smtai生產(chǎn)車間5s管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 東西的狀態(tài)?！髮徫槐３衷跓o垃圾、無灰、光亮。，確保干凈，整潔。，工衣工帽工鞋，穿著整齊。，無不安全生產(chǎn)行為。細(xì)則： ，檢查項(xiàng)目：工衣工帽是否穿戴整齊，使用工具是否亂放，良品不良品是否做好區(qū)分，現(xiàn)場(chǎng)地面是否有垃圾。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。，有定位放置，采用目視管理。、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。，整齊有序。四、清潔徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體5S意識(shí)。，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。，有定位放置，采用目視管理。、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。，整齊有序。四、清潔徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體5S意識(shí)。，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。“三區(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄。，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。,做到證機(jī)相符。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。,觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。,安全裝置齊全可靠。、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。，帳目齊全，分配公開、公正。、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。、積油、塵垢。，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，長(zhǎng)風(fēng)扇?！鞍踩谝弧㈩A(yù)防為主”。、檢驗(yàn)記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。當(dāng)班班組若出現(xiàn)重大違規(guī)事件，將解除班組長(zhǎng)職務(wù)，車間主任每日匯報(bào)巡檢結(jié)果，分析與建議巡檢中出現(xiàn)的各種問題。目的：騰出空間，空間活用，塑造寬敞的工作場(chǎng)所。4：工作結(jié)束后必須整理工作區(qū)。整頓（2S）：對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。2：對(duì)各種設(shè)備，工裝，器具進(jìn)行分類編號(hào)，劃分責(zé)任人。清掃（3S）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于無垃圾，無灰塵的整潔狀態(tài)。3：生產(chǎn)產(chǎn)生的余料隨時(shí)清理，其他等廢物在工作結(jié)束后及時(shí)清掃。清潔（4S）：將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并定期檢查進(jìn)行考核。3：車間每天依據(jù)《5S管理制度》對(duì)各班組責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查，并做相應(yīng)的記錄，作為考核各班組業(yè)績(jī)的依據(jù)之一。內(nèi)容：1：每日?qǐng)?jiān)持5S活動(dòng)，達(dá)到預(yù)期效果。5：工作時(shí)間穿著工作服，注意自身的形象。考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能（技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低）、績(jī)（工作成果）四個(gè)方面。（包括：車間班長(zhǎng)以上管理人員）。第九條：作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話（有急事可以去洗手間接聽），禁止帶不關(guān)人員進(jìn)入裝配車間玩，由此而造成影響自行承擔(dān)。第十三條：車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積級(jí)完成任務(wù)，如因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，不服從車間班長(zhǎng)以上干部安排將部門領(lǐng)導(dǎo)處理。第十六條：在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須會(huì)分清楚，必須做好明顯標(biāo)志，不得混料，不良品呆放車間不得超過兩天以上時(shí)間。第十九條：下班時(shí)，應(yīng)清理工作臺(tái)面，打掃生產(chǎn)場(chǎng)地，并將所有門窗、電源關(guān)閉（如發(fā)生風(fēng)扇、
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