人力資源管理05任務(wù)-預(yù)覽頁
【正文】 問題、分析問題和解決問題，字?jǐn)?shù)不少于500字。因此學(xué)生回答形考題不得使用電腦打印或復(fù)印，否則計(jì)零分。要求注明資料來源。陜西宏盛集團(tuán)是國內(nèi)的電子元器件、氨基酸原料藥生產(chǎn)企業(yè)，也是全球最大的FBT主要供應(yīng)商。 以下是幾個主要方面的調(diào)查：1. 人力資源規(guī)劃：人力資源規(guī)劃工作是企業(yè)招聘與調(diào)配、培訓(xùn)與發(fā)展的基礎(chǔ)工作，而制定人力資源規(guī)劃的一個基礎(chǔ)工作是對企業(yè)現(xiàn)有人員的學(xué)歷、年齡、專業(yè)、工齡等進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集與分析工作。職位是一個企業(yè)流程與組織的集合體，也是組織與人的一個橋梁，任何人力資源管理的規(guī)范工作，有賴于職位體系的建設(shè)與規(guī)范。在過去，公司決策層為了照顧到一些工作了很久的人的漲薪需求，設(shè)置了較多的副職，如常務(wù)副總、不同職類的副總、總經(jīng)理助理、各部門部長、副部長、部長助理、副部長助理等等，往往是一個只有50幾個人的下屬公司，管理人員就占了幾乎一半的數(shù)
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