華為人力資源管理分析范文-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 0多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在全球排名前50名的運(yùn)營(yíng)商中，已有22家使用華為的產(chǎn)品和服務(wù)。作為現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，人才是企業(yè)發(fā)展中最為至關(guān)重要的生產(chǎn)要素之一。所以華為的成功之道，就在于其在實(shí)踐中探索出了一條積聚高科技人才的一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住高素質(zhì)人才，激發(fā)他們的潛能，建立大規(guī)模的研究開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，獲得自主研發(fā)能力，造就了技術(shù)華為。華為把這些作為其核心價(jià)值觀。華為已經(jīng)形成了自己的培訓(xùn)體系。華為的培訓(xùn)有如下特征：1）培訓(xùn)成為一種習(xí)慣。3）培訓(xùn)成為一種投資。4）華為培訓(xùn)的教材自己編寫(xiě)。絕大部分企業(yè)在講師培訓(xùn)結(jié)束后，既不考試，也不評(píng)估。華為培訓(xùn)主要有三種，上崗培訓(xùn)，崗中培訓(xùn)，下崗培訓(xùn)。讓員工學(xué)習(xí)不僅達(dá)到了強(qiáng)身健體的作用，而且，大家還普遍有以下幾點(diǎn)感 受，第一，組織性，紀(jì)律性和集體主義意識(shí)明顯增強(qiáng)。這些素質(zhì)， 對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō)是必須具備的。您想做專(zhuān)家嗎？一律從基層做起，已經(jīng)在公司深入人心。在華為的銷(xiāo)售人員當(dāng)中，剛出校門(mén)的學(xué)生往往比有銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和豐富人生經(jīng)歷的人做得更成功。車(chē)間實(shí)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)：對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō)，這個(gè)階段可以幫助她們了解華為產(chǎn)品與開(kāi)發(fā)技術(shù)。培訓(xùn)的內(nèi)容很多，密度很大，而且內(nèi)容又是自己以前根本就不了解的，考試又很?chē)?yán)格。這些理論包括消費(fèi)者行為理論、市場(chǎng)心理學(xué)、定位理論、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播、品牌形象理論等。經(jīng)過(guò)以上的培訓(xùn)的人都有一種脫胎換骨的感覺(jué)。有計(jì)劃地，持續(xù)地對(duì)員工進(jìn)行充電，讓員工能夠及時(shí)了解通信技術(shù)的最新進(jìn)展、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的新方法和公司的銷(xiāo)售策略。主要內(nèi)容是崗位所需的技能與知識(shí)。當(dāng)然二者在華為是有機(jī)的結(jié)合的，激勵(lì)也是華為“做實(shí)”作風(fēng)的體現(xiàn)?！边@充分體現(xiàn)了“華為”掌握了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)根本的東西，那就是價(jià)值分享。高薪便成為挖掘潛力的最好方式，同時(shí)，也避免了人才流失帶來(lái)的損失。勞動(dòng)與知識(shí)的有機(jī)結(jié)合與轉(zhuǎn)化才是推動(dòng)“華為”產(chǎn)銷(xiāo)量年年翻番的資本。1.“華為”薪酬管理的主要理念 （1）倡導(dǎo)雷鋒精神、決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠砘貓?bào)（2）這源于“華為”實(shí)施的動(dòng)態(tài)分配、激勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)金的分配完全與部門(mén)的關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)和個(gè)人的績(jī)效掛鉤，安全退休金等福利的分配，依賴(lài)工作態(tài)度的考評(píng)結(jié)果，醫(yī)療保險(xiǎn)按級(jí)別和貢獻(xiàn)拉開(kāi)差距。同時(shí)“華為”又每年吸納新員工，新員工有特殊貢獻(xiàn)就以股權(quán)額度報(bào)償、獎(jiǎng)勵(lì)。