【正文】 化各項(xiàng)改革。重點(diǎn)培育40家產(chǎn)值超10億元的競爭力強(qiáng)的骨干企業(yè)，其中10家企業(yè)超20億元。建設(shè)工程質(zhì)量普遍提高，每年?duì)巹?chuàng)省優(yōu)以上工程100項(xiàng)、省級以上文明工地50項(xiàng)。推行執(zhí)業(yè)資格和持證上崗制度，提升企業(yè)人才隊(duì)伍素質(zhì)。資源利用效率明顯提高，單位生產(chǎn)總值能源消耗低于全國平均水平。2006年全省建筑業(yè)總產(chǎn)值力爭完成1200億元，其中資質(zhì)內(nèi)建筑企業(yè)完成960億元。要以省屬國有企業(yè)和交通、水利、信息等行業(yè)企業(yè)改革為重點(diǎn)，通過中外合資、收購、兼并等多種途徑進(jìn)行股份制改造，鼓勵引入省外、境外戰(zhàn)略投資者，鼓勵民營資本參與國有企業(yè)的股份制改革。堅持質(zhì)量并舉，注重質(zhì)的提升，鼓勵做大做強(qiáng)總承包企業(yè)，做專做精專業(yè)企業(yè)，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。引導(dǎo)三級企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)和部分較弱的二級企業(yè)聯(lián)合重組，促進(jìn)各類要素向優(yōu)勢企業(yè)集中；引導(dǎo)強(qiáng)勢企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，對弱小企業(yè)采用購并、控股、參股等方式，盡快形成強(qiáng)勢板塊。轉(zhuǎn)變增長方式。引導(dǎo)優(yōu)勢企業(yè)，從自身實(shí)際出發(fā)，制定發(fā)展戰(zhàn)略，不斷引進(jìn)應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備、先進(jìn)施工管理方法，有條件的企業(yè)要加強(qiáng)與高校和科研機(jī)構(gòu)合作，提升技術(shù)實(shí)力和參與市場競爭水平。隨著國內(nèi)外建筑市場競爭日趨激烈，要在鞏固、擴(kuò)大省內(nèi)市場份額基礎(chǔ)上，著力提高省外、境外市場開拓的廣度和深度，為“十一五”乃至更長時間拓展我省建筑業(yè)生存空間尋求市場支撐。要按照“資源共享、互利互惠”的原則，以廳駐外辦事處為依托，把閩籍建筑企業(yè)的資金、技術(shù)、施工能力和勞動力等多方面的資源整合起來，形成我省建筑業(yè)的優(yōu)勢資源，聯(lián)手拓展省外市場。建設(shè)、交通、水利、電力等相關(guān)部門要形成合力，促進(jìn)生產(chǎn)要素突破行業(yè)、部門、地區(qū)和國界自由流動，讓企業(yè)靠市場調(diào)節(jié)來驅(qū)動自身在全球范圍內(nèi)的擴(kuò)張。（三）標(biāo)本兼治，進(jìn)一步規(guī)范建筑市場秩序規(guī)范入閩企業(yè)管理。全面完成清理拖欠工程款任務(wù)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的意見》（中辦發(fā)[2006]9號）精神，以規(guī)范招投標(biāo)活動為切入點(diǎn)，開展治理建設(shè)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)行動。加強(qiáng)有形建筑市場的建設(shè)管理，充分發(fā)揮其功能作用。把勞務(wù)企業(yè)審批權(quán)下放給設(shè)區(qū)市和“建筑之鄉(xiāng)”建設(shè)主管部門，力爭用三年左右時間在我省建立起基本規(guī)范的建筑勞務(wù)分包制度。據(jù)地震部門預(yù)報，近年我省周邊地區(qū)地震頻發(fā)，有向我省地震敏感區(qū)域延伸的跡象。對實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的工程項(xiàng)目，各級審批和備案部門應(yīng)當(dāng)在施工許可、預(yù)售許可和備案審查等環(huán)節(jié)提供便捷服務(wù)，縮短辦理時限。改進(jìn)工程監(jiān)管方式。實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，提高行業(yè)質(zhì)量安全技術(shù)水平。重點(diǎn)開展混凝土、鋼筋連接、腳手架、井字架等垂直運(yùn)輸設(shè)備、臨邊洞口防護(hù)等專項(xiàng)治理。以落實(shí)企業(yè)質(zhì)量安全責(zé)任主體為重點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)建立質(zhì)量保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，逐步提高行業(yè)質(zhì)量安全管理水平，提升企業(yè)競爭力。（五）開展銀企合作和法律援助，支持企業(yè)發(fā)展積極開展銀企合作。