【正文】 企業(yè)中大量的人才流向國際知名企業(yè)當中。這種高級需要就意味著員工追求的不僅僅是賺錢養(yǎng)家，更多的是對良好的工作環(huán)境、員工之間的和諧以及自我價值體現(xiàn)、追求的一種需要。當然有真才實干，企業(yè)也應當提倡舉賢不避親；企業(yè)只有做到了公開、公正、公平的提拔人才，才不會挫傷員工的心理，才能調(diào)動員工的積極性。人與人之間交流與相處的基礎是信任，起碼的信任都沒有，談什么合作，談什么效益。如果作為企業(yè)的“當家人”，素質(zhì)都不夠高，那么企業(yè)肯定也走不到太遠。（四）企業(yè)文化建設注重個性化以人為本的企業(yè)文化建設，就是要培養(yǎng)員工的個性化的養(yǎng)成，只有個性化的企業(yè)文化才能體現(xiàn)出本企業(yè)的與眾不同，鑄就一個特殊的企業(yè)文化，彰顯出企業(yè)特有的精神。比如美國和日本的企業(yè)文化建設就比較成功，“勝利是最重要的”（百事可樂公司）、“誠、和、開拓者精神”（日本日立公司）等就是成功的例子，我們可以看到他們的企業(yè)文化建設在具體形式雖然不同，可是卻有一共同點：都注重以人為本，倡導樂觀向上的企業(yè)文化建設。一、創(chuàng)新企業(yè)文化必須堅持以科學發(fā)展觀為指導企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展是影響企業(yè)發(fā)展與否的重要因素，必須有正確的思想作指導，必須遵循企業(yè)文化發(fā)展的規(guī)律，必須堅持以人為本的正確方向。在這種情況下，我們的企業(yè)文化建設絕不能孤立的、片面的站在本企業(yè)狹隘的一面，單純地追求經(jīng)濟效益，以金錢來衡量一切，信奉拜金主義。一要促進企業(yè)的情感管理。自主管理方式主要是企業(yè)職工根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，自主制訂計劃，實施控制，實現(xiàn)目標，即“自己管自己”。人才管理是指企業(yè)善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和合理使用人才的管理方式。三、創(chuàng)新企業(yè)文化必須有超前意識當今世界，經(jīng)濟全球化、知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡經(jīng)濟、信息社會以迅猛之勢給人類的工作、學習、生活、思維方式帶來一場極大的革命。一是要圍繞建設中國特色社會主義企業(yè)的共同理想和正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅持繼承民族優(yōu)良傳統(tǒng)與弘揚時代精神相結合，尊重個人特性文化和整體企業(yè)文化相統(tǒng)一，注重企業(yè)效益與社會效益相一致，把先進性要求與廣泛性要求相聯(lián)系，創(chuàng)造適合中國國情的企業(yè)道德和企業(yè)文化。四、創(chuàng)新企業(yè)文化必須把握四個方面的內(nèi)容黨的十七大報告中提出：“在時代的高起點上推動文化內(nèi)容形式、體制機制、傳播手段創(chuàng)新，解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力”。所有的創(chuàng)新只有對企業(yè)經(jīng)營起到真正意義上的積極推動作用并符合“社會主義核心價值體系”，才能算企業(yè)文化創(chuàng)新。②防范企業(yè)文化與企業(yè)管理脫層成兩張皮，企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理的各個領域和各個環(huán)節(jié)，企業(yè)文化創(chuàng)新脫離了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，違背了企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)律也就無法實現(xiàn)真正的創(chuàng)新，企業(yè)文化創(chuàng)新不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是為了企業(yè)更好地加強管理，實現(xiàn)又好又快發(fā)展而創(chuàng)新，讓企業(yè)文化從企業(yè)管理中創(chuàng)新出來才具有強盛生命力?？