【正文】 注：本單原件交工程部存檔 房產(chǎn)公司管理制度 編制部門： 文件編號： 第 13 頁 共 40 頁 審核人： 批準人： 批準日期： 2020 年 11 月 供應(yīng)商供貨質(zhì)量、進度考核表 工程項目 供貨單位 產(chǎn)品名稱 供貨批號 規(guī)格型號 數(shù)量 供貨質(zhì)量執(zhí)行情況 供貨進度執(zhí)行情況 合格率 質(zhì)量判定 合同供貨日期 實際供貨 日期 工期誤差天數(shù) 綜 合 評 估 意 見 房產(chǎn)公司 監(jiān)理單位 經(jīng)辦人： 項目總經(jīng)理： 經(jīng)辦人： 項目總監(jiān)： 說明：本表格由工程部、材料部填寫，報公司備案。 精裝修施工單位 優(yōu)先考慮通過 ISO9002 質(zhì)量體系認證 注冊資金≥ 200 萬元人民幣 有中高檔裝修等級的工程實例 具有良好的市場信譽度 承諾可以進行方案設(shè)計后參加招投標 編制部門：房產(chǎn)公司 文件編號： 第 8 頁 共 40 頁 審核人： 批準人： 批準日期： 2020 年 11 月 裝修企業(yè)應(yīng)具備相應(yīng)的裝修施工許可證。 此產(chǎn)品在杭州有相當(dāng)規(guī)模工程項目中的應(yīng)用實例，并有良好的市場信譽。 主要設(shè)備為政府驗收部門認定產(chǎn)品。 能滿足甲方供貨安裝要求。 編制部門：房產(chǎn)公司 文件編號： 第 7 頁 共 40 頁 審核人： 批準人： 批準日期： 2020 年 11 月 地板保修期 2 年或 2 年以上。 生產(chǎn)流水線操作，程序控制，設(shè)備先進。 門窗保修期 5 年。 能滿足甲方安裝進度要求，月產(chǎn)量不低于 7000 平米。 各項指標符合國家標準。 取得質(zhì)量體系 ISO9002 認證優(yōu)先。 編制部門：房產(chǎn)公司 文件編號： 第 6 頁 共 40 頁 審核人： 批準人： 批準日期： 2020 年 11 月 在同類型工程中使用過，并無不良反映。 有品牌生產(chǎn)廠家提供的授權(quán) 或特約經(jīng)銷商證明書。 項目結(jié)束后，項目主管匯總甲供材料（ 設(shè)備）的供貨質(zhì)量、交貨期、配合情況，填寫《甲供材料（設(shè)備）供貨單位考核情況評分表》，報總經(jīng)室審批。 檢查進場材料（設(shè)備）的存貯及堆放是否符合有關(guān)規(guī)定要求。 檢查進場材料（設(shè)備）的供貨時間是否按合同及供貨時間計劃要求執(zhí)行。 檢查進場材料（設(shè)備）的尺寸 、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。 第五 條 .甲供材料（設(shè)備）進場管理工作程序： 在甲供材料（設(shè)備）簽約之前，材料部必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標等資料是否符合《合同》 和入圍資格要求。 施工圖紙出齊后，材料部應(yīng)配合工程部整理材料設(shè)備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由材料部編制《甲供、甲定材料（設(shè)備）采購和詢價工作計劃》。 稽核部負責(zé)控制采購材料（設(shè)備）的付款方式以及付款進度。 嚴格按采購合同要求支付材料（設(shè)備）款，做到付款進度不超前于材料（設(shè)備）進場進度。 確保采購材料（設(shè)備）嚴格按合同要求進場，保證工程按質(zhì)按期完成。 材料部負責(zé)甲供和甲定材料（設(shè)備）的采購和詢價資料準備、采購和詢價實施、組織驗收以及檢查采購材料（設(shè)備）是否按合同要求進場。 材料部按經(jīng)審批的《招投標文件》要求邀請三家以上供應(yīng)商或承包商進行招投標，并對投標廠商產(chǎn)品封樣保存，做好標識。 材料部按《招投標報價實施細則》《招投標報價評議管理辦法》實施的招投標結(jié)果和與承包商簽訂的合同分別報請審批。 檢查進場材料（設(shè)備）的色澤、材質(zhì)（指材料）、外觀等是否符合設(shè)計及合同要求。 檢查進場材料（設(shè)備）的產(chǎn)品保護措施是否到位。 檢查進場材料（設(shè)備）的數(shù)量是否符合合同要求及供貨計劃要求。 公司內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)影響工期時，項目主辦人應(yīng)書面通知相關(guān)人員可能發(fā)生的費用損失。 經(jīng)銷或代理的空調(diào)品牌為世界知名品牌。 合資企業(yè)或進口產(chǎn)品。 取得公安部門認證 ，符合 GA25－ P2“防盜安全門通用技術(shù)條件”。 要經(jīng)干燥、防腐、放電、防潮、阻燃、改性處理。 取得質(zhì)量體系 ISO9002 認證優(yōu)先。 已竣工工程不能有明顯質(zhì)量問題。 滿足設(shè)計 /營銷要求。 已竣工工程超過 1 年的不能有明顯質(zhì)量問題（翹曲等）。 放射性指標符合國家規(guī)定。 企業(yè)具備《建筑智能化系統(tǒng)集成（設(shè)計和施工）專項工程設(shè)計證書》等相關(guān)資質(zhì)證明或企業(yè)具備安防系統(tǒng)設(shè)計和施工二級以上資質(zhì)證書。 