【正文】 理委員會(huì)匯報(bào)本部門(mén)的管理績(jī)效以供評(píng)審．基層人員職責(zé)(l）理解并執(zhí)行公司的管理方針，積極參加有關(guān)教育和培訓(xùn)，以提高質(zhì)量（2）環(huán)境保護(hù)和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的意識(shí)。（5）主導(dǎo)管理體系文件、記錄及有關(guān)資料的建立、健全和控制(6）匯總，統(tǒng)計(jì)分析客戶(hù) 信息．負(fù)責(zé)客戶(hù)滿(mǎn)意度的測(cè)量和評(píng)價(jià)（7）協(xié)助對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)最、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生等方面進(jìn)行調(diào)查，評(píng)估，對(duì)其實(shí)施控制或施加影響(8）必要時(shí)組織編制質(zhì)量計(jì)劃。(3）對(duì)實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出改進(jìn)建議。(2）項(xiàng)目跟蹤、協(xié)調(diào)和控制．確保項(xiàng)目的執(zhí)行符合公司規(guī)定和公司要求。(1)生產(chǎn)部根據(jù)合同通知單制定生產(chǎn)計(jì)劃，安排采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、包裝和交付等。(2）策劃產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程所需的工序及順序，并編制相關(guān)工藝文件。(7）對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生方面的培訓(xùn)和教育，提高員工意識(shí)。(3）進(jìn)行年終盤(pán)點(diǎn)、分析和總結(jié)。(3）負(fù)責(zé)客戶(hù)投訴的處理。(3）負(fù)責(zé)就采購(gòu)物質(zhì)的質(zhì)量問(wèn)題與供應(yīng)商展開(kāi)交涉。(1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝及運(yùn)輸，確保產(chǎn)品按合同要求交付給用戶(hù)(2）控制包裝、運(yùn)愉過(guò)程，減少對(duì)產(chǎn)品質(zhì)最、環(huán)境和人身安全的負(fù)面影響（3）負(fù)責(zé)對(duì)包裝、運(yùn)輸供應(yīng)商的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的管理績(jī)效施加影響(4）負(fù)責(zé)裝卸、運(yùn)愉設(shè)備和工具的使用、維護(hù)和保養(yǎng) 13 ．標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化山技術(shù)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)。培訓(xùn)培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)。(I）負(fù)責(zé)汁算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安裝、維護(hù)和管理，確保所有數(shù)據(jù)的完整性、安全性及準(zhǔn)確性：(2）對(duì)網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)進(jìn)行技術(shù)支持和咨詢(xún)答疑，并開(kāi)展必要的培訓(xùn)。．財(cái)務(wù)部(1）提供與質(zhì)景成本相關(guān)的原始憑證、數(shù)據(jù)；(2）審核質(zhì)量成本報(bào)告并進(jìn)行質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)分析：．生產(chǎn)部(l）負(fù)貴本部門(mén)的質(zhì)量成本管理，提供質(zhì)量成本數(shù)據(jù)（主要是內(nèi)部損失成本），提出改進(jìn)措施；(2）對(duì)質(zhì)量成本報(bào)告分析的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題，從工藝、技術(shù)角度，提出改進(jìn)措施并實(shí)施；(3）開(kāi)展必要的培訓(xùn)，提高基層人員質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量成本分析 質(zhì)量成本報(bào)告 質(zhì)量成本預(yù)測(cè) 質(zhì)量成本計(jì)劃 質(zhì)量成本控制第三篇：關(guān)于建立成本管理體系的目的王小姐：你好！昨天我把自上次雷總所布置“關(guān)于建立成本管理體系”事宜，打印給了你，請(qǐng)你閱后，煩轉(zhuǎn)給雷總，我認(rèn)為公司各項(xiàng)成本費(fèi)用的高低，主要受公司經(jīng)營(yíng)管理水平的制約，反過(guò)來(lái)說(shuō)，公司各項(xiàng)成本費(fèi)用居高不下，又會(huì)影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和生存發(fā)展，如果公司確定了降低成本的目標(biāo)，公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)部門(mén)都將受到該目標(biāo)的約束，這種約束會(huì)使技術(shù)部門(mén)努力尋求產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本最低方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)，求得技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的最佳統(tǒng)一；使生產(chǎn)部門(mén)盡可能優(yōu)化生產(chǎn)的組織和方法，求得效率與費(fèi)用的最佳統(tǒng)一；使質(zhì)量部門(mén)根據(jù)成本、價(jià)格與質(zhì)量的相互關(guān)系來(lái)確定最合適的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，求得質(zhì)量與效益的最佳統(tǒng)一；使采購(gòu)部門(mén)在保證生產(chǎn)需要的前提下，盡可能地節(jié)約儲(chǔ)備資金，求得資金與生產(chǎn)的最佳統(tǒng)一。總承包的項(xiàng)目成本管理以總包項(xiàng)目為核算單位。由獨(dú)立項(xiàng)目部編制內(nèi)部施工預(yù)算和有關(guān)降低成本的計(jì)劃措施，并結(jié)合合同工期要求，進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任分解，落實(shí)到各管理崗位上。