【正文】 11年8月15日啟動至今歷時2個月，通過雙方項目組成員2個月的共同努力，目前公司財務(wù)部門已開始全面應(yīng)用用友u890財務(wù)會計系統(tǒng)的總賬模塊、固定資產(chǎn)模塊、等子系統(tǒng)來完成日常財務(wù)管理工作。5．在系統(tǒng)管理中增加了操作員，設(shè)置了權(quán)限；給帳套設(shè)置了自動備份。實施項目的成功得益于以下幾個方面： ，適用于制造行業(yè)； ； ；綜合以上各方面因素，項目驗收小組認為陜西思宇公司用友erp—u8財務(wù)會計系統(tǒng)實施達到了預(yù)期效果，符合陜西塑欣公司提出的管理業(yè)務(wù)信息化、集成化的基本需求，同意接受該軟件系統(tǒng)投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結(jié)束，同意對該項目驗收。按照合同規(guī)定，系統(tǒng)啟用后進入運行維護階段，用友公司的實施人員和技術(shù)人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負責(zé)以后的支持、維護工作。項目總體評價、是否達到項目預(yù)期目標(biāo)建議描述內(nèi)容提要：項目驗收小組一致認為，系統(tǒng)運行穩(wěn)定，計算數(shù)據(jù)準確、信息傳遞及時，實現(xiàn)了最初確定的實施目標(biāo)：1)建立了共用資料(供應(yīng)商資料和存貨資料)子系統(tǒng)，對備品備件等物料實行統(tǒng)一編碼，分倉庫管理，保證了倉庫庫存的實時掌握并供有關(guān)部門查詢。5)實現(xiàn)了業(yè)務(wù)管理基本業(yè)務(wù)信息化和集成化，為企業(yè)下一步全面實現(xiàn)信息化奠定了基礎(chǔ)創(chuàng)造了條件 …………同時，項目驗收小組一致認為，xxxx有限公司erp系統(tǒng)的實施是卓有成效的。項目驗收綜合以上各方面因素，項目驗收小組認為xxxx有限公司erp系統(tǒng)實施達到了預(yù)期效果，符合xxxx有限公司提出的管理業(yè)務(wù)信息化、集成化的基本需求，同意接受該軟件系統(tǒng)投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結(jié)束，同意對該項目驗收。按照合同規(guī)定，系統(tǒng)啟用后進入運行維護階段，用友公司的實施人員和技術(shù)人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負責(zé)以后的支持、維護工作。1項目驗收的目的在雙方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過雙方項目組不懈努力和辛勤的工作，龍派企業(yè)集團ncerp系統(tǒng)于2010年11月1號上線。2項目驗收的范圍 本次項目按照雙方龍派企業(yè)集團ncerp實施工作任務(wù)的要求對以下系統(tǒng)模塊進行實施：uap客戶化平臺、總帳、現(xiàn)金管理、應(yīng)收應(yīng)付、存貨核算、采購管理、采購計劃、銷售管理、銷售計劃、銷售價格、庫存管理、內(nèi)部交易相關(guān)模塊的應(yīng)用。先后完成了項目業(yè)務(wù)調(diào)研、方案定制、系統(tǒng)培訓(xùn)、錄入數(shù)據(jù)、系統(tǒng)上線、持續(xù)支持等階段性項目任務(wù)，各階段工作基本按計劃完成。它是從MRP（物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。管理思想 ERP：英文為Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源規(guī)劃 ERP是由美國Gartner Group咨詢公司在1993年首先提出的，作為當(dāng)今國際上一個最先進的企業(yè)管理模式,它在體現(xiàn)當(dāng)今世界最先進的企業(yè)管理理論的同時，也提供了企業(yè)信息化集成的最佳解決方案。它是IT技術(shù)與管理思想的融合體，也就是先進的管理思想借助電腦，來達成企業(yè)的管理目標(biāo)。物流管理系統(tǒng)采用了制造業(yè)的MRP管理思想；FMIS有效地實現(xiàn)了預(yù)算管理、業(yè)務(wù)評估、管理會計、ABC成本歸集方法等現(xiàn)代基本財務(wù)管理方法；人力資源管理系統(tǒng)在組織機構(gòu)設(shè)計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發(fā)等方面同樣集成了先進的理念。采用了計算機最新的主流技術(shù)和體系結(jié)構(gòu)：B/S、INTERNET體系結(jié)構(gòu)，WINDOWS界面。從以前的實施情況來31所歷史數(shù)據(jù)的初始化數(shù)據(jù)量大，而且流程單據(jù)的格式經(jīng)常做出調(diào)整，導(dǎo)致實施過程往往停頓在初始化數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)。而隨著檢驗條件的格式轉(zhuǎn)變，檢驗條件自動質(zhì)檢的功能也可能需要做出調(diào)整。2．所領(lǐng)導(dǎo)的要求目前應(yīng)將企業(yè)資源與能力，與企業(yè)的計劃分開考慮。