質量標桿-預覽頁
【正文】 多所學研單位建立了產(chǎn)學研合作關系，積累了比較豐富的產(chǎn)學研合作運行和管理經(jīng)驗。對所有購進原材料都要進行檢驗和試驗，查看物資的規(guī)格、型號、出廠日期、產(chǎn)品標識、合格證等相關質量證明；對A類物資需進行樣品檢驗或驗證，對B類物資采取抽檢方式，對C類物資采取驗證方式。產(chǎn)品設計從設計任務書下達、圖樣設計、工藝設計、工裝制造、樣機的制作與改進、試驗示范、小批生產(chǎn)一直到規(guī)模生產(chǎn)都要經(jīng)過評審、驗證、確認的程序。遇有公司發(fā)生影響產(chǎn)品質量的變化時進行型式試驗，公司制定了高于國家和行業(yè)標準的企業(yè)標準5個，型式試驗嚴格按照企業(yè)標準進行。出廠檢驗項目分全檢項目和抽樣檢驗項目，各行排種量一致性變異系數(shù)、總排種量一致性變異系數(shù)、播種均勻性變異系數(shù)、種子破損率、排肥性能、涂漆、外觀質量、排量調節(jié)裝置質量、空載轉動排種器的力矩、空載轉動排肥器的力矩、升起狀態(tài)同列開溝器最低點高度差、升起狀態(tài)開溝器擺動量、開溝器鏟尖材料及硬度、運輸間隙、主（被）動鏈輪的軸向偏移、機架各梁的平行度、對角線尺寸差等為抽樣檢驗項目。5）在客戶服務方面：公司盡管采取了保證產(chǎn)品的各項措施，對于難免出現(xiàn)的產(chǎn)品缺陷和用戶的意見，嚴格按照《產(chǎn)品質量法》和“農業(yè)機械產(chǎn)品修理、更換、退貨責任規(guī)定”進行“三包”服務，故而多年來從未出現(xiàn)過較大的質量事故和用戶不滿意的投訴，農哈哈播種機享有極高的信譽度和美譽度，成為農民心中理想的品牌。制定了三包服務管理條例和三包人員崗位責任制，自己的服務質量、用戶的評價意見與本人的工資獎金掛鉤。對于確屬制造質量問題，允許顧客更換或退貨。優(yōu)質的產(chǎn)品質量和優(yōu)良的售后服務，被第三屆中國國際農產(chǎn)品交易會評為“暢銷產(chǎn)品獎”，中國農業(yè)機械博覽會評為“重點推介產(chǎn)品”，河北省消費者協(xié)會評為“消費者信得過單位”，河北省農業(yè)機械管理局評為“產(chǎn)品開發(fā)與技術服務先進單位”，河北農業(yè)廳評為“河北省放心農資企業(yè)”，河南省評為“河南農民滿意農機十佳品牌”，山東省評為“山東省農機用戶滿意單位”，山西省評為“山西現(xiàn)代農林水牧設備暨技術博覽會金獎”，安徽省評為“安徽農民滿意產(chǎn)品”。集團上下切實提高對管理創(chuàng)新重要性的認識，以增強管理創(chuàng)新實效為目標，以提高企業(yè)經(jīng)營績效和核心競爭力為目標，積極優(yōu)化組織體系、健全財務管理，推行阿米巴經(jīng)營管理模式，有力推進了公司管理水平、效率、效益的持續(xù)提升。主導產(chǎn)品播種機市場份額占60%以上。公司建立了標準化實驗室，由專業(yè)技術人員擔任化驗員，購置了齊全的實驗設備，擁有硬度計、萬能試驗機、金相顯微鏡、動平衡試驗機、機具試驗（測試）臺等多種檢驗和試驗設備，完全能滿足生產(chǎn)需求。（五）實施卓越績效管理模式的經(jīng)驗和體會要充分理解和認識卓越績效管理模式的內涵“卓越績效模式”倡導以顧客為導向，追求卓越績效管理的理念，是一種先進的管理理念，是一個以顧客為中心，以人為本，持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，不斷追求卓越的模式。