【正文】 7萬里亞爾，經(jīng)工程管理部仔細(xì)排查梳理，按照新增子項(xiàng)增加門窗、設(shè)計(jì)變更增加門窗、業(yè)主要求導(dǎo)致及已經(jīng)安裝但后期損壞增加，審批費(fèi)用為24萬里亞爾。工程部責(zé)成現(xiàn)場項(xiàng)目部每月定期上報(bào)固定資產(chǎn)臺賬，責(zé)成項(xiàng)目部對現(xiàn)場固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定項(xiàng)目部撤場時(shí)，做好剩余機(jī)具材料轉(zhuǎn)運(yùn)工作。四、深挖潛力，采購成本大幅下降為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于全面開展管理提升活動的相關(guān)要求和部署，及根據(jù)5月28日公司管理提升活動第四次會議的具體安排，采購部全面啟動全面開展管理提升活動。提高了工作效率，滿足工程進(jìn)度計(jì)劃更有效的實(shí)施；增強(qiáng)了采購專業(yè)化水平。透過對萊歇立磨的集中采購和專業(yè)化采購，使dangote新項(xiàng)目的立磨采購費(fèi)用相對于老項(xiàng)目下降7。（二）減少電子設(shè)備浪費(fèi)及空置，提高信息化設(shè)備使用效率。選取性價(jià)比高的品牌筆記本、臺式電腦，不一味追求品牌。移動硬盤等存儲介質(zhì)，為避免閑置設(shè)備的浪費(fèi)，可重復(fù)發(fā)放使用。邯鄲公司采取多種措施提高自有施工裝備的使用率和完好率，嚴(yán)格控制外租裝備數(shù)量，嚴(yán)禁新購裝備，合理調(diào)配裝備使用，從提高周轉(zhuǎn)率和日常使用率入手，努力提高裝備使用率，降低閑置率。降低成本是個持續(xù)的過程，也是應(yīng)對市場變化的需要。同時(shí)，用心促成員工轉(zhuǎn)變思想，與企業(yè)榮辱與共，努力把公司建設(shè)成為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先，具有國際競爭力的一流工程公司。掃即規(guī)范日常的成本支出和開銷，透過細(xì)化、優(yōu)化、強(qiáng)化日常管理，控制領(lǐng)用和消耗，堵塞漏洞，到達(dá)降本的目的。挖的階段就體此刻小改小革、技術(shù)和管理創(chuàng)新上，透過改造、改革和創(chuàng)新，挖掘人力、設(shè)備、資金、信息等資源的潛力。從上述四個環(huán)節(jié)能夠看出，降本增效其實(shí)是一個從掃浮財(cái)、撿錢財(cái)?shù)缴钔跐摰囊粋€由易到難的過程。一個好的指揮者，是我們能否取得勝利的關(guān)鍵。一是用心進(jìn)行思想方面的教育。二是決策方面透過一系列的改革方案，到達(dá)節(jié)約成本提高效率的目標(biāo)。如進(jìn)一步開拓稱重市場，從專業(yè)平臺稱重，逐步擴(kuò)展到民營市場。在海螺技術(shù)創(chuàng)新，挑戰(zhàn)極限，是我們不斷追求的目標(biāo)，也是我們不斷發(fā)展壯大的推動力。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下，更需增強(qiáng)人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關(guān)的強(qiáng)大合力。民生在勤，勤則不匱，歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢，這些經(jīng)典的語句無不展現(xiàn)著節(jié)約的力量！在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的這天，節(jié)約又被賦予了新的使命，節(jié)能降耗已成為全社會共同關(guān)注的話題，也是我們務(wù)必思考的問題。千里之堤，潰于蟻穴，浪費(fèi)一滴水、一度電是微不足道的，但是我們想一想，如果每一個人都節(jié)約一滴水、一度電，那么得出的將會是怎樣結(jié)果？不簡單，就是將簡單的事做千遍萬遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對。不要問公司能為我們做什么，先要問自我能為公司做些什么。將日常工作做細(xì)做精，將降本增效落實(shí)到實(shí)處，立足本職崗位，腳踏實(shí)地，從我做起，努力提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們每個人的一小步，將會促進(jìn)社會向前邁進(jìn)一大步！涓涓細(xì)流能夠匯成滔滔江海，片片綠葉能夠造就莽莽森林。人才浪費(fèi)主要有這樣幾種：一是人才閑置，優(yōu)秀的人才沒有賦予挑戰(zhàn)性任務(wù)，或者是工作量不飽滿。三是人員素質(zhì)提高緩慢。五是人員工作意識不到位，這主要是由風(fēng)氣、氛圍、習(xí)慣造成的，就是要我工作與我要工作的差別。