股東們所持有的股權(quán)是一個(gè)變量，公司的四級(jí)人力資源管理委員會(huì)每年一次按貢獻(xiàn)的大小評(píng)價(jià)考核每一位員工的股權(quán)額度，或增或減全由對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小來(lái)決定。第二、精神激勵(lì)精神激勵(lì)即內(nèi)在激勵(lì)，是指精神方面的無(wú)形激勵(lì)，包括向員工授權(quán)、對(duì)他們的工作績(jī)效的認(rèn)可，公平、公開(kāi)的晉升制度，提供學(xué)習(xí)和發(fā)展，進(jìn)一步提升自己的機(jī)會(huì)，實(shí)行靈活多樣的彈性工作時(shí)間制度以及制定適合每個(gè)人特點(diǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展道路等等。學(xué)雷鋒、講奉獻(xiàn)；團(tuán)隊(duì)奮斗、“勝則舉杯相慶，敗則舍身相救”；搞研發(fā)的，板凳要做十年冷；做市場(chǎng)的，干部集體大辭職。但在華為，小小獎(jiǎng)狀預(yù)兆者大家投向得獎(jiǎng)?wù)叩臍J佩眼神，200塊錢(qián)則會(huì)變成大排檔上一幫同事的整晚狂歡。三、專(zhuān)家輔導(dǎo)。老人是人類(lèi)的財(cái)富，他們的歲月轉(zhuǎn)化成了智慧。對(duì)新員工就有進(jìn)步獎(jiǎng)，你參與完成了一個(gè)項(xiàng)目就有項(xiàng)目獎(jiǎng)?！ ‰m然華為管理結(jié)構(gòu)是距陣式的，但是等級(jí)森嚴(yán)。 在華為，職位不單單是權(quán)力的象征，而且也是收入的象征。在華為，追求人力資源的增值恰好是他們的重要目標(biāo)，他們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷的增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)，并努力為員工提供成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，以激勵(lì)員工。當(dāng)然職權(quán)激勵(lì)給華為帶來(lái)的負(fù)面影響也不可以忽視?！叭A為”對(duì)各個(gè)崗位設(shè)立了相應(yīng)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)。華為的績(jī)效考核以績(jī)效的改進(jìn)為目標(biāo)。（2）金無(wú)足赤，人無(wú)完人；優(yōu)點(diǎn)突出的人往往缺點(diǎn)也很明顯。員工的成績(jī)就是管理者的成績(jī)。具體包括：（1）把考核作為一個(gè)管理過(guò)程，循環(huán)不斷的“PDCA”過(guò)程使得業(yè)務(wù)工作與考核工作緊密結(jié)合起來(lái)；（2）工作績(jī)效的考證側(cè)重在績(jī)效的改進(jìn)上，工作態(tài)度和工作能力的考評(píng)側(cè)重在長(zhǎng)期表現(xiàn)上；（3）公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和顧客滿(mǎn)意度是建立績(jī)效改進(jìn)考核指標(biāo)體系的兩個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)。綜合平衡記分卡是“華為”整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施的一種工具，其核心思想是通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程及“華為”在學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)4個(gè)方面相互驅(qū)動(dòng)的因果關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)“華為”的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)管理者與員工之間持續(xù)不斷地設(shè)立目標(biāo)、輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)、反饋，實(shí)現(xiàn)績(jī)效改進(jìn)和員工能力的提升?！薄叭A為”推行的一套獨(dú)特的人才機(jī)制，正是公司得以持續(xù)、高速發(fā)展的“法寶”。新員工說(shuō)：進(jìn)入‘華為’就意味著學(xué)歷的‘消失’，大家是在同一條起跑線(xiàn)上。結(jié)果相當(dāng)一部分干部被調(diào)整了下去，連市場(chǎng)部總裁也被降了職。于是，在“華為”，公司副總當(dāng)辦事處主任、普通員工擢升為部門(mén)副經(jīng)理都被視為正常變動(dòng)。員工們可以從中搜索內(nèi)部“跳槽”機(jī)會(huì)，然后向新崗位所在部門(mén)負(fù)責(zé)人發(fā)電子郵件
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