推行工程擔(dān)保制度。今年著重抓好廈門等城市的試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，然后在有條件地市逐步推開。要加強(qiáng)對招投標(biāo)文件合法性監(jiān)督，推行招標(biāo)文件法律意見書制度。（六）推進(jìn)科技進(jìn)步，提升行業(yè)競爭力提升科技含量。積極創(chuàng)新節(jié)約型項(xiàng)目管理，通過節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材和節(jié)地等措施，減少施工能耗。一個企業(yè)不僅要有高人一著的決策者和先人一步的領(lǐng)跑者，還應(yīng)有一大批善經(jīng)營、會管理、懂技術(shù)、通法律的經(jīng)營管理者、能夠了解和掌握先進(jìn)技術(shù)的技術(shù)人才。通過堅持不懈的努力，把“建筑農(nóng)民工”改變成現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人。要研究制訂各類企業(yè)和中介機(jī)構(gòu)信用等級評定標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)守信激勵和失信懲戒辦法。豐富“綠色通道”的審批內(nèi)容，更好地為進(jìn)入“綠色通道”的骨干企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。建立完善行業(yè)自律機(jī)制，建立行業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和協(xié)調(diào)機(jī)制。堅持和完善建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢分析制度，及時研究解決全省建筑業(yè)改革發(fā)展中的困難和問題，促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展；要加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系與溝通，形成促進(jìn)發(fā)展的合力；要積極爭取當(dāng)?shù)卣闹С?，主動協(xié)調(diào)財稅部門，減輕建筑企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，避免對勞務(wù)企業(yè)重復(fù)征稅，為建筑業(yè)的發(fā)展?fàn)I造較為寬松的政策環(huán)境；要研究企業(yè)改制后黨員、黨組織機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況，提出改進(jìn)和加強(qiáng)全省建筑行業(yè)黨的建設(shè)意見，使全系統(tǒng)基層黨組織建設(shè)更加適應(yīng)新形勢；要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”要求，深入開展“誠信為民”樹形象活動，加強(qiáng)干部職工職業(yè)道德教育，加強(qiáng)機(jī)關(guān)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)。在此，我代表縣委、縣政府向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀，向你們并通過你們，向全縣建筑業(yè)的廣大干部職工表示衷心的感謝和親切的慰問。積極引導(dǎo)和鼓勵建筑企業(yè)深化改革，抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在多元化發(fā)展上求拓展。近幾年來，我縣建筑行業(yè)積極開拓國內(nèi)外市場，有效鞏固了傳統(tǒng)市場，開辟了新興市場，促進(jìn)了全縣建筑業(yè)的快速發(fā)展。主動加強(qiáng)與國內(nèi)外一流建筑企業(yè)的交流合作，積極探索新的合作方式、合作途徑、合作內(nèi)容，通過合資合作和聯(lián)合投標(biāo)承包等方式，積極拓展國內(nèi)外市場，尋求更大的發(fā)展空間。因此，在新開辟的市場和競爭力較強(qiáng)的市場，我們一定要善于研究，有重點(diǎn)的投放人力、投放精力、投放資金，把品牌工程做好，這將會使我們長期受益。項(xiàng)目拿到手后，如果不能做好，不但不能樹形象，而且還會砸牌子，因此，工程的質(zhì)量、安全、速度一定要保證。要加強(qiáng)品牌工程的包裝策劃，對外進(jìn)行宣傳推介，擴(kuò)大我縣建筑企業(yè)的知名度。加強(qiáng)建筑業(yè)信用體系建設(shè)，強(qiáng)化對企業(yè)誠信度的考核考評，逐步從定性考核向定量考核過渡。引導(dǎo)各級建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會等中介組織積極發(fā)揮職能，加強(qiáng)行業(yè)自律，維護(hù)企業(yè)權(quán)益。