【正文】 化、生命周期內(nèi)免維修。大江大河、大海大浪，信息的洪流即將起來了，我們有乘風(fēng)破浪的機(jī)會，要有勇氣搏擊這個世界。第二篇：任正非華為講話作者：任正非在大變革時代，巨頭華為也面臨著巨大挑戰(zhàn)。薪酬包制度就是要把落后的人擠出去，“減人、增產(chǎn)、漲工資”。對英雄也要不求全責(zé)備，要接受有缺點的美。解讀：改變齊步走包含兩層意思：人力資源金字塔結(jié)構(gòu)齊步走，過去整體按照金字塔結(jié)構(gòu)的比例進(jìn)行人員職級的調(diào)整，比如經(jīng)理級20%，主管級30%，經(jīng)理要升一部分到更高職位，主管才能升到經(jīng)理職位，但如果更高級沒有空缺，則升不上去，這樣就會有一部分人長期不能提升，從而有流失的風(fēng)險改變個人激勵齊步走，華為所有人的年終獎和分紅是統(tǒng)一時間的，這樣會導(dǎo)致激勵不及時，比如2月份某項目突破國外某市場，到第二年2月才來進(jìn)行激勵，這樣就不能達(dá)到激勵效果，在任正非前幾次講話中，也提到年終獎是一種落后的制度，應(yīng)該做出成績馬上獎勵。這次我要在干部大會上講，一個人在最佳角色、最佳貢獻(xiàn)、最佳貢獻(xiàn)時間段，要給他最合理的報酬。我認(rèn)為時代給我們的時間最多兩年，如果人力資源政策調(diào)整不過來，就會面臨大量人才流失。我們要發(fā)現(xiàn)這種善于學(xué)習(xí)的苗子，敢于給他們?nèi)ァ吧细蕩X”打仗的機(jī)會，不死就是將軍，死了就是英雄。去年任正非也強(qiáng)調(diào)高層領(lǐng)導(dǎo)要多喝咖啡，要開放，多與大師進(jìn)行思維碰撞，一杯咖啡吸取宇宙的能量。而且以前我們考核體系太具體化，讓產(chǎn)生大智慧的人在華為沒有地位。戰(zhàn)艦的目的應(yīng)該是作戰(zhàn)。第一篇：【人力資源管理】解讀華為任正非最新講話【人力資源管理】解讀華為任正非最新講話以下為華為總裁任正非在公司戰(zhàn)略務(wù)虛會議上的講話，本文解讀人力資源部分人力資源要讓“遍地英雄下夕煙”。瑞典的“瓦薩號戰(zhàn)艦”，這里裝飾、那里雕刻，為了好看還加蓋一層，結(jié)果出海風(fēng)一吹就沉沒了。華為現(xiàn)在不缺乏“黃繼光”這樣的英雄，但是缺少戰(zhàn)略家和思想家，大家都不愿意“望星空”，都想有實權(quán)。在人才層面，公司缺乏具備戰(zhàn)略眼光的英雄，內(nèi)部考核導(dǎo)向比較關(guān)注短期成績，關(guān)注實干，執(zhí)行，缺乏戰(zhàn)略英雄成長土壤。華為公司做事總是喜歡循序漸進(jìn)，我們在戰(zhàn)略決策過程中，要善于轉(zhuǎn)變，未來世界不一定掌握在有資歷的人手里，我們要承認(rèn)年輕人可能有未來，不要總是認(rèn)為小年輕不能當(dāng)上將。原文：第三，人力資源金字塔基座要異化，改變齊步走。抓住時代變革的轉(zhuǎn)折機(jī)會，要重新作出人力資源模型，改變齊步走。我們要看到新生事物的成長，看到優(yōu)秀的存在。讓優(yōu)秀分子來擠壓稍微后進(jìn)的人，這樣他們可能也會產(chǎn)生改變。有一點點成績就是英雄，將來才有千軍萬馬上戰(zhàn)場。綜上，可以看出華為在近兩年內(nèi)人力資源改革包括：人才金字塔結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，人才任職資格變革，績效評價導(dǎo)向調(diào)整，及時激勵機(jī)制的完善，減人，增產(chǎn)，漲工資的薪酬制度設(shè)計。以下是任正非講話全文：我們公司就像賽跑冠軍一樣，終于跑到世界的邊緣線上。如果低端產(chǎn)品讓別人占據(jù)了市場，有可能就培育了潛在的競爭對手，將來高端市場也會受到影響?？蛻粝胍庸δ?，就買高端產(chǎn)品去。）面對大流量時代的流量管理方式發(fā)生變化，未來網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定對品牌影響很大，我們要建立起大質(zhì)量體系架構(gòu)。