終端銷售(商場)營業(yè)員促銷員管理制度[精選5篇]-預(yù)覽頁
【正文】 非賣品短缺時應(yīng)及時上報(bào)，嚴(yán)禁出現(xiàn)產(chǎn)品賣斷貨現(xiàn)象，促銷員應(yīng)提前一周預(yù)警，如果是導(dǎo)購員自身造成的斷貨一天罰款20元。填寫贈品登記表，做好贈品登記。專職導(dǎo)購員嚴(yán)禁兼職，如發(fā)現(xiàn)兼職促銷非競品，處罰500元并扣除本月提成；如發(fā)現(xiàn)兼職促銷競品者，處罰1000元并扣除當(dāng)月提成，同時作自動離職處理。三、考勤：工作時間按所在零售店規(guī)定的時間執(zhí)行，公司將不定期抽查。調(diào)休需提前一天告知我公司相關(guān)人員。不提前請假或未經(jīng)允許便休息將視為曠工。七、培訓(xùn)商場將根據(jù)市場發(fā)展的需要，每月至少一次集中培訓(xùn)，以不斷提升各位導(dǎo)購員的市場見識及促銷水平，八、工作職責(zé)終端形象維護(hù)（包括樣機(jī)擺放、海報(bào)粘貼、單頁發(fā)放、柜臺美陳等），公司將不定期抽查，如發(fā)現(xiàn)不符合要求的地方（又不能說明原因），除責(zé)令當(dāng)即改正以外，還將視情節(jié)進(jìn)行處罰20元；對于累犯，將從重處罰100元。市場在變化，我們的管理制度也會根據(jù)市場的變化適時作出調(diào)整，以有效促進(jìn)銷售。（二）遲到、早退、礦工 ，且無正當(dāng)理由，視為遲到或早退。（三）請假制度假不論時間長短，不論什么假，除緊急情況外，一律憑請假條，經(jīng)商場領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可休假。自各種假期中如遇休假日連續(xù)計(jì)算。準(zhǔn)備好零錢，整理好款臺。、不準(zhǔn)在工作時間酗酒。未經(jīng)同意不得擅自取用商品 ，有事必須請假。領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)勒令下崗?！胺阑稹⒎辣?、防盜、防破壞、防水”的安全保衛(wèi)工作。（二）商品出入制度 ，必須持蓋有財(cái)務(wù)印鑒的出庫單，保管員按單提貨，不得隨意改變。（三）商品的保管 ，分別碼放，愛護(hù)商品，愛護(hù)包裝。第三篇：商場營業(yè)員管理制度盛聯(lián)國際家具城盛聯(lián)國際家具城營業(yè)員管理制度第一章總則為樹立商場的品牌形象，創(chuàng)造良好的經(jīng)營秩序，提高各品牌經(jīng)銷商的經(jīng)濟(jì)效益。⒉商場營業(yè)員工作時間為周一至周五09：00—17:30；周六、周日為09:00—18:00（根據(jù)季節(jié)變化，如有調(diào)整另行通知），考勤情況每周考核公布一次，對營業(yè)員違規(guī)行為進(jìn)行處罰。臨時外出，必須向樓層商管經(jīng)理請假；臨時休班，上崗后補(bǔ)簽休班登記表。⒌商場營業(yè)員午餐時間為11：3012：30，買飯、熱飯需安排在11：30之后。違者扣6元。⒐商場營業(yè)員在工作期間嚴(yán)禁會客、大聲喧嘩、嘻鬧、吃零食、喝酒、玩撲克、下棋、賭博、聚堆、聊天、串崗、擅自離崗、干私活等現(xiàn)象發(fā)生，不能在店內(nèi)睡覺，不得留非工作人員在店內(nèi)休息，違者扣10元。造成極壞影響者，處以10—20元罰款。、雜物，如遇裝貨等情況，在裝貨完畢30元鐘內(nèi)，必須將公共區(qū)域內(nèi)的貨物、垃圾清理完畢，貨物包裝等雜物不盛聯(lián)國際家具城得放入商場生活垃圾筒內(nèi)。其他營業(yè)時間內(nèi)開燈后店面的照明效果不得明顯暗于商場公共區(qū)域的照明效果。、外一切消防器材的有效性和消防通道的暢通性，違者扣10元。，商場酌情給予口頭警告、書面警告或相應(yīng)的處罰。附：此管理制度自下發(fā)之日起執(zhí)行?；拘匠旯べY及級別設(shè)計(jì)考慮到全國各地不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和工資水準(zhǔn)，在基本薪酬方面給予一定的差別對待。熟悉產(chǎn)品知識、掌握銷售技巧、服務(wù)意識好。5%產(chǎn)品知識了解？15%總分100%*上表是季度考核導(dǎo)購員晉升的主要依據(jù)，考核得分及晉級變動標(biāo)準(zhǔn)考核得分晉級變動90分以上晉一級70—89分不作調(diào)整6069分降一級60分以下辭退導(dǎo)購員提成方案：按公司整體的政策，導(dǎo)購員的提成一般由經(jīng)銷商負(fù)責(zé)，為了切實(shí)地加強(qiáng)對導(dǎo)購員的銷售積極性刺激，自2004銷售，各地區(qū)導(dǎo)購員提成標(biāo)準(zhǔn)將同樣實(shí)行“層級獎勵”制度。合理化建議采納獎：對于導(dǎo)購員提出的促銷方案或銷售方法，如果采納的應(yīng)該給予一定的獎勵，建立一個勇于進(jìn)諫的隊(duì)伍。市場督導(dǎo)根據(jù)其日常表現(xiàn)報(bào)批市場部進(jìn)行調(diào)整；市場部終端組對金牌導(dǎo)購、銀牌導(dǎo)購的管理負(fù)責(zé)監(jiān)督，實(shí)行不定期的檢查，并有權(quán)對不合格的人員進(jìn)行調(diào)整
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