【正文】 ：1）各部門聯(lián)檢每月1次，檢查時(shí)間每月月底；2）企業(yè)管理部準(zhǔn)備“檢查表”、確定檢查組人員名單，并通知檢查人員本次檢查時(shí)間、集合地點(diǎn)；3）檢查組對受檢查的部門、場所實(shí)施檢查，并作好檢查記錄。本制度自 年 月 日起實(shí)施。3）行政獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表揚(yáng)、書面表揚(yáng)、評優(yōu)、升職、加薪等。視情節(jié)輕重，或送公安機(jī)關(guān)處理。車間內(nèi)邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到多天后才清理。1員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。1員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。因上廁所等需短暫離崗者，需佩戴本崗位的“停工牌”并做好本次記錄。5S現(xiàn)場管理制度細(xì)則：一、員工管理工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。實(shí)施要領(lǐng)：制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制訂禮儀守則教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)，例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等）推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度三、5S管理的效用5S管理的五大效用可歸納為：5個(gè)S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction 5S管理是最佳推銷員（Sales）被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂于下訂單；會(huì)有很多人來廠參觀學(xué)習(xí)；會(huì)使大家希望到這樣的工廠工作。目的：● 維持上面3S的成果注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示實(shí)施要領(lǐng)：前一步驟整理的工作要落實(shí)需要的物品明確放置場所擺放整齊、有條不紊地板劃線定位場所、物品標(biāo)示制訂廢棄物處理辦法整頓的“3要素”：場所、方法、標(biāo)識放置場所物品的放置場所原則上要100%設(shè)定。改變這樣工廠的面貌，實(shí)施5S管理活動(dòng)最為適合。員工通過對整理、整頓、清潔（從上至下，徹底清掃干凈，無衛(wèi)生死角）、清掃、素養(yǎng)（潛移默化，提升素養(yǎng)）的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人、社會(huì)人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的顧客也會(huì)越來越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶慕名而來參觀學(xué)習(xí)，被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單并口碑相傳，結(jié)果會(huì)在業(yè)界擴(kuò)大企業(yè)的聲譽(yù)和銷路；而整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的廠工作，便于留住人才。五、素養(yǎng)（SHTSUKE）塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。存放柜等存放是否整齊、有序。（4）對需要物品進(jìn)行使用頻度調(diào)查。第二條 目的5S活動(dòng)特別強(qiáng)調(diào)：“全員參與和高層領(lǐng)導(dǎo)親自參與”，“貴在堅(jiān)持”是5S成功的關(guān)鍵。④培訓(xùn)、宣傳。ISO9001注重企業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量管理，而5S注重企業(yè)的外部環(huán)境管理，將5S作為實(shí)施ISO9001的輔助方法，可以對ISO9001的貫徹以及產(chǎn)品質(zhì)量的提高起到很好的促進(jìn)作用．是一種很值得推廣的方式，為此，可以采取以下步驟進(jìn)行。員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的顧客也越來越多了．企業(yè)的知名度不斷很高，很多人慕名而來參觀學(xué)習(xí)，結(jié)果擴(kuò)大了企業(yè)的聲譽(yù)和銷路；(2)員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識。①領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；②一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。②對自己的責(zé)任區(qū)城都不肯去認(rèn)真完成的員工．不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。⑥當(dāng)場地不夠時(shí)，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。第一篇：5S現(xiàn)場管理制度現(xiàn)場管理5S法有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進(jìn)行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越投勁，這樣的企業(yè)我們認(rèn)為它只會(huì)生產(chǎn)問題和制造麻煩，對人類社會(huì)沒有任何積極的意義。2．整頓除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無特別說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場管理干部(小組長、車間主任等)的責(zé)任追究。③到處都干凈整潔，客戶感動(dòng)，員工心情舒暢。5．修養(yǎng)修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品o(3)能減少庫存量。①確定管理組織。培訓(xùn)的對象是全體員工，主要內(nèi)容是5S基本知識以及本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件，本階段可與實(shí)施ISO9001的文案階段結(jié)合起來進(jìn)行。公司通過制度確保全體員工積極持久的努力，讓每位員工都積極參與進(jìn)來，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì)，提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平，營造特有的企業(yè)文化氛圍。（5）每日自我檢查。三、清掃清掃的內(nèi)容：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。素養(yǎng)的含義：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，通過整理、整頓、清掃等合理化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)管理水平全面地提升。(2)員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識。員工在外面交朋結(jié)友時(shí)也自然體現(xiàn)出令人贊嘆的高素質(zhì)、好修養(yǎng)的優(yōu)秀形象。二、5S管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng) ★ 1S整理定義：◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；◇不必要的東西要盡快處理掉。增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。 某些表示方法全公司要統(tǒng)一實(shí)施要領(lǐng)：落實(shí)前3S工作制訂目視管理的基準(zhǔn)制訂5S實(shí)施辦法制訂考評、稽核方法制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。5S管理是節(jié)約家（Saving）降低不必要的材料、工具的浪費(fèi)；減少尋找工具