【正文】 五是執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行力差。突出表現(xiàn)為自由主義嚴(yán)重，不守紀(jì)律，不負(fù)責(zé)任。開展作風(fēng)整頓活動(dòng)，就是要?jiǎng)訂T廣大員工認(rèn)真剖析問題帶來的思想危害，認(rèn)真查找問題產(chǎn)生的思想根源，認(rèn)真尋求解決問題的辦法。一要強(qiáng)化大局意識(shí)。具體到我礦就是要堅(jiān)決維護(hù)礦委的核心領(lǐng)導(dǎo)地位，堅(jiān)決執(zhí)行礦委的各項(xiàng)決策部署，做到有令則行，有禁則止。教育引導(dǎo)廣大員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格服務(wù)承諾，提高按制度辦事、按程序辦事、按規(guī)矩辦事的自覺性。考核是一個(gè)企業(yè)推進(jìn)各項(xiàng)工作的有效監(jiān)督力量，是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的保障體系。牢固樹立市公司“一家人、一件事、一盤棋”的文化理念?？剖抑g的協(xié)作是提高工作效率的最有效途徑。二要狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)。特別是對(duì)服務(wù)承諾制、各項(xiàng)規(guī)章制度要嚴(yán)格執(zhí)行，并要進(jìn)行重點(diǎn)督促檢查，以服務(wù)承諾明確服務(wù)要求，以嚴(yán)格執(zhí)行制度嚴(yán)肅工作紀(jì)律。本次整頓活動(dòng)的總負(fù)責(zé)人是我（礦長），成員是班子成員，在狠抓班子建設(shè)的同時(shí)，各分管礦長要深入各科室督促指導(dǎo)工作，必要時(shí)要參與科室的學(xué)習(xí)、討論活動(dòng)，幫助各科室找癥結(jié)、下良藥。各科室 7要積極響應(yīng)號(hào)召，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，迅速行動(dòng)起來，扎扎實(shí)實(shí)地開展好這項(xiàng)活動(dòng)，確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果，通過紀(jì)律作風(fēng)整頓促進(jìn)我礦各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階。盡管我們?nèi)〉昧溯^大的成績，但是也還應(yīng)當(dāng)看到，我們在基礎(chǔ)管理工作中，在機(jī)制建設(shè)、制度建設(shè)上、在各項(xiàng)責(zé)任制考核上、在安全生產(chǎn)和開拓電力市場上，還存在著這樣或那樣的問題，這些問題的存在，暴露了公司機(jī)關(guān)、所站和個(gè)別干部及員工在思想、作風(fēng)、紀(jì)律和管理方面存在的突出問題，這些問題歸結(jié)到底就是我們的工作作風(fēng)問題、就是我們是否進(jìn)入了工作狀態(tài)問題、就是我們的執(zhí)行力問題。下面，我就開展作風(fēng)整頓活動(dòng)著重強(qiáng)調(diào)三個(gè)問題?；仡櫧旯景l(fā)展歷程，我們之所以能夠在基礎(chǔ)較差、困難較大、矛盾較多的情況下，保持了企業(yè)健康發(fā)展的良好勢頭，其中很重要的一條，就是堅(jiān)持把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作為推進(jìn)公司發(fā)展的重要一環(huán)緊抓不放，不斷強(qiáng)化對(duì)干部員工的教育和管理。但是，我們也要清醒地看到，對(duì)照——公司黨委的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)照“三個(gè)十條”標(biāo)準(zhǔn)衡量我們的工作，與——經(jīng)濟(jì)大發(fā)展電力服務(wù)的任務(wù)相比，我們的工作作風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)還存在一些亟需解決的問題，有的甚至還相當(dāng)突出，基層員工和廣大電力客戶對(duì)此反映十分強(qiáng)烈。還有一些人，思想麻痹，安全意識(shí)差，只會(huì)埋頭干活，不顧自己及別人的安全，以致釀成大禍。有的干部，大局意識(shí)不強(qiáng)，政治敏感性不高，突出表現(xiàn)為中心意識(shí)淡薄，部門利益至上。