【正文】 業(yè)管理現(xiàn)代化，實現(xiàn)營銷工作創(chuàng)新，提高技術(shù)創(chuàng)新的能力，加快現(xiàn)代化制度建設(shè)，促進企業(yè)全面進步，開創(chuàng)企業(yè)美好的未來。 四、公司經(jīng)營原則 將建立起完善、先進的市場營銷機制，將通過技術(shù)始終保持企業(yè)前進的步伐，始終站在時代的前列，同時以先進的市場營銷理念確保企業(yè)在當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)先地位，爭取為社會創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造空間，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，實現(xiàn)三者之間的良性循環(huán)。 發(fā)展規(guī)劃 鑒于本公司剛剛起步，必須遵循市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，首先應(yīng)當(dāng)建立一支高素質(zhì)的人才隊伍， 具有創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新意識，采用先進的用工制度，運用激勵機制，充分調(diào)動人的主觀能動性，發(fā)揮其聰明才智，使其全身心地投入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營中。我們每天都在服務(wù)，每天也都在接受服務(wù)，服務(wù)觀念是現(xiàn)代社會的基本觀念。 面對激烈的全球化市場競爭與合作， 我們將 充分發(fā)揮各種人才的才智，通過有效的管理 來 提高企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平，增強組織的靈活性，加強企業(yè)的應(yīng)變和制變能力，增強員工的動力以及協(xié)同、集成能力，從而提高競爭的效能。我們將以規(guī)范化管理為原則，以制度為行動指南，制定各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，并在實踐中不斷完善。這一非經(jīng)濟的、非技術(shù)的因素導(dǎo)致了一些杰出企業(yè)的成功，也將為企業(yè)帶來輝煌未來。 我們將廣攬人才、凝聚人才，使人力資源的最佳組合和最大價值得以充分發(fā)揮。企業(yè)將 根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來， 充分調(diào)動 人的創(chuàng)造力和積極性， 激發(fā)高級管理人員、核心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干的積極性、能動性、創(chuàng)造性， 真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點和員工需求的激勵體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。 （ 2）技術(shù)人員培訓(xùn)： 定期聘請 專家負責(zé)培訓(xùn)主要工藝技術(shù)。 為此，公司將要求新員工都要進行為期半個月的理論基礎(chǔ)知識培訓(xùn)和實際操作培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后持證上崗。 公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理 過程中，任何一個環(huán)節(jié)，都將建立嚴格的成本管理控制措施，并根據(jù)企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)定各部門的成本目標(biāo)，在充分考慮各項費用等因素的同時，制定詳細的產(chǎn)品成本預(yù)算計劃，在產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營中嚴格按照成本預(yù)算計劃開展工作，使產(chǎn)品成本控制在合理的水平。 項目地區(qū)勞動力狀況：南昌市的勞動者不僅素質(zhì)較高，而且人工工資水平相對低廉，企業(yè)各工種操作工工資僅為上海的 1/2，深圳的 1/3，北京的 40%，企業(yè)技術(shù)人員的工資僅為上海的 1/2，深圳的 1/4，北京的 60%。 五、項目投資計劃 本項目總投資 508 萬元，其中：服裝加工廠投入資金 142 萬元，編織袋廠投入資金 366 萬元。 第六章 行業(yè)與市場 一、服裝行業(yè)市場情況 中國的服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)過改革開放以來的發(fā)展，憑借勞動力資源豐富且廉價的優(yōu)勢，已建立起較為完善、質(zhì)量相對穩(wěn)定的服裝加工體系。與世界同步，對企業(yè)來講是挑戰(zhàn)，企業(yè)也必須要使自己適應(yīng)國際市場，吸收國外的先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，增強自身創(chuàng)新發(fā)展的能力，尋找最好的合作伙伴。 20xx 年全國限額以上批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)服裝類銷售額 億元，比上年同期增長 %。 考察世界工業(yè)發(fā)展史可以發(fā)現(xiàn)，英國、美國、日本等發(fā)達國家?guī)缀鯚o一不靠紡織服裝業(yè)起家，亞洲 “ 四小龍 ” 也以紡織服裝業(yè)促進了工業(yè)化。 （二）國際市場 世界貿(mào)易組織提供的年度報告顯示， 1980－ 20xx 年世界服裝出口額由 409 億美元增長到 億美元，增長 倍；同期中國服裝出口額由 億美元增長到 億美元，增長了 倍；發(fā)達國家美國增長 倍，意大利增長 倍，德國 增長 ；發(fā)展中國家泰國增長 倍，印度增長 倍，韓國增長 79%；印尼因基數(shù)低，增長了 46倍。如果加上通過香港的轉(zhuǎn)口貿(mào)易，我國的服裝出口在世界中處于遙遙領(lǐng)先地位。