【正文】 ，不僅在專業(yè)知識和技能方面，而且在職務(wù)和職位晉升方面，可能獲得進(jìn)步與提高的一種組織機(jī)制。國內(nèi)海爾集團(tuán)實(shí)行自我約束下的參與式管理，在這種狀態(tài)下，職工對企業(yè)的忠誠度發(fā)揮到了極致，將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)有效地結(jié)合起來，每個(gè)人都能在企業(yè)的發(fā)展中同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。于是，企業(yè)目標(biāo)就不是從外部強(qiáng)加于職工的約束和限制，而是變成了職工發(fā)自內(nèi)心的追求和為之獻(xiàn)身的力量。企業(yè)目標(biāo)往往與個(gè)人目標(biāo)有矛盾，但只有二者在最大限度上趨于一致，企業(yè)對職工的要求才能內(nèi)化為職式的自我要求。企業(yè)作為社會的經(jīng)濟(jì)組織，有它自身的追求目標(biāo)。可見，一個(gè)企業(yè)是否具有強(qiáng)大的凝聚力，是決定一個(gè)企業(yè)成功與否的重要因素，以心為本是其人本管理的基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)要建立以人為本的管理，沒有以心為本這個(gè)基礎(chǔ)，以人為本將成空談。國家有關(guān)部門對上海、山東、吉林等8個(gè)省市的2586家虧損企業(yè)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：因干部、職工精神不振造成管理不善，產(chǎn)品檔次低，技術(shù)水平差，%。關(guān)鍵詞：參與；企業(yè)文化；人才機(jī)制和諧一、以心為本古語說：“得人心者昌，失人心者亡。第三篇：談堅(jiān)持以人為本加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)談堅(jiān)持以人為本加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)摘要：在企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為本”可以具體闡述為以心為本、以智為本、以和為本。抓住企業(yè)環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)建民主平等、和諧向上、共同分享的政治環(huán)境，文明安全健康的工作環(huán)境，舒適優(yōu)美的生活環(huán)境，讓員工在如此的企業(yè)環(huán)境中感受企業(yè)文化，參與企業(yè)文化的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。③致力于提高企業(yè)整體素質(zhì)，堅(jiān)持不斷增強(qiáng)企業(yè)全體職工不懈地學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)文化的意識，進(jìn)一步提高自身的素質(zhì)，這樣企業(yè)文化創(chuàng)新才有源頭保障。從培養(yǎng)和塑造具有獨(dú)特風(fēng)格的企業(yè)精神入手，增強(qiáng)員工主人翁意識和責(zé)任感，著力于企業(yè)追求和群體意識方面的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新。在實(shí)際企業(yè)文化創(chuàng)新中應(yīng)把握四個(gè)方面：①檢驗(yàn)企業(yè)核心價(jià)值觀的適航性，把握企業(yè)文化創(chuàng)新是關(guān)鍵，這是企業(yè)文化創(chuàng)新的重中之重。企業(yè)文化創(chuàng)新有可能是對原有企業(yè)文化全盤否定，重新引入新的企業(yè)文化，有可能是在繼承積極因素基礎(chǔ)上對企業(yè)文化核心的再造，也有可能是對企業(yè)文化載體及手段方式等的創(chuàng)新。這為企業(yè)文化創(chuàng)新提供了多方面的開拓渠道。三是要宣傳和弘揚(yáng)知難而進(jìn)、無私奉獻(xiàn)的精神，基層黨組織要利用企業(yè)文化建設(shè)教育全體企業(yè)員工樹立憂患意識、危機(jī)意識和競爭意識，要引導(dǎo)教育企業(yè)員工發(fā)揚(yáng)知難而進(jìn)、無私奉獻(xiàn)的精神，培養(yǎng)一種不畏艱難、頑強(qiáng)拼搏的鋼鐵意志，一種堅(jiān)忍不拔、敢于勝利的英雄氣概，做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的聰明才智。二是要宣傳和弘揚(yáng)緊跟時(shí)代、勇于創(chuàng)新的精神。社會在發(fā)展，人類在進(jìn)步，企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)伴隨社會的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)如何迎接經(jīng)濟(jì)全球化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何在參與國際分工的同時(shí)促進(jìn)自己特色的、傳統(tǒng)的、民族經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都是必須積極面對和認(rèn)真思考的問題。黨組織應(yīng)努力抓好職工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，要樹立正確的人才觀，受過高等教育，在管理崗位能為企業(yè)貢獻(xiàn)的是人才，在一線默默無聞愿為企業(yè)無私奉獻(xiàn)的勞動者也是人才，只要務(wù)實(shí)、勤奮、進(jìn)取、拼博，立志促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的人都是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，都是人才。