對(duì)項(xiàng)目部“三違”整治考核辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 、措施的規(guī)定，或不落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，指揮員工違章進(jìn)行操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律”行為的簡(jiǎn)稱。一、“三違”概念及界定“三違”：是指“違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律”的簡(jiǎn)稱。二、“三違”的劃分視“三違”行為的安全風(fēng)險(xiǎn)不同，劃分為：不規(guī)范行為、一般“三違”、嚴(yán)重“三違”、特別嚴(yán)重“三違”四種。（三）嚴(yán)格安全準(zhǔn)入。要重視好日常的安全素質(zhì)培訓(xùn)工作，強(qiáng)化自主管理意識(shí)。（二）月度完不成“三違”指標(biāo)的，每人罰款200元；第二次完不成“三違”指標(biāo)的，罰款500元；第三次完不成“三違”指標(biāo)的罰款1000元，以此類推。單位接到通知書時(shí)，要建立臺(tái)帳，指定專人對(duì)其進(jìn)行幫教。（二）組織“三違”人員有針對(duì)性地學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、措施及規(guī)章制度。八、礦建立“三違”仲裁機(jī)構(gòu)及運(yùn)行管理機(jī)制（一）礦建立“三違”仲裁機(jī)構(gòu)。（三）對(duì)“三違”仲裁有關(guān)規(guī)定。二、考核辦法各項(xiàng)目部監(jiān)理人員（專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員）實(shí)行周考核和月度考核，周考核由部門按照崗位制定的考核標(biāo)準(zhǔn)考核，月度考核采用周考核結(jié)果累加；對(duì)考核對(duì)象月度工作績(jī)效采用百分制量化評(píng)分。月度、季度、考核結(jié)果分別與月度、季度、薪酬分配掛鉤；考核結(jié)果作為考核對(duì)象職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)、崗位調(diào)整的主要依據(jù)；考核結(jié)果與考核對(duì)象的培訓(xùn)、福利等待遇掛鉤；考核結(jié)果與考核對(duì)象勞動(dòng)合同的續(xù)簽與解聘、懲處掛鉤等緊密掛鉤；試用期間的員工考核結(jié)果作為轉(zhuǎn)正的依據(jù)?？己酥芷诮Y(jié)束后，由總監(jiān)理工程師組織召開績(jī)效會(huì)議，回顧和討論上一考核周期工作開展情況和存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出改進(jìn)措施或解決辦法，并根據(jù)下一階段任務(wù)目標(biāo)，共同討論確定下一考核周期的工作目標(biāo)和任務(wù)及為達(dá)到此目標(biāo)應(yīng)采取的措施。現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。三、考核要求及扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。（四）施工安全（7分）開展施工安全教育，制定崗位安全操作規(guī)程得1分；安全員必須持證上崗，封閉范圍符合規(guī)定，安全標(biāo)志明顯，得2分；安全管理臺(tái)賬、安全巡查記錄等資料詳盡，整改落實(shí)到位，得3分；封閉或半封閉路段交通專人管制，通行道路安全暢通，危險(xiǎn)路段警示標(biāo)志明顯，得1分；每發(fā)生一次傷亡事故或財(cái)產(chǎn)損失在5000元以上的，該項(xiàng)不得分，其它分項(xiàng)視情況扣分。得分在85分且工程質(zhì)量得分達(dá)30分以上者不獎(jiǎng)不罰；得分超過85分者，每超1分獎(jiǎng)1000元；得分不足85分，每少一分罰2000元。百分考核7090分按安全目標(biāo)獎(jiǎng)80%發(fā)放；6070分按目標(biāo)獎(jiǎng)50%發(fā)放5060分不得獎(jiǎng)050分扣罰安全責(zé)任人600元分管經(jīng)理、專業(yè)安全員按簽協(xié)人90%扣罰 說明；1，簽協(xié)人，在協(xié)議有效期作變動(dòng)，應(yīng)由簽約人與接替人做好交接工作。建立和健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，把每項(xiàng)施工責(zé)任目標(biāo)按崗位工作進(jìn)行量 化分解到每一個(gè)小組，明確每一個(gè)人的職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，使管理人員和施工人員明確自身責(zé)任，實(shí)現(xiàn)施工到位、管理到位，從項(xiàng)目、班組到個(gè)人權(quán)責(zé)清晰，責(zé)任明確，強(qiáng)化施工標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范施工人員的安全生產(chǎn)行為。（2）加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作。