【正文】 P分成結算。1999年騰訊與原本做生產、銷售服飾、禮品和玩具的廣州東利行合作，依靠東利行固有的渠道和制造優(yōu)勢，結合品牌優(yōu)勢，推出了品牌專賣店，這成為我國互聯(lián)網(wǎng)文化在線下的一種創(chuàng)新發(fā)展模式。的匿名性為人們廣交朋友和傾吐心聲提供了空間，許多人在聊天中得到了心靈的慰藉。傳統(tǒng)意義上的網(wǎng)絡通信(如電話、手機)收費過高，不宜長久通話。其次準確的市場分析和使殿者定位。年輕人思維活躍。最后多種功能兼融于一身，用戶操作自由隨意。這些用戶，也許隨著年齡和身邊人群的變化，會轉移到其它即時通訊軟件上，比如MSNmessenger和GoogleTalk。騰訊公司的產品一直在模仿，但并不是完全抄襲，其公司的產品對社會上的各類新開發(fā)的產品都是有很大的挑戰(zhàn)性的。答：校園現(xiàn)場招聘作為企業(yè)通過外部招聘人才的主要渠道之一，跟社會招聘相比，其具有招聘人員可塑性強、招聘人員專業(yè)多樣化、招聘成本低等諸多優(yōu)勢。而在路過貴州義酒坊酒文化有限公司招聘臺時，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場沒有一個應聘者，可能是因為無人應聘的原因招聘工作人員正在使用手機做著什么，對于到招聘臺觀望了解的同學沒有進行一般的詢問。我認為這些也間接導致義酒坊酒文化有限公司公司沒有招聘到合適人才的原因。1989年，娃哈哈營養(yǎng)食品廠成立，開發(fā)生產以中醫(yī)食療“藥食同源”理論為指導思想的天然食品“娃哈哈兒童營養(yǎng)液”。從此娃哈哈逐步開始步入規(guī)模經(jīng)營之路。娃哈哈市場的規(guī)模，2003年近100億元、2004年120億元、2005年140億元、2006年180億元。取得如此輝煌成績，娃哈哈獨特的營銷策略是其馳騁市場成功的關鍵。在營銷上，宗慶后注重節(jié)奏和速度，善于御勢、蓄勢、造勢、借勢和乘勢，他明白以速度搶時間，以時間換空間的重要性。在注重速度與節(jié)奏的營銷戰(zhàn)略思想指導下，娃哈哈在新產品推廣上有戰(zhàn)術創(chuàng)新。娃哈哈應該依靠強大的以及對行業(yè)的熟悉程度，發(fā)揮優(yōu)勢，奴駕市場。娃哈哈掌門人更是在諸多媒體前提出要在適當?shù)臅r候進入調味品、奶粉、零售業(yè)務等不同的行業(yè)。由此可見，娃哈哈的多元化擴張“歷史”已經(jīng)很多年了，但遺憾的是，無論前幾年的推出瓜子、果凍、方便面，還是后來的日化產品在市場上都逐漸銷聲匿跡，甚至還沒來得及與消費者“親密接觸”，就匆匆離去。企業(yè)通過向飲料設備制造業(yè)延伸來降低成本，也節(jié)約了原材料、水、電等資源。但是，這些成績遠遠不能遮擋所面臨的困惑。當處于品牌競爭初期時，單一的模仿品牌比較容易，消費者的認知度相對較高，企業(yè)賺錢速度快，“催生”出的新品牌也打理容易。品牌硬傷品牌，是消費者的一種需求。比如可口可樂公司以“美汁源”健康清新傳遞品牌形象，而養(yǎng)生堂又以“農夫山泉”“農夫果園”“清嘴”“水溶C100”頗具創(chuàng)意而貼近消費者。這也是國內很多快消品企業(yè)較為普遍的通病與硬傷。筆者認為，娃哈哈如今已經(jīng)成為了在國內市場舉足輕重的知名品牌，也具備了系統(tǒng)提升其品牌的基礎，可以針對其品牌及旗下核心產品進行周詳?shù)南M者調研，研究娃哈哈品牌在消費者心目中的形象與地位，系統(tǒng)的調研娃哈哈品牌在消費者眼中的知名度、美譽度、品牌個性、品牌聯(lián)想。