【正文】 現(xiàn)生命的價值。與此相適應，企業(yè)經(jīng)營價值觀也發(fā)生了根本性變化。產(chǎn)品第一、質(zhì)量第一、利潤第一成了企業(yè)的主旨。四、在企業(yè)管理中，“以人為本”的重要性以人為本，是企業(yè)文化的本質(zhì)和特征。企業(yè)文化建設側(cè)重于內(nèi)部的文化方面的內(nèi)容，而以人為本的管理理念是針對企業(yè)的各種管理，例如人事管理、經(jīng)銷管理、市場管理、財務管理等等。企業(yè)文化建設是企業(yè)為實現(xiàn)發(fā)展的目標做出的一項建設工程，以人為本的管理只是屬于企業(yè)為了求生存謀發(fā)展的一種管理理念。新形勢下，要建設好企業(yè)文化，提高企業(yè)的凝聚力，關(guān)鍵在于搞好以人為本的企業(yè)文化建設。因為在企業(yè)的文化建設的過程中，無論是服務的員工還是被服務的顧客，都是這個過程中的主體，重視主體的需要，是企業(yè)文化建設的最重要的內(nèi)容。企業(yè)文化是企業(yè)的生產(chǎn)力，而不是作為企業(yè)內(nèi)部的一個擺設。并提出語言，在當今競爭更加激烈、變化速度更快的商業(yè)環(huán)境中，一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素很有可能是由企業(yè)文化所決定的。良好的文化將在知識經(jīng)濟的時代為企業(yè)帶來巨大的財富。所以，在建設企業(yè)文化進程中，必須始終堅持以人為本的員工主導作用的原則。優(yōu)秀的企業(yè)文化應該能用先進的理念和共同的價值觀把員工的心管好，使員工對企業(yè)產(chǎn)生一種歸宿感和一體感。如果說“管理”管的是入，那么。這表現(xiàn)了管子對人的作用和價值的肯定和重視。本理則國固。關(guān)鍵詞：以人為本 企業(yè)文化 企業(yè)文化建設 人才一、對以人為本的理解何渭“以人為本”?廣義的理解是：以人為根本，以人為核心。企業(yè)文化涵蓋了經(jīng)濟生活中人們所熟知的企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)信用、企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)品牌、企業(yè)素質(zhì)等8個方面，其中，主要是經(jīng)營之道的形成、企業(yè)精神的培養(yǎng)和企業(yè)形象的塑造，而這三者的載體全是人，沒有人就沒有企業(yè)，更沒有企業(yè)文化，所以，在企業(yè)中，人是最重要的因素。第一篇：堅持以人為本思想 加強企業(yè)文化建設企業(yè)文化結(jié)業(yè)論文堅持以人為本思想 加強企業(yè)文化建設姓 名：趙歡專 業(yè)：10級公共事業(yè)管理 學 號：20104052006 任課教師：孫建華中 國大 慶 2012 年 11月摘要：企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)自身，是企業(yè)員工的共同理念，隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷強化，最終成為企業(yè)進步取之不盡、用之不竭的精神源泉。一切為了人，一切尊重人，以人為本，就能增強企業(yè)活力。兩千多年前的春秋對期，齊國政治家管子就提出：“夫霸王之所始也，以人為本?！币饧矗喝嗣袷墙⒑挽柟贪酝踔畼I(yè)的根本?！肮芾怼焙芏嗳诉^分的注重“管”，實際上管的太多才容易亂。文化”管的則是心。只有通過正確處理企業(yè)中的人與人之間的彼此信任、理解、尊重，在企業(yè)中形成平等、民主、團結(jié)的氣氛，才能造就出企業(yè)的整體文化。只有真正確立了以人為本這一基本原則，才能抓住企業(yè)建設的核心和本二、企業(yè)文化的實質(zhì)現(xiàn)代企業(yè)的管理正逐漸告別以往單一的經(jīng)驗式、理性化的管理模式，向著具有更高文化層次的管理方向前進。哈弗商學院著名的約翰科特曾用幾年的時間對兩百家現(xiàn)代企業(yè)進行了一定的分析，研究結(jié)果表明：企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的高低，企業(yè)文化的影響占著極其重要的地位。大量的研究事實證明，在現(xiàn)代的企業(yè)當中，企業(yè)的第一資源是信息、人才以及創(chuàng)造能力，圍繞這三點所創(chuàng)造出來的企業(yè)文化價值遠遠大于簡單的各部分組成要素的相加。