多種產(chǎn)業(yè)機(jī)制不夠靈活，發(fā)展缺乏內(nèi)在動(dòng)力，資產(chǎn)紐帶關(guān)系、產(chǎn)權(quán)責(zé)任、股份制改造還需進(jìn)一步加大改革力度。表現(xiàn)為思想比較保守，唯書唯上，求穩(wěn)怕亂，辦事憑經(jīng)驗(yàn)、照文件、套框框，習(xí)慣守著舊攤子，沒有創(chuàng)新意識(shí)，工作打不開局面，也不愿去想新招；有的對(duì)自己要求不高，對(duì)下級(jí)管理不嚴(yán)，雖有規(guī)章制度，但執(zhí)行不堅(jiān)決，監(jiān)督不到位，不敢處理問題，不敢頂真碰硬，講情面、憑關(guān)系、搞變通成為一些人工作的“潛規(guī)則”；工作中愛做老好人，處理問題原則性不強(qiáng)，對(duì)部門和下屬的不良傾向和問題解決不力；有的主觀武斷，一意孤行，擅作主張，工作盲目性、隨意性很大，有的投機(jī)思想、僥幸心理、小集團(tuán)主義思想、鉆空子的習(xí)慣性思維還沒有徹底根除，甚至失職瀆職，給公司利益造成損失。艱苦奮斗的意志日益淡忘，工作進(jìn)取精神差，講索取的多，講奉獻(xiàn)的少，對(duì)一些比較臟、比較重、比較險(xiǎn)、比較麻煩的事情習(xí)慣于讓外人來做、讓別人來做，自己當(dāng)看客。突出表現(xiàn)為官僚主義嚴(yán)重，群眾觀念淡薄，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)水平不高。少數(shù)單位和個(gè)人將公司的組織紀(jì)律、工作紀(jì)律和一些最起碼的工作制度置之腦后，有令不行，有禁不止，搞“上有政策，下有對(duì)策”，吃喝之風(fēng)屢禁不止，八小時(shí)以外管不住自己，涉足不健康場所大有人在；個(gè)別人心態(tài)不端正，不琢磨事，只琢磨人，不僅自己不干事，而且還對(duì)干事的人說三道四，評(píng)頭論足；有的作風(fēng)飄浮，工作只求過得去，不求過得硬，習(xí)慣于玩花拳繡腿，做表面文章，工作不深、不細(xì)、不實(shí)；有的怕苦畏難，推卸責(zé)任，回避矛盾，缺乏撲下身子真抓實(shí)干的恒心和毅力，敷衍了事，得過且過；有的從業(yè)不勤，為官不廉，追求享樂，揮霍浪費(fèi)。這種狀況影響了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展，是加快發(fā)展的“攔路虎”，是前進(jìn)道路上的“絆腳石”，如不迅速改變，就會(huì)嚴(yán)重影響公司良好的發(fā)展勢頭，就會(huì)損害我們與客戶的關(guān)系，就會(huì)破壞——電力的良好形象，就會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展。二、明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和有效性這次作風(fēng)整頓活動(dòng)的總體要求是：強(qiáng)化管理、整頓作風(fēng)、嚴(yán)明紀(jì)律，提高素質(zhì)、振奮精神、改進(jìn)工作、公正廉潔、服務(wù)客戶。這次作風(fēng)整頓活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行。第二階段是自查自糾，認(rèn)真整改階段，時(shí)間安排為一個(gè)月。主要任務(wù)是制定和完善相關(guān)制度并認(rèn)真按照《實(shí)施意見》提出的五個(gè)方面情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。解決工作作風(fēng)問題，必須把加強(qiáng)干部員工的思想教育作為關(guān)鍵舉措來抓，深入開展宗旨教育、主人翁責(zé)任感教育和法律法規(guī)教育，引導(dǎo)干部員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，樹立與發(fā)展要求相適應(yīng)的法制型、服務(wù)型、科學(xué)型思想理念，不斷提高自身素質(zhì)。要按照為民、務(wù)實(shí)、清廉的要求，大力開展“廉潔從業(yè)、依法經(jīng)營、構(gòu)建和諧企業(yè)”主題教育，正確樹立社會(huì)主義榮辱觀，堅(jiān)持以人為本，引導(dǎo)廣大干部員工牢固樹立正確的業(yè)績觀，不斷增強(qiáng)對(duì)廣大電力客戶的感情和對(duì)工作的激情。