【正文】 料分析，交合約審算部主任審核，經(jīng)審核通過后作為成本預(yù)控的總計劃目標(biāo)。第四條 聯(lián)營承包項目部：由項目部自行負(fù)責(zé)。(3)人工費支付：在工程施工過程中，項目部根據(jù)勞務(wù)作業(yè)人員實際完成的工程量和合同約定的單價、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，須由項目部核實工程量并出具工程量工作單（附工程量計算式），經(jīng)項目經(jīng)理簽字認(rèn)可后報合約審算部預(yù)算員審核，由合約審算部主任復(fù)核，復(fù)核通過后作為撥付人工費的依據(jù)。C甲供材料：由項目部提供材料計劃，必須認(rèn)真核算材料用量，報合約審算部預(yù)算員審核，合約審算部主任復(fù)核通過后方可報送建設(shè)方。各項目間物資的調(diào)撥，征得項目上級管理者同意，經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意后材料員按照正常的程序開具驗收單和領(lǐng)用單，及時調(diào)整內(nèi)部材料臺帳，材料員在月末上報財務(wù)部和合約審算部。項目正常施工期間項目經(jīng)理向集團公司提出的支付資金計劃（耗材，人工費）財務(wù)部按照規(guī)定執(zhí)行。第八條工器具租賃費用的控制(1)項目部必須使用公司自有的工器具，并辦妥相關(guān)手續(xù)，公司不具備的工器具，可通過公司向外單位租賃，租賃的價格必須合理，并簽定租賃合同，合同原件上報財務(wù)部和合約審算部各一份。簽證過程中及時與合約審算部溝通。材料員須每月25日前將實際供料明細(xì)上報合約審算部。第十六條聯(lián)營項目部獨立進(jìn)行項目的成本核算。第二十條在成本考核時（聯(lián)營項目部除外），針對獨立項目部和總包項目部成本分析資料，按責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，凡是出現(xiàn)實耗成本過高情況及其它明顯超出合理的市場價格，項目經(jīng)理、經(jīng)辦人要書面做出解釋匯報公司。而建立完善的供應(yīng)商管理體系，需要制定明確的目標(biāo)、流程、詳細(xì)的供應(yīng)商認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，并在產(chǎn)品設(shè)計階段就開始實施。通常情況下，供應(yīng)商認(rèn)證應(yīng)該由采購（或?qū)ｉT的資源開發(fā)）部門負(fù)責(zé)，并由技術(shù)、質(zhì)量等部門共同完成。質(zhì)量保證：1）供應(yīng)商控制缺陷的方法。文件控制：文件控制的流程是否存在，控制如何。產(chǎn)品停產(chǎn)計劃(EOL)流程如何；是否提前一年通知客戶。是否主動分析并設(shè)立該公司在行業(yè)中的地位，及發(fā)展目標(biāo)。成本審核： 如何進(jìn)行供應(yīng)連管理；是否實施ERP系統(tǒng)。庫存周轉(zhuǎn)狀況。如果各地沒有統(tǒng)一的供應(yīng)鏈系統(tǒng)作為支持，供應(yīng)商數(shù)目和專用器件數(shù)目都會非常龐大，供應(yīng)商管理會因此混亂。例如CPU的選擇，摩托羅拉、NEC、東芝以及微芯公司P都可以在技術(shù)上滿足要求，在談判之前需要考慮的問題包括：初次報價的狀況，技術(shù)支持能力，可能影響研究開發(fā)的進(jìn)度和產(chǎn)品到市場的時間等等。質(zhì)量分析：關(guān)于不合格品的記錄，糾正措施的實施等。對于每一類商品來說，只有了解世界范圍的技術(shù)、價格、供貨、制造發(fā)展趨勢，才能對供應(yīng)商進(jìn)行有效管理。在器件分析時，采購人員應(yīng)分析不同部件在總體采購額中的比例，通常百分之二十的器件占成本的百分之八十。最好是在研發(fā)階段開始進(jìn)行。電子元件供應(yīng)商都非常重視和客戶研發(fā)人員的配合，通常有專門的技術(shù)支持工程師，其職責(zé)是在技術(shù)上實現(xiàn)用戶的要求；商務(wù)上的談判則由銷售工程師完成。4）樹立商務(wù)信譽：通常人們很難將商務(wù)信譽和企業(yè)成本結(jié)合在一起，實際上信譽將在很大程度上影響企業(yè)的采購行為和成本。反之，有些企業(yè)在談判時為了獲得優(yōu)惠價格，給出不切實際的市場預(yù)測，在長期利益方面，給供需雙方都帶來害處。