崗前培訓(xùn)流程(文件)
【正文】 培訓(xùn)滿意度調(diào)查總結(jié)報(bào)告培訓(xùn)時(shí)間：20110705到20110706 培訓(xùn)地點(diǎn)：公司二樓會(huì)議室培訓(xùn)主講人：趙興祿、劉竹清、王子辰、任錚 培訓(xùn)主題：新員工崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn) 培訓(xùn)人數(shù)：培訓(xùn)滿意度調(diào)查總結(jié)如下(調(diào)查表共4份)：培訓(xùn)內(nèi)容由淺入深排列，更有層次、講師語速過快，知識(shí)點(diǎn)過的太快，不易做筆記電話營銷講完之后希望增加對練、模擬天津?qū)楒斡F金屬經(jīng)營有限公司新員工培訓(xùn)管理制度第一章總則? 本辦法適應(yīng)于天津?qū)汌斡F金屬經(jīng)營有限公司全體新員工? 培訓(xùn)原則“先培訓(xùn)、后上崗”? 培訓(xùn)目的：讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，使 其更快適應(yīng)公司；、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣；為新員工培訓(xùn)相關(guān)通用知識(shí)，使新員工專業(yè)技術(shù)、知識(shí)、技能得到提升，快速適應(yīng)崗位的需要；第二章培訓(xùn)管理制度第一條本次培訓(xùn)由我公司人力資源部組織，凡是來參加培訓(xùn)的所有人員都應(yīng)填寫簽到表；第二條請?jiān)谥v課之前把手機(jī)調(diào)為靜音或震動(dòng)，講課當(dāng)中請勿通話，如有特殊情況請到室外接通；第三條室內(nèi)不許吸煙，大聲喧嘩，如有問題請舉手提問； 第四條培訓(xùn)期間不得請假或擅自離崗，如有特殊情況請?zhí)崆芭c人力資源部溝通第五篇：崗前培訓(xùn)新員工入職崗前培訓(xùn)流程對于新聘人員的崗前培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段。（培訓(xùn)周期半天）新員工入職后第二天由部門經(jīng)理指定一名專人指導(dǎo)新員工日后的學(xué)習(xí)，其中學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：賬務(wù)、報(bào)表、工資、固定資產(chǎn)等模塊。三、實(shí)地業(yè)務(wù)訓(xùn)練新人入職4周進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)，實(shí)地培訓(xùn)由部門經(jīng)理指派一位專業(yè)骨干人員負(fù)責(zé)實(shí)地培訓(xùn)，在上項(xiàng)目（談客戶）的同時(shí)讓新人熟悉業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)談判技巧、
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