在安全問題上我要重點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，安全工作是壓倒一下的頭等大事，任何時(shí)候都不能掉以輕心，更不能存有僥幸心理，我們要在安全責(zé)任落實(shí)上寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人。這里的“先與后”、“上和下”“低和高”，我們能錯(cuò)嗎？根本不能。我們要始終把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，認(rèn)真貫徹國家關(guān)于加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)工作的指示精神和市電力公司的要求，樹立安全是“第一工作、第一效益、第一責(zé)任”的“三個(gè)第一”意識(shí)，牢記“1001”等于零的理念，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全教育力度，加強(qiáng)員工的安全技術(shù)培訓(xùn)，建立落實(shí)安全生產(chǎn)思想政治工作保障體系，嚴(yán)格兩票三制，深入開展反違章工作，完善安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度建設(shè)，進(jìn)一步實(shí)施危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控和安全性評(píng)價(jià)工作，逐步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從相對(duì)被動(dòng)防范到縱深防御的轉(zhuǎn)變，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作做細(xì)致、做扎實(shí)、做深入，建設(shè)可控在控。要加強(qiáng)運(yùn)行管理，提升運(yùn)行質(zhì)量。班組是公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班長、工作負(fù)責(zé)人的能力和水平在公司安全生產(chǎn)中起到至關(guān)重要的基礎(chǔ)作用，提高班長、工作負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)和綜合素質(zhì)對(duì)確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的貫徹執(zhí)行，根治習(xí)慣性違章行為起到?jīng)Q定性作用，要注重對(duì)工作負(fù)責(zé)人的素質(zhì)培養(yǎng)和技術(shù)培訓(xùn)工作。服務(wù)是我們供電企業(yè)永恒的主題，搞好電力服務(wù)是我們?nèi)粘９芾淼囊豁?xiàng)重要工作，因此，這次活動(dòng)我們把服務(wù)和行風(fēng)作為我們重點(diǎn)解決的問題，目的就是要通過對(duì)服務(wù)和行風(fēng)的整頓，促進(jìn)公司各單位管理上水平，服務(wù)上臺(tái)階，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得廣大電力客戶的信賴和社會(huì)各階層的認(rèn)可，提高公司的信譽(yù)度，從而擴(kuò)大企業(yè)影響，增強(qiáng)企業(yè)效益。是否存在精神不振、干勁不足、作風(fēng)飄浮，不注重抓落實(shí)，不注重解決實(shí)際問題等工作作風(fēng)不實(shí)的問題。要結(jié)合實(shí)際，從客戶普遍反映、重復(fù)反映的突出問題入手，在找準(zhǔn)問題的基礎(chǔ)上，深入分析哪些是屬于思想觀念上的問題，哪些是屬于制度和措施上的問題；哪些是機(jī)關(guān)的問題，哪些是基層單位存在的問題；哪些是領(lǐng)導(dǎo)班子要解決的問題，哪些是中層干部和一般員工要解決的問題。特別是對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)人員，要有的放矢，對(duì)癥下藥，做到“四個(gè)不放過”，即：對(duì)突出問題不解決不放過，整改措施不落實(shí)不放過，相關(guān)責(zé)任人處理不到位不放過，長效機(jī)制不建立不放過。我們要以精益求精的真誠態(tài)度、精打細(xì)算的管理意識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，全面實(shí)施精細(xì)化管理，不斷提升企業(yè)管理的精度和細(xì)度，從而降低成本，提高效益。