【正文】 主管部門每月要下達生產(chǎn)任務(wù)計劃，車間要按計劃督促班組抓好落實。驗收過程中，必須做到計劃與完成情況相符，質(zhì)量與驗收標準相符，現(xiàn)場數(shù)據(jù)與臺帳登記相符，決不能走過場。要制定出臺檢查驗收標準、驗收工作程序、獎懲規(guī)定，經(jīng)驗收考核業(yè)績突出的班組，要給予班組長獎勵。出現(xiàn)三類扣分的，由主管安全工作的領(lǐng)導牽頭，組織專業(yè)主管領(lǐng)導、業(yè)務(wù)部門負責人及車間、班組負責責人召開安全分析會，查找原因，限期整改，并通報全段從嚴考核。㈢精心組織，提前介入，打好“三大戰(zhàn)役”硬仗。石長線自開通以來，還沒有經(jīng)過大暴雨、強降雨的考驗，防洪形勢依然很嚴峻，我們要做好抗大洪、防大汛的準備。要嚴格執(zhí)行汛期行車安全措施，建立健全災害責任制和公里負責制，明確責任范圍，定人定點負責，切實抓好雨中、雨后巡檢，抓好汛期“三加崗一聯(lián)控”和“攔車制”制度的落實，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全設(shè)備隱患。電務(wù)系統(tǒng)要加強各類絕緣的分解檢查和測試，防止因高溫脹軌導致鋼軌絕緣擠破，減少軌道電路短路故障。㈣堅持抓基層、打基礎(chǔ)，大力加強車間和班組建設(shè)。要正確界定車間的職責范圍、標準、工作程序，明確管理人員的崗位標準，使車間管理逐步走上規(guī)范化、制度化。四是重視班組長培養(yǎng)、選拔和管理。五是加強班組勞動管理。㈤強化成本控制措施，規(guī)范經(jīng)營管理。凡是需要配送站采購的大件料、線上料，必須要報段計劃員審核，必要時還要進行市場調(diào)查，對質(zhì)量、價格等指標進行比較，確保質(zhì)優(yōu)價廉。車間領(lǐng)工員必須對自購料嚴格把關(guān)，要建立嚴格的質(zhì)量驗收、簽認、交接、管理、使用制度，杜絕一切浪費行為和違紀行為，切實把有限的資金用于保證安全、提高設(shè)備質(zhì)量等關(guān)鍵問題上。要加強材料的管理，建立材料逐日消耗臺帳，定期清倉查庫，做到帳、卡、物相符。㈥優(yōu)化生產(chǎn)力布局，穩(wěn)步推進集中修改革。㈦強化教育培訓，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。四是積極開展學技練功競賽活動，切實提高員工的實際操作能力、應急處理能力和新技術(shù)、新設(shè)備應用能力。技協(xié)要以主業(yè)為依托，全方位提供技術(shù)協(xié)作和技術(shù)服務(wù)。2008年我段將著重為職工辦七件好事實事：一是為沿線部分車間、班組更新配置電視機，解決職工看電視難的問題。五是為45歲以上的職工進行一次體檢。一是加強廉政建設(shè)。二是加強政風建設(shè)。強化服務(wù)基層意識，積極為生產(chǎn)一線解決實際問題，提高工作質(zhì)量和效率，樹立機關(guān)干部良好形象。深入開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭做知識型員工”活動。五是加強綜合治理。在做好以上十個方面工作的同時，還要繼續(xù)做好計劃生育、路風建設(shè)、信訪接待、環(huán)境保護、衛(wèi)生防疫、女工工作、后勤保障、勞動保險、專特運等工作，統(tǒng)籌兼顧，整體推進。學習貫徹科學發(fā)展觀，引導和組織廣大職工在鐵路跨越式發(fā)展中建功立業(yè)。三是大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，7月份組織宣傳小分隊深入沿線七大片區(qū)播放安全生產(chǎn)警示片，大力加強《安全生產(chǎn)法》、《鐵路運輸安全保護條例》等法律法規(guī)的宣傳與教育，受教育的職工群眾達到800人次，10月份舉辦了安全生產(chǎn)征文活動，號召廣大職工群眾為安全生產(chǎn)獻計獻策。一年來，段工會認真貫徹落實《全中國鐵路開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動的實施意見》，全面展開活動。繼續(xù)堅持和完善了職工代表大會制度：一是加大民主參與力度，積極參與企業(yè)的重大決策和有關(guān)重要文件的制定，從源頭上維護職工的權(quán)益。去年針對各車間的實際情況，段工會派員全過程參與車間職工大會，指導與監(jiān)督各車間工會按照《工會法》及有關(guān)文件要求，按照民主選舉程序完成了各車間工會委員會的換屆選舉工作，從而使民主選舉制度在車間得到了較好地落實，選出了可以真正為職工說話辦事的兼職車間工會主席及工會委員。