我們大多數(shù)產(chǎn)品還是重視延續(xù)性創(chuàng)新，這條路堅決走；同時允許有一小部分新生力量去顛覆性創(chuàng)新，探索性地“胡說八道”，想怎么顛覆都可以，但是要有邊界。不要偏離了主航道，否則公司就會分為兩個管理平臺。）三、調(diào)整格局，優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜我們要調(diào)整格局，優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜，可以在少量國家、少量客戶群中開始走這一步，這樣我們就綁定一兩家強(qiáng)的，共筑能力。另外，我不主張產(chǎn)品線和區(qū)域結(jié)合得太緊密，結(jié)合太緊密的結(jié)果，就是滿足了低端客戶的需求。瑞典的“瓦薩號戰(zhàn)艦”，這里裝飾、那里雕刻，為了好看還加蓋一層，結(jié)果出海風(fēng)一吹就沉沒了。華為現(xiàn)在不缺乏“黃繼光”這樣的英雄，但是缺少戰(zhàn)略家和思想家，大家都不愿意“望星空”，都想有實權(quán)。不給內(nèi)部人員一種希望，內(nèi)部人努力就不夠。第三，人力資源金字塔基座要異化，改變齊步走。抓住時代變革的轉(zhuǎn)折機(jī)會，要重新作出人力資源模型，改變齊步走。我們要看到新生事物的成長，看到優(yōu)秀的存在。對英雄也要不求全責(zé)備，要接受有缺點的美。薪酬包制度就是要把落后的人擠出去，“減人、增產(chǎn)、漲工資”。沒有他們一滴汗、一滴淚的奮斗，就不會有今天月銷售額突破12萬線的好成績。預(yù)計6月份的市場將上升10％。爭取作為國產(chǎn)機(jī)第一家較大規(guī)模地進(jìn)入廣東市場，使回收貨款的狀況有所改善。加之我司7號信令已通過了國家測試，并到8月份參加郵電部在廣州與各國機(jī)器對接的檢驗，并由郵電部安排在實際網(wǎng)上試驗。在當(dāng)前市場外患內(nèi)亂、不正當(dāng)?shù)母偁帋缀醢褔鴥?nèi)廠家逼到臨近破產(chǎn)的狀況下，我們一定要堅持提升技術(shù)的先進(jìn)性，不惜提高產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性，建立及時良好的售后服務(wù)體系。處在民族通信工業(yè)生死存亡的關(guān)頭，我們要竭盡努力，在公平競爭中生存發(fā)展，決不退步、低頭。相信我們的事業(yè)一定會勝利，一定能勝利。我國農(nóng)村總體文化不發(fā)達(dá)，商品經(jīng)濟(jì)還未成熟，通信是要發(fā)展，不會這么快，這么急迫；現(xiàn)在的估計過大了一些，造成嚴(yán)重的供過于求。另外還有一些非標(biāo)設(shè)備同時存在于網(wǎng)中，造成了整個網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，計費(fèi)方式多種多樣。對交換機(jī)防護(hù)要求高。集中維護(hù)、集中計費(fèi)和集中網(wǎng)管是本地網(wǎng)發(fā)展方向。品種多，產(chǎn)品質(zhì)量差異很大，一些低質(zhì)量產(chǎn)品推到市場，影響了農(nóng)話網(wǎng)通信質(zhì)量，全程全網(wǎng)的服務(wù)指標(biāo)下降。第三：作為高技術(shù)產(chǎn)品的程控交換機(jī)，同時也是高投入的，廠家只有緊跟世界先進(jìn)技術(shù)水平，在開發(fā)上大量投入，才能保證設(shè)備具有世界一流的技術(shù)水平；只有在市場、培訓(xùn)、服務(wù)投入，才能保證設(shè)備在交換網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，適應(yīng)高質(zhì)量通信網(wǎng)建設(shè)。