企業(yè)競爭的核心是人才——受過教育，又有技能，渴望發(fā)揮自己的潛能，促進(jìn)企業(yè)成長的人才。三要促進(jìn)企業(yè)的人才管理。它可以把個(gè)人意志與企業(yè)的意志統(tǒng)一起來，從而使每個(gè)人心情舒暢地為企業(yè)做奉獻(xiàn)。二是要促進(jìn)企業(yè)的自主管理。情感管理注重人的內(nèi)心世界，根據(jù)情感的可塑性、傾向性和穩(wěn)定性等特征去進(jìn)行管理。人本管理的核心是尊重人、激發(fā)人的熱情，其著眼點(diǎn)在于滿足人的合理需求，從而進(jìn)一步調(diào)動人的積極性，使職工最大限度地發(fā)揮其主觀能動性，發(fā)揮自己的聰明才智，以促進(jìn)企業(yè)管理、推動企業(yè)發(fā)展為己任。在新的世紀(jì)，我們的國家是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的中國特色的社會主義國家，企業(yè)是中國特色的社會主義企業(yè)，企業(yè)文化也應(yīng)是有中國特色的企業(yè)文化，只有按科學(xué)發(fā)展觀的要求，才能創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)黨組織應(yīng)引導(dǎo)好企業(yè)的文化創(chuàng)新建設(shè)。在經(jīng)濟(jì)全球化加快的今天，許多外來文化一起涌入國內(nèi)，有先進(jìn)的管理模式，有積極的治企格言，有利于社會發(fā)展的警示，但也有陰暗、消極的，甚至是沒落腐朽的文化也再悄悄的散發(fā)著臭氣。當(dāng)前，我國正處于發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)和體制轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)刻，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加快，信息化社會的來臨，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，社會的變革，體制的轉(zhuǎn)換，外來文化的沖撞，必然會引起利益的調(diào)整、財(cái)富的積聚和道德倫理觀念的轉(zhuǎn)變，使得社會文化領(lǐng)域的情況錯(cuò)綜復(fù)雜。在中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)新中國特色的企業(yè)文化建設(shè)，是完善和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要途徑，是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證，也是企業(yè)黨組織的重要工作。所以，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)有一定的個(gè)性特色，企業(yè)才能提高自身的素質(zhì)，才能競爭中求生存和謀發(fā)展。對此，企業(yè)可以借鑒國內(nèi)外成功案例，去吸收人家先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。只有這樣，不同風(fēng)格的企業(yè)才能改變我國企業(yè)文化千篇一律的現(xiàn)象。加強(qiáng)企業(yè)文化“以人為本”的管理模式，才能夠提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)以及面對市場的強(qiáng)大競爭力。在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)深化“以人為本”的思想，著力倡導(dǎo)民主與學(xué)習(xí)。（三）提高企業(yè)綜合素質(zhì)一個(gè)企業(yè)主的自身素質(zhì)直接制約了企業(yè)的整體發(fā)展。古語云：“用人不疑，疑人不用。（二）團(tuán)結(jié)員工，信任員工在許多企業(yè)中，特別是中小企業(yè)中，出現(xiàn)企業(yè)中層管理者與下屬互不信任的現(xiàn)象。只有這樣，才能將企業(yè)的人才利用率最大化，呈現(xiàn)一片勃勃生機(jī)的企業(yè)新氣象，提高企業(yè)的整體效益，維護(hù)企業(yè)的形象。在人才的任用上，如果任人唯親，是忽略企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的。在某種角度上來講，企業(yè)文化反映出了企業(yè)對員工的態(tài)度，假如這種認(rèn)識成立，作為企業(yè)就更應(yīng)該加強(qiáng)“以人為本”的建設(shè)，在“以人為本”的文化管理模式下，企業(yè)才能夠更多的吸引人才，能夠讓員工在一個(gè)舒適的環(huán)境中工作，員工也能夠更容易發(fā)揮自身能力以及個(gè)人價(jià)值追求，才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更多優(yōu)異的成績。但是要如何做到以人為本？以人為本又是什么？ 馬斯洛認(rèn)為，人類的價(jià)值體系主要可以分為兩類：其一，低級、生理方面的需要；其二，隨著不斷的進(jìn)化，而形成的一種潛能上的需要，即高級需要，也是尊重的、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。至此，企業(yè)面臨的最大一個(gè)難題則是在21世紀(jì)科技經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，吸引人才、留住人才就成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在原來很多年中，很多企業(yè)都是利用優(yōu)厚的工資待遇以及靈活的機(jī)制吸引了一大批具有自由化的技術(shù)、管理方面的人才。所以可以這樣說，沒有以人為本就沒有企業(yè)文化；堅(jiān)持以人為本，是企業(yè)文化的本質(zhì)和精髓。企業(yè)不僅成為職工求生存的場所，而且能使職工從中尋找到生命的意義，實(shí)