建筑業(yè)重點(diǎn)鎮(zhèn)的主要負(fù)責(zé)同志要親自過問建筑業(yè)工作，分管同志要集中精力抓好落實(shí)。三要全面加強(qiáng)建筑安全管理。要認(rèn)真抓好建筑從業(yè)人員的權(quán)益保護(hù)工作，依法查處侵害農(nóng)民工合法權(quán)益的行為，切實(shí)維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。我們規(guī)劃建設(shè)局和建筑業(yè)協(xié)會組織得很好，帶我們來直轄市山城重慶，應(yīng)該說這是一次難得的考察機(jī)會，更是一次難得的聚會，看到我們在座的各位老總，我也感覺很親切。下面我想就全市建筑業(yè)的發(fā)展和建筑業(yè)企業(yè)當(dāng)前應(yīng)當(dāng)關(guān)注，主要應(yīng)開展的工作，講三個方面的意見。我覺得我們建筑業(yè)工作總的形勢，可以用三句話來概括：形勢好，困難多，任務(wù)重。三是東部地區(qū)要率先發(fā)展，西部要大開發(fā)、東北要振興、中部要崛起；珠三角、長三角要加快發(fā)展，特別是以天津?yàn)楹诵牡沫h(huán)勃海地區(qū)將迅速崛起，這些為我們建筑業(yè)的發(fā)展提供了商機(jī)。同志們，無論從宏觀形勢，還是從政策環(huán)境來看，對我市建筑業(yè)來說，都是一個快速發(fā)展的好時機(jī)。三是我們有些企業(yè)跟現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還有較大距離，還存在傳統(tǒng)式、粗放式管理形態(tài)。黨的十七大以來，中央提出了樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會等一系列重大戰(zhàn)略思想。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們還有許多事情要做，還有許多市場要開拓，還有許多科技的高峰要攀登，還有許多企業(yè)實(shí)力要增強(qiáng)，我們一定要認(rèn)清身上的擔(dān)子有多重，責(zé)任有多大，進(jìn)一步振作精神，開拓進(jìn)取，絕不能辜負(fù)市委、市政府的信任。“十一五”的成績已經(jīng)屬于過去，“十二五”發(fā)展規(guī)劃各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要我們繼續(xù)開拓和努力。我們的建筑業(yè)企業(yè)要及時適應(yīng)市場變化，在市場競爭中掌握主動和先機(jī)。大力發(fā)展勞務(wù)分包企業(yè)，形成與總承包企業(yè)相對穩(wěn)定的勞務(wù)隊(duì)伍。要及時掌握投資動態(tài)，跟蹤重點(diǎn)工程項(xiàng)目，通過優(yōu)勢互補(bǔ)，戰(zhàn)略合作等方式，加強(qiáng)與能源、交通、電力、鐵路等行業(yè)企業(yè)尤其是央企的項(xiàng)目合作，開展聯(lián)合投標(biāo)，參與國家重大基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目建設(shè)。要積極落實(shí)省廳與人行、銀監(jiān)會、建行出臺的扶持建筑業(yè)企業(yè)融資的政策，增加授信額度，拓寬融資渠道，增強(qiáng)資金實(shí)力，為承接更多項(xiàng)目提供保障。我們的業(yè)務(wù)主管部門要有計劃，早落實(shí)，把任務(wù)分解落實(shí)到企業(yè)，落實(shí)到項(xiàng)目，落實(shí)到人，努力創(chuàng)出一批品牌，做出一批精品，提升海寧全市建筑業(yè)的對外影響力。無論在哪里，人們一提起海寧建筑企業(yè)，都翹大拇指，都說海寧企業(yè)是講誠信的。三、創(chuàng)新品牌服務(wù)理念，全力提升建筑業(yè)行業(yè)監(jiān)督管理水平。二是打造優(yōu)質(zhì)高效品牌服務(wù)。建立人才服務(wù)機(jī)制，幫助企業(yè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。三是優(yōu)化建筑發(fā)展法制環(huán)境。在人員、經(jīng)費(fèi)、管理等方面大力支持建筑業(yè)協(xié)會建設(shè)，充分發(fā)揮協(xié)會在指導(dǎo)行業(yè)發(fā)展、開拓省外市場的咨詢服務(wù)作用；通過建設(shè)全行業(yè)的中高級專業(yè)人才庫，搭建與周邊先進(jìn)縣（市）、地區(qū)交流互動、考察調(diào)研的學(xué)習(xí)平臺，培養(yǎng)、造就一支的科技帶頭、創(chuàng)新實(shí)干的專家型隊(duì)伍和一批管理效益顯著、資質(zhì)等級更高、經(jīng)營業(yè)績出色的龍頭企業(yè)。謝謝大家！第四篇：在全市建筑業(yè)工作會議上的講話市委、市政府決定召開全市建筑業(yè)工作會議，這次會議既是一次總結(jié)交流大會，也是一次加快發(fā)展的動員大會。