而最近一次與31所的用戶交流之后，我們看出，其實用戶提出的絕大多數(shù)功能要求在31所erp系統(tǒng)中都已經(jīng)提供了。從各部門提出的問題來看，主要問題還是集中在部門接口、自動化程序問題上。四、系統(tǒng)整改內(nèi)容 1．近期整改內(nèi)容簡化系統(tǒng)中質(zhì)技處的質(zhì)檢流程，先確保物資處倉庫與生產(chǎn)處倉庫的流程能夠使用。根據(jù)具體情況，從工作分配或技術(shù)上著手，確保工藝定額數(shù)據(jù)能夠及時進入生產(chǎn)系統(tǒng)。所以對于物資處功能模塊的實施，還是建議先解決物資處模塊的外部接口即數(shù)據(jù)來源。2．遠期整改內(nèi)容整個erp系統(tǒng)的實施應(yīng)該是一個不斷擴充、不斷裁減的過程。為整個應(yīng)用系統(tǒng)確定一個主要的目標(biāo)，然后可以對不重要的功能就有必要進行合適的裁剪。但這個過程應(yīng)該是一個迭代的、漸進的過程。能夠支撐業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)和信息流。4）物料名稱存在不統(tǒng)一，存在多碼 5）產(chǎn)品bom存在不完整，bom清單中存在與物料名稱不一致現(xiàn)象。篇三：erp系統(tǒng)實施方案第三部分 erp系統(tǒng)實施方案一、目標(biāo)及效益預(yù)測xxx集團有限公司實施計算機管理是引進先進的管理思想和管理模式，掌握科學(xué)的管理手段，從而提高企業(yè)的整體管理水平，使企業(yè)高層能更有效地決策及利用更有效地手段保證決策地實施和制定，最終的目標(biāo)是提高企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)快速發(fā)展壯大起來。全面的物流管理和高效決策流程 資源的優(yōu)化利用，高投資回報率二、成功的關(guān)鍵企業(yè)購買天心公司erp系統(tǒng)后，并不能說明該企業(yè)已經(jīng)成為一家erp企業(yè)。它簡單，易行，用戶只要按照實施步驟進行每一步操作，就會將保證項目在本企業(yè)實施的成功。只有進入計算機系統(tǒng)的數(shù)據(jù)具有上述特征，方可保證實施的成功。因此必須在模擬運行的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)的具體情況，制定出一套行之有效的管理制度，主要有：電腦管理制度、技術(shù)檔案管理制度、數(shù)據(jù)錄入與維護的管理制度、操作員的考核和職責(zé)、各管理部門處理規(guī)程。現(xiàn)介紹如下： 1）‘一把手’作為項目管理小組的領(lǐng)導(dǎo)核心項目管理小組由企業(yè)‘一把手’主持，它由與系統(tǒng)有關(guān)的總經(jīng)理或副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、企管部負責(zé)人、計劃部負責(zé)人、項目實施小組組長構(gòu)成。提 出解決方案。(8)監(jiān)控項目的進度。項目組長（或經(jīng)理）是一個非常關(guān)鍵的崗位，人選是否合適關(guān)系到項目的成敗，企業(yè)對項目組長（或經(jīng)理）的要求是： ：（1人）負責(zé)硬件的維修，網(wǎng)絡(luò)的維護，及日常的備份操作。文檔管理員 ：（1人）管理軟件介質(zhì)和文檔（3）項目實施小組職責(zé)項目活動我們建議將實施過程分為不同的階段，每階段設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)并在階段結(jié)束之前進行檢查，確認目標(biāo)是否實現(xiàn)，運用這種方法的主要目的是保證項目正確有效的實現(xiàn)并最終滿足公司的需要的實施方法。實施計劃 ：天心公司與xxx公司密切合作開發(fā)一個描述實施活動內(nèi)容的項目計劃，該計劃將為xxx公司項目管理小組提供一個全面的項目跟蹤工具。軟件安裝 ：安裝天心erp系統(tǒng)軟件。數(shù)據(jù)準備動員 ：講解軟件的數(shù)據(jù)采集，布置數(shù)據(jù)采集工作。系統(tǒng)正式運行 ：用戶進行試運行后，由項目實施小組進行驗收，驗收合格后，項目實施小組將進行數(shù)據(jù)的移植及系統(tǒng)交接工作。管理考察會議 ：每月召開會議向項目領(lǐng)導(dǎo)小組報告最新的項目進行情況，對新出現(xiàn)的問題加以解決。四、實施計劃《xxxerp系統(tǒng)實施規(guī)劃》是整個項目的實施原則。因此erp系統(tǒng)實施過程需要一個數(shù)據(jù)準備階段。數(shù)據(jù)準備工作要動用各部門自己的力量，并使他們認識到這是他們自己的事，同時還需要各個部門的緊密配合，對某些關(guān)鍵問題，需要反復(fù)磋商研究。（1）向直接用戶介紹天心erp系統(tǒng)相應(yīng)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，讓直接用戶對erp系統(tǒng)有一 定了解。采集上來的數(shù)據(jù)由收集人直接填寫在數(shù)據(jù)收集表中。數(shù)據(jù)編碼的工作量非常大，如果企業(yè)原來沒有物品編碼，則在編碼前，還需制定各種代碼的編碼原則（主要是物品代碼）