【正文】 方制定合作要求如下：受讓方按照出讓方的時(shí)間要求辦理好機(jī)動(dòng)車退牌更新單；受讓方按照出讓方的時(shí)間要求辦理好舊車轉(zhuǎn)籍手續(xù)；舊車殘值款確定后，受讓方一次性支付給出讓方；出讓方按照受讓方的時(shí)間要求提供舊車的有效證、照，配合做好車輛驗(yàn)車、拓鋼印等工作；受讓方未在出讓方規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù)的，造成的一切損失由受讓方承擔(dān)，并終止競(jìng)標(biāo)資格。其次，做好新車上牌工作，如整理和提供有效上牌材料、修理廠安裝頂燈和牌照、車隊(duì)張貼各類發(fā)放的標(biāo)貼、安裝計(jì)價(jià)器和GPS。通過加大對(duì)駕駛員和重點(diǎn)駕駛員的安全學(xué)習(xí)教育，降低事故發(fā)生率，盡量減少和避免人傷事故，從而降低安全成本。清理頂班駕駛員。通過開展務(wù)實(shí)有效的培訓(xùn)教育提高駕駛員從業(yè)素質(zhì)，實(shí)行獎(jiǎng)懲分明、寬松有度的管理，對(duì)參與賭博、安全意識(shí)淡薄、故意拖欠營收、違規(guī)違紀(jì)多次不聽勸阻教導(dǎo)的堅(jiān)決予以清除。及時(shí)辦理駕駛員停、用工手續(xù)，及時(shí)辦理駕駛員停交社保金，杜絕交金浪費(fèi)。（五）凝心聚力，建立深入調(diào)研基層制度為體現(xiàn)機(jī)關(guān)服務(wù)基層的宗旨，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)工作的指引力和協(xié)調(diào)能力，改變作風(fēng)，關(guān)口前移，職責(zé)到位，經(jīng)公司辦公會(huì)研究決定，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門定期到基層現(xiàn)場(chǎng)辦公、工作調(diào)研制度。為確?；顒?dòng)實(shí)效，公司成立降本增效活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)活動(dòng)的開展周密安排，精心組織，狠抓落實(shí)。把開展降本增效活動(dòng)作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點(diǎn)，與實(shí)現(xiàn)公 司三年發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合起來，與組織動(dòng)員廣大職工、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來，與控制各項(xiàng)成本和消耗，實(shí)現(xiàn)安全、清潔、高效和穩(wěn)定生產(chǎn)結(jié)合起來。要抓住各單位及個(gè)別員工浪費(fèi)現(xiàn)象的癥結(jié)及深層因素，采取針對(duì)性措施，切實(shí)堵塞漏洞，以提高可支配資源的使用效能。辦公用品發(fā)放的負(fù)責(zé)人應(yīng)做好辦公用品名稱、數(shù)量、及領(lǐng)取人簽字等工作，中性筆領(lǐng)取之后原則上只發(fā)筆芯，減少浪費(fèi)現(xiàn)象，做好各部門使用數(shù)量統(tǒng)計(jì)，與下月辦公用品購買計(jì)劃。（2）認(rèn)真做好車輛的維修保養(yǎng)工作，加強(qiáng)車輛日常維護(hù)，使車輛始終處于最佳技術(shù)狀態(tài)，最大程度減少因車況不穩(wěn)定造成的額外消耗，以達(dá)到安全、節(jié)能的目的。三、工作生活，點(diǎn)滴做起1．節(jié)約用紙1）紙張雙面打印、復(fù)印，既可以減少費(fèi)用，又可以節(jié)能減排。節(jié)約用水1）經(jīng)常檢查自來水的水龍頭和水管，看看是否漏水。 1)照明節(jié)電照明時(shí)間、照明燈具數(shù)量應(yīng)根據(jù)需要掌握，隨用隨開，養(yǎng)成隨手關(guān)燈的好習(xí)慣，充分利用太陽光、自然光是實(shí)現(xiàn)照明節(jié)電的重要部分?？照{(diào)房間的溫度并不會(huì)因?yàn)榭照{(diào)關(guān)閉而馬上升高。打印機(jī)不用時(shí)，應(yīng)及時(shí)關(guān)機(jī)。為了降低成本，杜絕浪費(fèi)，增加公司經(jīng)營收入，提高物業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，公司應(yīng)要求各部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流活動(dòng)，逐步探索一條較有特色的發(fā)展之路，制定符合公司實(shí)情的挖潛、降本、增效的工作目標(biāo)！一． 