干工作不是所有工作都是自我做，更不是只依靠自身經(jīng)驗(yàn)工作，而是要充分借助外腦和外力，透過拿來和創(chuàng)新，在模仿之上實(shí)現(xiàn)超越，才能把工作做好，個性是以前沒有遇到的具有挑戰(zhàn)性的工作，更不能閉門造車，而是要大膽借腦。一是定期對企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理、清理，把過期的、不能適應(yīng)當(dāng)前和今后管理、發(fā)展要求的制度進(jìn)行廢除、修改、完善、補(bǔ)充，讓制度成為促進(jìn)企業(yè)管理、發(fā)展上臺階、成本降下來的催化劑，而不是阻礙企業(yè)發(fā)展，耗費(fèi)人力、物力、財(cái)力的絆腳石。誰都能發(fā)個文件，制定個制度，這就亂套了。但世界是發(fā)展的，變是常態(tài)的。企業(yè)是由生產(chǎn)管理、行政管理、人事管理以及財(cái)務(wù)管理等管理活動有機(jī)組成的組織，要使其在激烈的市場競爭環(huán)境中生存下去，不斷提高其競爭潛力，健康、持續(xù)的發(fā)展下去，就務(wù)必加強(qiáng)企業(yè)各方面的管理，在企業(yè)的各項(xiàng)管理活動中，財(cái)務(wù)管理是核心，財(cái)務(wù)管理的好壞，關(guān)系企業(yè)是否健康良性的發(fā)展下去。降低成本、提高效益是企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標(biāo)。按照各項(xiàng)費(fèi)用的開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作，嚴(yán)格履行申請、審核、審批、支付程序。抓住機(jī)遇，增加技術(shù)改造配套投入。進(jìn)一步推進(jìn)全方位的降本增效措施，實(shí)行職責(zé)成本管理體系，促使全員參與降本增效。降本增效措施（七）：降本思路財(cái)務(wù)管理部2012年5月目錄一、背景二、總體思路三、組織機(jī)構(gòu)四、銷售降本五、設(shè)計(jì)降本六、采購降本七、制造降本八、費(fèi)用降本九、財(cái)務(wù)支持十、附件公司降本工作思路一、背景：公司的物流管理失控，超多存貨積壓；企業(yè)的能源等各種浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)還需完善；生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的次品廢品數(shù)量大，造成質(zhì)量損失大；客戶不斷要求降低價(jià)格；外部環(huán)境持續(xù)惡化的緊急狀況下，降低成本費(fèi)用已經(jīng)是改善公司現(xiàn)有狀況最重要戰(zhàn)術(shù)。建立降本組織的工作流程，推薦工作流程：降本小組提報(bào)降本項(xiàng)目降本領(lǐng)導(dǎo)小組審批降本小組執(zhí)行降本項(xiàng)目降本領(lǐng)導(dǎo)小組評審激勵降本小組。一個月后仍未完成，報(bào)批公司處理。負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)公司成本費(fèi)用降低管理工作，推動各項(xiàng)措施貫徹落實(shí)。各小組負(fù)責(zé)提報(bào)降本項(xiàng)目，負(fù)責(zé)實(shí)施、完成降本項(xiàng)目。設(shè)立月銷售量目標(biāo)值，拉動生產(chǎn)量的上升，降低單車制造費(fèi)用、單車人工費(fèi)用，為采購創(chuàng)造更好的商務(wù)條件；2。價(jià)值系數(shù)=成本/功能，功能的重要度是由市場用戶確定；六、采購降本1。整車廠降本小組負(fù)責(zé)提高單位時(shí)光生產(chǎn)量著手，降低單車直接人工和單車制造費(fèi)用；負(fù)責(zé)減少生產(chǎn)物料損耗、物料盤虧，降低單車材料成本；2。各組成部分分為abc三類，a類是管理的重點(diǎn)，b類是次重點(diǎn)，c類是一般（含不可控費(fèi)用），然后針對不一樣等級分別進(jìn)行管理和控制。其次要提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)操作技能的鍛煉，避免工作中一切失誤‘盡量避免裝置異常生產(chǎn)事故的發(fā)生，提高自我處理事故的潛力，減少事故損失，把一切事故損失降到最低限度。要降低企業(yè)成本，從我們自身方面來講，就要加強(qiáng)自身操作技能鍛煉，增加專業(yè)知識學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自我的節(jié)約意識，在工作的每一個細(xì)節(jié)都要講節(jié)約，比節(jié)約。如果我們每一個環(huán)節(jié)都能把好關(guān)，每一名員工都能操到心，注意節(jié)能降耗，節(jié)約每一度電、每一張紙、每一升油、每一個零配件，不出現(xiàn)質(zhì)量事故，那么我們企業(yè)的效益肯定會出現(xiàn)意想不到的效果。