為沿線15個工區(qū)更新了電視機，為3個工區(qū)更新了電視衛(wèi)星天線；為沿線車間、班組又新配置了消毒柜 10臺，洗衣機 5 臺，熱水器5臺。修建了地區(qū)足球場跑道，翻修了燈光籃球場，從而進一步改善了職工家屬文體環(huán)境。在市場激烈的競爭中，在內(nèi)需困難的情況下，去年，工會技協(xié)立足鐵路，堅持路內(nèi)外活動相結(jié)合的原則，大力開展“四技”活動，提供技術(shù)指導，取得了一定的經(jīng)濟效益，一方面彌補了工會的經(jīng)費不足，另一方面也為廣大職工謀取了一定的福利。在此，我代表工電段工會，向全段廣大干部職工、家屬表示衷心的感謝！回顧過去的一年，我們在充分肯定成績的同時，也要清醒地看到存在的問題：主要是面對新形勢新任務(wù)，工會干部的理論素養(yǎng)、專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)能力有待進一步提高；源頭參與和整體維護的力度有待進一步加大；活動方式有待進一步創(chuàng)新。隨著運輸生產(chǎn)力布局的調(diào)整，企業(yè)組織形式、經(jīng)濟和勞動關(guān)系將發(fā)生深刻變化，我們的穩(wěn)定工作必將面臨更大的壓力。段工會、車間工會要圍繞各個時期安全生產(chǎn)的重點，組織動員廣大職工深入開展以安全、質(zhì)量、創(chuàng)效為主要內(nèi)容的“六個一”競賽活動，鼓勵職工爭當安全標兵、節(jié)約能手、技術(shù)能手和服務(wù)明星。要抓好先進典型選樹工作，總結(jié)推廣并廣泛宣傳勞模的先進事跡，掀起“學、趕、幫、超”的熱潮，努力營造工人偉大、勞動光榮的良好氛圍。集體協(xié)商和集體合同制度，是依法維護職工權(quán)益、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的有效手段。努力構(gòu)建和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境，繼續(xù)開展“陽光、月光、星光”送溫暖送愛心活動。深入推進“創(chuàng)爭”活動，全面提高職工隊伍素質(zhì)。要引導職工樹立終身學習的理念，努力提高職工的學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，推動讀書學習活動切實開展到各車間、班組，營造團隊學習、全員學習和學習工作化、工作學習化的良好氛圍。一是提高學習的能力。發(fā)揮理論的導向作用，用科學的理論指導工會工作實踐。四是提高協(xié)調(diào)能力。六是提高落實能力。最后，祝各位領(lǐng)導、各位代表身體健康，萬事勝意！謝謝大家！相關(guān)專題：尚無數(shù)據(jù)第三篇：鐵路段職代會民主管理工作報告 鐵路段職代會民主管理工作報告堅持依靠方針 深化民主管理團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工共建工電段和諧發(fā)展新局面——在XX工電段首屆一次職代會上的民主管理工作報告（2008年3月18日）各位代表、同志們：現(xiàn)在，我代表工電段工會向大會作2008民主管理工作報告，請予審議，鐵路段職代會民主管理工作報告。在上級工會的指導下，通過幾年的探索與實踐，職代會制度在段（前身為XX事業(yè)部）得到了較好的落實，職代會的審議、表決、評議等操作程序不斷規(guī)范，職代會工作機構(gòu)進一步健全和完善，增設(shè)了段廠務(wù)公開工作監(jiān)督委員會。并加強了對集體合同的履約進行督促與檢查，使合同條款得到了較好地兌現(xiàn)。去年針對各車間的實際情況，段工會派員全過程參與車間職工大會，指導與監(jiān)督各車間工會按照《工會法》及有關(guān)文件要求，按照民主選舉程序完成了各車間工會委員會的換屆選舉，從而使民主選舉制度在車間得到了較好地落實，選出了可以真正為職工說話辦事的兼職車間工會主席和工會委員。認真落實部黨組“三不讓”承諾，多層次多渠道地幫助職工辦實事解難事。二是大力開展幫困助學、大病互助活動。一是段工會與上級工會共投入萬余元，購買書籍數(shù)百冊送到沿線各車間班組。但是，在肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到段民主管理工作中存在的問題和不足，主要是少數(shù)干部的民主意識、依靠意識不強，自覺性不高，民主管理的制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、方法創(chuàng)新不夠，整體水平不高；維護職工合法權(quán)益的廣度和力度有待提高。