娃哈哈應該依靠強大的品牌以及對行業(yè)的熟悉程度，發(fā)揮優(yōu)勢，奴駕市場。11月10日消息，繼珊瑚蟲案后，騰訊的又一樁訴訟引起了社會的關注。2007年3月，深圳市南山區(qū)法院就原金蝶公司員工廖建華違背保密與競業(yè)限制協(xié)議一案作出宣判，判決廖建華繼續(xù)履行保密及競業(yè)限制義務，離職后一年內不得在與金蝶存在商業(yè)競爭關系的用人單位工作，并應支付違約金。村里年邁的父母急促的電話，讓“回頭是丫”從另覓得高就的喜悅中驚醒過來?！焙髞怼盎仡^是丫”發(fā)現(xiàn)，不光是他自己收到了騰訊公司的傳票，其他一些從騰訊跳槽到競爭對手的技術人員也遭遇到騰訊公司的起訴。企鵝為什么“咬人”？對于離職員工競業(yè)禁止賠償?shù)馁|疑，騰訊方面給予的解釋是公司勞動合同中已文明規(guī)定了的賠償條款，“員工在職期間，每個月工資中的200元視為公司給予員工的競業(yè)補償費用”。該知情人士援引騰訊內部員工的話說，從去年以來，有家還未上市的互聯(lián)網(wǎng)公司就開始從騰訊大肆挖人，從中層干部到普通員工，只要能找到聯(lián)系方式的，都會通過獵頭大面積的電話聯(lián)系，有些核心的研發(fā)部門，甚至整個部門都接到過類似電話，動輒就許以高于目前23倍的薪酬以及未來上市后可兌現(xiàn)的期權?！暗枪鞠嘈琶恳晃煌露季哂姓北M責合作創(chuàng)新的騰訊價值觀，不會做傷害公司和同事利益的事情，雖然條款在，但我們盡可能不動用這樣的條款?！暗拇_近期有十多名騰訊的員工跳槽到我們公司，其中已經(jīng)有數(shù)名接到法院的傳票” 副總裁黃紹麟(博客)接受網(wǎng)易科技調查時透露，“，我們沒有任何故意的行為?！拔覀兿Ｍ凑?guī)的程序來處理相關的訴訟，不過跳槽過來的員工職務安排情況不會受到訴訟影響。也就是說，如果單位沒有履行競業(yè)限制補償?shù)牧x務，員工也就解除了合同約定的競業(yè)限制義務。用人單位在員工在職期間支付這筆費用本身就不具有競業(yè)限制費的性質，這筆費用實質上應當屬于騰訊公司給予員工的保密費。二、競業(yè)限制的范圍問題。筆者認為，不能簡單的通過條文看此案，對于是否構成競業(yè)禁止的問題，法院肯定也會根據(jù)員工在騰訊工作期間的工作性質，以及其新工作的性質來確定兩者是否存在利益沖突，如果確實存在，才會適用相關的競業(yè)限制法規(guī)。對此問題，筆者在此也要建議騰訊以及其他類似的公司完善一下公司的勞動合同。騰訊針對離職員工等類似的關于“競業(yè)限制”的訴訟，都頗有“醉翁之意不在酒”的意味。解除或者終止勞動合同的其他情形不影響競業(yè)限制協(xié)議的效力；4)用人單位應當按月支付的競業(yè)限制經(jīng)濟補償不得低于勞動者離職前十二個月的月平均工資的1／2。6)關于支付方式，可以規(guī)定為“允許勞動者和用人單位在競業(yè)限制協(xié)議中對經(jīng)濟補償金的支付方式進行約定”。成立十多年以來一直秉承一切以用戶價值為依歸的經(jīng)營理念，始終處于穩(wěn)健、高速發(fā)展的狀態(tài)。在互聯(lián)網(wǎng)歷史上，曾經(jīng)或正在嘗試全服務模式的國外大型網(wǎng)站只有雅虎和谷歌兩家。問題：騰訊如何掙脫業(yè)務復雜帶來的枷鎖？如何在龐大產線中尋求突破與創(chuàng)新？