【正文】 字上想辦法，用心拓展盈利空間，推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域管理創(chuàng)新；為給企業(yè)增效，公司在抓好主業(yè)的同時(shí)，也用心對(duì)新產(chǎn)業(yè)進(jìn)行探索，目前南京公司主要履行好與國外業(yè)主的保產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)合同，19月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售收入831。一年來，在確保了施工項(xiàng)目正常運(yùn)行的同時(shí)，裝備使用過程中的增效降本收到了必須效果。管理提升、降本增效無止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開展管理提升活動(dòng)是一項(xiàng)事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。降本增效措施（三）：科學(xué)發(fā)展降本增效當(dāng)前，被歐美次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)對(duì)國際金融市場(chǎng)造成嚴(yán)重沖擊，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯放緩，局部地區(qū)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的局面，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不穩(wěn)定因素明顯增多，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的影響逐步顯現(xiàn)，我國南方沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，有部分型企業(yè)紛紛倒閉和停產(chǎn)。如材料的消耗限額，辦公費(fèi)用的定額控制，堵塞水、電、煤、汽等的跑冒滴漏等這些方法只需要相關(guān)職責(zé)管理部門健全控制手段就能到達(dá)。如透過對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部件的改造提高設(shè)備效率，降低消耗；透過推行管理改革，降低人力資源成本等。也許在我們的日常工作中已經(jīng)在掃、在撿、在挖，甚至有時(shí)候也嘗試著開發(fā)，但如果每一個(gè)部門、每個(gè)人都能從以上環(huán)節(jié)系統(tǒng)的開展工作，從小處入手，注重細(xì)節(jié)，我們的降本增效工程將會(huì)開創(chuàng)一個(gè)新的局面。領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅僅要具有較高的素質(zhì)和才能，更要有凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)者還要善于調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的用心性。透過教育我們的思想意識(shí)進(jìn)一步提高了，一方面我們?cè)诠ぷ髦袌?jiān)持從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，用心改正工作中不節(jié)檢的問題如：不用電腦打印機(jī)時(shí)及時(shí)關(guān)機(jī)；印非重要文件時(shí)盡量用廢紙和雙面打??；盡量晚開燈或不開燈，做到節(jié)省一分是一分，積少成多。首先，透過壓縮出差時(shí)光，提高了工作效率，節(jié)約了工作成本；其次，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化的編。抓住了個(gè)體就等于在宏觀上把握了總體，海螺人堅(jiān)持以人為本，團(tuán)結(jié)一致，從小做起，一步一個(gè)腳印，共同建設(shè)著我們和諧的大家庭。降本增效措施（四）：降本增效，這是一個(gè)古老而又永恒的話題，承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)還沒有完全復(fù)蘇，原輔材料價(jià)格不斷上漲，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)常會(huì)有波動(dòng)，客戶要求產(chǎn)品降價(jià)等因素，王總在前段時(shí)光調(diào)度會(huì)上對(duì)重點(diǎn)工作的強(qiáng)調(diào)，再一次給我們敲響了警鐘。人人當(dāng)家理財(cái)，降本增效，是我們國家實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素，時(shí)至今日，強(qiáng)調(diào)人人降本增效，旨在進(jìn)一步喚起我們的市場(chǎng)意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，個(gè)性是成本意識(shí)，唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場(chǎng)挑戰(zhàn)才會(huì)有更加廣泛、堅(jiān)實(shí)、有力的行動(dòng)基礎(chǔ)。有人會(huì)問：我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎樣做？答案其實(shí)很簡(jiǎn)單：從我做起，從自身崗位做起！這是時(shí)代賦予我們的要求，也是我們責(zé)無旁貸的使命。我們也常說，細(xì)節(jié)決定成敗，節(jié)能降耗也同樣需要從細(xì)節(jié)做起，從工作、生活中的點(diǎn)滴做起。這句話很好的闡述了員工對(duì)公司，對(duì)崗位的職責(zé)。