車間行政工作報告-預(yù)覽頁
【正文】 作報告行政工作指以行政部為主，負(fù)責(zé)行政事務(wù)和辦公事務(wù)。車間行政工作報告范文(一)在這一個月管理車間的工作中,既有歡喜又有累,且夾著些無賴,歡喜的是自己有這個機會來試著管理車間，來訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，同時也是自己積累的工作經(jīng)驗得于施展的好時機。以下是我的小小體會：從整個車間來說，記件的員工是比較好管理，不需要過多的監(jiān)督，只要作好安排，他們都會積極地把工作做好。，這樣的話便于管理，同時也從根本上解決他們之間的問題，不過這得從頭開始嘗試，因為這邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開始從事記件過。(3)套袋和過塑也可根據(jù)管的數(shù)量來定價?，F(xiàn)就支架車間20xx年工作情況進行如下總結(jié)：一、加強思想，建立健全分配制度支架車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”為主要思想，認(rèn)真貫徹公司黨委的主要精神，支架車間黨支部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中，支架車間都能以身作則，認(rèn)真履行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細則》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)于律己，堅持原則秉公辦事。同時，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。這一任務(wù)的完成，是在液壓支架大修中史無前例的，也給集團證明大修液壓支架的實力，又一次鍛煉了大修液壓支架在時間上的考驗。支架車間年輕員工的自保和互保意識差，針對在七月份出現(xiàn)的的一起輕傷事件，車間進一步加強了安全教育活動。車間員工都能遵章遵紀(jì)守法，無刑事犯罪行為和無“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。車間行政工作報告范文(三)畢業(yè)整整一年了，進入白象也進一年。這一切，我相信我們都能都會挺過去，我們能夠戰(zhàn)勝所有的困難。d2班在不斷地進步，現(xiàn)場成本都有所改善，同時我也在不斷的積累經(jīng)驗，成長成熟。服務(wù)班要為生產(chǎn)線服務(wù)，如上、退料，五合一、加班，還要協(xié)調(diào)制造與其他部門的關(guān)系。提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。關(guān)于服務(wù)班的工作計劃如下：五合一整合后，工作安排及人員管控，提高生產(chǎn)效率，保證員工收入，并儲備培養(yǎng)員工。完善服務(wù)班考核制度并執(zhí)行。包閘液壓缸更換，并對天車全部安裝了超重顯示器。完成了3超級離心機的大修，主要對3離心機解體檢查清洗:轉(zhuǎn)豉、螺旋、進料裝置、齒輪箱、軸承座、拆卸皮帶輪、連接法蘭、軸承、O型圈、層疊環(huán)、密封環(huán)等零部件并更換易損件。完成了部分炭黑油管線、輕油管線、濃酸管線消漏及更換工作。同時對濃堿輸送管線進行更換。Ⅰ系2反應(yīng)釜減速機檢修、空心軸更換。針對Ⅰ系1反應(yīng)釜、Ⅱ系1反應(yīng)釜筒體的實際情況，對其它反應(yīng)釜進行測厚，對Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系格子磚進行全部更換。保證瀝青冷卻平板輸送機滿足生產(chǎn)需要，減少故障，降低今后的維修費用。1全年完成修舊利廢20項，為公司節(jié)約資金42480元。通過制作安裝無縫鋼管伴熱管，徹底解決了伴熱管泄漏的問題。三、主要改造工作完成了酚水管線改造工作。完成了原料庫區(qū)取樣點的改造工作，解決了操作工取樣難的問題。車間行政工作報告范文(五)企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，***融洽的管理氣氛。零件與箱子直接放在地上，起重機和臺車在狹窄的空間里游走。目的：把“空間”騰出來活用。目的：消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。8S——學(xué)習(xí)深入學(xué)習(xí)各項專業(yè)技術(shù)知識，從實踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同事及上級主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長處從而達到完善自我，提升自已綜合素質(zhì)之
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