同時(shí)，加快推進(jìn)信息化工作，全面完成用電、生產(chǎn)MIS和生產(chǎn)GIS的開發(fā)和應(yīng)用，豐富公司網(wǎng)頁和各相關(guān)業(yè)務(wù)的網(wǎng)頁內(nèi)容，擴(kuò)大光纖網(wǎng)的應(yīng)用范圍，實(shí)現(xiàn)以信息化帶動(dòng)管理精細(xì)化，提升企業(yè)運(yùn)作效率。定期開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)控，保證各項(xiàng)費(fèi)用始終處于有效受控狀態(tài)。各項(xiàng)營業(yè)收費(fèi)做到“應(yīng)收必收，收必合理”，依法保護(hù)我們合法權(quán)益。各單位要進(jìn)一步創(chuàng)新管理方式，加大治理力度，使我們的管理工作更加科學(xué)、規(guī)范和有序，努力提高服務(wù)廣大客戶的能力和依法治企的水平。要以提高員工素質(zhì)為著力點(diǎn)，在公司內(nèi)部大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，不斷提高干部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體水平；大興實(shí)干之風(fēng)，營造想工作、議工作、干工作的濃厚氛圍，把各項(xiàng)工作抓緊抓實(shí)。具體到公司就是要堅(jiān)決維護(hù)公司黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)地位，堅(jiān)決執(zhí)行——公司黨委、區(qū)委、區(qū)政府和公司黨委的各項(xiàng)決策部署，做到有令則行，有禁則止。作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，必須腳踏實(shí)地常抓不懈。要認(rèn)真總結(jié)借鑒兄弟單位的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)不同時(shí)期、不同階段的新情況，不斷賦予公司作風(fēng)整頓以新的內(nèi)容，設(shè)計(jì)新的載體，務(wù)求取得新的實(shí)效。特別是對(duì)首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、各項(xiàng)責(zé)任制等制度要嚴(yán)格執(zhí)行，并要進(jìn)行重點(diǎn)督促檢查，以崗位責(zé)任制明確工作職責(zé)，以服務(wù)承諾明確服務(wù)要求，以公示制推行廠務(wù)公開，以公開評(píng)議制強(qiáng)化民主監(jiān)督，以嚴(yán)格執(zhí)行制度嚴(yán)肅工作紀(jì)律。各單位都要準(zhǔn)確把握活動(dòng)的目的意義、總體要求和方法步驟，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。我們一定要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)溝通，切實(shí)做好這項(xiàng)工作。各單位要進(jìn)一步加大動(dòng)員力度，按照這次活動(dòng)的總體要求，采取多種方式和手段，使廣大干部充分認(rèn)識(shí)這次活動(dòng)的重大意義，把積極性調(diào)動(dòng)起來，主動(dòng)性發(fā)揮出來，創(chuàng)造性激發(fā)出來，進(jìn)一步掀起講學(xué)習(xí)、講政治、講紀(jì)律、講效能的熱潮。各單位要緊緊圍繞公司發(fā)展的大局，抓住關(guān)鍵，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要把檢查監(jiān)督貫穿于活動(dòng)的全過程，定期召開例會(huì)，加強(qiáng)情況通報(bào)，組織明察暗訪，重點(diǎn)搞好指導(dǎo)、督查工作，促進(jìn)各單位主動(dòng)排查問題，自覺糾正問題。各專項(xiàng)整頓工作組要精心組織，嚴(yán)格把關(guān)，確保把問題查深查透，應(yīng)改盡改，使活動(dòng)取得實(shí)效。