讓我們一齊行動(dòng)起來吧，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，為石鋼的完美明天共創(chuàng)輝煌！降本增效措施（五）：一談到降本增效，很多人就講人走燈滅、空調(diào)晚開早關(guān)、節(jié)約用水、節(jié)約用紙等等，這些都是降本的措施，但筆者以為，要真正做到降本增效，就務(wù)必抓住人力資源、流程、制度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要透過人才的挖潛，把人才的潛力發(fā)揮到極致，實(shí)現(xiàn)人盡其才?？萍荚谶M(jìn)步，潛力不提升，人才就會(huì)慢慢變成庸才，只有透過不斷培訓(xùn)、測(cè)試、考核，把學(xué)習(xí)力建設(shè)當(dāng)作企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的主要著力點(diǎn)，把知識(shí)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，把學(xué)習(xí)力、應(yīng)用力、創(chuàng)新力和知識(shí)面作為提拔任用的基本考核點(diǎn)，才能有效提升人才素質(zhì)。要透過企業(yè)文化的宣貫與渲染，構(gòu)成想干事、能干事、干成事、干大事的氛圍。完善制度促進(jìn)降本增效。二是制定、完善促進(jìn)企業(yè)降本增效的制度，個(gè)性是降本增效的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓降本增效成為員工思想、工作的首要思考條件，把好降本增效的源頭關(guān)。同時(shí)，制度管理是一個(gè)常抓常新、長(zhǎng)效的事情，要堅(jiān)決杜絕一勞永逸的思想，定期整理、定期修改、定期發(fā)布。此刻，很多流程規(guī)范已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前需要，甚至阻礙了企業(yè)發(fā)展，浪費(fèi)、耗費(fèi)了企業(yè)超多的人力、物力和財(cái)力。企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利，而財(cái)務(wù)管理要完成的目標(biāo)是使企業(yè)的價(jià)值最大化，利潤(rùn)最大化，這體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性。樹立現(xiàn)代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎(chǔ)性工作，推進(jìn)全員、全過程、全方位成本管理與控制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，壓縮辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等間接費(fèi)用，杜絕奢侈浪費(fèi)。強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本管理，控制工程采購成本，嚴(yán)格執(zhí)行工程核算，節(jié)省工程費(fèi)用，切實(shí)做到少投入多產(chǎn)出。抓教育以人為本，是搞好企業(yè)降本增效的關(guān)鍵是人。二、總體思路1。4。降本項(xiàng)目工作推進(jìn)的獎(jiǎng)金和處罰，列入本各職能部門績(jī)效考核范圍；5。2。4。負(fù)責(zé)庫存車的處理，降低存貨風(fēng)險(xiǎn)，減少資金暫用，提高公司的現(xiàn)金流；3。采購成本小組主要應(yīng)用商務(wù)手段、管理手段，降低單車材料成本；2。工藝降本，應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)在材料的使用方法，下料方法的改善、工藝流程與加工方法的再檢討、作業(yè)優(yōu)化、加工方法和精度的變更改善加工成本，提高材料利用率和減少作業(yè)時(shí)光，降低單車材料成本和單車直接人工。九、財(cái)務(wù)支持范孝俊負(fù)責(zé)支持銷售降本工作；馮進(jìn)東負(fù)責(zé)支持設(shè)計(jì)降本開展工作楊道華負(fù)責(zé)支持工藝降本工作；盧虹負(fù)責(zé)支持整車廠降本工作；商務(wù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)支持存貨周轉(zhuǎn)率、呆滯物料處理工作；商務(wù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)支持采購降本工作；宮誠負(fù)責(zé)支持費(fèi)用降本工作；十、附件附件1降本增效措施（八）：《降本增效大討論》企業(yè)的直接目的就是利潤(rùn)最大化，而企業(yè)的利潤(rùn)主要來自兩大塊，一塊是開源，第二塊是節(jié)流，成本管理主要是節(jié)流的問題，節(jié)省一分錢成本就是節(jié)省一分錢利潤(rùn)。產(chǎn)品的成本控制在我們每一個(gè)人的手中，我們的工作態(tài)度決定著工作的細(xì)致認(rèn)真程度，從而決定了工作質(zhì)量的好壞，進(jìn)而影響著我們企業(yè)的成本和效益?？刂剖覎彽墓ぷ魇且粋€(gè)需要細(xì)心和耐心的崗位，要想為企業(yè)降本增效，我們要付出更多的努力去注意，計(jì)算和比較裝置中的數(shù)據(jù)，以盡量少的能耗和物耗來生產(chǎn)更多更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因此，成本在我們手中控制，效益在我們手中創(chuàng)造。公司開展的降本增效活動(dòng)已經(jīng)對(duì)大家產(chǎn)生了極大的影響，在日常工作中我們?nèi)w職工都已經(jīng)全身心地融入到這項(xiàng)活動(dòng)中。