如何才能獲得最好的合同價格，并保證供貨？除了企業(yè)整體規(guī)模之外，公司的采購政策非常重要，否則會在供貨、服務(wù)、庫存方面出現(xiàn)問題。即使東芝這樣的大公司，年采購額超過50萬美元，就可以作為直接客戶。例如摩托羅拉、諾基亞、北電等國際大公司，其一年一度的價格談判和供應(yīng)商評審是工作的重點。良好的信譽可以獲得價格、供貨期、技術(shù)服務(wù)、以及付款方式等方面的優(yōu)惠，從而降低企業(yè)的整體采購成本。通常電阻、電容、晶體管、濾波器、PCB等都可以在國內(nèi)找到質(zhì)量很好的供應(yīng)商。例如通用的存儲器件，如果同時可以用現(xiàn)代、華邦或ISSI的產(chǎn)品，則非常容易找到最好的價格或服務(wù)。降低采購總成本的幾種方法 1）從設(shè)計開始降低成本：從CPU選擇、存儲方式、電源管理方式等各方面，研究開發(fā)工程師可以和采購人員多溝通，從而實現(xiàn)最佳的成本方案。結(jié)合全球發(fā)展趨勢和公司實際情況，便可以在商務(wù)談判中掌握主動，獲得最好的價格和供貨期。技術(shù)支持：免費樣品、技術(shù)培訓(xùn)的記錄等。供應(yīng)商評審和分析 對于已有的供應(yīng)商，無論是否經(jīng)歷過嚴(yán)格的認(rèn)證，定期的評審相當(dāng)重要。通常市場人員提出產(chǎn)品功能和成本需求，研究人員和采購工程師提出解決方案和成本估算，這樣使產(chǎn)品的成本從一開始就處于受控狀態(tài)。如果產(chǎn)品追求的是規(guī)模與成本效應(yīng)，則研究開發(fā)人員應(yīng)該盡量減少專用器件的數(shù)量，并控制供應(yīng)商的數(shù)目。是否可以提供詳細(xì)的產(chǎn)品成本分析報告。供應(yīng)商控制：是否有嚴(yán)格的供應(yīng)商評審、控制流程及實施記錄。是否有本地技術(shù)支持，24小時服務(wù)。技術(shù)審核 是否有足夠的開發(fā)能力；研究開發(fā)投入的比例；設(shè)備是否先進(jìn)；應(yīng)用軟件是否全面；生產(chǎn)中是否有統(tǒng)計過程控制(SPC)；對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)來說。3）供應(yīng)商是否實施了有效的質(zhì)量評估工具。對供應(yīng)商的認(rèn)證不可能涉及到企業(yè)管理的每個方面，以下各點是在具體審核中容易控制的，也是非常重要的方面。只有建立系統(tǒng)的供應(yīng)商管理體系，通過各種分析，才能有效的實施降低采購成本的具體方法：如供應(yīng)商早期介入(ESI)、元件替換、本地化/國產(chǎn)化、提高商業(yè)信譽、合同價格等。第八章 審批流程第二十二條 獨立項目部：項目經(jīng)理→預(yù)算員→合約審算部主任→集團副總→集團董事長總包項目部：項目經(jīng)理→合約審算部主任→集團副總→集團董事長聯(lián)營項目部：僅甲供材數(shù)量須報合約審算部審核。第七章成本分析和考核第十八條項目竣工后三個月內(nèi)，由集團財務(wù)部對獨立項目部和總包項目部的成本進(jìn)行分析并書面上報總公司。第十四條獨立項目部在主體驗收后、竣工驗收后整理出本項目實際消耗的人工費、材料、機械臺班、租賃等實際消耗的成本明細(xì)，上報財務(wù)部并與財務(wù)部對賬，由財務(wù)部核算出該獨立項目部的實際成本費用，書面上報到合約審算部和財務(wù)部，合約審算部有疑議時，三方重新核實。第四章總包項目部的成本控制第十一條 總包項目部建立費用明細(xì)臺帳，按財務(wù)部要求及時與財務(wù)部對賬。第九條其他費用的控制：項目部加強現(xiàn)場管理工作，公司檢查人員對工地現(xiàn)場進(jìn)行定期或不定期的檢查，如發(fā)現(xiàn)在施工過程中材料設(shè)備使用不當(dāng)或嚴(yán)重浪費、看管不嚴(yán)等現(xiàn)象發(fā)生，及時上報集團公司，公司依據(jù)相關(guān)規(guī)定做出處罰。凡公司內(nèi)部設(shè)備無法滿足生產(chǎn)的需要，可通過公司向外單位租賃，但必須由項目經(jīng)理確定合理的租賃價格，租賃合同原件及時上報財務(wù)部和合約審算部各一份。對于低值易耗品，在施工的過程中要加強管理，減少損耗，并及時整理出實耗的明細(xì)費用臺帳上報財務(wù)。(3)甲供材料: 材料員清