提高切粒機(jī)操作技能，在處理異常事故時(shí)，減少處理時(shí)光，減少放流量，節(jié)約一切能夠節(jié)約的成本。同時(shí)，盡量少開燈，少用水，把節(jié)約的理念貫穿工作和生活的每一個角落。要實(shí)現(xiàn)降本增效不是一兩天的事，我們每個人都得去認(rèn)真履行，它是一項(xiàng)長期而又艱巨的任務(wù)，我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，這樣降本增效的成果才會呈此刻我們眼前。08億元，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，員工收入有所增加，完成了股份公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。3萬噸，局車停時(shí)完成公司考核指標(biāo)；干熄率到達(dá)股份公司獎勵目標(biāo)；發(fā)電總量4。完善了焦?fàn)t自動加熱系統(tǒng)，改善焦?fàn)t高向加熱的均勻性，延長焦?fàn)t使用壽命；針對循環(huán)水運(yùn)行質(zhì)量較差，改善藥劑配方，減緩中水使用后對循環(huán)水造成的沖擊；開展了2項(xiàng)科研攻關(guān)和43項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)活動，促進(jìn)了生產(chǎn)工藝的優(yōu)化和化產(chǎn)品質(zhì)量的提高以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善；2010年申報(bào)專利8項(xiàng)；馬鋼真空碳酸鉀法焦?fàn)t煤氣脫硫工藝優(yōu)化與創(chuàng)新獲得冶金科技二等獎。強(qiáng)化備件材料工作，完成了新區(qū)中控系統(tǒng)集中等多項(xiàng)重大設(shè)備改造項(xiàng)目。98億元的雙項(xiàng)考核指標(biāo)，以及追加的1450萬元的降本指標(biāo)。經(jīng)營銷售再創(chuàng)佳績。改造了煉焦一、二系統(tǒng)篩焦、放焦除塵，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。3公斤標(biāo)煤。實(shí)施了新區(qū)、煉焦及凈化系統(tǒng)的區(qū)域整合和集中管理，優(yōu)化了人力資源配臵，提升了執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)了管理高效、資源共享的目標(biāo)。以三標(biāo)一體化和測量管理體系作業(yè)文件為龍頭，對40個管理類作業(yè)文件進(jìn)行了修改和確認(rèn)；清理、更換目錄清單396個，重新對各部室的管理職能以及科級管理人員、技術(shù)業(yè)務(wù)崗和作業(yè)長的崗位職責(zé)進(jìn)行修訂；加快信息化建設(shè)，erp、mro工作向縱深發(fā)展。四、堅(jiān)持以人為本凝心聚力明顯增強(qiáng)創(chuàng)先爭優(yōu)深入開展。加強(qiáng)廉潔從業(yè)主題教育和警示教育，完善懲防體系，反腐意識和拒腐防變潛力不斷增強(qiáng)。開展送溫暖、獻(xiàn)愛心活動，建立完善員工大病重癥保險(xiǎn)機(jī)制，保險(xiǎn)理賠7。群團(tuán)組織扎實(shí)工作。以機(jī)構(gòu)整合為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)集中，系統(tǒng)優(yōu)化的目標(biāo)，明確了管理職責(zé)，人力資源的潛能得到進(jìn)一步挖掘；以優(yōu)化獎勵分配方式為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)化的目標(biāo)，獎金向一線員工傾斜，調(diào)動了廣大員工的用心性；以焦?fàn)t篩焦除塵等環(huán)保設(shè)施的投用為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排的目標(biāo)，改善了員工工作環(huán)境；以苯加氫、煤調(diào)濕工程開工建設(shè)為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)淘汰落后、裝備升級的目標(biāo)，調(diào)整結(jié)構(gòu)和技術(shù)改造邁出可喜的步伐；以化產(chǎn)銷售收入達(dá)8億為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，在強(qiáng)化生產(chǎn)組織，創(chuàng)新營銷理念，優(yōu)化產(chǎn)銷銜接中積累了有益的經(jīng)驗(yàn)。二是全員對標(biāo)挖潛的意識不夠強(qiáng)。