規(guī)范管理年活動實(shí)施方案（5篇）-預(yù)覽頁
【正文】 培訓(xùn)班的舉辦，縣陽光工程辦公室將重點(diǎn)對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人開展規(guī)范管理有關(guān)政策制度的培訓(xùn)，使其掌握陽光工程實(shí)施有關(guān)政策和工作制度，樹立第三篇：開展陽光工程規(guī)范管理年活動實(shí)施方案為進(jìn)一步規(guī)范陽光工程的實(shí)施，推動我縣農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作的健康順利進(jìn)行，確保培訓(xùn)質(zhì)量和就業(yè)效果，根據(jù)河南省農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程指導(dǎo)小組《關(guān)于在全省開展陽光工程規(guī)范管理年活動的通知》（豫陽光組[～]3號）文件及市有關(guān)會議精神，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本方案。三、活動的主要內(nèi)容 開展陽光工程規(guī)范管理年活動的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、市實(shí)施陽光工程的有關(guān)文件精神，建立健全各項(xiàng)工作制度，進(jìn)一步規(guī)范陽光工程的實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)對陽光工程項(xiàng)目管理，確保農(nóng)民受益。二是“第一節(jié)課”制度。四是培訓(xùn)工作月報制度。對各班次的核查人數(shù)比例原則上不低于學(xué)員總數(shù)的5%，并對檢查驗(yàn)收合格單位出具檢查驗(yàn)收合格報告。培訓(xùn)時間不低于15天，原則上不高于90天，個別專業(yè)和工種，培訓(xùn)時間確需延長的，也不能超過半年時間。四是規(guī)范資金的使用。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兌付現(xiàn)金，除提供培訓(xùn)券外，還應(yīng)提供農(nóng)民考核合格證明、收費(fèi)憑證和檢查驗(yàn)收合格報告等材料，經(jīng)審核無誤，方可撥付。培訓(xùn)質(zhì)量是關(guān)系到受訓(xùn)農(nóng)民能否實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)、增加務(wù)工收入的關(guān)鍵因素，各培訓(xùn)基地不僅要保證培訓(xùn)任務(wù)的完成，還要保證受訓(xùn)農(nóng)民真正掌握一技之長，培訓(xùn)結(jié)業(yè)率要達(dá)到100%；受訓(xùn)農(nóng)民所學(xué)的專業(yè)必須同就業(yè)崗位一致，且市場需求量大，有一定技術(shù)含量，就業(yè)前景好；所學(xué)內(nèi)容要滿足用人單位需要，還要符合相關(guān)崗位對從業(yè)人員的基本技能的要求，滿足受訓(xùn)農(nóng)民未來發(fā)展要；對受訓(xùn)農(nóng)民不僅要開展職業(yè)技能培訓(xùn)，還要開展以基本權(quán)益保護(hù)、法律法規(guī)、城市生活常識、尋找就業(yè)崗位知識的引導(dǎo)性培訓(xùn)。就業(yè)效果是衡量陽光工程實(shí)施的核心指標(biāo)之一，也是擴(kuò)大陽光工程社會影響的關(guān)鍵所在。為切實(shí)加強(qiáng)對該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，縣成立“滑縣陽光工程規(guī)范管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組”： 組 長：王典讓（農(nóng)業(yè)局黨委書記、局長）副組長：肖春勝（農(nóng)業(yè)局副局長）成 員：宋好英 張霞 鄭磊廣泛宣傳。加強(qiáng)督查。二00五年七月二十七日第四篇：北京礦區(qū)“規(guī)范管理年”活動實(shí)施方案北京礦區(qū)服務(wù)管理中心“規(guī)范管理年”活動實(shí)施方案北京輸油氣分公司礦區(qū)服務(wù)管理中心按照管道公司礦區(qū)事業(yè)部印發(fā)的《中國石油管道公司礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)“規(guī)范管理年”活動指導(dǎo)意見》要求，為規(guī)范礦區(qū)業(yè)務(wù)，提高工作水平，增強(qiáng)服務(wù)能力，結(jié)合北京礦區(qū)實(shí)際情況，制定如下活動實(shí)施方案：一、指導(dǎo)思想深入貫徹管道公司和礦區(qū)事業(yè)部工作會議精神，全面學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以全面履行“保障生產(chǎn)、服務(wù)生活、維護(hù)穩(wěn)定”三大職責(zé)為核心，以構(gòu)建和諧礦區(qū)建設(shè)為主線，結(jié)合北京礦區(qū)實(shí)際，進(jìn)一步規(guī)范管理體制、管理制度、工作流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量工作、考核體系，全面提高礦區(qū)業(yè)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量和工作水平，不斷提升礦區(qū)服務(wù)能力，為建設(shè)安全高效和諧的新北輸提供強(qiáng)有力的服務(wù)保障。北京礦區(qū)保障企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)職工生活、維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定和諧的能力和水平顯著提高。礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部，按照事業(yè)部機(jī)關(guān)是管理層、各管理中心是操作層的原則，整合礦區(qū)業(yè)務(wù)管理職能，理清事權(quán)關(guān)系，強(qiáng)化礦區(qū)綜合協(xié)調(diào)和管理能力，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)業(yè)務(wù)管理職能和業(yè)務(wù)服務(wù)職能的分離。按照扁平化管理、高效率運(yùn)行的要求，進(jìn)一步規(guī)范礦區(qū)崗位分工，明確各崗位的職責(zé)權(quán)限和業(yè)務(wù)流程。活動期間，對本部門的計(jì)量設(shè)施進(jìn)行檢查，對不符合要求的制定更新改造計(jì)劃，確保量值準(zhǔn)確和統(tǒng)一。五、活動安排（一）宣傳動員及基礎(chǔ)建設(shè)階段（2009年4月至12月底）宣傳動員階段：2009年4月至5月召開北京礦區(qū)“規(guī)范管理年”活動動員大會，向礦區(qū)全體職工傳達(dá)管礦服辦?2009?8號文件，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神。通過在居民小區(qū)內(nèi)懸掛宣傳橫幅、在櫥窗內(nèi)張貼宣傳資料、在基地小區(qū)進(jìn)行義務(wù)宣傳并發(fā)放相關(guān)材料，廣泛宣傳管道公司礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)“規(guī)范管理年”活動。建立和完善規(guī)章制度。明確投資重點(diǎn)和投資方向。結(jié)合業(yè)績考核，對基礎(chǔ)建設(shè)工作進(jìn)行驗(yàn)收，其結(jié)果與業(yè)績考核結(jié)果掛鉤。及時總結(jié)本單位在開展“規(guī)范管理年”活動中的一些新舉措、好做法、好經(jīng)驗(yàn)，注意發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳本單位的先進(jìn)人物及其事跡，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)和激勵帶動作用。北京礦區(qū)服務(wù)管理中心2009年6月29日第五篇：規(guī)范管理年活動簡報鄧州市道路運(yùn)輸管理局規(guī)范執(zhí)法管理年”活動取得顯著成效今年以來，鄧州市運(yùn)管局按照省運(yùn)管局“規(guī)范管理年”活動的通知精神。
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