高級(jí)人力資源管理師考試案例分析練習(xí)-預(yù)覽頁
【正文】 字之差，其背后的內(nèi)容就天差萬別。所謂“善思”，就是平常要不停的思考。所謂“多寫”，就是大家在平常要多寫些小文章，多搜集一下文章，以此來練筆，小到讀書筆記、博客、微博，大到對(duì)政策的解讀，對(duì)問題的觀點(diǎn)等都可以是你提高文字功底的不錯(cuò)載體。比如，你在3道題中進(jìn)行選擇的時(shí)候，建議大家進(jìn)行反向閱讀，就是先讀問題，再讀材料，通過問題選出自己較為熟悉的范疇進(jìn)行答題。（本人讀研時(shí)期，閱過好幾次卷，說老實(shí)話，閱卷老師不會(huì)一個(gè)字一個(gè)字的看你寫的東西，他只會(huì)對(duì)照參考答案，找你試卷里的所謂得分點(diǎn)，如果提到就給分，沒有就不給分）。因此主要是看思路，而并不要求你去詳細(xì)的說明具體的細(xì)節(jié)問題，這需要跳脫人力資源管理的范疇，以支撐整個(gè)企業(yè)管理的視野來談人力資源管理的問題，因此對(duì)大家就提出了較高的要求，需要大家掌握較扎實(shí)的管理思想，開闊的管理視野，以及較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然一手漂亮，出色的字也會(huì)給你加分不少。為什么要提這三個(gè)問題，因?yàn)橐黄獌?yōu)秀的論文，必然像一道數(shù)學(xué)題的解題過程，已知什么，求證什么，得出什么結(jié)論。主題在文章中是貫穿首尾、支配一切的中心，是文章的統(tǒng)帥和靈魂。文章結(jié)構(gòu)的選擇結(jié)構(gòu)是文章的經(jīng)脈。通過對(duì)近幾次考題的分析，可以看出，整個(gè)出題的思路已經(jīng)從傳統(tǒng)的大范圍描述轉(zhuǎn)變?yōu)樾∏锌诮槿?。（新一輪的考試，采用了閉卷的形式，因此可能會(huì)重新回到大范圍的出題方式上）因此，在考試中，只要你確立了文章的主題和中心思想，那么文章的結(jié)構(gòu)就可以根據(jù)材料中給出的三個(gè)角度進(jìn)行選擇，你只要緊緊圍繞給出的三個(gè)角度，不要自行發(fā)揮，那么你的文章結(jié)構(gòu)就比較清晰，合理，也不會(huì)產(chǎn)生偏題和寬泛的現(xiàn)象。閉卷論文與開卷之間的區(qū)別9月份的一級(jí)人力資源考試采用了閉卷論文寫作的方式進(jìn)行。因?yàn)樾睦頎顟B(tài)都是一樣的，大家都會(huì)覺得開卷應(yīng)該會(huì)寫的不錯(cuò)，所以會(huì)萬般挑剔，精益求精，在這樣高期望值下，看到一篇一般的論文，肯定會(huì)被批的體無完膚。打個(gè)比方，從我個(gè)人的觀點(diǎn)來看，4月份的論文題就比去年12月份的論文題更像一份閉卷考的題目。首先，還是老生常談，基本的人力資源管理理論要扎實(shí)，一篇好的論文必定要有一定的理論支撐，對(duì)于閉卷而言，理論知識(shí)不需要談的太深，但也不能一點(diǎn)沒有。最后，寫好一篇論文，還是要經(jīng)過很多訓(xùn)練的。（2）條理清晰。（5）文貴歸一。總之，寫論文要做到：有理、有據(jù)、有序、有用。無論什么人，在面試之前總歸是充滿著“緊張情緒”的，但這并不是什么太大的問題，如果你前面的筆試程序走的非常順利，就說明你已經(jīng)掌握了一級(jí)人力資源管理師所必須掌握的一切知識(shí)，現(xiàn)在僅僅是“萬事俱備，只欠東風(fēng)”。因此，同學(xué)們，從現(xiàn)在開始就把自己放在人力資源總監(jiān)的位臵上，時(shí)刻以總監(jiān)的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)態(tài)度和思維模式來考慮問題吧。女生建議化淡妝。因?yàn)槊嬖嚬俨豢赡軐?duì)每個(gè)行業(yè)都十分熟悉，因此，多對(duì)自身行業(yè)進(jìn)行闡述，多談起自己對(duì)身處行業(yè)發(fā)展前景的展望和有關(guān)政策的解讀，或許會(huì)引起面試官的興趣，和你深入進(jìn)行交流。一份完美的申報(bào)表可以為面試官留下你職業(yè)、用心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧己糜∠螅矠橄旅娴捻樌嬖嚧蛳铝己玫幕A(chǔ)。因?yàn)橹袊?guó)除了中國(guó)共產(chǎn)黨外，還有民革、民建、農(nóng)工黨、致公黨等民主黨派，其中部分民主黨派的成員也是可以自稱黨員的。當(dāng)然，不貼照片不會(huì)影響通過，但為了給面試官留下好印象，還是建議把兩份表格都貼上照片，以此表示對(duì)考試的重視。