因此，績效管理體系導入必須堅持科學適用、互利雙贏的原則，才能夠贏的廣大員工的支持與理解。因此必須要對各部門、崗位職責進行梳理。三、實施卓越績效管理的深化與推廣對深化和拓展卓越績效管理模式的思考卓越績效模式蘊含了一整套企業(yè)系統(tǒng)管理的方法論。第二篇：質量標桿基本條件附件1：“質量標桿”基本條件一、設立“質量標桿”的工業(yè)企業(yè)應符合以下基本條件（一）具有獨立法人資格，有效運行質量管理體系。（三）具有較高質量聲譽。在本企業(yè)持續(xù)推廣應用五年以上,并在最近的三年連續(xù)取得顯著成效。如果典型經(jīng)驗需要企業(yè)文化、制度等方面的條件支持，應將有關條件納入典型經(jīng)驗。2010年，我們在礦黨政工的正確領導下，始終緊跟安全生產(chǎn)大局，掀起學習《安全生產(chǎn)法》、《三大規(guī)程》及8813理念、預防煤礦安全生產(chǎn)事故的特別規(guī)定、安全生產(chǎn)隱患排查治理專項活動等，堅持班前30分鐘講安全知識學習，堅持每月一次知識考試制度，提高了職工的應知應會程度。我們結合本單位煤巷掘進的特點，在不同區(qū)、不同環(huán)境下，總是把安全放到第一，做到不安全不生產(chǎn)。在強化機電運輸管理上，我們很下工夫。我們組織職工學習井下受傷包扎自救的佩帶和使用、井下遇到瓦斯、煤塵、火災如何預防逃生，遇到透水事故如何識別逃生路線等知識，到工作實踐中每換一個新地區(qū)工作面，首先都有安全隊長或技術員親自帶領隊熟悉工作環(huán)境、熟悉避災線路，做到防患于未然。以實際行動落實黨的“十七大”召開提出的“以人為本、依法治安”的會議精神取得了一定成績，但是通過這次安全總結，也找出我們工作中薄弱環(huán)節(jié)和不足，一是勞動紀律要求還不夠嚴；二是控制零打碎敲，磕手碰腳的小事故時有出現(xiàn)，是我們今后應該重視杜絕。班組全體員工積極性高，都能嚴格的按照各級車輛檢修規(guī)程作業(yè)，處理常見的車輛故障，掌握車輛應急處理指南，協(xié)助專業(yè)技術人員對車輛故障技術攻關、改造等工作。在第二季度中，由于各項生產(chǎn)任務完成情況良好，質量把控到位，被評為明星工班；10月份車間電氣故障處理崗位大練兵中取得了平均分第一的好成績，這得益于我們班組的技術骨干對新進員工的指導與培訓，在工班長的帶領下進行電氣故障處理培訓，一是在班組進行電路圖培訓，二是直接上車模擬故障，然后輪流查找故障并進行分析，直到快速找到并解決該故障為止。我班組人員首次發(fā)現(xiàn)61B車二位端貫通道右側側護板下護板安裝座插銷脫落，首次發(fā)現(xiàn)15B車二軸右側接地碳刷線纜安裝座出現(xiàn)裂紋。生產(chǎn)是一線，它的有效執(zhí)行離不開管理，只有把生產(chǎn)和管理有序的結合在一起，才能做到高效、高質。不使用超期或無有效確認標識的計量器具，需定期校準的檢測設備和裝置有校準記錄。生產(chǎn)和管理兩手抓，為安全運營保駕護航。我班通過不斷積累與總結，改進了作業(yè)流程，雙周檢、月檢作業(yè)時，在車底作業(yè)前進行“有電預檢作業(yè)”。輪值一班全體員工將以弘揚工匠精神、打造精品地鐵為目標，不斷提升質量生產(chǎn)水平，進一步夯實質量管理基礎，提升質量和安全意識，提高設備維保質量，會時刻保持積極性，高效地學習專業(yè)技能知識，為日后的質量安全提供有力保障！
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