【正文】 點(diǎn)驗(yàn)收，數(shù)量質(zhì)量均符合標(biāo)準(zhǔn)后，方可簽收，并及時(shí)建立甲供材料臺(tái)帳，材料員須每月與建設(shè)方核對(duì)數(shù)量，并在每月25日前上報(bào)財(cái)務(wù)部和合約審算部。第六條材料費(fèi)的控制(1)原則：A小宗材料：由項(xiàng)目部自行采購，并建立材料臺(tái)帳明細(xì)，每月25日前上報(bào)合約審算部（含電子版）和財(cái)務(wù)部。人工費(fèi)預(yù)算總額在1萬元以上的須簽訂用工協(xié)議，不足一萬元的零星包活或零星用工,項(xiàng)目部須每月25日前將費(fèi)用臺(tái)帳上報(bào)合約審算部（含電子版）和財(cái)務(wù)部?？偘?xiàng)目部：工程初始，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和管理現(xiàn)狀編制項(xiàng)目的管理費(fèi)用預(yù)測(cè)，交合約審算部主任審核，經(jīng)審核通過后作為管理費(fèi)用預(yù)控的總計(jì)劃目標(biāo)。聯(lián)營承包的項(xiàng)目成本管理以聯(lián)營承包項(xiàng)目為核算單位。實(shí)事預(yù)算管理，可以說是將儲(chǔ)備責(zé)任制落到實(shí)處行之有效的方法之一，可以把降低各項(xiàng)儲(chǔ)備任務(wù)或目標(biāo)的責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門、層次和執(zhí)行人，使這些部門既要有承擔(dān)降低成本目標(biāo)之“責(zé)”，執(zhí)行降低成本目標(biāo)之“權(quán)”，又有獲得完成降低成本目標(biāo)之“利”。4 ．客戶服務(wù)部(l）負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量成本管理，提供外部損失成本數(shù)據(jù)；(2）及時(shí)反饋客戶現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題．協(xié)助提出改進(jìn)措施．降低外部損失成本。(3）根據(jù)不同用戶的要求，進(jìn)行應(yīng)用軟件的開發(fā)。(l）組織制定公司培訓(xùn)計(jì)劃。(l）收集國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化信息資料，確保公司產(chǎn)品符合該家有關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)要求。11 ．供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理由供應(yīng)管理部負(fù)責(zé)(l）負(fù)責(zé)調(diào)查供應(yīng)商的質(zhì)量、環(huán)境及安全衛(wèi)生等方面的管理績(jī)效，選擇合適的供應(yīng)商．對(duì)其管理績(jī)效進(jìn)行監(jiān)督、施加影響。(4）收集客戶對(duì)產(chǎn)品等的抱怨和服務(wù)要求，匯總分析后傳達(dá)給相關(guān)部門以利改進(jìn)，協(xié)助開展客戶滿意度調(diào)查。(4）做好倉庫的防火安全工作。(8）及時(shí)將安全事故報(bào)送安委會(huì)，協(xié)助調(diào)查分析、提出處理意見，執(zhí)行改進(jìn)措施．．倉庫倉庫由各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。(3）設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)過程參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。(2)根據(jù)定單或市場(chǎng)預(yù)側(cè)安排生產(chǎn)計(jì)劃。(3）為市場(chǎng)銷售提供正確的技術(shù)信息（包括技術(shù)文件和資料）。(4）協(xié)助處理客戶投訴的質(zhì)最問題，協(xié)調(diào)、監(jiān)督質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)及所采取的糾正和預(yù)防措施。、進(jìn)貨檢驗(yàn)進(jìn)貨檢驗(yàn)主要由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)市場(chǎng)部和供應(yīng)管理部輔助實(shí)施（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料的入庫檢驗(yàn)，防止不合格品的流人：(2）負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量管理，協(xié)助對(duì)供應(yīng)商施加環(huán)境、安衛(wèi)方而的影響（3）負(fù)責(zé)進(jìn)貨質(zhì)量問題的分析、反饋、跟蹤和確認(rèn)(4）協(xié)助國產(chǎn)化工作，負(fù)責(zé)供應(yīng)商樣品的檢驗(yàn)。（3）認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，了解本崗位的質(zhì)量要求、環(huán)境因素和職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)，按文件規(guī)定進(jìn)行作業(yè)活動(dòng)。．部門經(jīng)理和主管職責(zé)(l）協(xié)助制定管理目標(biāo)和指標(biāo)，并向員工傳達(dá)管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)。發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，有權(quán)責(zé)令停止生產(chǎn)，并立即上報(bào)公司管理層。．安委會(huì)(1）協(xié)助管理層組織、推動(dòng)公司的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作，宣傳和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策。