第三章獨(dú)立項(xiàng)目部成本控制第五條人工費(fèi)的控制(1)勞務(wù)作業(yè)分項(xiàng)均依據(jù)公司制定的《建筑安裝工程勞務(wù)承包合同》版本，由項(xiàng)目經(jīng)理與進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員簽定人工費(fèi)承包合同并建立內(nèi)部臺(tái)帳，將合同原件及時(shí)上報(bào)合約審算部和財(cái)務(wù)部各一份，項(xiàng)目部留存原件一份。(4)人工費(fèi)結(jié)算：每個(gè)分項(xiàng)合同完成后，項(xiàng)目部根據(jù)合同約定，結(jié)算出本分項(xiàng)的人工費(fèi)總額，須由項(xiàng)目部核實(shí)工程量并出具工程量結(jié)算單（附工程量計(jì)算式），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后報(bào)合約審算部預(yù)算員審核，由合約審算部主任復(fù)核，復(fù)核通過(guò)后作為結(jié)算人工費(fèi)的依據(jù)。(2)大宗材料進(jìn)場(chǎng)（除甲供材外）：材料員清點(diǎn)驗(yàn)收，數(shù)量質(zhì)量均符合采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)后，據(jù)實(shí)填寫(xiě)材料驗(yàn)收單（三聯(lián)），分別由材料員，公司財(cái)務(wù)部和供貨商各存一聯(lián)；材料員在月末將清單明細(xì)及材料驗(yàn)收單上報(bào)財(cái)務(wù)部，將清單明細(xì)上報(bào)合約審算部。(5)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目部及時(shí)通知財(cái)務(wù)部對(duì)工程剩余物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，材料員或項(xiàng)目經(jīng)理辦妥相關(guān)的退料手續(xù)并登記材料臺(tái)帳。第七條機(jī)械費(fèi)的控制：(1)項(xiàng)目部盡量使用公司設(shè)備，各項(xiàng)目部獨(dú)立核算。(2)項(xiàng)目部按工程進(jìn)度及時(shí)辦妥退租手續(xù)，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部與合約審算部。(2)項(xiàng)目部對(duì)各種簽證和索賠須及時(shí)辦妥并建立清單，將原件上報(bào)合約審算部存檔。第六章成本核算第十三條 獨(dú)立項(xiàng)目部每月按集團(tuán)財(cái)務(wù)部的要求，按照規(guī)定的上報(bào)時(shí)間及時(shí)將材料驗(yàn)收單，調(diào)撥單和領(lǐng)用單上報(bào)財(cái)務(wù)部，并核對(duì)臺(tái)帳；對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的機(jī)械費(fèi)、機(jī)具租賃費(fèi)等及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部，并核對(duì)臺(tái)帳；與財(cái)務(wù)核對(duì)過(guò)的臺(tái)帳及時(shí)報(bào)合約審算部有關(guān)人員，合約審算部有疑議時(shí)，三方重新核實(shí)。第十七條 合約審算部每月末向上級(jí)管理者提交有關(guān)項(xiàng)目成本費(fèi)用報(bào)告。第二十一條 聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部獨(dú)立進(jìn)行成本分析與考核。此外，在供應(yīng)商管理體系中，定期的供應(yīng)商分析和器件分析，是進(jìn)行供應(yīng)商管理、商務(wù)談判的有效工具。采購(gòu)人員重點(diǎn)評(píng)估供應(yīng)商的價(jià)格、供貨周期、生產(chǎn)能力和規(guī)模、產(chǎn)品種類(lèi)、財(cái)務(wù)狀況；技術(shù)人員評(píng)估供應(yīng)商的技術(shù)支持能力、研究開(kāi)發(fā)能力；質(zhì)量部門(mén)則注重供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量體系等等。2）供應(yīng)商內(nèi)部審核體系是否有效運(yùn)行。檢驗(yàn)方面：如何進(jìn)行缺陷識(shí)別、記錄、分析等；是否有預(yù)防措施、統(tǒng)計(jì)學(xué)過(guò)程控制；設(shè)備的校準(zhǔn)是否處于受控狀態(tài)。是否有全球貨運(yùn)能力，有進(jìn)出口、報(bào)關(guān)能力。目前的生產(chǎn)負(fù)荷比例、生產(chǎn)能力。是否有成本控制的記錄、計(jì)劃存在。在設(shè)計(jì)階段開(kāi)始供應(yīng)商管理 如果企業(yè)研究開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品要追求多樣化，有充足的研發(fā)投入，產(chǎn)品的利潤(rùn)高，則可以給研究人員較大的空間，嘗試最新的技術(shù)。不過(guò)，在嚴(yán)格控制供應(yīng)商數(shù)目的同時(shí)，也必須引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。因此，采購(gòu)人員如果不早期介入，一旦方案選定，會(huì)在商務(wù)談判中陷于被動(dòng)局面，特別是對(duì)于專(zhuān)用器件。服務(wù)分析：按時(shí)交貨記錄的次數(shù)，比例。例如2000年的IC市場(chǎng)，在價(jià)格下跌時(shí)是增加庫(kù)存還是減少庫(kù)存？不同的采購(gòu)員會(huì)做出不同的選擇。針對(duì)重點(diǎn)器件，應(yīng)分析現(xiàn)有各供應(yīng)商在過(guò)去一年的發(fā)展?fàn)顩r、本公司的采購(gòu)額、未來(lái)一年的采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃和價(jià)格趨勢(shì)等等。對(duì)可以選擇多家供應(yīng)商的器件進(jìn)行評(píng)估之后，選擇至少兩家最好的供應(yīng)商進(jìn)行合格性測(cè)試。3）國(guó)產(chǎn)化：國(guó)產(chǎn)化的方式有兩種，一是直接向國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠(chǎng)商購(gòu)買(mǎi)，一是向外國(guó)企業(yè)在中國(guó)的合資企業(yè)購(gòu)買(mǎi)。商務(wù)信譽(yù)包括準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，付款能力等方面。5）合同價(jià)格: 大公司的做法通常都采用合同價(jià)格，通過(guò)集體規(guī)模來(lái)獲取最優(yōu)惠價(jià)格，也減少了中間的代理環(huán)節(jié)。對(duì)于發(fā)展迅速的中國(guó)電子、通信制造業(yè)來(lái)說(shuō)，不妨從最核心的器件做起，例如CPU、存儲(chǔ)器、LCD