許多國外整機(jī)進(jìn)口產(chǎn)品實行免稅、減增值稅政策，國產(chǎn)產(chǎn)品納全稅，同時國外廠家利用雄厚的資金和本國政府的支持打進(jìn)中國市場，非常不利于民族工業(yè)的發(fā)展。中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)也述說了，國家要有主力機(jī)型，要逐步以國產(chǎn)為主，國家很快解決取消國外交換機(jī)利用商業(yè)貸款獲得的免除關(guān)稅、增值稅的作法，保護(hù)國內(nèi)工業(yè)，使國內(nèi)外工業(yè)處于公平競爭。3)容量系列、交換機(jī)能力、話務(wù)負(fù)荷應(yīng)明確嚴(yán)格的要求。對已入網(wǎng)機(jī)型要加強(qiáng)質(zhì)量管理及技術(shù)提升規(guī)劃。9)體積、安裝等工藝水平要求。現(xiàn)在的現(xiàn)實，好的廠家都會被拖垮，差的廠家又成不了氣候。，我說到程控交換機(jī)技術(shù)關(guān)系到國家的安全，一個國家沒有自己的程控交換機(jī)，就好象沒有自己的軍隊一樣。國家要行強(qiáng)力干預(yù)，使之健康發(fā)展，成為中國走向世界的一個拳頭產(chǎn)品。必須正視，回避不得。公司近些年的發(fā)展迅猛，除了萬門機(jī)進(jìn)入世界一流水平，大量投產(chǎn)開局外，還在進(jìn)行處理能力極強(qiáng)、中繼容量數(shù)萬門的智能網(wǎng)的SSCP點的研究。下面二則空難可以看出。我國西北航空公司的圖154飛機(jī)，在西安機(jī)場檢修時，自動駕駛儀的偏航回路導(dǎo)線，被錯接到傾斜控制系統(tǒng)上，而傾斜回路的導(dǎo)線被錯接在偏航控制回路上。市場部去國外考察，他們報告，國外企業(yè)十分重視員工培訓(xùn)，他們將在一、二年內(nèi)，通過員工現(xiàn)場報告，將工作水平提高到國際水平。否則十分容易被外國壟斷集團(tuán)，一棒打垮。這種理解和信任是愉快奮斗的橋梁與紐帶。因此，沒有責(zé)任心，不善于合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在華為進(jìn)步的機(jī)會。如果您是一個開放系統(tǒng)，善于吸取別人的經(jīng)驗，善于與人合作，借助別人提供的基礎(chǔ)，可能進(jìn)步就會很快。唯有實踐后善于用理論去歸納總結(jié)，才會有飛躍的提高。進(jìn)入公司一周以后，博士、碩士、學(xué)士，以及在內(nèi)地取得的地位均消失，一切憑實際才干定位，已為公司絕大多數(shù)人接受。只有背負(fù)著他們的希望，才可有進(jìn)行艱苦的搏擊，而無怨言。對不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。您有時會感到公司沒有真正的公平與公正。沒有一定的承受能力，今后如何能做大梁。您更要增加心理的承受能力，連續(xù)工齡沒有了，與同期的伙伴的位置拉大了。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，不然就很難熟能生巧。機(jī)遇偏多于踏踏實實工作者。有了決議后由各部門總經(jīng)理去執(zhí)行。公司永遠(yuǎn)不會提拔一個沒有基層經(jīng)驗的人做高級領(lǐng)導(dǎo)工作。否則將來您的部下也不會尊重您。不要嘩眾取寵。為了您成為一個高尚的人，受人尊重的人，望您自律。要關(guān)心時事，關(guān)心國家與民族的前途命運(yùn)。公司堅持員工必須跟著社會潮流走。我們可以幫助它，但必須是善意。您們的批評指導(dǎo)是對我們最大的支持。年輕缺少經(jīng)驗和全局的規(guī)劃能力，但年輕是我們今后發(fā)展的巨大優(yōu)勢，未來的十年便是發(fā)揮這個潛在實力的舞臺。C08象一株常青樹一樣，不斷地長出技術(shù)的新芽，從而使您的一次投資大大節(jié)約。是他們派出專家擬定了總體方案，我們是在這個基礎(chǔ)上開發(fā)的。