根據(jù)新的形勢和任務(wù)，2008年段民主管理工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，按照全路工作會議要求，堅持以人為本，努力構(gòu)建企業(yè)和諧發(fā)展環(huán)境，充分發(fā)揮民主管理在運輸安全生產(chǎn)、深化企業(yè)改革中的積極作用，積極實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，以更積極、主動的態(tài)勢團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工開拓進取，深化民主管理工作，為全面完成工電段各項目標作出應有的貢獻。圍繞段各個時期的重點工作，積極開展以安全、質(zhì)量、創(chuàng)效為主要內(nèi)容的“六個一”競賽活動和資源節(jié)約活動。二、大力實施職工素質(zhì)工程，努力營造和諧的文化環(huán)境。二是深入推進“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型職工”活動。要進一步豐富群眾文化體育活動，營造健康文明的企業(yè)文化氛圍，使職工在潛移默化中受到教育、得到提高。要通過多種方式暢通信息渠道，更多地了解職工需求，更好地滿足職工需要。要不斷提高職代會的質(zhì)量，充實職代會的內(nèi)容、更好地發(fā)揮職代會的作用，進一步維護職代會職權(quán)。今年將重點抓好車間一級職代會，推動車間民主管理向縱深發(fā)展。二是要加大廠務(wù)公開的檢查力度。五、適應改革和發(fā)展需要，努力加強工會組織自身建設(shè)。要堅持把工作落到實處，搞好典型示范，實行分類指導，并要嘗試為各車間提供理論、法律、政策和信息等方面的服務(wù)，推動車間工會工作邁上一個新臺階。堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，逐步提高建家層次，建立起服務(wù)型、學習型、管理型工會組織，把各級工會建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、職工支持的職工之家?，F(xiàn)在要向大會報告我這幾個月的工作情況，我實在難以啟齒，因為我在這段時間里所做的主要工作就是抓緊時間學習，盡快熟悉情況，如果敝帚自珍說做了一些工作、取得一點成績的話，那跟其他班子成員和在座的各位相比實在是微不足道，也是與你們的支持和幫助分不開的。到XX段以后，我每天堅持看幾頁工務(wù)電務(wù)和黨務(wù)工作方面的專業(yè)書籍，加強理論學習，經(jīng)常帶著問題到各專業(yè)科室請教，到一線檢查工作時一聽說哪里有施工作業(yè)我就到現(xiàn)場去看，跟我們的職工師傅們學。為了保持單位的穩(wěn)定，我主動登門走訪“并軌生”家庭，了解他們的困難，傾聽他們的心聲，向他們宣傳政策，做好耐心的思想工作。平常堅持添乘，堅持經(jīng)常到包保的工區(qū)和道口去檢查督導。比如在用人問題上，我力求形成一個正確的導向，在單位人事調(diào)整的過程中，我會主動跟班子成員商量，取得一致意見，到接受的部門和單位了解情況，聽聽他們的反映，與本人談心，聽聽他本人的想法?！比松鷰资?，今天你在位，明天或者總有一天會退下來，我覺得大家從五湖四海聚到一起共事是緣分，正是基于這樣的認識，我在為人方面盡量做到謙虛低調(diào)，以團結(jié)為重，在做事方面，做到務(wù)實。到基層檢查做到輕車簡從，從不給基層添麻煩。到XX段以后，我牢記公司兩位黨政主要領(lǐng)導在我任職前對我的叮囑，在X段長和其他班子成員的支持和幫助下，通過與各科室同志的交流，到各領(lǐng)工區(qū)、工區(qū)走訪，下一線了解情況，在較短的時間內(nèi)，只能說是基本熟悉了情況，進入了角色。”我在大學學的機械工程專業(yè)，參加工作到XX公司以后，先后在XX段、公司黨辦、行辦、人勞部、集團黨辦從事過工程監(jiān)理、設(shè)備技術(shù)員、秘書、人事勞資等工作，不管干哪一行，我都堅信只要謙虛肯學就能干好?！钡絏X段任職，我深知本人的能力和水平與崗位職責的要求還有一定的差距，深感壓力和責任巨大，深怕辜負組織和領(lǐng)導的期望，所以，到XX段以后，我別的事沒去想，都以“做事”為原則，盡心盡力去做好每一件事。在日常的安全生產(chǎn)中，我都積極支持和配合行政領(lǐng)導開展工作，在換碴、換軌施工中，我都到現(xiàn)場去盯一盯、鼓鼓勁。在平常的工作中，特別是大事大非面前，我堅持原則不怕得罪人，但我從來不會去整人。第四句話：“官位的榮耀是短暫的，做人的平淡是永恒的。在廉政方面，我時刻提醒自己要保持干凈，做到不以權(quán)謀私