車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 常發(fā)生的及時(shí)處理和問(wèn)題的改善。組織協(xié)調(diào)班組員工按照公司相關(guān)作業(yè)規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。，合理安排工作崗位。做好線(xiàn)/組生產(chǎn)前工作，監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等準(zhǔn)備工作。對(duì)物料的管理成本控制，減少補(bǔ)料，確保物料損耗，讓生產(chǎn)得到正常運(yùn)作。公司的規(guī)章要求監(jiān)督和執(zhí)行，鞏固和完成公司的工作安排。4. 及時(shí)記錄并整理車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料。負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行技能的培訓(xùn)與崗位職責(zé)的貫輸。負(fù)責(zé)對(duì)組員生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行抽查 ，控制并提高產(chǎn)品質(zhì)量 。加強(qiáng)物料控制，合理使用材料 ，提高板材利用率 ，杜絕返工產(chǎn)品 。對(duì)本班使用的織針易耗品管理負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)組裝車(chē)間秩序及各項(xiàng)規(guī)章制度、推進(jìn)5S進(jìn)程。3. 協(xié)助車(chē)間或品質(zhì)管理部門(mén)對(duì)一線(xiàn)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組員工開(kāi)展工藝管理工作，指導(dǎo)一線(xiàn)員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、堅(jiān)持質(zhì)量原則。7. 工作需要交接班的做好交接班記錄。負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)5S提升，設(shè)備日常維護(hù)，后備員工培養(yǎng)。
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