投標單位應(yīng)為產(chǎn)品生產(chǎn)廠家或地區(qū)一級代理商。 熱水器安裝適用 天然氣、人工煤氣不同需求。 簽署人各持封樣單一份。 二 .招投標手續(xù)并附過 程備忘及資料。 主辦人： 部門負責(zé)人： 分 管 副 總 對上述全 部內(nèi)容進行 把關(guān)。為規(guī)范、統(tǒng)一、高效地做好各建設(shè)項目的材料設(shè)備采購供 應(yīng)管理工作，明確集團公司與各項目部的權(quán)責(zé)，特制定本辦法。 根據(jù)工程進度，材料設(shè)備采購供應(yīng)分為五個階段。計價依據(jù)確定前，必須充分了解當(dāng)?shù)厥袌鰞r格情況、政府信息價格情況、品牌價格和使用情況、材質(zhì)成本分析情況及設(shè)計意圖。 B、水電安裝部分： 預(yù)埋管材； 預(yù)埋箱、盒； 等電位箱、盒； 給排水管材； 通風(fēng)管； 電線； 電纜橋架； 開關(guān)和插座； 航空障礙燈具； 防火封堵材料； 1燃氣器材； 12 閥門； 1風(fēng)口風(fēng)閥； 1電纜； 1封閉母線或預(yù)分支電纜；。各項目部對材料設(shè)備管理工作重點是監(jiān)督和落實供應(yīng)計劃，修正供貨計劃與實際需用計劃的偏差。 第四章 主體 裝修工程施工階段 主體裝修工程是材料設(shè)備用量集中，分布最廣的階段。 第五章 室外環(huán)境工程施工階段 此階段工作是展示公司形象和體現(xiàn)居住環(huán)境品位、檔次的重要階段。 第六章 材料設(shè)備移交、結(jié)算階段 此階段是材料設(shè)備質(zhì)量跟蹤的重點，當(dāng)材料設(shè)備到達交貨地點時，應(yīng)根據(jù)權(quán)責(zé)范圍和報價封存樣品，認真核對材料設(shè)備的品牌、數(shù) 量、型號規(guī)格、質(zhì)量條件、檢驗報告、產(chǎn)品合格證、交貨日期是否符合密封報價文件要求。認真核對材料設(shè)備發(fā)票抬頭及內(nèi)容是否相符；發(fā)票金額與訂購單價格是否相符；有否預(yù)付款或暫借款；應(yīng)處理，是否需要扣款。 招標工作程序流程表 房產(chǎn)公司管理制度 編制部門： 文件編號： 第 27 頁 共 40 頁 審核人： 批準人： 批準日期： 2020 年 11 月 浙江盈都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 專項工程建設(shè)分包項目 設(shè)備、材料采購供應(yīng)項目 招 標 報 價 實 施 細 則 二 00 六年十一月 房產(chǎn)公司管理制度 編制部門： 文件編號： 第 28 頁 共 40 頁 審核人： 批準人： 批準日期： 2020 年 11 月 目 錄 第一章 總則 第二章 招標報價方式與范圍 第三章 報價組織 第四章 競爭性報價 第五章 評議 第六章 管理機構(gòu)與職責(zé) 第七章 附則 房產(chǎn)公司管理制度 編制部門： 文件編號： 第 29 頁 共 40 頁 審核人： 批準人： 批準日期： 2020 年 11 月 第一章 總 則 第一條 為適應(yīng) 當(dāng)前 市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，加強對工程建設(shè)分包項目 、材料、設(shè) 備選定 管理，有效地控制工程建設(shè) 造價 ，確保工程質(zhì)量，合理確定工程 材料、設(shè)備的品牌和價格 ，提高投資效益， 特 制定本 細則 。 各部門 不得以 任何借口和 理由 將專項工程建設(shè)分包項目和材料設(shè)備供應(yīng)項目私自委托給承包商或供貨商 。 第四條 禁止任何單位和個人為規(guī)避招標報價，將專項工程建設(shè)分包項目、 材料設(shè)備供應(yīng) 項目化整為零分別發(fā)包或私下洽談。 第三條 材料部在組織報價時，應(yīng)對報價單位進行資格預(yù)審。招標報價文件發(fā)出后，部門不要隨意變更其主要內(nèi)容。 （四） 、計價規(guī)則、計價方法、取費標準和報價價格 （五） 、報價文件要求具備的其他內(nèi)容。 第六條 報價單位不得串通報價，故意抬高或者惡意壓低報價，各部門一旦發(fā)現(xiàn)有違法或違規(guī)的報價單位，其報價將做無效報價論處。 第三條 評議工作由各部門組建的評議小組（或?qū)＜以u議組） 負責(zé)。 第七章 附 則 本辦法自公司總經(jīng)室批準發(fā)布之日起實行，解釋權(quán)歸公司總經(jīng)室。 三、 評標原則 評標應(yīng)遵循公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則。各專業(yè)組技術(shù)力量不足時，可在現(xiàn)場監(jiān)理人員中充實或經(jīng)總經(jīng)室批準向社會聘請專家。 四、評標紀律： 評標小組應(yīng)嚴格按照招標報價文件的要求，對投標文件進行綜合分析評價。凡實質(zhì)性內(nèi) 房產(chǎn)公司管理制度 編制部門： 文件編號： 第 35 頁 共 40 頁 審核人： 批準人： 批準日期： 2020 年 11 月 容不響應(yīng)招標文件要求的投標書將不進入評標范圍。 （ 3）投標人上一年度資金財務(wù)狀況和信譽評價，制造商信用等級。同等條件下，價格低的中標候選人為首選中