7年的發(fā)展道路，我們認(rèn)識到我們沒有市場，只能靠技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、服務(wù)周到去爭取市場。現(xiàn)代化的培訓(xùn)系統(tǒng)，將一改過去的落后狀況。公司在不斷的進(jìn)步中，我們將會在本獲得國際權(quán)威頒發(fā)的ISO9002證書。通信產(chǎn)品至少使用十年，沒有繼承性是非常危險的，會造成投資的巨大浪費(fèi)。?技術(shù)市場化、市場技術(shù)化?。因為您的產(chǎn)品是已有的產(chǎn)品，思想上仍是仿造的。雜志、資料不能產(chǎn)生思想創(chuàng)造，只有用戶需要才能產(chǎn)生。重視從總體上提高公司的水平。要了今天就會誤了明天，要顧及明天，今天就難生存。我們要把企業(yè)內(nèi)部辦好，同時還要開放自己。我們將在96年首先將莫貝克股份公司推向市場，轉(zhuǎn)化為上市公司。在利益均沾的基礎(chǔ)上，合作起來。我們?nèi)栽诿髑斑M(jìn)。產(chǎn)品從單一的通信產(chǎn)品，發(fā)展到多元化的、高技術(shù)密度的投資類電子產(chǎn)品。我國的開放改革經(jīng)歷了十五年摸著石頭過河，已積累了豐富的經(jīng)驗，在黨的三中全會、四中全會、五中全會的正確方針和宏偉規(guī)劃指引下，我國經(jīng)濟(jì)正以前所未有的速度向前發(fā)展。未來三年將是中國通信工業(yè)競爭最為激烈的時期，持續(xù)十年的中國通信大發(fā)展催生了中國的通信制造業(yè)，并迅速成長。華為有信心渡過這困難的三年，并將獲得較大規(guī)模的發(fā)展。華為作為一家新興的集體高科技企業(yè)，在國家的支持和自身的努力下，在中國通信領(lǐng)域已取得了較大的成就。華為從創(chuàng)建就借助了國際公司的管理經(jīng)驗，建立了產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的企業(yè)制度。現(xiàn)有1750人中，1400多人受過本科以上教育，其中有800多名博士、碩士。同時，在近幾年市場銷售的激烈競爭中，靠拼力滲透，我們培養(yǎng)了一批久經(jīng)考驗的人才，形成了一支高素質(zhì)、高水平的企業(yè)管理隊伍。在國內(nèi)與眾多競爭伙伴實行企業(yè)重整、股份制合作，建立由市場與國家控股的大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，進(jìn)入良性競爭。用建立在國家文化基礎(chǔ)上的企業(yè)文化，粘合全體員工，集體奮斗，為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己與家人的幸福而不懈努力。八年來，華為走過了艱難的奮斗歷程，已漸漸成熟，成為一個高科技企業(yè)。T、愛立信、諾基亞、富士通等五個公司，電總評價，適合中國市場上，華為是第一。同時，引進(jìn)先進(jìn)的加工生產(chǎn)設(shè)備，引進(jìn)與研制相結(jié)合各種調(diào)測設(shè)備。我們感謝云南省的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家給予我們這次機(jī)會，感謝這些年在我們艱苦奮斗的過程中給予的支持和幫助。這是十分可怕的，我們與國內(nèi)外企業(yè)的差距還較大，只有在思想上繼續(xù)艱苦奮斗，長期保持進(jìn)取、不甘落后的態(tài)勢，才可能不會滅亡。科學(xué)家、企業(yè)家、政治家、種田能手、養(yǎng)豬狀元、善于經(jīng)營的個體戶、小業(yè)主、優(yōu)秀的工人……，他們有些人也許生活比較富裕，但并不意味著他們不艱苦奮斗。他們也許以身嘗試，惹些小筆病，各級領(lǐng)導(dǎo)要區(qū)分他們是為了改進(jìn)工作而惹的病呢？還是責(zé)任心不強(qiáng)而犯下的錯誤？