四是員工教育培訓(xùn)機(jī)制還不夠完善。一是承擔(dān)馬鋼的壓力傳遞，受到資源價(jià)格走高，鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的雙重?cái)D壓，市場價(jià)格劇烈震蕩，微利特征更加明顯。按照馬鋼目標(biāo)定員的標(biāo)準(zhǔn)，各單位人員將大幅削減，人力資源緊缺的矛盾將更顯突出。2011年總體工作思路是：深入貫徹學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議以及股份公司六屆一次職代會精神，推進(jìn)綜合整治打造焦化亮點(diǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)管理深化降本增效。應(yīng)對嚴(yán)峻的形勢，我們一方面要抓住馬鋼用心探索發(fā)展煤化工的有利時(shí)機(jī)，布局規(guī)劃好我們的發(fā)展藍(lán)圖，另一方面務(wù)必堅(jiān)定信心，鼓足勇氣，以飽滿的精神，昂揚(yáng)的斗志，扎實(shí)做好每項(xiàng)工作。以完善焦?fàn)t自動加熱系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行為重點(diǎn)，加強(qiáng)紅旗焦?fàn)t競賽工作，實(shí)現(xiàn)焦炭質(zhì)量穩(wěn)定，為大高爐長周期穩(wěn)定順行帶給保障。抓好安全生產(chǎn)管理。深入推進(jìn)對標(biāo)挖潛。構(gòu)建服務(wù)型營銷體系。加強(qiáng)配煤工作，做好小焦?fàn)t實(shí)驗(yàn)，對煤種進(jìn)行分析研究，確保焦炭質(zhì)量；加大焦?fàn)t四車自動定位系統(tǒng)的改善，進(jìn)一步優(yōu)化煉焦操作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)焦?fàn)t長周期穩(wěn)定順行；透過對4干熄焦環(huán)行氣道內(nèi)墻材料的改善，扎實(shí)開展干熄焦長周期運(yùn)行和系統(tǒng)優(yōu)化攻關(guān)活動，為大高爐長周期穩(wěn)定順行帶給保障，力爭干熄率在股份公司考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上提高23%。加大無組織放散的治理力度。股份公司六屆一次職代會明確提出用心探索發(fā)展煤化工的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們要抓住這一有利時(shí)機(jī)，謀劃煤焦化發(fā)展的新思路，要用心爭取政策，力求促成焦油精制系統(tǒng)的擴(kuò)建，做好新焦?fàn)t項(xiàng)目的人力資源和技術(shù)貯備。務(wù)必全員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高設(shè)備利用率，開發(fā)新產(chǎn)品新工藝，降低總成本。主要是指看水這個崗位下所需要消耗的人力資源所造成的成本，有看水工的工資待遇，獎金福利以及勞保產(chǎn)品的購買所消耗的成本。主要是指看水活動中所消耗的機(jī)物料，有軟連接、彎頭、閥門等。務(wù)必提高員工降本增效的意識。管理成本這一塊要降低，主要能夠盡量降低辦公費(fèi)用，如合理利用辦公用品，減少辦公用品采購成本，同時(shí)做到及時(shí)關(guān)燈，節(jié)約每一滴水，每一度電。第四篇：降本增效措施保全車間控制維修成本措施設(shè)備的可維修性是降低維修費(fèi)用、減少停工損失的重要措施，特別是對于一些瓶頸環(huán)節(jié)的設(shè)備，其可維修性更為重要。在對技術(shù)和市場把握較為準(zhǔn)確的情況下，力爭達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)可行、結(jié)構(gòu)升級化和合理化。我們就可以利用價(jià)值工程進(jìn)行綜合的分析，作為領(lǐng)導(dǎo)們決策的依據(jù)。維修保障性越高，設(shè)備停工損失和劣化損失就越小，但費(fèi)用也越多。再次，按設(shè)備不同的劣化形態(tài)選擇維修方式，預(yù)知維修是較好的維修方式。膠帶車間數(shù)控設(shè)備多，用的進(jìn)口備件多，價(jià)格高，如西門子控制模塊、CPU、將近1萬元，為德國進(jìn)口；而國產(chǎn)備件往往是質(zhì)量較低，如何求得兩者的綜合平衡，是一個很重要的管理問題。另外，還應(yīng)注重廠家信息情報(bào)的收集，為設(shè)備采購、維修和改造創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。通過近一年的努力，潤邦海洋不斷成長并壯大，在肯定我們的成績的同時(shí)，也看到了我們的不足之處。㈢ 管理上加強(qiáng)“7S”管理，突破管理者的思維定式，改變員工“不規(guī)范行為”。