崗前培訓(xùn)流程-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 及其使用，掌握清潔范圍、清潔流程及清潔標(biāo)準(zhǔn)；三、報(bào)到第三天：項(xiàng)目主管首先與其進(jìn)行談話，了解其三天工作狀況，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，對(duì)其三天的表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)；其次將評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)區(qū)域經(jīng)理；最后在《試工人員情況登記表》上標(biāo)注留用或辭職；三、報(bào)到后第四天：項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)給現(xiàn)員工辦理入職；當(dāng)天或次日將員工入職通知單及相關(guān)資料遞交到人資部；五、到職后第一周與第二周內(nèi)：各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)把新入職員工召集在一起，由人資部與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人商定統(tǒng)一安排時(shí)間向新員工介紹公司成立、組織結(jié)構(gòu)框架、發(fā)展歷程及對(duì)其進(jìn)行行為規(guī)范、企業(yè)文化培訓(xùn)；六、到職后第三周：項(xiàng)目主管或區(qū)域經(jīng)理對(duì)其掌握了解的基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行檢測(cè)評(píng)估；七、到職后第四周：區(qū)域經(jīng)理與其進(jìn)行非正式談話，對(duì)其試用期一個(gè)月來的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)及調(diào)整，對(duì)于表現(xiàn)一般者，區(qū)域經(jīng)理與人資部討論，并針對(duì)問題重新調(diào)整培訓(xùn)方案。實(shí)施培訓(xùn) 科教科通知新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)； 各職能科室按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。人力資源部需要在每周一下班之前通知每位講師培訓(xùn)時(shí)間及內(nèi)容，并簽字確認(rèn)。； ； ；一、行政部短期培訓(xùn)：以企業(yè)文化渲染，使新入職人員了解企業(yè)、認(rèn)同企業(yè)、提升企業(yè)認(rèn)同感為主要目的；同時(shí)幫助新員工盡快的適應(yīng)公司環(huán)境、進(jìn)入工作角色；其主要培訓(xùn)內(nèi)容為公司內(nèi)部管理制度的學(xué)習(xí)，企業(yè)簡(jiǎn)介（業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、企業(yè)榮譽(yù)）；企業(yè)文化（愿景、使命、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則）；規(guī)章制度（人力資源管理制度、信息保密）；工作管理、職業(yè)心態(tài)等周期大約為半天。新員工入職后人數(shù)如果比較集中，由實(shí)施服務(wù)部經(jīng)理指定一名技術(shù)人員為新員工一周內(nèi)分別講解賬務(wù)、報(bào)表、工資、固定資產(chǎn)等軟件模塊。指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助其完成工作，并隨時(shí)指出注意事項(xiàng)和應(yīng)改進(jìn)的地
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1