對項目部“三違”整治考核辦法-預覽頁
【正文】 、措施的規(guī)定，或不落實各項安全生產(chǎn)管理制度，指揮員工違章進行操作和違反勞動紀律”行為的簡稱。一、“三違”概念及界定“三違”：是指“違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律”的簡稱。二、“三違”的劃分視“三違”行為的安全風險不同，劃分為：不規(guī)范行為、一般“三違”、嚴重“三違”、特別嚴重“三違”四種。（三）嚴格安全準入。要重視好日常的安全素質(zhì)培訓工作，強化自主管理意識。（二）月度完不成“三違”指標的，每人罰款200元；第二次完不成“三違”指標的，罰款500元；第三次完不成“三違”指標的罰款1000元，以此類推。單位接到通知書時，要建立臺帳，指定專人對其進行幫教。（二）組織“三違”人員有針對性地學習有關(guān)標準、措施及規(guī)章制度。八、礦建立“三違”仲裁機構(gòu)及運行管理機制（一）礦建立“三違”仲裁機構(gòu)。（三）對“三違”仲裁有關(guān)規(guī)定。二、考核辦法各項目部監(jiān)理人員（專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員）實行周考核和月度考核，周考核由部門按照崗位制定的考核標準考核，月度考核采用周考核結(jié)果累加；對考核對象月度工作績效采用百分制量化評分。月度、季度、考核結(jié)果分別與月度、季度、薪酬分配掛鉤；考核結(jié)果作為考核對象職務晉升、評優(yōu)、崗位調(diào)整的主要依據(jù)；考核結(jié)果與考核對象的培訓、福利等待遇掛鉤；考核結(jié)果與考核對象勞動合同的續(xù)簽與解聘、懲處掛鉤等緊密掛鉤；試用期間的員工考核結(jié)果作為轉(zhuǎn)正的依據(jù)。考核周期結(jié)束后，由總監(jiān)理工程師組織召開績效會議，回顧和討論上一考核周期工作開展情況和存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出改進措施或解決辦法，并根據(jù)下一階段任務目標，共同討論確定下一考核周期的工作目標和任務及為達到此目標應采取的措施?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請嚴格遵照執(zhí)行。三、考核要求及扣發(fā)標準。（四）施工安全（7分）開展施工安全教育，制定崗位安全操作規(guī)程得1分；安全員必須持證上崗，封閉范圍符合規(guī)定，安全標志明顯，得2分；安全管理臺賬、安全巡查記錄等資料詳盡，整改落實到位，得3分；封閉或半封閉路段交通專人管制，通行道路安全暢通，危險路段警示標志明顯，得1分；每發(fā)生一次傷亡事故或財產(chǎn)損失在5000元以上的，該項不得分，其它分項視情況扣分。得分在85分且工程質(zhì)量得分達30分以上者不獎不罰；得分超過85分者，每超1分獎1000元；得分不足85分，每少一分罰2000元。百分考核7090分按安全目標獎80%發(fā)放；6070分按目標獎50%發(fā)放5060分不得獎050分扣罰安全責任人600元分管經(jīng)理、專業(yè)安全員按簽協(xié)人90%扣罰 說明；1，簽協(xié)人，在協(xié)議有效期作變動，應由簽約人與接替人做好交接工作。建立和健全項目部各項管理制度，由項目經(jīng)理牽頭，把每項施工責任目標按崗位工作進行量 化分解到每一個小組，明確每一個人的職責和安全生產(chǎn)責任制，使管理人員和施工人員明確自身責任，實現(xiàn)施工到位、管理到位，從項目、班組到個人權(quán)責清晰，責任明確，強化施工標準化，規(guī)范施工人員的安全生產(chǎn)行為。（2）加強技術(shù)指導工作。材料組要加強對材料性能的考察和材料分供方的調(diào)查評價，所有大宗材料都必須招標采購，材料供應商必須是集團規(guī)定的合格材料分供方，技術(shù)質(zhì)量組對所采購的材料，要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗報告，按規(guī)定把好材料的檢驗和試驗工作，并對進場材料做好標識，防止不合格的材料混入工程實體施工中?？茖W組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進度。（4）對檢驗批、分項、分部工程要及時進行驗收，不能因驗收而耽誤工程進度。對深基坑支護、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時用電等方案編制專項安全施工方 案，做到安全管理有的放矢。文明施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚企業(yè)文化的陣地，項目部要通過加強文明施工建設。現(xiàn)場材料堆放整齊、分類存放，各類管理制度、操作規(guī)程警示標識齊全有效，醒目美觀，員工著裝統(tǒng)一，掛牌上崗。結(jié)合當?shù)貏?chuàng)衛(wèi)要求，有效控制施工現(xiàn)場固體廢棄物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場清力度，促進項目部綜合管理水平的提高，為保護環(huán)境、城市創(chuàng)衛(wèi)做出貢獻。精細化施工管理工作由公司組織牽頭，項目部各自成立精細化檢查小組，采取項目部之間相互考評，對應檢查，組織自檢的方式，便于相互促進，互相學習、共同提高?？冃Э荚u按崗位職責制定績效考核評價標準和績效考核打分表。（2）、一般管理人員的績效考評標準主要由任務績效、工作態(tài)度、工作能力三項組成。（3）、項目經(jīng)理部管理人員績效考評由項目績效考評領(lǐng)導小組組織，采取分類分組相互考評打分，項目部績效考評領(lǐng)導小組集中評價，公司績效考評領(lǐng)導小組進行評審，公司總經(jīng)理審批。（含80分）③、合格：匯總表得分值在80分以下，75分以上。（1）、確定績效工資兌現(xiàn)比例系數(shù)為1，設置基準績效為X。兌現(xiàn)；四檔為1X177。（2）、績效工資兌現(xiàn)分為四檔提取，一檔為項目經(jīng)理（棟號長）、技術(shù)負責人。（3）、分檔計取比例：一檔計取比例為3，二檔計取比例為2，四檔計取比例為1。（3）、按照集團精細化管理實施辦法的總體要求、考評等級和標準將集團現(xiàn)場現(xiàn)場精細化施工管理考評檢查項目按各崗位職責細化到施工棟號、專業(yè)小組做到分項分責、集中協(xié)調(diào)管理、抓好落實。（5）、施工精細化管理年終綜合考評達到優(yōu), 對項目經(jīng)理不扣除績效工資；綜合考評為良扣除當年績效工資的5%。勞動紀律與績效兌現(xiàn)為了強化勞動紀律與績效掛鉤，制定如下制度：事假：若當年事假超過20天，績效工資不考慮，若當年事假不超過20天，每天以績效工資總額除以269天的平均數(shù)乘以事假天數(shù)從績效工資內(nèi)扣除。超過28天，每增加一天，獎勵績效工資總額除以269天的平均數(shù)。甘肅省長城建設集團總公司第四工程公司2016年7月12日承辦部門：四公司辦公室
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1