這個(gè)應(yīng)該不會(huì)對(duì)通過考試有任何影響（碰到頂真的老師就沒話說了），但還是要嘮叨一句，請(qǐng)大家以后在填寫任何進(jìn)檔案表格的時(shí)候一定要注意起訖年月的規(guī)范性。，請(qǐng)一定要根據(jù)填表要求寫上“無”，千萬別空著，空著會(huì)使面試官不清楚你到底有木有。謝謝大家！第四篇：高級(jí)企業(yè)信息管理師案例分析案例分析：一、ERPJITERP核心思想成功失敗教訓(xùn)要點(diǎn)：ERP核心思想：1）體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源管理（Supply Chain Management）的支持（2）體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和并行工程思想（3）采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的最新成就（4）ERP同BPR密切相關(guān)（5）以物流和信息流為核心JIT定義及特征： 精益生產(chǎn)方式JIT是徹底地追求生產(chǎn)的合理性、高效性，能夠靈活地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)。戰(zhàn)略規(guī)劃包含的內(nèi)容：1）環(huán)境分析。首先是根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略需求，明確企業(yè)信息化的愿景和使命，定義企業(yè)信息化的發(fā)展方向和企業(yè)信息化在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略過程中應(yīng)起的作用。是對(duì)具體技術(shù)產(chǎn)品、技術(shù)方法和技術(shù)流程的采用，是對(duì)信息化總體架構(gòu)的技術(shù)支持。信息化戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)信息建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，用以指導(dǎo)和幫助企業(yè)信息技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展、滿足企業(yè)信息化建設(shè)的需要，達(dá)到有效地、充分地利用企業(yè)的信息資源。一方面，推進(jìn)公司的內(nèi)部信息化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，達(dá)到管理要求； 另一方面，通過整合上下資源，構(gòu)筑企業(yè)之間全程供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)的融合。信息化戰(zhàn)略規(guī)劃范圍站在全局的角度，在理解企業(yè)所處行業(yè)、發(fā)展階段、目標(biāo)、戰(zhàn)略，認(rèn)清其核心能力及管理中存在主要問題的基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、售后服務(wù)全過程提出具有行業(yè)特色、并能滿足其個(gè)性化需求的信息化整體規(guī)劃方案。未來的吳經(jīng)理深思熟慮后，決定在公司內(nèi)開展崗位規(guī)范工作，打算先進(jìn)行工作崗位分析，編訂全公司員工的工作說明書，以求為公司人力資源管理的各環(huán)節(jié)打下一個(gè)良好基礎(chǔ)。2）工作崗位分析具體有什么作用？答：工作崗位分析的作用：（1）工作崗位分析為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)；（2）工作崗位分析為員工的考評(píng)、晉升提供了依據(jù)；（3）工作崗位分析是企業(yè)單位改進(jìn)工作設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件；（4）工作崗位分析是制定有效的人力資源規(guī)劃，進(jìn)行各類人才供給和需求預(yù)測(cè)的重要前提；（5）工作崗位分析是工作崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，工作崗位評(píng)價(jià)是建立健全企業(yè)薪酬制度的重要步驟。（4分）具體來說，工作崗位分析的操作過程包括三個(gè)階段：（1）準(zhǔn)備階段。
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