生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案-在線瀏覽
2024-11-09 07:50本頁(yè)面
【正文】 職工作，工作成績(jī)優(yōu)秀者。八、職工有下列情形者，予以警告。，環(huán)境衛(wèi)生制度者。（含）以上未按規(guī)定配戴胸卡者。，無(wú)正當(dāng)理由而未如期完成處理不當(dāng)者。九、職工有下列情形之一者，予以記小過(guò)。，造成傷害但不大者。（含）以上者。十、職工有下列情形之一者，予以記大過(guò)：，導(dǎo)致公司蒙受損失者。，造成較大傷害者。、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較小者。、早退累計(jì)超過(guò)六次（含）以上者。，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。，與主管發(fā)生沖突者。.連續(xù)曠工10天或一年內(nèi)累計(jì)曠工20天以上者。，使公司蒙受損失者。、勞教、叛刑處理者。十二、職工獎(jiǎng)懲經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)后生效，每嘉獎(jiǎng)一次，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)10元，小功獎(jiǎng)勵(lì)50元，大功獎(jiǎng)勵(lì)100元；大過(guò)罰扣100元，主要責(zé)任者或部門(mén)主管以上者加倍處罰。第二篇：車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考核車(chē)間班組長(zhǎng)月度績(jī)效考核方案總分（100分）一、考核目的：為了加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間的班組建設(shè)，提高班組長(zhǎng)的第三篇：生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核方案*********科 技 有 限 公 司生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核方案目的：為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績(jī)效考核運(yùn)行機(jī)制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本考核方案。執(zhí)行日期： 2013年3月份。以扣分考核為基本形式，扣分與績(jī)效考核工資掛鉤。，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品，并得以控制，獎(jiǎng)3分/次。，工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的獎(jiǎng)3分/次。（超過(guò)90分）的獎(jiǎng)5分/次四、敬業(yè)與合作（共79分）；（或半成品）轉(zhuǎn)入下一崗位（未經(jīng)拉長(zhǎng)和車(chē)間主管同意）扣5分/次；（例如不服從工作安排、臨時(shí)安排等）；；、斗毆扣10分/次；、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次、經(jīng)營(yíng)機(jī)密扣10分/次；、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣10分/次?？鄯衷?0分以內(nèi)者為合格；10分以上按百分比扣發(fā)考核工資；此表由拉長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)后，每日上交到車(chē)間主管，弄虛作假、不交或涂改扣拉長(zhǎng)2分。1．自我評(píng)估，即班組長(zhǎng)根據(jù)自身的工作職責(zé)、工作目標(biāo)及實(shí)際工作績(jī)效，每月述職一次，同時(shí)對(duì)照企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)際的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。二、考核小組人員構(gòu)成人力資源部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面工作，其主要成員有人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)部主管、人力資源部績(jī)效考核專(zhuān)員以及人力資源部一般工作人員。2．工作能力對(duì)班組長(zhǎng)工作能力的考核，主要從崗位技能熟練程度，組織協(xié)調(diào)能力，語(yǔ)言表達(dá)能力，創(chuàng)新能力四方面來(lái)進(jìn)行。四、考核實(shí)施1．考核評(píng)估：考核者
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