要把開展活動(dòng)與貫徹落實(shí)——公司―――屆―――次職代會(huì)和公司工作會(huì)議精神，完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來；與鞏固先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，進(jìn)一步踐行“三個(gè)代表”重要思想，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)結(jié)合起來，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，妥善處理好開展活動(dòng)與中心工作的關(guān)系，與部門業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，以活動(dòng)的開展促進(jìn)各項(xiàng)工作，推動(dòng)加快發(fā)展。一是抓好崗位技能培訓(xùn)，通過專題培訓(xùn)、脫產(chǎn)輪訓(xùn)、拜師學(xué)藝、技術(shù)比武等靈活多樣的培訓(xùn)方法，根據(jù)各類崗位的不同特點(diǎn)、不同需要進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn)。建立健全競爭上崗、聘前公示、定期交流任職等制度，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，形成人才能進(jìn)能出、崗位能上能下、工資能升能降的動(dòng)態(tài)管理新體制。加強(qiáng)學(xué)習(xí)不僅僅是自我充實(shí)的需要，更多的是企業(yè)發(fā)展的需要，也是崗位選擇的需要。過去有一個(gè)習(xí)慣的說法叫“誰守規(guī)矩誰吃虧”，那是無序競爭時(shí)代的產(chǎn)物，如今那個(gè)時(shí)代已經(jīng)過去，國家對(duì)電力行業(yè)的監(jiān)管越來越嚴(yán)，也越來越規(guī)范，同時(shí)，社會(huì)對(duì)電力行業(yè)的要求越來越高，當(dāng)今的電力行業(yè)正處于監(jiān)督的風(fēng)口浪尖，因此，我們只有強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作、嚴(yán)肅紀(jì)律、竭誠服務(wù)才能在激烈的競爭中贏得市場，才能使公司不斷發(fā)展壯大。《在電力公司作風(fēng)整頓動(dòng)員大會(huì)上的講話》，歡迎閱讀在電力公司作風(fēng)整頓動(dòng)員大會(huì)上的講話。一是嚴(yán)格加強(qiáng)機(jī)關(guān)常規(guī)管理。在考勤管理上，要嚴(yán)格執(zhí)行上班巡查和外出報(bào)告制度，嚴(yán)明機(jī)關(guān)工作紀(jì)律。在會(huì)議管理上，要做到盡量精簡會(huì)議，能夠發(fā)通知、打電話解決的就不要再開會(huì)，能夠兩會(huì)合一的就不要再單獨(dú)開會(huì)。規(guī)范財(cái)務(wù)管理是作風(fēng)整頓的重中之重，無論機(jī)關(guān)還是各學(xué)校（單位）都要加實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。全體機(jī)關(guān)干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要以這次機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，努力做到“五講”，即講政治、講學(xué)習(xí)、講法治、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)。要不斷完善學(xué)校大型設(shè)備采購審批程序和招投標(biāo)采購制度，堅(jiān)決執(zhí)行收支兩條線管理，認(rèn)真做好教育內(nèi)部審計(jì)工作，切實(shí)提高教育經(jīng)費(fèi)的使用效益。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范全市初中、高中招生行為，禁止初中學(xué)校違規(guī)舉行任何形式的招生入學(xué)考試，禁止初、高中學(xué)校在招生過程中無序競爭，切實(shí)維護(hù)考生的合法利益。要不斷深化教育人事管理制度改革，全面推進(jìn)教職工全員聘用制和校長任期目標(biāo)責(zé)任制，建立起能上能下、能進(jìn)能出，優(yōu)勝劣汰、優(yōu)勞優(yōu)酬的用人機(jī)制。凡不符合條件的，不管是任何人，都不能評(píng)先表模和評(píng)定職稱。在活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，率先垂范，以身作則，在糾正自身作風(fēng)問題上給全體干部做出榜樣，在作風(fēng)建設(shè)上發(fā)揮模范