【正文】 企業(yè)中大量的人才流向國際知名企業(yè)當(dāng)中。這種高級需要就意味著員工追求的不僅僅是賺錢養(yǎng)家，更多的是對良好的工作環(huán)境、員工之間的和諧以及自我價值體現(xiàn)、追求的一種需要。當(dāng)然有真才實(shí)干，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)提倡舉賢不避親；企業(yè)只有做到了公開、公正、公平的提拔人才，才不會挫傷員工的心理，才能調(diào)動員工的積極性。人與人之間交流與相處的基礎(chǔ)是信任，起碼的信任都沒有，談什么合作，談什么效益。如果作為企業(yè)的“當(dāng)家人”，素質(zhì)都不夠高，那么企業(yè)肯定也走不到太遠(yuǎn)。（四）企業(yè)文化建設(shè)注重個性化以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，就是要培養(yǎng)員工的個性化的養(yǎng)成，只有個性化的企業(yè)文化才能體現(xiàn)出本企業(yè)的與眾不同，鑄就一個特殊的企業(yè)文化，彰顯出企業(yè)特有的精神。比如美國和日本的企業(yè)文化建設(shè)就比較成功，“勝利是最重要的”（百事可樂公司）、“誠、和、開拓者精神”（日本日立公司）等就是成功的例子，我們可以看到他們的企業(yè)文化建設(shè)在具體形式雖然不同，可是卻有一共同點(diǎn)：都注重以人為本，倡導(dǎo)樂觀向上的企業(yè)文化建設(shè)。一、創(chuàng)新企業(yè)文化必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展是影響企業(yè)發(fā)展與否的重要因素，必須有正確的思想作指導(dǎo)，必須遵循企業(yè)文化發(fā)展的規(guī)律，必須堅持以人為本的正確方向。在這種情況下，我們的企業(yè)文化建設(shè)絕不能孤立的、片面的站在本企業(yè)狹隘的一面，單純地追求經(jīng)濟(jì)效益，以金錢來衡量一切，信奉拜金主義。一要促進(jìn)企業(yè)的情感管理。自主管理方式主要是企業(yè)職工根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，自主制訂計劃，實(shí)施控制，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，即“自己管自己”。人才管理是指企業(yè)善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和合理使用人才的管理方式。三、創(chuàng)新企業(yè)文化必須有超前意識當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)全球化、知識經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、信息社會以迅猛之勢給人類的工作、學(xué)習(xí)、生活、思維方式帶來一場極大的革命。一是要圍繞建設(shè)中國特色社會主義企業(yè)的共同理想和正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅持繼承民族優(yōu)良傳統(tǒng)與弘揚(yáng)時代精神相結(jié)合，尊重個人特性文化和整體企業(yè)文化相統(tǒng)一，注重企業(yè)效益與社會效益相一致，把先進(jìn)性要求與廣泛性要求相聯(lián)系，創(chuàng)造適合中國國情的企業(yè)道德和企業(yè)文化。四、創(chuàng)新企業(yè)文化必須把握四個方面的內(nèi)容黨的十七大報告中提出：“在時代的高起點(diǎn)上推動文化內(nèi)容形式、體制機(jī)制、傳播手段創(chuàng)新，解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力”。所有的創(chuàng)新只有對企業(yè)經(jīng)營起到真正意義上的積極推動作用并符合“社會主義核心價值體系”，才能算企業(yè)文化創(chuàng)新。②防范企業(yè)文化與企業(yè)管理脫層成兩張皮，企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理的各個領(lǐng)域和各個環(huán)節(jié)，企業(yè)文化創(chuàng)新脫離了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，違背了企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)律也就無法實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新，企業(yè)文化創(chuàng)新不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是為了企業(yè)更好地加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展而創(chuàng)新，讓企業(yè)文化從企業(yè)管理中創(chuàng)新出來才具有強(qiáng)盛生命力?？傊?，發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，面對市場競爭日趨激烈的新形勢，基層黨組織應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)全體員工立足中國，面向世界，促進(jìn)社會主義現(xiàn)化企業(yè)制度的建立和不斷完善，繼續(xù)探索企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，努力推動企業(yè)和整個社會穩(wěn)定、有序、健康地發(fā)展?！