傊l(fā)展是企業(yè)永恒的主題，面對市場競爭日趨激烈的新形勢，基層黨組織應引導企業(yè)全體員工立足中國，面向世界，促進社會主義現(xiàn)化企業(yè)制度的建立和不斷完善，繼續(xù)探索企業(yè)文化建設的新思路、新方法，把企業(yè)文化建設和經(jīng)濟建設有機結合起來，努力推動企業(yè)和整個社會穩(wěn)定、有序、健康地發(fā)展?！眹胰绱?，企業(yè)也是這樣。具體實施可以從以下幾方面著手：（一）讓職工參與企業(yè)管理企業(yè)要真正建設“以人為本”的企業(yè)文化，必須尊重職工的主體地位，吸引職工參與企業(yè)文化的民主管理，有效地開展合理化建議和自主管理活動等形式，調(diào)整職工士氣，加強企業(yè)凝聚力。而職工一旦把自己當成企業(yè)的主人，就會自覺地規(guī)范自己的思想和行為。（二）注重職工的個人發(fā)展隨著社會的發(fā)展，企業(yè)中加薪和完善福利已不是激勵職工的主要因素，職工的個人成長進步和自我實現(xiàn)是當前職工最關心的問題。所以，企業(yè)要留住職工、增強企業(yè)凝聚力，除必要的福利制度、優(yōu)厚的薪酬待遇以外，更要拓寬企業(yè)成長通道，使企業(yè)不僅是制造產(chǎn)品，也是職工成長和發(fā)展的基地和搖籃。它包括以下幾個步驟：（一）選才選擇適當?shù)娜?，對于企業(yè)來說至關重要。面對目前供過于求的人才市場，企業(yè)可以獲取一些學歷層次較高、工資要求相對較低的人才。二是注重從內(nèi)部選拔人才。（二）用才人才的使用要注重人才的發(fā)展與企業(yè)目標的和諧，具體要注意以下方面：首先，強調(diào)發(fā)揮人才的獨創(chuàng)性。再次，引進競爭機制，取優(yōu)汰劣。在企業(yè)內(nèi)部造就人才為企業(yè)所用，是國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功之道?？梢哉f，人才資本投資是一種最節(jié)約的投資。三、以和為本企業(yè)要獲得良性發(fā)展，必須在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，使職工和睦相處，真誠相待，充分發(fā)揮各自的聰明才智，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的業(yè)績。在分配上打破“大鍋飯”的同時，成員間必然存在競爭和對比，從而在利益分配上顯出差別。倘若管理工作者官僚主義嚴重，居高臨下，盛氣凌人，搞任人唯親，必然造成企業(yè)內(nèi)部人際關系緊張而影響工作效率。企業(yè)再建的一個顯著特點是比較注重團體精神。綜上所述，以心為本，以智為本，以和為本是企業(yè)文化中人本思想的具體體現(xiàn)。其最大的特點是直接面對客戶，服務千家萬戶，因此員工的服務質(zhì)量直接決定了企業(yè)的形象和整體能力，也就是說員工個體的行為影響企業(yè)整體的形象。一是弘揚企業(yè)精神，激發(fā)員工的主人翁意識。員工是企業(yè)大家庭的一員，只要每一位員工都樹立了主人翁意識，企業(yè)的精神也就成了員工自覺的精神風貌，企業(yè)的整體力量和發(fā)展?jié)撃芏寄苡纱硕玫椒浅３浞值娘@示和體現(xiàn)。一是結合企業(yè)中心工作，開展形式多樣的文體活動，特別是在業(yè)務發(fā)展較為困難的時期，更需要及時組織這類活動，企業(yè)領導與管理層要帶頭參與，活躍氣氛，調(diào)整心態(tài)，提高士氣，增強斗志。要經(jīng)常添置新書，讓員工都能及時地讀到各類新書，接受新知識。員工教育也須制定與時俱進的實施計劃。已經(jīng)達到大學?？茖W歷的管理人員，要求達到大學本科學歷。四是實施思想工作責任制，引導員工的整體發(fā)展。鐵路要搞好安全工作，必須堅持以人為本，注重突出人的觀念、道德、情感、品行等深層次的人文因素，用先進的安全理念、安全知識等培育具有現(xiàn)代安全素質(zhì)的職工，以此來實現(xiàn)鐵路運輸?shù)陌踩?、穩(wěn)定、有序。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設的靈魂。通過發(fā)揮理念的先導作用，營造濃厚的安全文化氛圍。把嚴格管理建立在關心關愛職工的基礎上。二是以良好的生產(chǎn)環(huán)境塑造人。要深化“四線”建設，建好職工文化活動室、讀書屋等文化陣地，兼顧休閑、健身等功能，不斷改善職工生活環(huán)境，豐富職工業(yè)余文化生活，形成見之于形、聞之于聲的安全文化氛圍，提升企業(yè)的內(nèi)在凝聚力。是否肯在硬件上加大投入，直接體現(xiàn)著企業(yè)管理者以人為本的思想樹得牢不牢。要加大對新設備、新技術的培訓力度，增強員工駕馭新設備、運用新技術的能力。