當(dāng)前，我市建筑業(yè)既面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇，又面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在全市上下深入貫徹市委十屆十二次全會精神，凝心聚力，乘勢而上，加快經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展之際，建筑業(yè)也要搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展。當(dāng)前，我市建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，建筑隊(duì)伍和施工能力主要在房屋建筑類等方面的結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出。我們要充分發(fā)揮建筑業(yè)的整體優(yōu)勢，加強(qiáng)資源整合和要素集約，形成企業(yè)集群，增強(qiáng)競爭合力。加快產(chǎn)業(yè)延伸是我市討論了多年的一個話題，但至今尚未有大的突破。今年全市多元化經(jīng)營產(chǎn)值占施工總產(chǎn)值的比重要力爭提高到20%以上。要強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)控制，抓好債權(quán)清理，提高資金周轉(zhuǎn)效率。四是要進(jìn)一步提高改革創(chuàng)新能力。針對當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展的新形勢，各級領(lǐng)導(dǎo)干部以及建筑企業(yè)負(fù)責(zé)同志要進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新思路，拓寬眼界，真正做到抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓難點(diǎn)，推動建筑業(yè)改革發(fā)展。各企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)，科學(xué)定位發(fā)展方向，抓緊落實(shí)發(fā)展措施。要學(xué)習(xí)借鑒周邊縣（市）的成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)調(diào)查研究，制定實(shí)施方案，理順體制關(guān)系。推進(jìn)建筑業(yè)加快發(fā)展，離不開各級、各部門單位的重視、關(guān)心和支持。市直各相關(guān)部門單位要樹立全市“一盤棋”思想，從維護(hù)全市建筑業(yè)的整體利益出發(fā)，努力在市場開拓、資金投入、職工培訓(xùn)、人才分配、社會保障、權(quán)益維護(hù)、安全生產(chǎn)、稅費(fèi)優(yōu)惠等方面給予指導(dǎo)和服務(wù)。同志們，新的目標(biāo)鼓舞人心，新的任務(wù)催人奮進(jìn)。市建管局仇局長、市勞動和社會保障局徐局長分別作了專題發(fā)言。今年，市委、市政府提出全市建筑業(yè)要“大干三五年,實(shí)現(xiàn)雙百億”的奮斗目標(biāo)。一是要進(jìn)一步提高市場攻堅能力。如果我們盲目樂觀，安于現(xiàn)狀，就會掉隊(duì)落伍，很有可能與先進(jìn)地區(qū)差距越拉越大。我們必須認(rèn)真總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，積極尋找應(yīng)對之策，學(xué)他人之長、創(chuàng)自己之新，不斷鞏固和擴(kuò)大現(xiàn)有的傳統(tǒng)市場份額。建筑業(yè)與其他企業(yè)不同，生產(chǎn)基地、服務(wù)對象、市場都在外面，所以我們要把建筑業(yè)市場發(fā)展的著力點(diǎn)放在攻占大的市場上來，放在成規(guī)模、成氣候的市場上來。二要全力搶占新興市場。今年西部市場規(guī)模要力爭突破15億元。當(dāng)前，尤其要抓住各地城市化加快推進(jìn)的有利時機(jī)，認(rèn)真開展市場調(diào)研，及早組團(tuán)進(jìn)入。當(dāng)前，我市建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，建筑隊(duì)伍和施工能力主要在房屋建筑類等方面的結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出。我們要充分發(fā)揮建筑業(yè)的整體優(yōu)勢，加強(qiáng)資源整合和要素集約，形成企業(yè)集群，增強(qiáng)競爭合力。加快產(chǎn)業(yè)延伸是我市討論了多年的一個話題，但至今尚未有大的突破。今年全市多元化經(jīng)營產(chǎn)值占施工總產(chǎn)值的比重要力爭提高到20%以上。要強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)控制，抓好債權(quán)清理，提高資金周轉(zhuǎn)效率。三是要進(jìn)一步提高爭創(chuàng)品牌能力。但我們也要清醒地看到自