生產(chǎn)車間班組長績效考核方案-預(yù)覽頁
【正文】 和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。將車間班組長考核分為每日考核、周考核和季度考核。通過是否達到目標值來進行相對應(yīng)的績效加薪。二、懲罰事件在小功以下者，由部門經(jīng)理經(jīng)理簽發(fā)《職工獎罰審批表》生效。、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。，應(yīng)記大功之事跡者。，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，認真完成本職工作，工作成績優(yōu)秀者。，環(huán)境衛(wèi)生制度者。，造成傷害但不大者。（含）以上者。、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較小者。，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。，使公司蒙受損失者。、勞教、叛刑處理者。第二篇：車間班組長績效考核車間班組長月度績效考核方案總分（100分）一、考核目的：為了加強生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，提高班組長的第三篇：生產(chǎn)車間員工績效考核方案*********科 技 有 限 公 司生產(chǎn)車間員工績效考核方案目的：為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本考核方案。以扣分考核為基本形式，扣分與績效考核工資掛鉤。，工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的獎3分/次。1．自我評估，即班組長根據(jù)自身的工作職責(zé)、工作目標及實際工作績效，每月述職一次，同時對照企業(yè)制定的考核標準，對實際的工作表現(xiàn)進行評估。2．工作能力對班組長工作能力的考核，主要從崗位技能熟練程度，組織協(xié)調(diào)能力，語言表達能力，創(chuàng)新能力四方面來進行。五、考核結(jié)果運用1．每月績效考核成績（90分以上）前三名者授予“優(yōu)秀員工”稱號并發(fā)放獎金或獎品。1．自我評估，即班組長根據(jù)自身的工作職責(zé)、工作目標及實際工作績效，每____月述職一次，同時對照企業(yè)制定的考核標準，對實際的工作表現(xiàn)進行評估。工作業(yè)績考核表考核內(nèi)容考核標準考核得分產(chǎn)品產(chǎn)量達到生產(chǎn)計劃規(guī)定的標準，該項得滿分，每超出（減少）計劃產(chǎn)量的1%，另加（減）____分產(chǎn)品質(zhì)量每低于目標的1%，減____分，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于____%，該項得分為0生產(chǎn)設(shè)備管理設(shè)備完好率達到____%以上，每低于該標準1%，減____分安全生產(chǎn)管理重大生產(chǎn)事故發(fā)生率為0，每發(fā)生一起一般性的生產(chǎn)事故，減____分本班組人員管理1本班組人員出勤率不得低于____%，每低于該標準1%，減____分2本班組人員每出現(xiàn)1人/次違紀的情況，減____分2．工作能力對班組長工作能力的考核，主要從下表所示的四方面來進行。五、考核結(jié)果運用1．每月績效考核成績前三名者授予“優(yōu)秀員工”稱號并發(fā)放獎金或
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