加強(qiáng)“開源節(jié)流、厲行節(jié)約”意識(shí)，開展開源節(jié)流活動(dòng)的宣傳和引導(dǎo)通過廣泛的宣傳教育使公司全體員工充分認(rèn)識(shí)到開源節(jié)流活動(dòng)的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，在公司各部門員工中逐步樹立成本觀念和競(jìng)爭觀念，自覺加入到開源節(jié)流、降低成本，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭力的行列中。1）在設(shè)計(jì)崗位時(shí)應(yīng)做到合理安排，增加部分技防設(shè)施代替不必要的固定崗位。5）1）在設(shè)計(jì)施工及時(shí)向開發(fā)商建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具等。5）在保證整體照明需要和造型完整有序的前提小，盡量減少燈具使用數(shù)量、功率等。1）供水開關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過關(guān)的零配件；2）保持經(jīng)常巡視、及時(shí)檢測(cè)維修供水管網(wǎng)；3）控制好綠化澆水用量，適當(dāng)減少雨后綠化澆水用量； 4）嚴(yán)格控制亂使用消防水；5）清洗多個(gè)水池時(shí)可分段清洗，對(duì)第一個(gè)以后水池中較清潔水可抽或排放至第一個(gè)清洗好的水箱中再使用6）控制好游泳池用水量，提高管理員清洗水池的工作效率，較少吸水時(shí)間。3）辦公室空調(diào)開放時(shí)間、溫度設(shè)定范圍，根據(jù)天氣特點(diǎn)，分別制定夏季、冬季兩套空調(diào)開放時(shí)間表，在保證滿足正常溫度需求情況下，切實(shí)滿足節(jié)能要求。1）隨著業(yè)主需求的日益增多，積極開展業(yè)主個(gè)性化特色服務(wù)，如代訂報(bào)紙、雜志，代收代發(fā)快遞、郵包，代訂牛奶、桶裝飲用水，代叫出租車，代訂火車票、飛機(jī)票，代訂鮮花，代發(fā)傳真、打印文件等。，開展多種經(jīng)營，或與外部單位聯(lián)合經(jīng)營活動(dòng)。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營模式必須隨著行業(yè)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，否則就可能面臨被淘汰的命運(yùn)。三、堅(jiān)持以人為本管理方法，努力提高員工的工作積極性，使員工在日常工作中自覺的為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，這樣降本增效才不是一種形式，不是一種短期的活動(dòng)，而是長期的降本增效，企業(yè)在這樣的降本增效中才能獲得雙倍的效益。七、執(zhí)行更加嚴(yán)格的安全管理，使人、機(jī)、物時(shí)刻處于安全狀態(tài)。一、加大宣傳，提高部門員工節(jié)約增效意識(shí)召開行政部全體員工“開源節(jié)流、降本增效”專題會(huì)議，對(duì)《關(guān)于開展開源節(jié)流、降本增效措施的通知》深入貫徹學(xué)習(xí)，講解公司目前面臨的形勢(shì)、節(jié)約增效工作的重要性、緊迫性和長期性，增強(qiáng)行政部全體員工的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感，更要樹立信心，共渡難關(guān)。部門之間盡可能通過網(wǎng)絡(luò)溝通，節(jié)省電話費(fèi)。節(jié)省墨粉公文處理時(shí)，打印文件需要兩份以上，打印一份底稿再進(jìn)行復(fù)印。加強(qiáng)辦公電器設(shè)備節(jié)電節(jié)能管理大部分辦公電器設(shè)備都有待機(jī)功耗，如電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、空調(diào)等，待機(jī)功率從幾瓦到幾十瓦不等，單臺(tái)設(shè)備待機(jī)功耗可能并不明顯，但一個(gè)企業(yè)中上百臺(tái)辦公設(shè)備的待機(jī)總功耗卻不可低估，所以辦公電器設(shè)備在非使用時(shí)段應(yīng)采取切斷電源、休眠等措施，以減少不必要的電能消耗。3）關(guān)機(jī)后拔出電源插頭關(guān)機(jī)之后，要將插頭拔出。顯示器亮度過高既會(huì)增加耗電量，也不利于保護(hù)視力。下班前20分鐘關(guān)閉空調(diào)，既不會(huì)影響室內(nèi)人員工作，又可節(jié)約大量的電能。（4）嚴(yán)格按規(guī)定保養(yǎng)車輛，使車輛始終處于最佳狀態(tài)，最大限度地降低維修費(fèi)用。人人負(fù)責(zé)，杜絕長明燈。集團(tuán)行政部 二〇一四年三月二十日