公司最近廣泛深入地開展多種形式的節(jié)約活動(dòng)，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)，提高全員的節(jié)約意識(shí)，使為企業(yè)節(jié)約成本成為每一個(gè)員工的自覺行動(dòng)，把節(jié)約的思想落到實(shí)處，才能實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)效益的顯著提高。降本增效措施（九）：降本增效回顧與總結(jié)剛剛過去的2010年是我們應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面的一年。一、發(fā)揮保障支撐作用安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行安全生產(chǎn)均衡穩(wěn)定。96億千瓦時(shí)；優(yōu)化凈化系統(tǒng)，出廠煤氣質(zhì)量持續(xù)持續(xù)較好水平；化產(chǎn)精制加強(qiáng)操作管理和工藝控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和精制率的完成，全年加工焦油12萬噸、輕苯3。設(shè)備保障潛力增強(qiáng)。二、加大節(jié)能減排力度降本增效卓有成效降本增效成績(jī)顯著。用心推進(jìn)點(diǎn)菜配煤工作，全年降本6493萬元。透過制訂靈活快速的市場(chǎng)營(yíng)銷響應(yīng)機(jī)制，本著與客戶共贏的原則，實(shí)現(xiàn)綜合效益的最大化，化產(chǎn)品產(chǎn)銷率和資金回籠率均達(dá)100%，化產(chǎn)品銷售收入比考核指標(biāo)增收2。完成了5焦?fàn)t7段爐體的揭頂翻修，對(duì)6焦?fàn)t集氣管進(jìn)行了改造，污染物排放合格率達(dá)95。生化污水深度治理試驗(yàn)項(xiàng)目的投用，使外排水cod降低了10%20%，基本實(shí)現(xiàn)污水處理達(dá)標(biāo)排放的目標(biāo)。對(duì)19名科級(jí)管理人員進(jìn)行崗位交流；舉辦各類培訓(xùn)項(xiàng)目33項(xiàng)，參加培訓(xùn)人員1418人次；公司在聘技師82人，其中，馬鋼高級(jí)技師4人。完善考核體系，加大考核力度，執(zhí)行力明顯增強(qiáng)。引導(dǎo)基層黨組織和廣大共產(chǎn)黨員堅(jiān)持五個(gè)好、五帶頭，爭(zhēng)創(chuàng)四強(qiáng)黨組織和爭(zhēng)做四優(yōu)共產(chǎn)黨員，戰(zhàn)斗力和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。依靠方針認(rèn)真落實(shí)。8萬元，全年發(fā)放困難職工家庭補(bǔ)助費(fèi)5?？茀f(xié)牽頭組織開展了國內(nèi)干熄焦開工的技術(shù)咨詢，選派10名專家赴巴西，完成75萬t/a焦化項(xiàng)目開工技術(shù)咨詢?nèi)蝿?wù)。成績(jī)來之不易，成就令人鼓舞，這是全體員工同心同德、奮發(fā)有為、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。雖然我們每年都較好地完成了股份公司下達(dá)的指標(biāo)，但生產(chǎn)不夠穩(wěn)定均衡、煉焦工序能耗偏高、動(dòng)力介質(zhì)消耗過大，個(gè)性是水、電、風(fēng)、汽的消耗指標(biāo)仍有必須的下降空間。有針對(duì)性、專業(yè)性培訓(xùn)較少，在職培訓(xùn)考核機(jī)制還不健全，員工參加在崗培訓(xùn)的用心性還不高。二是面臨化工行業(yè)的壓力，全國化工行業(yè)進(jìn)入新一輪發(fā)展轉(zhuǎn)型期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。針對(duì)存在的不足和困難的形勢(shì)，只有拿出有針對(duì)性的、可操作性的辦法和舉措，才能應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的考驗(yàn)；只有堅(jiān)定信心，用心應(yīng)對(duì)，加大員工教育培訓(xùn)力度，打造團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍，才能克服不利因素給我們帶來的壓力。以管理一流、指標(biāo)一流、環(huán)境一流為目標(biāo)，用心探索煤化工發(fā)展新思路，為煤焦化公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階而努力奮斗。根據(jù)總體思路和工作主題，要實(shí)現(xiàn)今年的奮斗目標(biāo)，務(wù)必圍繞綜合整治這條主線，開展系列活動(dòng)，全面提高管理水平，規(guī)范員工行為，優(yōu)化工藝指標(biāo)、提升設(shè)備保障潛力，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)；務(wù)必夯實(shí)基礎(chǔ)管理，透過開展全員培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)，提升全員執(zhí)行力，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施，把工作做實(shí)、做細(xì)、做到位，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；務(wù)必深入降本增效，全面降低運(yùn)行成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，在效益增長(zhǎng)的前提下，持續(xù)提升員工收入水平；務(wù)必開展打造焦化亮點(diǎn)活動(dòng)，以全員培訓(xùn)、新老區(qū)綜合整治和三大工程建成樣板工程為亮點(diǎn)引導(dǎo)員工自覺投身到爭(zhēng)創(chuàng)一流的行動(dòng)中，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。