慮設(shè)置在加工車間門口，因該車間人員較多，且為員工去洗手間的必經(jīng)之路，在此設(shè)置可帶來(lái)較大的宣傳效果，成本相對(duì)較低）；2）：辦公室員工需經(jīng)常下車間與員工溝通，及時(shí)了解員工的工作狀況及家庭狀況，讓員工感受到企業(yè)帶來(lái)的溫暖；3）：我廠應(yīng)設(shè)立救助基金箱，針對(duì)有特殊困難的家庭進(jìn)行幫助，讓社會(huì)感受到企業(yè)的奉獻(xiàn)與愛(ài)心。具體資金來(lái)源可通過(guò)員工罰款（如遲到、違規(guī)操作等）、企業(yè)廢舊材料變賣（如工人吃飯時(shí)扔棄的飲料瓶、生產(chǎn)邊角材料、原材料的包裝箱等）等途徑積累。，提高員工自身素質(zhì)由于我廠工人員工教育水平普遍較低，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念了解較淺，這種狀況會(huì)導(dǎo)致我廠在政策上的上傳下不達(dá)，令通行不通。所以我們必須提高我廠員工的自身素質(zhì)，這樣才能提高員工的執(zhí)行力，從而帶動(dòng)企業(yè)的良性運(yùn)行。建議 1）：在工廠生產(chǎn)區(qū)內(nèi)設(shè)置企業(yè)文化墻，讓員工時(shí)刻感受企業(yè)理念?？稍谧詈竺娴能囬g內(nèi)找到明顯的位置張貼。2）：設(shè)置企業(yè)圖書(shū)借閱室，讓員工休息之余可以進(jìn)行充電，提高知識(shí)水平，豐富業(yè)余生活。企業(yè)可每月抽出500元左右的?？罡鶕?jù)員工需求及生產(chǎn)需要購(gòu)買圖書(shū)，此措施也為我廠新辦公樓成立圖書(shū)室打下良好的基礎(chǔ)。3）：定期舉行員工集體活動(dòng)，讓員工感受到團(tuán)隊(duì)合作及集體的力量。企業(yè)可以定期舉辦技能操作大比拼，也可在生產(chǎn)淡季組織員工運(yùn)動(dòng)會(huì)或是員工代表茶話會(huì)。，加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)考慮到我廠是一個(gè)新成立不久的企業(yè)，制度規(guī)范難免存在缺陷，隨著生產(chǎn)建設(shè)的不斷推進(jìn)，我們需要不斷的完善制度，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)制度是我廠運(yùn)營(yíng)的保障工具，是為企業(yè)服務(wù)的，同時(shí)也是兼顧各方面利益的，這就需要我們的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)制定，并嚴(yán)格按照制度來(lái)實(shí)施，保證公平公正。建議1）：聽(tīng)取員工意見(jiàn)及建議，制定實(shí)際可行的制度。世界上沒(méi)有完善的制度，只有最適合的企業(yè)管理制度。我們?cè)谥贫ㄖ贫葧r(shí)，不僅要考慮到企業(yè)的管理方便，還要考慮到具體實(shí)施的可行性。比如說(shuō)我廠禁煙罰款制度，明令禁止全廠禁煙，但是實(shí)施的效果不好，原因就在于沒(méi)有考慮實(shí)施的實(shí)際可行性。我們可以建立專門的吸煙點(diǎn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為吸煙的群體提供合法的場(chǎng)所，同時(shí)加大禁煙區(qū)的處罰力度，這樣不僅會(huì)得到較為理想的效果，也更易執(zhí)行。2）：賞罰分明，提高員工的積極性對(duì)于罰款，沒(méi)有一個(gè)員工是喜歡的，也沒(méi)有一家企業(yè)是靠罰款來(lái)發(fā)家致富的，但是如果沒(méi)有罰款，企業(yè)的執(zhí)行力就要大打折扣。所以我們應(yīng)該制定賞罰分明的制度，要讓員工挨罰心甘情愿，受賞心安理得。對(duì)于違反制度的員工，一定要讓他明白“火爐效應(yīng)”；對(duì)于表現(xiàn)良好的員工，我們可以設(shè)置每月“員工之星”進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，以增加勞動(dòng)的積極性，提高工廠的生產(chǎn)效率。我廠在經(jīng)過(guò)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心管理下，各項(xiàng)工作已經(jīng)打下良好的基礎(chǔ)，極大的方便了我的工作學(xué)習(xí)與開(kāi)展。但是由于我剛到不久，對(duì)我廠的情況掌握的還不透徹，只能總結(jié)出一些自己簡(jiǎn)單的看法，如有不當(dāng)之處，還望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，盡自己最大的努力去學(xué)習(xí)并服務(wù)工廠。綜合辦2012年10月16日