(4）負(fù)責(zé)組織進(jìn)行全面管理體系審核，并監(jiān)督糾正措施的完成。(2）對(duì)公司的管理目標(biāo)、指標(biāo)的制定及完成情況進(jìn)行評(píng)審。第二篇：質(zhì)量成本管理體系職位職責(zé) ．總經(jīng)理(1）在公司內(nèi)傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性。會(huì)議最后，公司財(cái)務(wù)副總監(jiān)秦晉克進(jìn)行了總結(jié)講話，秦總首先談了自己對(duì)成本管理工作的認(rèn)識(shí)，提出需要認(rèn)清產(chǎn)業(yè)成本管理的關(guān)鍵要素包括技術(shù)革新、產(chǎn)能合理利用以及生產(chǎn)運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)精益管理；強(qiáng)調(diào)成本管理沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，要多交流多借鑒，做到百花齊放，百家爭(zhēng)鳴。中化國際天然橡膠事業(yè)總部程志勇從細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化和可知、可控、可優(yōu)化兩方面分享了天膠事業(yè)總部成本要素細(xì)化等具體工作內(nèi)容。（3）從財(cái)務(wù)成本管理的組織保證出發(fā)，介紹了江山股份目前的兩級(jí)財(cái)務(wù)成本管理機(jī)構(gòu)，分別總部成本管理小組和車間班組成本核算員，從總部和具體生產(chǎn)單元兩個(gè)角度來支持成本管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)。此次會(huì)議內(nèi)容分為分享和交流兩部分內(nèi)容。第一篇：成本管理體系建設(shè)階段性小結(jié)中化國際成本管理體系建設(shè)適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、完善成本管理體系——中化國際成本管理交流會(huì)小結(jié)隨著產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的不斷深入，公司產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)比例穩(wěn)步上升，提升整體成本管理水平日益成為中化國際管理工作的重中之重。公司財(cái)務(wù)副總監(jiān)秦晉克、中化集團(tuán)分析評(píng)價(jià)部、中化國際投資管理部、戰(zhàn)略績(jī)效部、審計(jì)部等職能部門及江山股份、揚(yáng)農(nóng)集團(tuán)、江蘇圣奧、天然膠以及物流事業(yè)總部相關(guān)財(cái)務(wù)人員出席了會(huì)議。介紹了目前江山股份財(cái)務(wù)成本管理體系的構(gòu)成和具體工作開展案例，目前江山股份的成本管理體系包括成本核算、成本中化國際成本管理體系建設(shè)預(yù)測(cè)、成本分析、成本決策、成本預(yù)算、成本考核、成本控制七大部分，其中：成本核算是成本管理整體的基礎(chǔ)、成本決策要依托于成本預(yù)測(cè)和成本分析，成本預(yù)算要綜合考慮前面四塊的內(nèi)容，也是成本考核的開始，成本控制則需要確定每一年成本管理的方向和重點(diǎn)工作，分別由前面幾部分落實(shí)。介紹了物流事業(yè)總部成本信息管理報(bào)表、成本信息過程管控以及輕油定額項(xiàng)目進(jìn)展情況。（二）討論部分參會(huì)財(cái)務(wù)人員以及中化國際投資項(xiàng)目管理部、審計(jì)部的同事結(jié)合自己的工作中化國際成本管理體系建設(shè)體會(huì)，就財(cái)務(wù)成本管理體系內(nèi)容、成本管理的職責(zé)分工以及日常成本管理方面的難點(diǎn)進(jìn)行了討論，明確：、通過組織架構(gòu)和崗位職責(zé)明確完善成本信息的統(tǒng)計(jì)體系；，利用各種各樣的形式充分調(diào)動(dòng)全員的積極性；、組織成本管理的優(yōu)化；，財(cái)務(wù)人員在項(xiàng)目測(cè)算、工程設(shè)計(jì)這些前期階段就要開始參與，后期成本控制的重點(diǎn)在能耗節(jié)降方面；，財(cái)務(wù)成本管理需要和審計(jì)、投資項(xiàng)目管理等其他職能工作形成合力。通過本次會(huì)議，大家交流了現(xiàn)狀，就一些關(guān)鍵問題進(jìn)行了明確，下一步中化國際分析評(píng)價(jià)部將在前期已搜集資料和此次交流討論的基礎(chǔ)上，提煉總結(jié)中化國際層面關(guān)于成本管理體系的指導(dǎo)文件，明確成本管理體系的具體目標(biāo)和內(nèi)容，明晰總部和產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的職責(zé)分工；從2014年開始協(xié)助各家子公司在統(tǒng)一體系下持續(xù)完善自身成本管理體系,結(jié)合自身工藝特點(diǎn)完善定額標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)繼續(xù)組織多種形式的交流會(huì)，鼓勵(lì)百花齊放，相互溝通借鑒，共同完善具有中化國際特色的成本管理體系。2 ．全面管理委員會(huì)(l）以總經(jīng)理為首，各部門經(jīng)理組成，領(lǐng)導(dǎo)全體員工貫徹執(zhí)行公司的管理方針，實(shí)現(xiàn)公司的管理目標(biāo)、指標(biāo)。(2）負(fù)責(zé)全面管理體系在所有職能部門的實(shí)施和保持(3）負(fù)責(zé)組織各部門制定管理目標(biāo)和指標(biāo)，并提交全面管理委員會(huì)。(7）組織協(xié)調(diào)公司內(nèi)外的全面管理體系相關(guān)事宜。(4）組織日常的安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促和協(xié)助解決。(6）組織總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。(6）向全面管