三、企業(yè)文化建設與以人為本的管理之間的關(guān)系（一）兩者之間的聯(lián)系兩者屬于包含與被包含的關(guān)系，以人為本是企業(yè)文化建設的核心內(nèi)容，始終貫穿整個企業(yè)文化建設的全過程。以人為本的管理理念不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導層經(jīng)營企業(yè)的管理理念，也是企業(yè)文化建設的重要理念。（二）兩者之間的區(qū)別從兩者的涵義上看，兩者之間又是有一定的區(qū)別的。兩者之間一個是建設工程，另外一個是管理理念。雖然兩者之間覆蓋面有一定的交匯，但是還是具有明顯的區(qū)別。在西方的科學管理領(lǐng)域中，自泰勒發(fā)明了科學管理法起，就一直主張以監(jiān)督和管制人的制度取勝，把人與機器同等對待，企業(yè)目標也是重視物質(zhì)指標，不重視人。自20世紀70年代以后企業(yè)文化理論流行以來，特別是富含東方人文主義色彩的企業(yè)文化，強調(diào)企業(yè)從里到外的一切活動都要以人為本，以人為中心，應將員工視為企業(yè)維系生存的基礎(chǔ)，企業(yè)應該成為員工能夠發(fā)揮聰明才智、建功立業(yè)，實現(xiàn)追求目標、和睦相處和舒暢生活的大家庭。認為利潤并不是企業(yè)經(jīng)營的唯一目的，企業(yè)任何時候都不能只把員工看作贏利的工具。從企業(yè)文化的產(chǎn)生背景和企業(yè)經(jīng)營價值觀的演進中，我們可以清晰地看到，以人為本是企業(yè)文化賴以產(chǎn)生的根基，是區(qū)別于傳統(tǒng)管理最顯著、最根本的標志。五、加強“以人為本”在企業(yè)文化中的作用（一）企業(yè)公開、公正、公平的任用人才，懂得留住人才在21世紀，企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。但是隨著現(xiàn)代全球的經(jīng)濟一體化，大量的知名國際企業(yè)不斷的涌入市場，企業(yè)中大量的人才流向國際知名企業(yè)當中。因為人是科技技術(shù)的載體，企業(yè)需要在管理上做到以人為本，高度重視擁有科學技術(shù)的人才。這種高級需要就意味著員工追求的不僅僅是賺錢養(yǎng)家，更多的是對良好的工作環(huán)境、員工之間的和諧以及自我價值體現(xiàn)、追求的一種需要。企業(yè)要發(fā)展與進步，是離不開大量人才的支持，掌握企業(yè)方面的人才，就相當于抓住了企業(yè)在市場的競爭優(yōu)勢。當然有真才實干，企業(yè)也應當提倡舉賢不避親；企業(yè)只有做到了公開、公正、公平的提拔人才，才不會挫傷員工的心理，才能調(diào)動員工的積極性。面對嚴峻的人才競爭壓力，公開、公正、公平，懂得留住人才，才是企業(yè)應當解決的問題。人與人之間交流與相處的基礎(chǔ)是信任，起碼的信任都沒有，談什么合作，談什么效益。”企業(yè)管理者應當充分信任自己的下屬，團結(jié)好員工，才能將企 業(yè)做大最強。如果作為企業(yè)的“當家人”，素質(zhì)都不夠高，那么企業(yè)肯定也走不到太遠。民主的決策能夠最大程度的提供企業(yè)正確的保證，不斷的學習則能偶提升全員的文化素質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)、責任感以及思想品德。（四）企業(yè)文化建設注重個性化以人為本的企業(yè)文化建設，就是要培養(yǎng)員工的個性化的養(yǎng)成，只有個性化的企業(yè)文化才能體現(xiàn)出本企業(yè)的與眾不同，鑄就一個特殊的企業(yè)文化，彰顯出企業(yè)特有的精神。比如我國許多企業(yè)都是以“團結(jié)、奮進、創(chuàng)新、開拓、進取”等思想為企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，這種千篇一律的企業(yè)文化很難體現(xiàn)出企業(yè)文化建設的“以人為本”的個性化特征。比如美國和日本的企業(yè)文化建設就比較成功，“勝利是最重要的”（百事可樂公司）、“誠、和、開拓者精神”（日本日立公司）等就是成功的例子，我們可以看到他們的企業(yè)文化建設在具體形式雖然不同，可是卻有一共同點：都注重以人為本，倡導樂觀向上的企業(yè)文化建設。參考文獻：[1][J].管