以降低煤氣硫化氫含量為目標(biāo)，做好凈化系統(tǒng)的改造工作，改善煤氣凈化指標(biāo)，優(yōu)化過程控制，減少開停機(jī)次數(shù)和非計(jì)劃停產(chǎn)，持續(xù)化產(chǎn)精制工況穩(wěn)定，最大限度地加工新區(qū)輕苯和焦油。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，完善安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法，加強(qiáng)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）監(jiān)控和隱患整改；增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，突出抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、隱患整改，力戒麻痹思想，完善事故應(yīng)急預(yù)案，高度重視、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工和外來施工單位的安全管理，堅(jiān)決杜絕各類重特大事故發(fā)生。認(rèn)真對(duì)照行業(yè)先進(jìn)水平和歷史最好水平，立足自身查找差距，分析原因，落實(shí)措施，促進(jìn)指標(biāo)晉等升級(jí)，重點(diǎn)抓好工序能耗和動(dòng)力介質(zhì)消耗指標(biāo)的攻關(guān)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)工序能耗達(dá)130公斤標(biāo)煤的目標(biāo)。準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，按照顧客滿意就是我們的標(biāo)準(zhǔn)的原則，提高營(yíng)銷服務(wù)水準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)。加大新區(qū)焦油質(zhì)量攻關(guān)力度，使甲苯不溶物不斷降低。鞏固新老區(qū)無煙爐攻關(guān)成果，加大化產(chǎn)生產(chǎn)廢氣和貯槽放散氣的治理力度，減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，提高利用率和回收率，確保外排水合格率≥97%。四、以提升全員執(zhí)行力為目的夯實(shí)基礎(chǔ)管理推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。在公司以降本增效為戰(zhàn)略方針的狀況下，我們看水工用心響應(yīng)公司號(hào)召，用心采取措施來降低生產(chǎn)成本。2．管理成本。這在看水這個(gè)崗位的生產(chǎn)總成本中占有很大比例，并且在管理中有很大的壓縮空間。意識(shí)決定行動(dòng)。3。因此，根據(jù)設(shè)備的重要程度，在購置物品時(shí)要注重對(duì)其可維修性的考察。運(yùn)用價(jià)值工程考慮壽命周期成本和使用效益，是現(xiàn)代設(shè)備購置的基本要求，也是控制設(shè)備綜合成本的有效辦法。設(shè)備的磨損大致可分為三個(gè)階段，初期磨損階段，正常磨損階段和劇烈磨損階段，要在初期磨損階段愛護(hù)使用，在正常磨損階段精心維護(hù)使用，在劇烈磨損階段前及時(shí)修理。預(yù)防維修制度是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該首先考慮的維修制度，在此維修制度下，又可以分為日常維修、事后維修、預(yù)防維修、生產(chǎn)維修、改善維修、預(yù)知維修等多種方式，各種方式的成本有很大的差別，應(yīng)根據(jù)不同設(shè)備和不同情況，綜合運(yùn)用多種維修方式，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，減少維修費(fèi)用。設(shè)備分級(jí)分口管理是設(shè)備管理的基本要求，不能僅靠設(shè)備維修部門單打獨(dú)斗，而是要將與設(shè)備相關(guān)的全體人員組織到設(shè)備管理中來，通過完善的崗位責(zé)任制、使設(shè)備管理建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上，這是降低設(shè)備管理成本的最有效辦法。對(duì)于關(guān)鍵部件，必要時(shí)一定要使用進(jìn)口件以提高維修效果；對(duì)于一些國內(nèi)可以通過質(zhì)量控制達(dá)到質(zhì)量要求的部件，可利用自己的技術(shù)力量自主研發(fā)控制質(zhì)量，也可以配合國內(nèi)的相關(guān)廠商進(jìn)行操作。根據(jù)設(shè)備的綜合效率，按照重要程度進(jìn)行分類，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管理。為此建議從以下幾點(diǎn)加以整頓和提高：㈠ 生產(chǎn)上狠抓生產(chǎn)，強(qiáng)化造船的計(jì)劃管理，不斷提高生產(chǎn)效率，力爭(zhēng)縮短造船周期，以保證生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行；堅(jiān)持抓前道工序，以確保下道生產(chǎn)工序順利推進(jìn)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)施的定置化和規(guī)范化管理，生產(chǎn)工人按標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求，