眹胰绱?，企業(yè)也是這樣。具體實(shí)施可以從以下幾方面著手：（一）讓職工參與企業(yè)管理企業(yè)要真正建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化，必須尊重職工的主體地位，吸引職工參與企業(yè)文化的民主管理，有效地開展合理化建議和自主管理活動等形式，調(diào)整職工士氣，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力。而職工一旦把自己當(dāng)成企業(yè)的主人，就會自覺地規(guī)范自己的思想和行為。（二）注重職工的個人發(fā)展隨著社會的發(fā)展，企業(yè)中加薪和完善福利已不是激勵職工的主要因素，職工的個人成長進(jìn)步和自我實(shí)現(xiàn)是當(dāng)前職工最關(guān)心的問題。所以，企業(yè)要留住職工、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，除必要的福利制度、優(yōu)厚的薪酬待遇以外，更要拓寬企業(yè)成長通道，使企業(yè)不僅是制造產(chǎn)品，也是職工成長和發(fā)展的基地和搖籃。它包括以下幾個步驟：（一）選才選擇適當(dāng)?shù)娜?，對于企業(yè)來說至關(guān)重要。面對目前供過于求的人才市場，企業(yè)可以獲取一些學(xué)歷層次較高、工資要求相對較低的人才。二是注重從內(nèi)部選拔人才。（二）用才人才的使用要注重人才的發(fā)展與企業(yè)目標(biāo)的和諧，具體要注意以下方面：首先，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人才的獨(dú)創(chuàng)性。再次，引進(jìn)競爭機(jī)制，取優(yōu)汰劣。在企業(yè)內(nèi)部造就人才為企業(yè)所用，是國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功之道?？梢哉f，人才資本投資是一種最節(jié)約的投資。三、以和為本企業(yè)要獲得良性發(fā)展，必須在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，使職工和睦相處，真誠相待，充分發(fā)揮各自的聰明才智，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的業(yè)績。在分配上打破“大鍋飯”的同時，成員間必然存在競爭和對比，從而在利益分配上顯出差別。倘若管理工作者官僚主義嚴(yán)重，居高臨下，盛氣凌人，搞任人唯親，必然造成企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系緊張而影響工作效率。企業(yè)再建的一個顯著特點(diǎn)是比較注重團(tuán)體精神。綜上所述，以心為本，以智為本，以和為本是企業(yè)文化中人本思想的具體體現(xiàn)。其最大的特點(diǎn)是直接面對客戶，服務(wù)千家萬戶，因此員工的服務(wù)質(zhì)量直接決定了企業(yè)的形象和整體能力，也就是說員工個體的行為影響企業(yè)整體的形象。一是弘揚(yáng)企業(yè)精神，激發(fā)員工的主人翁意識。員工是企業(yè)大家庭的一員，只要每一位員工都樹立了主人翁意識，企業(yè)的精神也就成了員工自覺的精神風(fēng)貌，企業(yè)的整體力量和發(fā)展?jié)撃芏寄苡纱硕玫椒浅３浞值娘@示和體現(xiàn)。一是結(jié)合企業(yè)中心工作，開展形式多樣的文體活動，特別是在業(yè)務(wù)發(fā)展較為困難的時期，更需要及時組織這類活動，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理層要帶頭參與，活躍氣氛，調(diào)整心態(tài)，提高士氣，增強(qiáng)斗志。要經(jīng)常添置新書，讓員工都能及時地讀到各類新書，接受新知識。員工教育也須制定與時俱進(jìn)的實(shí)施計劃。已經(jīng)達(dá)到大學(xué)?？茖W(xué)歷的管理人員，要求達(dá)到大學(xué)本科學(xué)歷。四是實(shí)施思想工作責(zé)任制，引導(dǎo)員工的整體發(fā)展。鐵路要搞好安全工作，必須堅持以人為本，注重突出人的觀念、道德、情感、品行等深層次的人文因素，用先進(jìn)的安全理念、安全知識等培育具有現(xiàn)代安全素質(zhì)的職工，以此來實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩?、穩(wěn)定、有序。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。通過發(fā)揮理念的先導(dǎo)作用，營造濃厚的安全文化氛圍。把嚴(yán)格管理建立在關(guān)心關(guān)愛職工的基礎(chǔ)上。二是以良好的生產(chǎn)環(huán)境塑造人。要深化“四線”建設(shè)，建好職工文化活動室、讀書屋等文化陣地，兼顧休閑、健身等功能，不斷改善職工生活環(huán)境，豐富職工業(yè)余文化生活，形成見之于形、聞之于聲的安全文化氛圍，提升企業(yè)的內(nèi)在凝聚力。是否肯在硬件上加大投入，直接體現(xiàn)著企業(yè)管理者以人為本的思想樹得牢不牢。要加大對新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)員工駕馭新設(shè)備、運(yùn)用新技術(shù)的能力。