是前者，您們要手下留情。我們生產(chǎn)的工藝、產(chǎn)品的加工質(zhì)量，您每天都充滿去改進(jìn)的欲望時，難道您還看不見愛迪生的身影嗎？我們的市場營銷要從公關(guān)、策劃型向管理型轉(zhuǎn)變，高中級要做勢、基層要做實。一個思想上的懶漢，真是虛度了這么寶貴的年華。要重視普通員工，普通崗位的培訓(xùn)。員工眼高手低的狀況要克服，做一個踏踏實實的、在本職工作中有些作為的人。這種進(jìn)步的自我肯定，會進(jìn)一步的陶冶您的心靈的。每一項目都意味著我們在新的領(lǐng)域、新市場的機(jī)會點上，取得戰(zhàn)略性的突破。我們要向他們學(xué)習(xí)，踏踏實實、矢志不渝、集中精力鉆研一項成果的精神。這個危機(jī)不是繁榮本身的必然特性，而是處在繁榮包圍中的人的意識。忘卻過去的艱苦奮斗，就意味著背棄了華為文化。不管您如何稱贊，蜜蜂仍孜孜不倦 的釀蜜，天天埋頭苦干，并不因為贊美產(chǎn)蜜少一些。當(dāng)我們發(fā)展處于上坡階段時，要冷靜正確地看自己，多找找自己與世界的差距。我們的競爭伙伴04機(jī)、大唐、中興新都有十分明顯的進(jìn)步。與國際著名公司相比，我們還缺少可比性。我們首先得生存下去，生存下去的充分且必要條件是是否擁有市場。我們產(chǎn)品產(chǎn)生了這么大的覆蓋，是辦事處人員他們用青春鋪筑的。為了這個目的，我們已艱苦奮戰(zhàn)了八年，同您們一樣，我也是興奮的。只有持續(xù)加大投資力度，我們才能縮短與世界的差距。一代創(chuàng)業(yè)者已消蝕了自己的健康，一代年青的勇士又在步此后塵，前赴后繼，犧牲自己，為了祖國，也為了自己與親人。下世紀(jì)初我們具有著年齡優(yōu)勢地位，與國內(nèi)巨大市場支持的優(yōu)勢地位，將促進(jìn)我們在國際市場占有有利地位，這是十分有希望的。我們正在進(jìn)行《基本法》的起草工作，《基本法》是華為公司在宏觀上引導(dǎo)企業(yè)中長期發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，是華為公司全體員工的心理契約。我們正在深入進(jìn)行的組織改革、企業(yè)文化教育。同時我們正在引入外國工程人員到我公司工作的計劃，為二、三年后進(jìn)入世界市場作好準(zhǔn)備。建立開放的多層、多級專業(yè)管理平臺，確保公司經(jīng)營活動的迅速展開。使工作流程縮短，支持準(zhǔn)確度增加，工作效率大幅度提高。這種管理體系上的創(chuàng)新，將在根本上克服過去管理過程因信息不暢、失真而產(chǎn)生的瓶頸與失效。每個員工從現(xiàn)在起，就必須作出真正實意的承諾，腳踏實地，一步一個腳印，一點一滴，循序漸進(jìn)，去努力改進(jìn)我們的管理，提高我們管理的能力與有效性。管理中最難的是成本控制。從管理中要效益，只有在管理上進(jìn)步了，我們才可能實現(xiàn)機(jī)關(guān)干部與研究、市場同工同酬。員工參加管理，不斷地優(yōu)化您從事工作的流程與工作的質(zhì)量，努力學(xué)習(xí)，改善和協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，休閑時學(xué)習(xí)論證相關(guān)的系統(tǒng)管理。我們開始公開招考基層干部。我們在選拔干部要理論與實踐相結(jié)合，真正造就一代新人。下月我們即將表彰各行各業(yè)優(yōu)秀能手，評選優(yōu)秀的廚工、清潔工、焊工、插件工、庫工、備件管理員、房管員、打字員、話務(wù)員、司機(jī)、秘書、裝機(jī)工程師、編輯、翻譯、會計、審計、采購……，營銷能手、策劃能手、商務(wù)管理能手、銷售能手……。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。保爾俄羅斯是一個偉大的國家，偉大的民族，在宇航、尖端科學(xué)、文學(xué)藝術(shù)、基礎(chǔ)資源、能源、森林都是世界第一，目前在消費(fèi)