當前企業(yè)文化建設存在的問題及對策建議思考-預覽頁
【正文】 文化是企業(yè)發(fā)展的核心。另一種觀點是廣義定義的，企業(yè)文化指的是企業(yè)的物質(zhì)文化，精神文化和制度文化的總和。（一）企業(yè)文化建設有利于促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，進而帶動整個社會的經(jīng)濟發(fā)展與進步企業(yè)發(fā)展可以為勞動力提供更多的就業(yè)機會，加強企業(yè)文化建設是促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，助力當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，維護社會穩(wěn)定，解決人員就業(yè)問題，提高經(jīng)濟發(fā)展水平的重要手段。如若企業(yè)的硬件設施不完善，則企業(yè)必須增強自身的文化軟實力，發(fā)揮企業(yè)文化的作用來彌補硬件條件的不足，從而激發(fā)企業(yè)活力、帶動并助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。此外，通過發(fā)展以人為本的企業(yè)文化，可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，提高企業(yè)的聲譽和形象，獲得客戶的廣泛認可，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實的基礎。，過分強調(diào)集體精神和團隊協(xié)作，忽視員工個人發(fā)展。一些公司缺少必要的措施手段，不能使兩者更好的發(fā)揮推動作用。尋求企業(yè)文化建設與市場經(jīng)濟的結(jié)合，將更多先進思想，文化和理論成果整合到企業(yè)文化建設中。企業(yè)文化依賴于公司，并且應結(jié)合公司的生產(chǎn)和經(jīng)營活動來確定經(jīng)營方式。激勵機制是力量的來源。同時，必須對評估標準進行量化，評估結(jié)果的應用應與經(jīng)濟責任制掛鉤。企業(yè)只有增強創(chuàng)新能力，才能增強市場競爭力，才能實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。（四）以人為本，尊重職工，突出人文關(guān)懷特色一是充分重視人的重要性。這種深刻的感受將調(diào)動員工的積極性，挖掘員工的潛力，凝聚并引導他們實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。能夠管理人才的企業(yè)是最終的大贏家。（五）豐富的文化工作載體和方法企業(yè)文化要激發(fā)內(nèi)生動力，營造富有生命力和主導力的文化氛圍，豐富文化內(nèi)容，創(chuàng)新文化方式。還可以通過開展八段錦競賽、健步走、馬拉松、線上瑜伽，或利用節(jié)假日開展文體娛樂活動、抖音短視頻拍攝比賽等形式來減輕職工工作壓力，放松身心，并建立和諧的內(nèi)部關(guān)系。
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