從國內(nèi)市場環(huán)境來看，外貿(mào)服裝除了巨大的產(chǎn)業(yè)支撐外，其較低的勞動力成本、穩(wěn)定的客源都是外貿(mào)服裝發(fā)展的先決條件。從近年來的外貿(mào)訂單來看，外貿(mào)服裝行業(yè)將有一個飛躍性的增長。 生產(chǎn)塑料編織袋以聚丙烯為主要原料， 近幾年，我國聚丙烯產(chǎn)量增長很快， 1995 年產(chǎn)量為 ， 20xx 年突破 300 萬噸， 20xx年 萬噸， 20xx 年 355 萬噸， 20xx 年達到 440萬噸。我國自 20xx 年開始 聚丙烯 需求量超過 PVC、僅次于 PE，位居五大合成樹脂第二位。 20xx 年中國編織袋的生產(chǎn)、出口和國內(nèi)表觀消費量將分別達到 221 萬噸、 15 萬噸和 206萬噸， 20xx 年將分別達到 269萬噸、 20 萬噸和 249 萬噸 。我國塑料制品的產(chǎn)量在 20xx 年至 20xx 年之間的年均增長率應(yīng)定為 10%,20xx年至 20xx年之間的年均增長率應(yīng)定為 8%。公司將嚴格執(zhí)行國家標(biāo)準產(chǎn)品組織生產(chǎn)塑料編織袋，采用具有行業(yè)先進水平的設(shè)備實施生產(chǎn) ，并制定一套行之效的管理標(biāo)準、工作標(biāo)準和技術(shù)標(biāo)準，確保產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)越性。要 體現(xiàn)市場銷售以及服務(wù)為核心的營銷理念： 銷售就是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)： 企業(yè)提倡為顧客提供精細化服務(wù)，通過細致入微的工作把服務(wù)做到客戶心中，牢牢把握終端銷售。 激勵機制 公司將建立、健全激勵機制，充分調(diào)動銷售人員的工作積極性和能動性，培養(yǎng)員工與公司榮辱與共的意識。 信息戰(zhàn)略 21 世紀是一個以知識為基礎(chǔ)的知識經(jīng)濟和信息經(jīng)濟的世紀，市場信息是企業(yè)開展市場創(chuàng)新活動的先導(dǎo)，充分及時、準確的市場信息對企業(yè)的市場預(yù)測和經(jīng)營決策起著關(guān)鍵性的作用，它可以使企業(yè)增強市場創(chuàng)新工作的清晰度、準確度和超前度。而且還應(yīng)同國際大企業(yè)集團聯(lián)合，與國際大金融財團聯(lián)合，發(fā)展大經(jīng)濟，開拓世界大市場。在新世紀，經(jīng)濟全球化的步伐日益加快，有利于企業(yè)走向國際市場，項目建成后公司將 充分利用與合作企業(yè)的優(yōu)勢，開拓國內(nèi)市場的同時，并積極向國際市場發(fā)展，為企業(yè)的市場的創(chuàng)新提供更加廣闊的空間。 （二）產(chǎn)品競爭策略 市場競爭是獨立的商品生產(chǎn)者或獨立的商品經(jīng)營者之間，為贏得更多的市場份額而進行的較量和爭奪，是商品經(jīng)濟的必然產(chǎn)物，隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步建立與完善，市場競爭越來越激烈，優(yōu)勝劣汰，決定著企業(yè)的興衰存亡，企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，不僅要勇于參與競爭，而且要善于研究競爭策 略。渠道將為本項目的發(fā)展疏通生產(chǎn)者和客戶之間的阻礙，提高交易效率，降低交易成本，接近終端客戶，規(guī)避市場風(fēng)險，通過每一條渠道，企業(yè)可以擴展銷售和覆蓋率，并獲得機會使產(chǎn)品適合客戶需要。 第八章 財務(wù)計劃 一、財務(wù)管理 為加強公司的財務(wù)工作，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，特制定本規(guī)則。 （ 4）厲行節(jié)約，合理使用資金。 財務(wù)部成員 財務(wù)部由會計和出納組成。 出納崗位責(zé)任 （ 1）認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。 （ 5）積極配合銀行做好對賬 、報賬工作。 三、財務(wù)分析與估算 總投資估算 本項目總投資 508萬元，其中服裝加工廠投入資金 142 萬元，編織袋廠投入資金 366萬元。 25kg編織袋： 800萬只 /只＝ 560萬元 50kg編織袋： 400萬只 /只＝ 440萬元 計： 1000萬元 成本費用估算 （ 1）服裝加工廠 生產(chǎn)成本包括：線、工人工資、水電費、管理費、銷售稅金共 3元 /天 200 人 3 元 /天 300天＝ 18 萬元 （ 2）編織袋廠 25kg編織袋成本 ； 50kg 編織袋成本 － 。 一、市場風(fēng)險及對策 隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展以及全球經(jīng)濟一體化，市場競爭激烈，市場是企業(yè)生存和發(fā) 展的根本，生產(chǎn)能力、市場容量及市場占有率的多少會對公司造成一定的影響。 在經(jīng)營戰(zhàn)略上，公司管理層將始終保持清醒的頭腦，實現(xiàn)快速、穩(wěn)定的增長；在具體經(jīng)營策略方面，公司將根據(jù)市場實際情況及時做出政策調(diào)整。 四、財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)風(fēng)險主要來源資金來源的不確定性，公司除自有資金外擬向外界籌集，如果企業(yè)不能及時足額地從外界籌集到資金，勢必會給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來風(fēng)險，給公司帶來一定的風(fēng)險。 投資回收期為 （稅后），表明工程投產(chǎn)后不到 4年，全部投資就可以收回，經(jīng)濟效益非常可觀。 本項目對促進當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟的發(fā)展將起到一定作用，對于勞動就業(yè)和增加財政收入都具有重要意義。 三、資金退出方式 公司主要使用償付協(xié)議方式，讓投資方資金按期順利退