材料組要加強(qiáng)對(duì)材料性能的考察和材料分供方的調(diào)查評(píng)價(jià)，所有大宗材料都必須招標(biāo)采購(gòu)，材料供應(yīng)商必須是集團(tuán)規(guī)定的合格材料分供方，技術(shù)質(zhì)量組對(duì)所采購(gòu)的材料，要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，按規(guī)定把好材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料做好標(biāo)識(shí)，防止不合格的材料混入工程實(shí)體施工中?？茖W(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度。（4）對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，不能因驗(yàn)收而耽誤工程進(jìn)度。對(duì)深基坑支護(hù)、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時(shí)用電等方案編制專項(xiàng)安全施工方 案，做到安全管理有的放矢。文明施工現(xiàn)場(chǎng)是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的陣地，項(xiàng)目部要通過加強(qiáng)文明施工建設(shè)。現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊、分類存放，各類管理制度、操作規(guī)程警示標(biāo)識(shí)齊全有效，醒目美觀，員工著裝統(tǒng)一，掛牌上崗。結(jié)合當(dāng)?shù)貏?chuàng)衛(wèi)要求，有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢棄物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場(chǎng)清力度，促進(jìn)項(xiàng)目部綜合管理水平的提高，為保護(hù)環(huán)境、城市創(chuàng)衛(wèi)做出貢獻(xiàn)。精細(xì)化施工管理工作由公司組織牽頭，項(xiàng)目部各自成立精細(xì)化檢查小組，采取項(xiàng)目部之間相互考評(píng)，對(duì)應(yīng)檢查，組織自檢的方式，便于相互促進(jìn)，互相學(xué)習(xí)、共同提高。績(jī)效考評(píng)按崗位職責(zé)制定績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效考核打分表。（2）、一般管理人員的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)主要由任務(wù)績(jī)效、工作態(tài)度、工作能力三項(xiàng)組成。（3）、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員績(jī)效考評(píng)由項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織，采取分類分組相互考評(píng)打分，項(xiàng)目部績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組集中評(píng)價(jià)，公司績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)審，公司總經(jīng)理審批。（含80分）③、合格：匯總表得分值在80分以下，75分以上。（1）、確定績(jī)效工資兌現(xiàn)比例系數(shù)為1，設(shè)置基準(zhǔn)績(jī)效為X。兌現(xiàn)；四檔為1X177。（2）、績(jī)效工資兌現(xiàn)分為四檔提取，一檔為項(xiàng)目經(jīng)理（棟號(hào)長(zhǎng)）、技術(shù)負(fù)責(zé)人。（3）、分檔計(jì)取比例：一檔計(jì)取比例為3，二檔計(jì)取比例為2，四檔計(jì)取比例為1。（3）、按照集團(tuán)精細(xì)化管理實(shí)施辦法的總體要求、考評(píng)等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)將集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化施工管理考評(píng)檢查項(xiàng)目按各崗位職責(zé)細(xì)化到施工棟號(hào)、專業(yè)小組做到分項(xiàng)分責(zé)、集中協(xié)調(diào)管理、抓好落實(shí)。（5）、施工精細(xì)化管理年終綜合考評(píng)達(dá)到優(yōu), 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理不扣除績(jī)效工資；綜合考評(píng)為良扣除當(dāng)年績(jī)效工資的5%。勞動(dòng)紀(jì)律與績(jī)效兌現(xiàn)為了強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律與績(jī)效掛鉤，制定如下制度：事假：若當(dāng)年事假超過20天，績(jī)效工資不考慮，若當(dāng)年事假不超過20天，每天以績(jī)效工資總額除以269天的平均數(shù)乘以事假天數(shù)從績(jī)效工資內(nèi)扣除。超過28天，每增加一天，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資總額除以269天的平均數(shù)。甘肅省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)總公司第四工程公司2016年7月12日承辦部門：四公司辦公室
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