5s現(xiàn)場管理制度（推薦閱讀）-預覽頁
【正文】 活動，即形成制度和習慣。①領導的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；②一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。①學習、理解并努力遵守規(guī)章制度．使它成為每個人應具備的一種修養(yǎng)；②領導者的熱情幫助與被領導者的努力自律是非常重要的；③需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德；④互相信任，管理公開化、透明化；⑤勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也越來越多了．企業(yè)的知名度不斷很高，很多人慕名而來參觀學習，結(jié)果擴大了企業(yè)的聲譽和銷路；(2)員工能夠具有很強的品質(zhì)意識。在任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動了標準化工作的開展。ISO9001注重企業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量管理，而5S注重企業(yè)的外部環(huán)境管理，將5S作為實施ISO9001的輔助方法，可以對ISO9001的貫徹以及產(chǎn)品質(zhì)量的提高起到很好的促進作用．是一種很值得推廣的方式，為此，可以采取以下步驟進行。②制訂激勵措施。④培訓、宣傳。⑥監(jiān)督檢查。第二條 目的5S活動特別強調(diào)：“全員參與和高層領導親自參與”，“貴在堅持”是5S成功的關鍵。整理的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價值，提高效率，創(chuàng)建清爽，干凈的環(huán)境，提升企業(yè)形象。（4）對需要物品進行使用頻度調(diào)查。二、整頓整頓的內(nèi)容：將整理好的物品明確規(guī)劃、定位、定量等方式進行擺放整齊，并對其做標識，使尋找需要品的時間減少為零。存放柜等存放是否整齊、有序。四、清潔清潔的內(nèi)容：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，并對其實際做法予以標準化、制度化。五、素養(yǎng)（SHTSUKE）塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。第五條 其它本制度解釋權歸綜合管理部。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也會越來越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶慕名而來參觀學習，被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單并口碑相傳，結(jié)果會在業(yè)界擴大企業(yè)的聲譽和銷路；而整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作，便于留住人才。降低設備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時間和等待時間，結(jié)果降低了工時成本，提高了工作效率，縮短了加工周期。員工通過對整理、整頓、清潔（從上至下，徹底清掃干凈，無衛(wèi)生死角）、清掃、素養(yǎng)（潛移默化，提升素養(yǎng)）的學習遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人、社會人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。最終達到：① 提高品質(zhì) ② 降低成本 ③ 提高效率 ④ 減少事故 ⑤ 提高素質(zhì) ⑥實施要領：一、什么是5S管理 顧客滿意5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理。改變這樣工廠的面貌，實施5S管理活動最為適合。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：注意點：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。實施要領：前一步驟整理的工作要落實需要的物品明確放置場所擺放整齊、有條不紊地板劃線定位場所、物品標示制訂廢棄物處理辦法整頓的“3要素”：場所、方法、標識放置場所物品的放置場所原則上要100%設定。 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示目的：●消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮●穩(wěn)定品質(zhì)●減少工業(yè)傷害注意點：責任化、制度化。目的：● 維持上面3S的成果注意點：制度化，定期檢查。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正。實施要領：制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定制訂禮儀守則教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐）推動各種精神提升活動（晨會，例行打招呼、禮貌運動等）推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度三、5S管理的效用5S管理的五大效用可歸納為：5個S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction 5S管理是最佳推銷員（Sales）被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂于下訂單；會有很多人來廠參觀學習；會使大家希望到這樣的工廠工作。5S管理形成令人滿意的職場（Satisfaction）創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛。5S現(xiàn)場管理制度細則：一、員工管理工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。如有違反以公司管理制度處理。因上廁所等需短暫離崗者，需佩戴本崗位的“停工牌”并做好本次記錄。1車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。1員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。1員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。2下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作區(qū)域,做好設備的保養(yǎng)工作。車間內(nèi)邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到多天后才清理。2每個班組每個星期應集體對自己所負責區(qū)域進行一次5S整理。視情節(jié)輕重，或送公安機關處理?？己艘罁?jù)《生產(chǎn)車間5S考核表》執(zhí)行，由考核小組公布考核結(jié)果。3）行政獎勵：通報表揚、書面表揚、評優(yōu)、升職、加薪等。以班組為單位取第一名的班組獎勵200元，班長獎勵100元，組長獎勵30元。本制度自 年 月 日起實施。每月根據(jù)檢查結(jié)果評出現(xiàn)場優(yōu)秀班組和待改善班組并實施激勵。：1）各部門聯(lián)檢每月1次，檢查時間每月月底；2）企業(yè)管理部準備“檢查表”、確定檢查組人員名單，并通知檢查人員本次檢查時間、集合地點；3）檢查組對受檢查的部門、場所實施檢查，并作好檢查記錄
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